HR Tech пекло

Аааа.. пчхи! Как часто болеют сотрудники?

Германия подсчитала и вздрогнула – по итогам 2023 года среднестатистический сотрудник провел на больничном чуть более 19 дней за год 🤨что и неудивительно при 100% оплате больничного и возможности оформить его по телефону.

А что у нас?

🤧 всего 31% сотрудников брал больничный в 2023 году
🤒 из них большинство (60%) брали его один раз за год
🤕 лишь 6% болели 4 раза и больше

Предлагаем пофантазировать:

Как бы изменилась эта статистика, если бы у нас больничный тоже оплачивался на 100%? Делитесь вашими наблюдениями в комментариях!

Halló, коллеги!

🇮🇸 Хотите почувствовать себя исландцем?

Предлагаем сыграть в бинго 😎

Мы пишем, как себя чувствуют исландцы по итогам официально введенной в стране 4-х дневной недели

🍀 отмечают качественное улучшение work-life balance
☄️ реже сталкиваются с выгоранием
🕶 не теряют в показателях эффективности и результативности

Сюрприз: экономика Исландии также выросла за время постепенного перехода на четырехдневку - на 5% за 2023 г.

А вам предлагаем всю неделю отмечать совпадения собственных ощущений с исландскими.

Хотите так на постоянной основе?

🦄 - если да, 🗿- если вам нравится пятидневка

А на фотографии к посту тот самый исландец, привычно наслаждающийся дополнительным выходным

Новое слово в сегрегации.. дискриминации.. этике

Обнаружили шокирующую новость 😱

Рекрутеры начали прибегать к помощи ИИ не только для первичного отбора CV по навыкам - но и для оценки культурной совместимости кандидата с компанией

Технология приобретает пугающие масштабы используется по двум сценариям:

😁открытый: кандидат заполняет анкету или тест относительно своих предпочтений, стиля работы и ценностей, а ИИ оценивает его на соответствие командной и корпоративной культуре
🥷тайный: ИИ сканирует открытые профили кандидата в соцсетях и делает свои выводы на основе доступной информации
Этичность второго метода остается под некоторым вопросом

Будем шутить, что Big brother is watching... или побежим закрывать соцсети?

Среда - маленькая пятница суббота

Галя, у нас отмена резюме и стажа 😱

Кажется, пока кандидаты учились (многие безуспешно) правильно составять резюме, пришло время нового навыка — составлять CV по компетенциям 🤔

В hh.ru считают, что оценка по навыкам радикально расширяет пул возможных кандидатов

🔝 до *2,7 в дизайне
🔝 до *3,6 в маркетинге
🔝 до *4,4 в IT

Откуда растут ноги у подхода?
- Ставьте 🔥, если это новое слово в карьерном моделировании
- Ставьте 🙈, если это еще одна попытка борьбы с дефицитом кадров

С места в карьеру

В недавнем исследовании Ventra и  «Мегаплан» выявили интересный парадокс:

🟢20% сотрудников получают повышение каждые 1-2 года
🟢19% не меняли свои карьерные позиции более 5 лет
🟢19% никогда не получали повышение в принципе

Получается, более половины работников не реализуют свою потребность в росте☹️

При этом 74% всех работников хотят продвигаться по карьерной лестнице!

Могут ли HR рассчитывать на удовлетворение этого запроса как на способ решить проблему дефицита кадров и удержания текущих сотрудников? Или основной мотивацией все равно остается размер зарплаты?🧐

📌В Газете.ру приводим много интересных цифр и рассказываем, что мотивирует сотрудников расти внутри компании

📣 На бесплатном вебинаре 31 октября в 11:00 (МСК) эксперты расскажут о роли HR для бизнеса и современных HR-инструментах, которые помогают управлять эффективностью персонала, а также об основных тенденциях развития сферы.

✏️ Регистрируйтесь по ссылке ✏️

В программе:
▪️HR для бизнеса: стратегический партнер или сервис?
▪️Как HR-сервисы влияют на эффективность сотрудников?
▪️Как не дать новичку сойти с ума?
▪️Лайфхаки для успешного онбординга
▪️Эффективность HR и автоматизация: к чему все идет?

Спикеры
▪️Юрий Ефросинин, директор Ventra HR Services
▪️Тимур Бильданов, менеджер по развитию бизнеса, VK Tech
▪️Анна Гавричкова, руководитель отдела продаж компании «Поток»
▪️Светлана Родионова, директор по развитию продукта VK People Hub Talent

💻 Вебинар будет интересен HR-специалистам и HRD.

Когда: 31 октября в 11:00 (МСК).

🎁 Всем участникам Ventra дарит скидку 50% на вторую вакансию при единовременном заказе до конца октября и 20% на любые исследования ⚡️
Пришлите кодовое слово ОСЕНЬ24 на marketing@ventra.ru и заберите скидку уже сейчас!

Логистика — одна из самых динамично развивающися отраслей, перед которой стоит вызов привлечения персонала на фоне дефицита кадров.

📍Директор Ventra Industrial Ольга Тонких примет участие в конференции «Логистика 360: тренды, опыт лидеров, решения», которое состоится 17 октября в Москве, и поделится уникальной экспертизой на тему поиска, удержания и мотивации работников отрасли.

📍Не пропустите пленарную сессию «Актуальные тренды современной логистики», которая начнется в 10.00, и сессию «Склад» с 12.00 до 13.30!

Зарегистрировать на мероприятие можно по ссылке. До встречи 17 октября!

Что не нравится представителям разных поколений на работе?

⛔️Бумерам:
некомфортные условия труда и долгая дорога до места работы

⛔️Иксерам и миллениалам:
токсичная атмосфера в коллективе

⛔️Зумерам:
скучные задачи и отсутствие позитивного фидбека от руководства

Все это выяснилось в результате исследования, проведенного цифровой платформой гибкой занятости Ventra Go!

Оно же показало, что

перерабатывать ради результата готовы только миллениалы. Представители иных поколений предпочитают выполнять задачи строго в рамках должностных обязанностей.

Как в таком случае, а главное, чем мотивировать представителей разных поколений на достижение максимальной эффективности и продуктивности?

🔗Рассказываем в Газете.ру

Неочевидные маркеры эффективного лидера

🔝3️⃣ вопроса, которые нужно задать членам команды, либо получить ответы на них, находясь в роли независимого наблюдателя.

❓Как часто можно услышать, что члены команды выражают несогласие с позицией/сценарием, который предлагает лидер? Вызывает ли это продуктивную коммуникацию в ответ?
❓Насколько вежлив лидер в коммуникации? Какой тон и атмосфера общения сформированы в команде?
❓Как часто люди покидают команду и по какой причине? Есть ли у них возможности роста внутри команды?

Собранные данные позволят HR:

✅ оценить, насколько успешно лидер справляется со своими функциями
✅ предупредить потенциальные потери среди членов команды
✅ вовремя направить коммуникацию по вертикали в продуктивное русло.

Хотите добавить свои "проверочные" вопросы к нашему списку?

Гонка зарплат: финальный круг?

В 2025 году исследователи Центробанка ожидают резкое и устойчивое замедление роста зарплат.

Вот как выглядит эта грустная прогнозируемая кривая роста номинальной заработной платы 〽️

⤴️ 2023: рост почти на 15%
⤴️ 2024: рост на 16% (рекордный с 2008 года)
⤵️ 2025: рост до 9%
⤵️ 2026: рост до 7%
⤵️ 2027: рост до 6,6%

Цифры ожидаемого роста реальной зп (пересчитанной с учетом уровня инфляции) приводить не будем, чтобы не расстраиваться.

Как компании продолжат привлекать соискателей?

Наши гипотезы:

✔️мощный HR-бренд и ценностная репутация компании
✔️корпоративные возможности для обучения и развития (особенно топов)
✔️опции менторства и горизонтального роста

Что вы планируете: продолжать гонку зарплат вопреки ожиданиям аналитиков или выйти из нее и повышать привлекательность вакансий другими способами?

Ready! Steady! Go!

Сроки на поиск работы заметно сократились

☄️Согласно исследованию Antal Talent, за минувший год 40% соискателей нашли работу менее чем за 1 месяц и 42% - в течение 1-3 месяцев.

Причем, что характерно: чем выше позиция, тем более осторожно ведут себя игроки.

Топ-менеджеры ищут работу от месяца (30%) до 7+ месяцев (20%) - разница между быстрыми и острожными составляет всего 10%.
Специалисты же предпочитают выходить на новое место работы как можно быстрее - 47% выходят в течение месяца и всего лишь 6% ищут работу дольше полугода.

❓Что эти цифры говорят для HR?

Наше мнение: в условиях дефицита кадров и нехватки мидлов нужно быстро принимать решения по хорошим специалистам. Проще говоря, “хватайте их, пока они не убежали - времени на раздумья нет!”

Тренд на многозадачность: зло или благо?

🔥В этом году более половины участников рынка (54%) вынуждены работать в условиях многозадачности и жестких дедлайнов –зафиксировал опрос сервиса Strive.

⬆️Доля компаний, которые настойчиво ожидают от своих сотрудников такого формата продуктивности, выросла до 58% (с 23% - рост, честно скажем, впечатляет).

Бонусы для компаний очевидны:

⏩более высокие показатели эффективности и продуктивности

⏩частичное решение проблемы дефицита кадров

⏩оптимизация ФОТ и внутренних бюджетов

Однако сотрудники оценивают тренд на многозадачность скорее пессимистично:

➖2/3 уверены, что работа в таком формате приводит к выгоранию и тревожности

➖около 20% готовы сменить место работы из-за требований к многозадачности и давления руководства

Возникает вечный вопрос: что выбрать?

❓Высокие показатели компании с риском потерять выгоревшие кадры или удовлетворенность сотрудников объемом своей работы❓

Удалось ли в вашей компании найти этот баланс?

Обучение топов: отличаются ли цели HR и бизнеса?

Взгляды HR на цели обучения руководителей практически полностью совпадают с ожиданиями бизнеса (все это выяснили исследователи из Skolkovo)

ТОП-3 целей одинаков, разнятся лишь приоритеты и распределение внутри тройки:

💵 повышение эффективности работы: бизнесу чуть важнее, чем HR (58% vs 55%)
🤝 повышение уровня управленческой грамотности: HR ощутимо важнее, чем бизнесу (57% vs 48%)
📈 расширение горизонтов и масштаба мышления: единодушие HR и бизнеса (47% vs 46%)

Аналогичное взаимопонимание наблюдается и в оценке наиболее актуальных хард скилов, которым бизнес и HR считают необходимым учить руководителей:

🧑‍🎓Стратегия и бизнес-модель
🧑‍🎓Операционная эффективность
🧑‍🎓Управление изменениями

Совпадает ли это с подходами к обучению топов в вашей компании?

Сопротивление бесполезно 😎

🤓Приготовили для вас сборник практических рекомендаций:

Как адаптировать сотрудников разных поколений к цифровизации HR-процессов?

🖥 Иксеры (40-59 лет): те самые кадры, об упорной "аналоговости" которых (особенно линейного персонала, сотрудников на производстве) ходят легенды.
Иксеры хуже остальных могут реагировать на цифровизацию HR-процессов.

Их нужно обучать аналоговыми методами: офлайн-лекции, мастер-классы, подробные инструкции.

💻 Миллениалы (21-39 лет): скорее всего, сами придут к HR с предложением, как можно цифровизировать еще больше кадровой рутины, чтобы они могли никогда не выбираться с удаленки в офис.

Лучшее обучение для них - это тестирование. Перед тем, как ввести новые возможности КЭДО для всей компании, отдайте их на тест миллениалам и собирайте обратную связь.

📱Зумеры (до 20 лет): самые юные сотрудники, обладатели клипового мышления и люди, предпочитающие онлайн офлайну. У них вряд ли возникнут сложности с освоением HR Tech, однако при обучении новым возможностям важно удерживать фокус их внимания.

Отлично подойдет любая геймификация: рейтинги, игры, тесты, а также обучающая анимация и короткие клипы.

Кому мы готовы дать второй шанс? 💔

Да, вы все еще в HR-канале - и сегодня мы поговорим про второй шанс для кандидатов, не прошедших первое собеседование.

Летом сервис Talantix провел исследование и выяснил, что лояльность работодателей к соискателям достигла максимума.

Всего в 1% компаний не готовы звать кандидатов, не прошедших первое собеседование, повторно.

На безусловную любовь могут рассчитывать...
На повторное собеседование без дополнительных условий (изменений в опыте, навыках, коммуникации с HR) чаще всего зовут:

❣️специалистов финансовой сферы и бухгалтеров (16%)
❣️строителей (14%)
❣️сотрудников складов и транспорта (13%)
❣️рабочего (13%) и производственного персонала (10%)

А вот IТ-специалистам (25%) и топ-менеджерам (19%) дадут второй шанс только в том случае, если у соискателя появился релевантный опыт работы, либо новые навыки ❤️‍🩹

Поделитесь практическим опытом: кому и на каких условиях вы готовы дать второй шанс?

HR-прогнозы на будущее: что ждет нас в сезоне 2024-2025?

В рамках одного из исследований в SKOLKOVO провели серию глубинных интервью с HR-топами и вычислили 5 направлений трансформации HR на грядущий сезон.

ТРЕНДЫ

🔅цифровизация всего цикла HR-процессов (мы тоже писали на прошлой неделе об этом)

🔅нарративный подход к корпоративной культуре (вместо общей миссии команды рассказы о ярких и успешных сотрудниках, в первую очередь, топах)

🔅персонализация процессов обучения (индивидуальные образовательные траектории, в том числе, разработанные с помощью ИИ)

🔅продуктовый подход к улучшению HR-функций (сотрудник = внутренний клиент)

🔅развитие метанавыков у сотрудников (эмоциональный интеллект, управление собой, тренировки мышления и самой способности учиться)

Кажется, что фокус внимания в HR-процессах все больше смещается в сторону не команды, но индивидуальности.



Так ли обстоят дела – по вашим индивидуальным ощущениям?

На прошлой неделе различные паблики облетела пугающая новость о несчастном жителей Поднебесной, который отработал 104 дня с одним выходным. Закончилось это трагично. 

Ученые снова говорят о том, что многолетняя работа без отпусков и в напряженном графике значительно увеличивает риски появления депрессии, инфарктов и инсультов. 

Трудоголизм плох и тем, что: 

🤕снижает эффкетивность и продуктивность
😵‍💫увеличивает количество ошибок и упущенных выгод
😵приводит к эмоциональному выгоранию

Из неочевидных наблюдений:

трудоголизм убивает возможность нестандартного подхода к решениям проблем. Стремясь максимально сэкономить ресурсы, мозг напряженно и постоянно работающих людей движется по наиболее известным и отработанным схемам. 

Пожалуй, вечер пятницы – самое время, чтобы закрыть рабочие чаты и со спокойной душой пойти отдыхать! Всем отличных выходных. Берегите себя💙💚🧡

HR Tech: автоматизация всех спасет?

По оценкам экспертов каждая третья российская компания автоматизирует HR-процессы.

78% компаний автоматизируют кадровый учет, 45% ― системы учета рабочего времени, 41% ― рекрутмент, а 40% ― компенсацию и льготы.

Получается, что грамотная автоматизация HR-процессов дает возможности:

⚡️оперативно закрывать вакансии
⚡️быстрее адаптировать новых сотрудников
⚡️повышать их производительность уже в период испытательного срока
⚡️организовывать процессы обучения, карьерного развития и другого сопровождения действующих сотрудников и многое другое.

Наиболее часто встречающиеся сложности:

💡минимальный бюджет или полное его отсутствие
💡высокая стоимость кастомизации имеющихся на рынке решений
💡отсутствие прозрачных и четких метрик на разных этапах внедрения

А с какими трудностями столкнулись вы и ваша команда при HR-диджитализации?

Подработка в декрете: как сделать ее выгодной и для бизнеса, и для работающих мам?

Ventra Go! недавно провела опрос среди молодых мам с детьми до 3 лет и выяснила, что у 43,5% из них получается совмещать материнство и подработки (аплодируем стоя 👏).

Несколько интересных выводов для HR:

💸При найме женщин с детьми важно учитывать, что их чаще мотивирует желание иметь собственный доход (50%) и не терять себя в материнстве (16,4%), чем потребность семьи в дополнительном заработке (31%).

Скорее всего, они будут ждать от работы не только финансового, но и эмоционального удовлетворения, а также лучше работать с нестандартными задачами, а не только с рутиной.

😐Только в 22,4% семей близкие положительно оценивают наличие у молодой мамы подработки.

Было бы здорово, если бы компании дополнительно поддерживали работающих мам, снижая их риски столкнуться с выгоранием на почве недооцененности своего труда и сложностей совмещения работы с материнством.

⏱Наряду с уже привычным онлайн-форматом женщины с маленькими детьми готовы выходить и на офлайн-позиции – при условии удобного графика и расположения относительно дома.

Кажется, это идеальные кандидаты для закрытия линейных позиций с нестандартным графиком и частичной занятостью в сетевом ритейле.