Zakadrom

Хватит использовать тридцать пять имен при поиске работы!

У каждой из вас была или есть такая коллега, которая после успешного замужества использовала обе фамилии в коммуникации. В списке сотрудников у нее одна фамилия, в зуме другая, в чате снова та, что в списке сотрудников. И вы не знаете, какую фамилию писать в пресс-релизе и уже путаетесь на какую составлять договор? Скажем вам, как рекрутеры, что это цветочки в случае, когда человек откликается на вакансию, присылая резюме на одну фамилию с почты, где отображается вторая фамилия, и тестовое задание с использованием в подписи третьей.

Мы не придумываем!Такой случай буквально недавно произошел в нашей практике. И один из вариантов оказался псевдонимом. Пожалуйста, перестаньте так делать!

Мы не ханжи! Девушка может выходить замуж и разводиться сколько хочет, может менять фамилии хоть 8 раз (и не в связи с замужеством), использовать десятки псевдонимов для художественной деятельности. Но мы настоятельно рекомендуем в официальной коммуникации использовать один единственный вариант (мы знаем коллег, которых по паспортному имени никто не знает и они используют в коммуникации псевдоним и это ок) в подписи к имейлу, в заголовке резюме, в чате мессенджера, в подписи к тестовому заданию и так далее. Это покажет вашему будущему работодателю, что вы и правда обладаете коммуникативными навыками.

Расскажите в комментариях про своих коллег с миллионов фамилий.

В этот солнечный день напоминаем, что согласно ст 128 Трудового кодекса РФ вы имеете право взять до 5 дней неоплачиваемого отпуска на подготовку к свадьбе.

Разбор вакансии #76

Мультимедиа Арт Музей ищет SMM-менеджера

Мы уже несколько раз писали, что позиции SMM-менеджера — это одна из самых устойчивых точек входа в культурную индустрию для тех, у кого нет ни профильного образования, ни семейных связей в музейной среде. И одновременно это одна из самых недооценённых ролей: спрос на такого сотрудника стабильно держится в топ-3 запросов индустрии к рынку труда, а условия труда, предлагаемые кандидатам, редко соответствуют объёму задач.

Начнём с оценки описания вакансии: три строчки требований и две строчки условий — это, пожалуй, одна из самых лаконичных редакций анонса, что мы встречали за последний год. «Умение создавать увлекательный контент», «понимание, как привлекать активную аудиторию и цитируемость», «редакторские навыки и любовь к искусству». Никаких KPI, упоминаний ведения рекламной кампании, аналитики, работы с инфлюенсерами, community-менеджмента, взаимодействия с рилсмейкерами и кураторами, участия в кросспартнёрских интеграциях. Мы можем предположить, что всё это в работе будет, но как поется в песне “немного жаль”, что кандидат об этом узнаёт уже после найма. Классический сценарий, при котором функционал разрастается в первые месяцы, а зарплата остаётся на изначальном уровне годами.

Гонорар в вакансии не указан. Учитывая ценность, которую этой профессии придают в индустрии, вилка будет находиться где-то в диапазоне 60–90 тысяч рублей. Есть шанс, что мы ошибаемся, и вознаграждение выше, и это будет приятным удивлением. По традиции советуем сразу поинтересоваться диапозоном размера гонорара.

Помимо довольно предсказуемых элементов в описании позиции мы обнаружили, что-то подозрительное. Электронный адрес, указанный для отклика, — личный ящик на публичном почтовом сервисе, а не общемосковский адрес culture.mos.ru, которым пользуются подведомственные Правительству Москвы институции. Возможных объяснений несколько: вакансия размещена от частного лица внутри команды, или это временная переписка на этапе первичного отбора, или это личная инициатива одного из руководителей. В любом случае — уточните, кто именно набирает команду, кому подчиняется должность и как выстроен процесс согласования публикаций.

Из хороших новостей — наличие тестового задания. Необходимо прислать «примеры оформленных постов по текущим выставкам МАММ» — это часовая, а то и несколькочасовая работа: изучить сайт, разобраться в концепции выставки, подобрать визуал, написать текст, свести в макет. Отвечающими за рекрутинг «особенно приветствуется очное посещение при подготовке задания». Такие задания проверяют не только профессиональные навыки и мотивацию соискателя, но и лояльность бренду институции. Таким образом нам говорят: если вы действительно хотите работать в МАММ, то вы должны инвестировать время, деньги и знать о нас все.

Что мы бы посоветовали кандидатам сделать до отклика на эту вакансию: открыть телеграм-канал МАММ и другие соцсети, и внимательно посмотреть, что там сейчас происходит. Это даст три вещи: понимание нынешнего tone of voice, уровня креатива, который институция считает приемлемым, и представление о том, сколько ресурсов следует вкладывать в контент. Если вы приходите на позицию с намерением что-то менять — оцените, готова ли институция к переменам вообще. Крупные музеи часто хотят «свежий взгляд» на словах, но на практике любой нестандартный пост проходит через несколько кругов согласований, и итоговый tone of voice остаётся консервативным.

Почему вы решили уйти с текущего места работы?

За 5,5 лет собеседований этот вопрос мы задавали тысячам кандидатов, и вот самые популярные ответы:

1) меня не ценят на текущем месте,
2) я устал от неопределенности и невыполненных обещаний,
3) мое усилие ощущается как несправедливое соотношение старания и вознаграждения,
4) они просто бяки.

Одновременно работодатели в культуре на вопрос, в чем, по их мнению причина увольнения сотрудника, озвучивают следующие причины:

1) у нас маленькие зарплаты,
2) сотруднику хочется более престижной позиции/проекта,
3) он/она просто не готов к сложностям,
4) она просто бяка.

Несложно догадаться, что обе стороны пытаются обвинить друг друга в проблемах взаимоотношений, но при этом не вступают в диалог. Поэтому вот наши рекомендации по темам для обсуждения на ежегодных тет-а-тетах (инициатива их проведения должна быть на руководителе):
1) что приносит тебе наибольшую радость/вдохновение в работе;
2) каких дополнений к своему функционалу/задачам внутри существующего функционала ты хочешь,
3) что может поспособствовать твоему решению о смене работы,
4) развернутая обратная связь от руководителя, где должно быть и поощрение, и критика, и предметные пожелания к рабочей практике сотрудника.

Но, чтобы проводить такие встречи руководитель должен обладать управленческими компетенциями, ибо управление это не про власть, а про коммуникацию.

Конфигурации работы и выборы, которые мы совершаем

Часто в обсуждении параметров конкретной вакансии во внимание попадают три характеристики:

1) зарплата
2) престижность работодателя/проекта
3) престижность позиции

Однако и в общении с работодателями, переживающими о привлекательности позиций, и на консультациях с кандидатами в поисках работы, предлагаем учитывать еще несколько важнейших параметров, в частности:

1) субъектность/автономию роли;
2) укомплектованность команды;
3) прогнозируемость профессионального роста;
4) подходы к обеспечению позиции ресурсами (командировками, индексацией зарплат, привлечению субподрядчиков и пр)

И помните: в процессе найма выбор совершают обе стороны. Вас тоже должны выбрать с радостью и уверенностью

Почему в культуре платят так мало?

Недавно James Marshall, куратор и маркетолог, опубликовал пост с броским заголовком “What the actual fuck is going on with museum salaries in London”. Админы тгк агентства получили его от самых разных коллег и посчитали важным сделать публичный разбор.

Лондон (по аналогии с Москвой, Парижем или Амстердамом) является центром культурной жизни государства. Соответственно, уровень зарплат в столице в среднем выше, чем за ее пределами. Работодатели в Великобритании обязаны публиковать размер гонорара, однако крупнейшие национальные музеи предлагают за работу, требующую академической квалификации, гонорар ниже почасовой ставки официанта в центральных районах города.

Критике подверглись конкретные позиции, например, должность ассистента куратора в Tate с ежегодным вознаграждением 32 675 фунтов при зарплате около 54 000 фунтов в ньюйоркской МоМА. Справедливости ради, подобные сравнения требуют сопоставления стоимости жизни и налоговых систем. А уж сравнивать соц пакет в мире, где жители UK имеют национальную систему страхования с ее недостатками, а американцы пользуются рабочими страховками с их девиациями не приходится вовсе. Кстати, мы все еще считаем, что неразвитость ДМС в России должна приводить к достойным зарплатам, где корпоративный бюджет уходит не на усредненного качества медицину, а на достойные зарплаты, позволяющие сотрудникам делать самостоятельный и ответственный выбор в вопросах заботы о здоровье.

Важный тезис в посте Джеймса звучит следующим образом: “Prestige doesn’t pay rent” К сожалению, верное представление о значимости символического капитала приводит к спекуляции им: «Работа в нашем музее украсит ваше резюме». Одновременно работа в культуре позиционируется как выбор, совершаемый из любви, а сама любовь призвана компенсировать множество недостатков положения сотрудников.

Фактически барьер входа в индустрию теперь имеет не только атрибуты в виде принадлежности к выпускникам отдельных факультетов и образовательных программ (или наличия родственников, потомственности), но и финансовые препятствия: работать в культуре могут те, кто не решают задачи жизни взрослого человека на 100%. Например, не снимают жилье и не платят ипотеку, пользуясь семейным капиталом. Имеют дополнительные источники дохода, покрывающие расходы на заботу об иждивенцах. Покрывают свои траты за счет партнера.

Парадокс, в котором индустрия не может позволить себе высокквалифицированных профессионалов, а те в свою очередь не могут себе позволить работу в культуре постепенно будет приводить к ухудшению институциональных процессов.

#мнетаксказалчатжпт
Стоит ли торопиться все процессы заменять на Искусственный интеллект?

Вы наверняка видели ролик, где обезумевший начальник орет на подчиненного, требуя ввести во все процессы использование искусственного интеллекта? Вы также, скорее всего, слышали о том, что целые профессии умирают (или вот-вот должны начать умирать) из-за наплыва разномастных помощников, и особенно это касается креативной сферы, где за тебя и напишут, и нарисуют, и видео снимут.

Zakadrom в свою очередь рекомендовали бы посмотреть настороженно на популистские тенденции. Да, искусственный интеллект сильно меняет рынок труда и то, как устроена работа, в том числе в культурной индустрии. Но на сегодняшний момент ни мощности ИИ-продуктов, ни объема обрабатываемых данных не хватает для того, чтобы полноценно заменить, например, дизайнера или автора текстов. До сих пор любая, самая минималистичная афиша, сделанная дизайнером в Figma, будет лучше качеством, чем нейрослоп, легко узнаваемый по характерным багам и иконкам. Ни один научный текст или серия лекций по средневековой музыке не выдерживает проверки языковой модели, которая в своей аналитике может подтягивать устаревшие данные, фейки, умышленно врать и галлюцинировать. Обращение с искусственным интеллектом — это тоже навык, которому надо учиться. Спросить у чата, какой сегодня день недели, — одно, а выполнять за вас ответственные и важные поручения — совсем другое.

Чем языковые модели действительно могут помочь, например, менеджеру по выставкам? Собрали список, куда стоит (а куда пока не стоит) внедрять такие инструменты:

• Систематизация — сведение разрозненных брифов от художников, таймингов монтажа и чек-листов подготовки в один понятный документ.

• Бюджетная аналитика и прогнозирование рисков — с помощью продвинутых языковых моделей, таких как Claude или ChatGPT, можно создавать матрицы и схемы потенциальных рисков и бюджетных моделей.
Сфера культуры традиционно слаба в финансовом планировании, так что помощник, который явно считает лучше, чем вы, может быстрее и относительно безошибочно создать варианты финансовых моделей вашего проекта. Но важно — не слепо доверять предлагаемому, а делать дополнительные проверки.

• Быстрое составление стандартных писем — прямая экономия времени, где языковые модели являются незаменимыми помощниками. Также они могут помогать в составлении саммари и систематизации данных, которые вы уже подобрали. Помните: дирижер в этом процессе — это вы, не делегируйте машинам инициативу.

Что не стоит делать в языковых моделях?

• Шаблоны договоров — велика доля вероятности, что в вордовском файле, который вы отдали редактировать языковой модели, будут ошибки и баги. Любые юридические документы лучше заполнять человеку (помните о конфиденциальности!).

• Презентации — вы потратите больше времени на переделку сложной презентации, чем на ее самостоятельное создание. Презентация — это авторский продукт, демонстрирующий ваше видение, а не шаблонный субпродукт, сопровождающий вашу речь.

Учитывая скорость внедрения изменений в культуре, управленческие обновления с ИИ ждут нас в горизонте 5 лет, а, значит, есть время обучиться.

Можно ли наказывать за грязную голову на работе? Разбираем пост Александра Перепелкина

Вторая тема недели — пост Александра Перепёлкина, редакционного директора The Blueprint, в его канале «Сорока-барокко». Перепелкин возмущается, что в жару любой офис визуально может превратиться в дачный посёлок — шорты, шлёпанцы, майка «привет из Сочи». По этому случаю Перепёлкин перечитал собственное письмо сотрудникам, отправленное несколько лет назад, и сообщил, что не готов отказывается ни от одного пункта. Вот некоторые из них: no bad hair day; маникюр либо сделан, либо вы не приходите в офис; без джинсов и кроссовок, кроме пятницы, каблуки, макияж.

Отметим, что если сотрудники — часть репрезентации компании перед клиентом, то дресс-код действительно может иметь важное значение. Но мы решили рассмотреть пост с позиций норм Трудового кодекса. Дресс-код в ТК РФ напрямую не упомянут, но работодатель вправе устанавливать обязательные правила поведения через локальные нормативные акты, утверждаемые приказом по организации. Многие руководители и сотрудники не учитывают, что требование имеет силу, только если оно зафиксировано письменно в установленной форме и работник ознакомлен с ним под подпись (те самые листы ознакомления с приказами, что каждый видел сотни). Устное распоряжение руководителя, красивое письмо в рассылке или намёк на собеседовании юридической силы не имеют.

Наказать за нарушение локального нормативного акта можно только тремя способами: замечанием, выговором, увольнением за неоднократные нарушения. Штрафовать за внешний вид нельзя — такого взыскания в кодексе просто нет.

Мы знаем истории, где команду просили подписать бумаги про шпильки и юбки-карандаш на ежедневной основе просто потому, что основательница хотела видеть всех красивыми. Такие требования адресовывались и тем, кто занимается архивом и исследованиями, — профессиями, где укладка и красная помада ничем не помогают, если только не радуют сотрудника в силу его предпочтений.

Есть деловые нормы, которые разделяет подавляющее большинство работающих людей: например, регулярность душа, чтобы от вас не пахло рабочими буднями, и необходимость целиком умещать тело в одежду. Это про уважение к коллегам в общем пространстве, и спорить тут не о чем. Всё, что выше этой планки, — вкус конкретного руководителя или его представления о значимом в работе.

Практический вывод слегка парадоксальный. Если работодатель проговаривает требования к внешности на собеседовании — это лучший из сценариев: у вас появляется возможность принять информированное решение. Хуже, когда правила существуют, но нигде не записаны: наказывают за нарушение неписаного, а спорить не с чем. Ищите положение о дресс-коде среди документов, которые дают подписать при приёме. Если там пусто, а требования есть, — юридически их нет. И не стесняйтесь задавать вопросы о дресс-коде самостоятельно, помните, что в процессе найма и работы есть две стороны

❤️, если сегодня у вас неидеальный маникюр

«Виленская гейт: музыковеды против блогеров»

Последнюю неделю русскоязычные соцсети переживали небывалый всплеск интереса к старинной европейской музыке.
Повод, правда, специфический.
Страдариум — образовательный проект мем-паблика «Страдающее Средневековье» — запустил платный курс с Анной Виленской, ютуб-блогером, известной разборами современной поп- и рок- музыки, с точки зрения гармонии и базовых положений теории. Делает она это в узнаваемой манере - что-то среднее между лекцией и занятием в детском саду. Именно это и собирает ей огромную аудиторию: людям кажется, что сложные вещи им наконец объяснили простым языком.

Суть претензий — фактические и теоретические ошибки. С одной существенной оговоркой: курс целиком никто еще не видел. Хватило двухминутного фрагмента, который выложил Страдариум.

И вот, что нам показалось интересным: в мире, где средневековая музыка, мягко говоря, не является мейнстримом, само появление популярного инфопродукта о ней вызывает у профессионального сообщества недоумение. Зачем существуют школы музыковедения, если об этом рассказывает плохо образованный блогер?
Но давайте зададим встречный вопрос. Много ли внутри академической среды курсов такого формата — и много ли из них дошло до широкой аудитории, той самой, что покупает онлайн-курсы? Интересовались ли Машо и Перотином люди, которые сейчас за этот курс платят? Понесут ли эти люди дипломы об окончании к работодателю в филармонии или консерватории?

Музыкальная теория — предельно специализированная дисциплина, и её культурное поле сделало всё, чтобы остаться максимально автономным. Неужели оно так пострадает, если кто-то услышит сомнительную байку из биографии Баха, просто потому что хотел услышать это от блогера, разобравшего на молекулы все песни Radiohead?

Это классическая борьба за автономию поля по Бурдьё. Любое поле, научное, художественное, академическое, существует ровно настолько, насколько само определяет, что в нём считается ценным и кто вообще имеет право высказываться. Виленская приходит с огромным медийным капиталом и почти нулевым специфическим, тем, который конвертируется только внутри поля: степенями, публикациями, репутацией у коллег. И начинает менять первый на второй, минуя все институции, которые этот обмен контролируют. Реакция поля предсказуема: это не столько спор о фактах, сколько защита границы. Ошибки — законный повод, но не причина.
Причём резче всего границу обычно защищают те, кто внутри иерархии стоит не слишком высоко: чем ниже позиция, тем важнее, чтобы сама граница существовала. Например, сотни людей вспомнили беззаботные годы, проведенные в музыкальной школе.

При этом у конфликта есть прекрасный побочный эффект: за неделю о музыковедении вспомнило больше людей, чем за весь предыдущий год. И если вам захотелось не читать про спор, а послушать: Messe de Nostre Dame Машо, органумы Перотина, Хильдегарда Бингенская в записях Sequentia, мессы Окегема и Жоскена, ничего страшного не случится, если вы придёте к ним через скандал.

💔, если вас тоже не хотели пускать в среду

Ассистент директора-основателя Cosmoscow

Вакансия ассистента директора-основателя ярмарки и фонда Cosmoscow Маргариты Пушкиной подходит и начинающим профессионалам, готовым быстро учиться на практике, и тем, у кого был опыт операционной работы в разных сферах, не только в культуре

Обязанности
• Административная и персональная поддержка руководителя;
• Планирование расписания и поездок;
• Передача и контроль поручений руководителя другим сотрудникам;
• Участие в организационной работе проекта Cosmoscow;

Требования
• Опыт организационной работы;
• Базовое понимание того, как устроена российская художественная среда;
• Опыт работы персональным ассистентом будет преимуществом;
• Знание английского на уровне B2 и выше;

Условия:
- Работа не предполагает частичную занятость и удаленную работу
- Заработная плата 100 000 - 120 000 рублей после вычета НДФЛ
- Ненормированный график работы, гибкая система отгулов;

Резюме с темой письма «Ассистент Директора-основателя 2026» мы ждем на адрес job@zakadrom.net

В ответ вы получите тестовое задание, рассчитанное на 2-3 часа в своем выполнении

Не время опускать руки

Один из самых частых вопросов, которые мы получаем: «Меня не взяли на N вакансий подряд, значит, мне не стоит заниматься этой профессией?» Хотим сказать прямо: нет, не значит. Это, возможно, звучит банально, но профессию определяет не работодатель, который вам отказал, а вы сами — тем, что продолжаете в ней работать.

Мы видели галеристов и кураторов, в которых поначалу никто не верил, о которых никто не знал и чьи первые проекты собирали в лучшем случае вежливое молчание. Их отличала не удача и не связи, а устойчивость — способность продолжать после отказов, открывать новые проекты и постепенно их развивать.

Мы видели линейных менеджеров, которых не разглядели на одном месте, но которые находили себя на других, запускали собственные инициативы и в итоге строили карьеры, никак не предсказуемые по их первым неудачным собеседованиям.

При этом важно не впадать и в противоположную крайность — не мерить свой путь по фейковым историям успеха из соцсетей. Байки про первокурсницу, чей сценарий купил Paramount, или стажёрку, ставшую гендиректором за время испытательного срока, почти всегда либо приукрашены, либо вообще выдуманы, либо описывают исключение, а не закономерность.

Ориентироваться на них так же вредно, как хоронить себя после десятого отказа: и то, и другое — способ подменить реальную оценку своего пути чужим нарративом.

Если вы занимаетесь любимым делом — количество отказов само по себе ничего не говорит о том, стоит ли в нём оставаться. Оно говорит только о том, что конкретные работодатели в конкретный момент не сошлись с вами по каким-то параметрам. Это данные для корректировки резюме, портфолио или стратегии поиска — но не приговор профессиональной идентичности.

❤️ — если тоже сталкивались с десятками отказов на пути
🔥 — если продолжали, несмотря ни на что
😌 — если тоже пропускаете мимо ушей истории про сценарий, купленный у первокурсницы​​​​​​​​​​​​​​​​

Разбор вакансии #75

Куратор по работе с гостями и развитию камерного зала в Кинотеатре “Художественный“

Слово «куратор» переживает удивительную инфляцию значений — от специалиста, формирующего выставочную концепцию и работающего с художниками, но, спойлер, контентным наполнением зала, судя по описанию обязанностей, будет заниматься кто-то другой, а куратору достанется всё, что связано с продажами, гостями и выручкой. 

По сути, перед нами вакансия коммерческого директора направления, замаскированная под кураторскую позицию. Обязанности включают ведение базы гостей, поиск каналов продаж через private banking и консьерж-сервисы, самостоятельные продажи зала для частных мероприятий и выполнение KPI по выручке. Ни слова о формировании программы показов, отборе фильмов или работе с киноконтентом — а ведь именно это в первую очередь ассоциируется со словом «куратор» применительно к кинотеатру. Отдельно расстраивает, что среди обязанностей есть чёткий пункт про выполнение KPI — рост посещаемости, клиентской базы, выручки от мероприятий, — но при этом ни в вакансии, ни, судя по всему, на этапе отклика узнать размер этого KPI и, соответственно, адекватность бонусной системы невозможно. Поэтому рекомендуем задать все эти вопросы на собеседовании после выполнения тестового задания (если оно будет) Хорошо, что предусмотрен бонус от привлечённой выручки, чтобы кандидату не оставалось довериться работодателю на слово — рекомендуем обсудить оформление бонусов документально. 

Требования к вакансии также проливают свет на истинную суть роли: опыт в продажах, business development или hospitality в премиальном сегменте, а в качестве преимущества — «наличие собственной сети контактов в concierge, luxury, premium hospitality или закрытых клубах». Это ключевой момент: по сути, работодатель хочет купить не столько компетенции кандидата, сколько его записную книжку с контактами. Если так, то зарплата логически должна окупать эти связи и покрывать риск того, что кандидат приведёт с собой лояльную премиальную аудиторию — а это, будем честны, вряд ли меньше 250-300K ₽ на руки, особенно в Москве и в премиальном сегменте. Зарплата, впрочем, как обычно в таких вакансиях, «обсуждается индивидуально с успешным кандидатом» — формулировка, которая одинаково может скрывать как щедрое предложение, так и попытку сэкономить на первом переговорном раунде. 

Также вызывает вопросы формулировка «гибридный формат работы» — под ней разные работодатели понимают совершенно разное: от одного дня в офисе в неделю до полноценной посменной привязки к локации, особенно учитывая специфику позиции, завязанную на личном присутствии на показах и мероприятиях. 

Ну и куда же без нашего любимого пункта — «знание английского языка будет преимуществом» без указания уровня. Хорошо хоть необязательное требование, но хотелось бы понимать, идёт ли речь о разговорном уровне для общения с иностранными гостями премиум-сегмента или о формальной строчке для галочки в вакансии. В сухом остатке: интересная позиция на стыке продаж, hospitality и киноиндустрии для человека с уже сложившейся сетью контактов в премиальном сегменте, но с классическим набором вопросов, которые обязательно стоит закрыть на собеседовании — реальный размер оклада, механику расчёта бонуса и фактические ожидания по формату присутствия в офисе. 

Ставьте ❤️ — если тоже прочитали куратор иначе
🙏🏼— если попробовали монетизировать свою записную книжку контактов 
👀— если бы хотели побывать в Камерном зале “Художественного”

«Можешь ничего не делать. Открой магазин и сиди»

На этой неделе в сети завирусилась история петербургского магазина одежды OldBaby Shop. Сотрудница, проработавшая около года без единого дополнительного выходного или больничного, попросила отгул в день смерти дедушки — помочь маме с похоронами. Вместо соболезнований она получила ультиматум в рабочем чате: выходи на смену или увольняем по статье. Девушка выбрала семью. Скриншоты разлетелись по соцсетям, владельцы записали видео, где представили себя жертвами. Классика.

Подобные ситуации принято обсуждать как историю про отсутствие человечности. Но нам кажется, что человечность здесь вообще ни при чём. Это пример системы, где есть сотрудники, но нет никакой системы отношений с ними.
Многие владельцы небольшого бизнеса воспринимают своё дело (и в этом мало чем отличаются от культурных пространств) как сугубо личное пространство, где всё держится на доверии, настроении и «мы же договорились, не чужие люди». Звучит обывательски понятно и в то же время очень хрупко. Потому что «договорились» — это не документ. А когда случается конфликт, выясняется, что у каждой стороны в голове своя версия договорённостей.

Когда у тебя появляется хотя бы один сотрудник — ты уже работодатель. Со всеми вытекающими последствиями и нормами законодательства, обязательными к применению: кто и на каких основаниях может взять отгул, что считается прогулом, кто принимает решение об увольнении. Помимо наличия закона, важно понимать, что отсутствие письменного соглашения в любой спорный момент решается через давление. А давит всегда тот, у кого больше власти.

Уверены, что не все маленькие работодатели так устроены. Но отсутствие базовых договорённостей на бумаге или хотя бы в имейлах — это системная проблема и малого бизнеса, и небольшой культурной инициативы, а не исключение. И OldBaby здесь не уникальны: просто им не повезло оказаться в ленте.

3 месяца каникул позади и мы невероятно соскучились по вам!
если вдруг вы удивились пушу от позабытого канала, то это Zakadrom — мы обсуждаем важное в культуре и разбираемся в кадрах и работодателях

Начнем с анонсов, поскольку мы уже планируем зимние каникулы, куда отправимся 18.12, а, значит, пора строить график работы:

— для всех клиентов, купивших наш гайд по кадровой политике, до 14.09 есть возможность записаться на консультации со скидкой 30% (пишите на job@zakadrom.net) знаем, что вы работаете над штатными расписаниями 2027, мерами поощрения сотрудников, маршрутами оптимизации приблизительно всего, и будем рады стать вашими напарниками в этих сложных задачах;

— для всех клиентов, купивших гайд по карьерному навигированию, мы предлагаем аналогичную скидку в 30% на карьерное консультирование, понимаем, как порой непросто выстроить план шаг за шагом

Если вы настроены сегодня на солидаризацию, то вот небольшая подборка наших постов для сочувственных вздохов и улыбок:

1. Что важно не забыть обсудить, планируя командировку;

2. Опоздания руководителя;

3. Стоит ли опасаться ИИ в культурном найме;

4. Отказы при поиске работы;

5. Работодателя, а тут совет для вас по отбору кандидатов.

❤️, если тоже соскучились
💔, если завтра тоже будете на работе

Zakadrom уходит на летние каникулы

26.05 - 17.08 период летних каникул агентства. За 5 лет, если мы и пришли к прочным выводам в вопросах кадровой политики, то часть из них точно касается важности качественного отдыха.

Поэтому если вы хотели обратиться за кадровой или карьерной консультацией, заказать мастер-класс для своей команды, пожалуйста, не откладывайте и напишите лично основателем, если вы уже знакомы, или на job@zakadrom.net

Разбор прямой речи «Средняя зарплата сотрудников музея была 100 000 рублей»

Говорит бывший директор федерального музея, вспоминая команду в 2023 м году. К сожалению, большинство директоров крупных институций не имеют реального представления о порядке зарплат в команде, которой управляют (впрочем, если поместить 700к топ-менеджмента в месяц с 50к у научных сотрудников, может и в среднем 100к получится).

Иногда не хватает квалификации менеджера для управления кадровой политикой, порой замы утаивают показатели, уверяя, что увольнения связаны с недостаточностью преданностью дела (помним про служение, которое важнее земных благ!), да и никто не отменял желание похвастаться результатами. Какой новый директор не обещал повысить зарплаты, достроить здания и улучшить доступность?

К сожалению, прогнозы Zakadrom на 2026 продолжают сбываться, а работодателям психологически сложно принять шестизначные цифры как новую норму достойной оплаты труда.

💔, если считаешь, что ситуация с оплатой труда в культуре критичная
❤️, если рассчитывал увидеть наш комментарий про 100 к в Третьяковке

Разбор вакансии #74 Книготорговец в Подписные

Независимые книжные — важная часть рынка работы в индустрии (а книжные при музеях и центрах культуры часто становятся первым шагом карьеры начинающих профессионалов). Наряду с крупными и значимыми институциями проект «Подписные издания» задает определеную манеру работодателя, этически допустимую, поэтому сегодня мы разберем вакансию книготорговца.

Сразу оговоримся, что позиция автоматически предполагает создание контента для соц сетей. Допустимое значение, которое в значительной степени вытекает из ДНК проекта, однако в вакансии неясно, как именно оценивается эта часть функционала. Если смена в магазине имеет эквивалент в часах, отзывах покупателей, продажах (верим, что у Подписных эти метрики используются), то в случае с контентом непонятно, какие результаты будут считаться достаточными или исключительными.

Аналогичным образом в серой зоне находится обязанность по придумыванию идей. Непонятно, какого типа, масштаба и коррелирующей ответственности идеи ждут от команды.

Всегда пугаемся любому служению («мы семья!») и настораживает фраза в списке обязанностей «участвовать в жизни магазина целиком и полностью». А если кандидат не хочет участвовать в разборке двух коллег, это уже нарушение должностной инструкции? Впрочем, качественных ДИ (должностных инструкций) в культуре нет, тут можно быть спокойными

Очень хорошо, что указан порядок рассмотрения откликов (по очереди) и срок (7 дней). Правда, не хватает уточнений о наличии тестовых и собеседований. На позицию, скорее всего, в основном будут подаваться люди без развитого соц опыта, поэтому полагаться не несовпадения ваших ожиданий не стоит, так и до критики зумеров бестолковых полшага (а зумеры прекрасны так же как и миллениалы, как и бумеры).

Зарплата, увы, обсуждается на собеседовании, хотя представляется важным показать вилку.
А адрес laskovie@podpisnie.ru нарушает иерархию общения в найме, пустое заигрывание.

❤️, если считаешь, что указание зарплаты влияет на качество найма в лучшую сторону
💔, если не хотите быть смм менеджером