«Ищем неконфликтного» — это как искать повара, который не любит готовить.

Вакансии и резюме — витрина того, что люди считают «хорошим» и «нормальным». Конфликтность — плохо. Мультифункциональность — хорошо. Английский — само собой. А активные соцсети у научного сотрудника — почти порок.

В итоге обе стороны приходят на работу и разочаровываются: одни — в реальных задачах, другие — в реальном человеке.

Если у вас еще не дошли руки до системной работы над кадровой политикой и вы не успели на наш мастер класс, вот несколько лаконичных рекомендаций, что делать в работе с социально ожидаемыми моделями поведения:

1. Не ищите одинаковых. Команда из людей с одним бэкграундом — это островное государство: вымрет от первого же шторма. Разные характеры, опыт и подходы — это не проблема найма, это его цель.

2. Не спрашивайте, чем им нравится ваша институция. Спросите, что раздражает их как посетителя и как профессионала. Это честнее — и заодно проверит навык деловой коммуникации лучше, чем любой комплимент на собеседовании.

3. Попросите рассказать о провалах. Тот, кто никогда не ошибался, либо ничего не делал, либо не умеет рефлексировать. Оба варианта — повод насторожиться.

P.S.: стоимость гайда по кадровой политике после майских праздников вырастет до 20 000 рублей, а в сентябре мы заберем его на обновление и добавим блок про найм, что сделает материалы еще дороже (над ценой пока не думали)

💔, если вы работник и вам не хватает отработанной кадровой политики
❤️, если вы работодатель и вам не хватает времени для разработки кадровой политики (для вас есть опция профессионально поныть)