Анекдот про двух работников

Возможно, вы знаете, что я люблю анекдоты (хобби для тех, кому за 30). Писал на подобной основе посты https://t.me/general_it_talks/284 https://t.me/general_it_talks/270 https://t.me/general_it_talks/259 https://t.me/general_it_talks/114

Сегодня пришло время для еще одной народной мудрости🙂

Анекдот
Один работник зашел к барину и говорит:
— Барин! Почему ты мне платишь всего пять копеек, а Ивану всегда пять рублей?
Барин смотрит в окно и говорит:
— Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди-ка, посмотри.
Вышел работник. Зашел снова и говорит:
— Правда, барин. Вроде сено.
— А не знаешь откуда? Может, с Семеновских лугов?
— Не знаю.
— Сходи и узнай.
Пошел работник. Снова входит.
— Барин! Точно, с Семеновских.
— А не знаешь, сено первого или второго укоса?
— Не знаю.
— Так сходи, узнай!
Вышел работник. Возвращается снова.
— Барин! Первого укоса!
— А не знаешь, почём?
— Не знаю.
— Так сходи, узнай.
Сходил. Вернулся и говорит:
— Барин! По пять рублей.
— А дешевле не отдают?
— Не знаю.
В этот момент входит Иван и говорит:
— Барин! Мимо везли сено с Семеновских лугов первого укоса. Просили по 5 рублей. Сторговались по 3 рубля за воз. Я их загнал во двор, и они там разгружают.
Барин обращается к первому работнику и говорит:
— Теперь ты понял, почему тебе платят 5 копеек, а Ивану 5 рублей?

Вывод из анекдота
Люди очень ценят инициативных и проактивных товарищей. Взамен за эти качества в приличных местах можно иметь к себе хорошее отношение и различные материальные блага.
Особенно инициативность и проактивность важна нам, тимлидам. Если тимлид просто отсиживает жопочасы, то что и как делает его команда?

Не всегда такое бывает
⁃ Иногда люди после долгого микроменеджмента не способны проявлять инициативу. Таким надо помочь.
⁃ Иногда люди просто не хотят. И это нормально. Не каждый должен носиться электровеником. Для таких людей тоже найдется куча подходящей работы, главное только уметь её правильно подобрать и проконтролировать. И безынициативным следует адекватно матчить ожидания и реальность, как в сегодняшнем анекдоте.
⁃ Иногда инициатива идет не в ту сторону, которая полезна для компании и команды. Задача руководителя – уметь её перенаправить.
⁃ А иногда вы проявляете стотыщ полезных инициатив, а ничего вам за это не дают, кроме важного похлопывания по плечу в курилке и грамоты на корпоративе. Тут уж сами подумайте, насколько вам стоит продолжать там работать, покуда в индустрии большой спрос на толковых людей.

Итог
Очень круто работать с проактивными и инициативными. Особенно если вся их деятельность направлена в нужное и продуктивное русло.

Но требовать это от всех не стоит. У каждого своя жизнь, свои интересы, свои приоритеты. Как руководитель умейте ставить подходящих людей на подходящие задачи.