Рыжков про команды, приносящие деньги

🎬 РАЗДЕЛИТЬ ОБЯЗАННОСТИ, ЧТОБЫ СОЕДИНИТЬ КОМАНДУ
(Серия 3)

Перед стратегической сессией я провёл индивидуальные интервью с руководителями. Истории отличались в деталях, но сходились в одном:

нужны чёткие регламенты.

Я понял, что речь идёт не только о противоречивых решениях партнёров. Здесь столкнулись два типа корпоративных культур. Одна — предпринимательская, амбициозная и быстрая. Другая — системная, требующая правил и порядка. Их необходимо соединить, иначе компания не масштабируется.

Предстояла интересная сессия. В качестве подготовки я предложил партнёрам определить для себя «условные должности», описать круг обязанностей и полномочий каждого. Только когда роли и границы будут ясны самим партнёрам, руководители смогут полноценно взаимодействовать с ними.

Четвертая серия 🔸 ЗДЕСЬ

Как думаете, получилось у партнёров распределить функции?
Да — 👌
Нет — 👻

#кризискультур

🎬 ИНТУИЦИЯ ПАРТНЁРОВ 🆚 СИСТЕМНОСТЬ МЕНЕДЖЕРОВ
(Серия 2)

Партнёры решили:

если строить компанию на миллиард, то и команда должна быть «на миллиард».

Они начали приглашать руководителей из крупных системных организаций.

В компанию пришли сильные профессионалы, привыкшие к четким процессам и предсказуемым правилам игры. Но здесь всё работало иначе. Решения принимались быстро, менялись на ходу и иногда противоречили друг другу.

Один партнёр утверждал проект, работа начиналась, но вскоре другой заявлял: «надо делать иначе и с другими подрядчиками». Для руководителей это было шоком. «Как работать, если решения переписываются каждую неделю?» — недоумевали они.

Именно в этот момент меня пригласили в компанию для проведения стратегической сессии.

Продолжение завтра…

Как думаете, где проблема?
В партнерах — 🤩
В руководителях — 🤯
Посередине — 💔

#кризисуправляемости

🎬 ПОЧЕМУ ПРИГЛАШЕНИЕ ПАРТНЁРОВ СТАНОВИТСЯ НАЧАЛОМ КРИЗИСА
(Серия 1)

Есть истории, которые начинаются как успех, а развиваются как вызов.

Молодой предприниматель нашёл нишу, построил прибыльный бизнес и привлёк инвесторов. Он умел видеть возможности, договариваться и ценил команду.

Но амбиции вели дальше. Чтобы выйти на новый уровень, он пригласил двух друзей в качестве партнёров. Один — человек продукта, тот самый, кто придумал решение, ставшее ядром бизнеса. Для него продукт был страстью. Другой — системный управленец, способный смотреть на бизнес через разные концепции и превращать их в работающие процессы.

Именно в этот момент в компании всё изменилось. Вместо одного центра принятия решений появилось три. Операционные вопросы, которые раньше решал любимый всеми основатель, перешли к новому партнёру — «пришельцу» для коллектива.

В коридорах стали звучать новые слова: «дисциплина», «метрики», «учёт», «согласование». Люди переглядывались:

«Зачем это нам? Ведь и так всё работало».

Впервые команда ощутила напряжение: привычный уклад ломается, а что придёт взамен — непонятно.

Так рождаются кризисы роста: успех толкает компанию вперёд, а внутренняя система не успевает перестроиться.

Продолжение завтра…

Встречали такие ситуации в бизнесе?
Да — ✔️
Нет — 🤨
Я сейчас в такой ситуации — 😱

#кризислидерства

🎬 ТРИ КРИЗИСА, ПРЕОДОЛЕННЫЕ ЗА ОДНУ СТРАТСЕССИЮ
#кейс

Сейчас я сопровождаю компанию, где одновременно переплелось сразу несколько кризисов. Хочу поделиться этой историей. Уверен, что многие руководители и собственники узнают в ней себя.

Целый клубок трудностей нам удалось распутать на стратегической сессии, но начну по порядку.

Текст согласован с клиентом ⤵️⤵️⤵️

#кризисыроста
#стратсессии

ПРОСТЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ РЕЗУЛЬТАТИВНЫХ СОВЕЩАНИЙ

Сколько раз вы сидели на совещаниях и думали:

«Почему люди молчат, уходят в сторону, не соблюдают тайминг и не берут задачи в работу?»

На стратегических сессиях я использую приёмы, которые помогают командам быть вовлечёнными и двигаться к цели. Эти инструменты работают и на обычных встречах. Писал о них здесь:

1. Как включить мозги на совещании

2. Как начать совещание, чтобы оно закончилось результативно

3. Как разговорить молчунов

4. Как удержать тайминг и повестку

5. Как нейтрализовать болтунов

6. Как проверить и улучшить командную цель

7. Как быстро определить приоритетные задачи

Эти техники помогают экономить часы обсуждений и превращают совещания в рабочий инструмент, а не в формальность. Пользуйтесь с удовольствием!

А я, тем временем, допишу для вас историю-триллер из недавней практики: про громкие амбиции, скрытые конфликты, хаос в менеджменте и столкновение корпоративных культур. Взрывоопасный коктейль, который мы нейтрализовали на стратегической сессии.

Если вам интересно, ставьте реакции. Они меня ускоряют 😊

💁‍♂️ Игорь Рыжков

#стратсессии
#инструментылидера

КАК ПОНЯТЬ, НУЖНА ЛИ БИЗНЕСУ СТРАТСЕССИЯ

Часто первому лицу кажется, что всё очевидно. Цели понятны, задачи ясны. Его мучает только вопрос: «Почему же они не делают?».

У меня есть простой тест. Спросите команду:

«Какая у компании цель на этот год?»

На индивидуальных интервью я задаю этот вопрос регулярно. И часто слышу ответы типа: «Рост выручки на 30%». Но стоит уточнить: от какой суммы, за какие продукты, на каких рынках, с какой маржинальностью, и начинаются заминки, сомнения, смущение.

Я всегда спешу успокоить: с вами всё нормально. Такое встречается часто. Компания может расти, заключать сделки, нанимать людей, и при этом у руководителей нет единого понимания цели. Всё держится на первом лице, а в коллективе каждый играет в свою игру.

Именно поэтому весь первый день стратсессии может уйти на формулирование общей цели. Чтобы она была ясна всем и разделялась каждым.

Только потом можно говорить о стратегии: о двух-трёх ключевых решениях, ведущих к цели, о принципах и правилах, которые помогут дойти до неё вместе.

Проведите эксперимент: спросите у команды, какая у компании цель. Если услышите три версии, пять уточнений и несколько «я отвечаю только за свое направление» — обращайтесь! Починим, соберем, сделаем так, чтобы все играли в одну игру и получили главный приз 🏆

А здесь 🔸 инструмент, благодаря которому на стратсессии команда по-настоящему понимает руководителя.

💁‍♂️ Игорь Рыжков

#стратсессии

КОМАНДА БУКСУЕТ? ПОМОЖЕТ НЕЙРОСЕТЬ

Иногда энергия в команде застревает, влияние руководителя теряется, а барьеры мешают двигаться вперёд. Но увидеть это изнутри почти невозможно.

Я провел вебинар «Поиск барьеров в работе команды при помощи нейросети» в рамках учебного курса «Интегральный коучинг в бизнесе».

На встрече разобрал реальный кейс и показал, как работает ИИ-супервизия (ChatGPT + интегральная оптика).

Смотрите 🔺ВИДЕО

💁‍♂️ Игорь Рыжков

ПРОСТОЙ ПРИЁМ, КОТОРЫЙ ВКЛЮЧАЕТ ЛЮДЕЙ В РАЗГОВОР

При подготовке стратегических сессий я часто провожу индивидуальные интервью. Одни участники рассказывают о компании с азартом. Другие молчат. Чувства есть, наблюдения есть, но слов нет.

Это риск. Если человек не заговорит здесь, он промолчит и на сессии. Тогда команда будет принимать решения на основе неполной картины.

В таких случаях помогает картирование. Я прошу нарисовать компанию как населенный пункт. Здесь сразу проявляется реальность: бухгалтерия на окраине, маркетинг в центре с фонтаном, айтишники — в бункере без дорог. Иногда целого отдела на карте и вовсе нет. Не потому, что его расформировали, а потому что он, как сосед за стеной: десять лет рядом, а чем занимается — неизвестно.

Главный приём прост: дать бумагу, ручку и попросить: «нарисуйте, пожалуйста».

Рисовать проще, чем подбирать слова. Рисунок легко обсуждать. Минуту назад человек сидел молча, а теперь оживает, смеётся и заявляет:

«HR у нас, как парк аттракционов — без него скучно, но при пожаре всем не до развлечений».

Почему это работает? Если заглянуть в психологию, картирование опирается сразу на несколько механизмов:

🔺Снижение тревоги: рисовать безопаснее, чем подбирать слова.

🔺Активация воображения и ассоциаций: знакомая структура города помогает осмыслить сложную систему компании.

🔺Вовлечение: участник становится автором образа и охотнее включается в разговор.

Картирование полезно не только для стратегических сессий. В команде оно помогает вскрыть то, что обычно замалчивается, а в личной беседе — понять, что у человека внутри.

Даже с ребёнком метод работает: предложите рисовать и узнаете о своей семье больше, чем ожидали. Только запаситесь мужеством 😇

Какую задачу решают индивидуальные интервью перед стратсессией,
читайте 🔸 ЗДЕСЬ.

💁‍♂️ Игорь Рыжков

#стратсессии #инструментылидера
#картирование

СНАЧАЛА БЫЛО СЛОВО, НО ДО СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ДОВОДЯТ МЕТРИКИ

На стратсессиях всё кажется возможным: планы амбициозные, команда сияет, идеи порхают.
А через неделю — один в отпуске, второй ушёл в операционку, третий уже не помнит, за что отвечает.
Как сделать так, чтобы стратегия не закончилась на флипчарте?

Проблема не в идеях. Проблема в том, как их воплощать. Тут нужна не только воля, но и технология. Желательно без Пауэрпоинта на 148 слайдов.

Мой знакомый Антон Бобров — эксперт по цифровой трансформации HR и создатель K-Team HRM. Он помогает командам не просто формулировать стратегию, а доводить её до результата. Вот как он описывает одну из ключевых проблем:

«Без отслеживания метрик реализация стратегии похожа на полёт без карты: самолёт блестит, двигатель гудит — а летим примерно туда, где солнце.

Я долго считал, что KPI – это боль, когда ты сотрудник и должен их выполнять. Ошибался. Настоящая боль – добиваться их исполнения как руководителю».

Договорились, вдохновились… а цифры не двигаются. Знакомо?

Значит, вам нужен инструмент. Их на рынке много, а какой подойдет именно вам?

Команда Антона сделала в K-Team HRM специальный модуль. Он превращает идеи в управляемый процесс, а именно:

◾️ Карты целей: каждый знает, за что отвечает.
◾️ Автоматические KPI — без ручного Excel.
◾️ Прогресс в реальном времени — видно, где буксует, а где двигается.

Стратегирование — это не разовое мероприятие, а измеримая деятельность каждый день. Когда ее нет, всё вдохновение с флипчартов быстро улетучивается.

А в вашей команде есть прозрачность по целям и метрикам? В своем Telegram-канале Digital Workplace Антон как раз разбирает кейсы и практики по внедрению такой культуры. Например, недавно писал о том, как связать личные KPI сотрудника с целями компании. Подписывайтесь, чтобы не пропустить следующие кейсы.

САМОЕ ЦЕННОЕ СЛУЧИЛОСЬ ДО СЦЕНЫ

В 4:30 утра просыпаются либо очень мотивированные, либо глубоко ошибающиеся. Я был вторым, но выглядел, как первый.

Сел в «Сапсан» и поехал на ПИР. Это такая конференция, на которую я три года смотрел, как на батут с табличкой «только для коучей» — шумно, весело, но не для меня.

В этом году меня позвали выступить, и я решился. Парадокс в том, что всё, ради чего я встал ночью, в итоге не сработало. А то, чего никто не увидел, оказалось самым ценным.

Провёл часовое мероприятие. Участники благодарили. Потом встретил несколько знакомых из Питера, обнялись. На этом радость закончилась.

Посидел на других сессиях. Для себя — ни одной идеи, за которую захотелось бы зацепиться. Стал думать, как дожить до ночного поезда.

И тут — счастье: появился билет на вечерний «Сапсан». Это был не просто удачный шанс, это был побег. Побег домой из пространства, которое оказалось чужим.

Считаю, что имею право не дочитывать неинтересные книги, не доедать невкусную еду и не досиживать там, где не чувствую пользы.

Целое воскресенье и восемь часов в поездах — ради одного часа на сцене. Который, к слову, организаторы даже не записали на видео.

Сначала злился. Потом — просто устал. А потом стало тихо. И в этой тишине появилось ощущение: не зря. Всё это ради процесса подготовки, который вдруг оказался ценнее выступления.

Два месяца мы с командой исследовали, как меняется мышление человека в нейросетевую эпоху. Увидели, насколько сейчас важны сообщества. И поняли, что практика, которую мы начали в Интегральном клубе руководителей четыре с половиной года назад, становится особенно актуальной.

Я говорю про генеративный диалог — инструмент, которым мы завершаем почти каждую встречу клуба. Я писал о нем раньше. Он позволяет выйти за рамки рационального мышления, чтобы синтезировать новые идеи и смыслы. В океане информации и бурных изменений это помогает находить островки спокойной суши, чтобы понять: где я сейчас и куда мне двигаться.

Если вы — руководитель и хотите попробовать эту практику, напишите слово «ДИАЛОГ». Пригласим на одну из встреч клуба.
⤵️⤵️⤵️
@ryzhkovs_assist

#ileaders_club
#развитиесообществ

Рад видеть новых подписчиков здесь. Привет! 👋

Сегодня на конференции ПИР я рассказывал о значении сообществ для развития человека в эпоху ИИ.

Надеюсь, вы уже запланировали внедрение наших инструментов в работу своих команд и клубов.

О других инструментах я рассказываю в этом канале.

Ниже — простые и рабочие подходы к развитию коллективов. Без перегруза и теорий. Только то, что даёт результат на практике:

💥 Четыре элемента результативой команды

💥 Волшебная таблетка для достижения целей бизнеса

💥 Корпоративная культура как поддерживающая среда для стратегии

💥 Три главных правила созидательного конфликта

Все эти инструменты я применяю в работе с клиентами. Они помогают:
— создать общие цели и стратегию,
— превратить коллектив в команду,
— получить новые бизнес-результаты.

Если хотите спросить — пишите в комментариях или мне лично: @ryzhkov_igor
Обязательно отвечу.

💁‍♂️ Игорь Рыжков

РАСШИФРОВКА КРУЖОЧКА

Привет! Сегодня я модерирую конференцию по управлению изменениями в компании «Газпром нефть». Кажется, что это единственное, что по условиям договора я могу о ней рассказать.

История про сообщество, которая закончилась в моем телеграм-канале, получит там продолжение чуть позже. Вы просите объяснить, что именно было неправильно сделано при его развитии — без лирики, без художественного отображения.

Сделаю это позже, когда вы немного отдохнете от длинных постов, а я проведу все запланированные мероприятия.

🎬 УБИТЬ НЕЛЬЗЯ СОХРАНИТЬ
(серия 6)

В порыве разочарования я был готов удалить всё: чаты, списки участников, архив встреч. Стереть следы трёх лет работы. Но менторы остановили меня: «Не убивай. Заморозь. Пусть полежит». Я прислушался. Прекратил встречи, закрыл набор и направил энергию в другие проекты.

Прошло полтора года. И вдруг появилось тёплое желание снова встретиться с резидентами. Почти одновременно несколько человек написали: «А будут ли встречи клуба?». Это совпадение стало для меня знаком.

К тому времени у меня уже появилась команда — менеджер и ассистенты, которые взяли на себя всю рутину: площадки, рассылки, общение с новыми участниками. Я впервые почувствовал, насколько это облегчает жизнь. Мне больше не нужно тащить всё на себе. Я могу сосредоточиться на содержании и смысле встреч.

С этого момента клуб стал для меня другим. Не проектом, который должен доказать свою окупаемость, а живым организмом. Я стал относиться к нему как к растению: ухаживаю, поливаю, создаю условия и наблюдаю, что из этого получится.

Я больше не жду от него прибыли. Клуб даёт другое — энергию, знакомства, смыслы. Иногда я слышу, что участники здесь заключают сделки, находят работу и даже женятся. Тогда я думаю с восхищением: «Без клуба это могло бы не случиться». Мурашки!
______________

Посмотрите видео с недавней клубной встречи.
Если вы — руководитель, присоединяйтесь к нашему сообществу и будем писать продолжение вместе. Для этого просто отправьте
«ХОЧУ В КЛУБ»
⤵️⤵️⤵️
@ryzhkovs_assist

#рыжизнь #ileaders_club
#развитиесообществ

🎬 ХВАТИТ И ТОЧКА
(серия 5)

На третьем году жизни клуб наконец-то встал на рельсы. Встречи стали регулярными, появились ритуалы, традиции и даже свои «звёзды» — участники, которых знали и ждали.

Но со временем клуб всё больше напоминал чемодан без ручки: бросить жалко, тащить тяжело. Сил и времени уходило всё больше, а прибыль оставалась нулевой.

Однажды после встречи мы сидели в ресторане. Среди нас была новая участница, маркетолог. Она вдруг спросила: «Почему ты не монетизируешь клуб?»

Я отшутился, но мысль закрутилась.

Моё время становилось всё дороже: заказов на стратегические сессии и работу с командами было всё больше. Логика казалась безупречной: в клубе уже 150 резидентов, инфраструктура есть — значит, пора превращать его в бизнес.

Но реальность разрушила мою логику. Людям было проще платить за разовые мероприятия, чем оформлять подписку.

Я злился на участников, на себя, на сам клуб. Бесило, что новые резиденты не платят взносы, что в чате общаются только двадцать человек, что новое клубное приложение пустует.

Надо было сделать финальный рывок. Я постарался успокоиться, все обдумал и пошёл на курс по развитию сообществ, чтобы понять, как монетизировать клуб. Там стало ясно: чтобы сообщество приносило прибыль, нужно построить целый завод с конвейером активностей и отделом продаж. Я спросил себя, хочу ли вкладываться в клуб еще больше?

Ответ был эмоциональным, но осознанным: «Хватит. Закрываю!».

Финал истории вечером, а сейчас поделитесь, как вам такой контент?
✔️— нравится
😐 — длинновато/многовато
👎 — совсем не заходит


#рыжизнь #ileaders_club
#развитиесообществ

🎬 ПЕРВЫЕ ДЕНЬГИ, КОТОРЫЕ ПАХЛИ ПЕЧЕНЬЕМ
(серия 4)

Лето я протащил на чистом упрямстве, а в сентябре, на втором году жизни клуба, почувствовалось оживление. Через соцсети начали приходить новые участники, вместе с ними вернулась энергия.

Я преодолел главный внутренний барьер — заставил себя брать деньги за мероприятия. Для меня это был серьёзный шаг. Раньше я продавал себя «безликому» бизнесу, а теперь приходилось регулярно продавать билеты приятным и близким людям.

Парадоксально, но подтолкнули меня сами резиденты, которые возмущались: «Почему такие полезные мероприятия проходят бесплатно?». Их слова заставили меня измениться. Не хотелось выглядеть блаженным.

Так в клубе появились первые деньги. Совсем небольшие — хватало лишь на аренду зала и печенье. Но это был момент, когда я впервые перестал оплачивать клуб из собственного кармана и увидел будущее, в котором он может стоять на своих ногах. Далёкое будущее.

Мне предстоял еще финальный рывок. Или разрыв. Завтра расскажу, а вы пока подпишитесь на ТГ-КАНАЛ КЛУБА, чтобы видеть наши анонсы.

#рыжизнь #ileaders_club
#развитиесообществ

🎬 МАЯТНИК ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
(серия 3)

Гипотеза о быстром старте сообщества рухнула. Энтузиазм товарищей таял, и к маю я остался почти один. Клубные мероприятия отнимали всё больше сил, а отдачи не было.

Это мне надоело и я решился на отчаянный шаг — сделать членство платным.

Несколько резидентов оплатили ежемесячный взнос, но в целом идея провалилась. К тому же время года оказалось худшим из возможных — лето, когда деловая жизнь замирает.

Но деваться было некуда, ведь тем, кто оплатил взнос, я пообещал программу мероприятий. Стиснув зубы я организовал их. Это был подвиг, бессмысленный и беспощадный.

Помню звонок знакомой, с которой хотел обсудить будущее клуба. Пять минут разговора — и она вкрадчивым тоном психиатра сказала: «Игорь, ты сейчас не в ресурсе настолько, что говорить бессмысленно. Поспи, поешь и перезвони». Для меня это стало откровением: я, обычно энергичный, оказался в состоянии полного упадка.

Так состоялось моё первое столкновение с реальностью предпринимателя: сегодня ты чувствуешь себя богом, завтра — ничтожеством.

С тех пор я фильтрую отчаянные шаги. Из усталости и нетерпеливости хорошие решения не рождаются, особенно по отношению к сообществам и командам.

Но главный урок я тогда не усвоил: ОДИН В ПОЛЕ НЕ ВОИН.

Читайте 🔸ЧЕТВЕРТУЮ СЕРИЮ


#рыжизнь #ileaders_club
#развитиесообществ

🎬 КРАСИВЫЕ ПЛАНЫ И ХОЛОДНЫЙ ДУШ
(серия 2)

Мы начали собирать клуб в августе 2020. Вера была такой сильной, что казалось: стоит только заявить — и рынок распахнётся. Я даже провёл опрос ста руководителей: из ответов выходила картина, будто клуб нужен всем.

В голове складывалась простая модель: к январю — не меньше сотни участников, каждый платит по пять тысяч рублей в месяц. А дальше и до тысячи по всей стране рукой подать.

Но в декабре реальность оказалась иной: двадцать пять человек, в основном знакомые. Встречи проходили регулярно, атмосфера была живая, но большого сообщества мы так и не собрали. Получилось тёплое болотце для своих.

Это стало первой неприятностью. Я понял простую вещь: если чего-то нет на рынке, возможно, оно и не нужно. Большинство наёмных руководителей просто не хотели клубов.

Но это был только первый подход к снаряду…

Завтра расскажу про свой подвиг, а пока зайдите на САЙТ КЛУБА. Он не изменился за 5 лет и актуален до сих пор.


#рыжизнь #ileaders_club
#развитиесообществ

🎬 КОГДА МИР РАСШИРИЛСЯ
(серия 1)

Пятнадцать лет назад я впервые оказался в роли руководителя отдела. Не проектов с табличками, а живых людей, у которых были свои страхи, амбиции и ожидания. Они зависели от меня, а я — от них. Каждая ошибка отзывалась болью, и я мечтал найти обезболивающее.

В то время мой друг-предприниматель часто рассказывал, как его поддерживает бизнес-клуб. Меня не отпускала мысль о несправедливости: у бизнесменов есть сообщества, где можно делиться трудностями, а у наёмных руководителей — ничего. Хотелось, чтобы и у нас было место, где можно выдохнуть и услышать поддержку.

Если клуба нет, значит, нужно его создать. Но кто я такой, чтобы создавать клубы? И как это вообще делается?

Идея о сообществе прожила во мне десять лет. Я носил её как странный секрет, о котором неуместно говорить вслух. Казалось, идея умрёт от старости (моей), так и не воплотившись.

И вдруг, на первом обучении бизнес-коучингу, сидя в кругу малознакомых однокурсников, я обронил: «Знаете, однажды я думал о клубе для наёмных руководителей». Я сказал это в порядке бреда и приготовился к вежливому «интересная идея».

Но случилось чудо. Несколько человек оживились и хором сказали: «Давай сделаем!» Их поддержка ошеломила меня.

В тот момент как будто включили свет. Мир расширился в десять раз: оказалось, что мои «странные» идеи могут не оттолкнуть, а зажечь других, и что самые смелые замыслы могут найти поддержку за пределами привычного круга общения.

Читайте 🔸ВТОРУЮ СЕРИЮ

#сторирайтинг #ileaders_club
#развитиесообществ
#рыжизнь

🎬 САМЫЙ ВАЖНЫЙ УРОК, КОТОРЫЙ ДАЛ МНЕ КЛУБ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Иногда кто-то говорит мне: «Хочу вложиться в бизнес-клуб и через полгода получать прибыль». Я слушаю, тяжело вздыхаю и вспоминаю, как сам когда-то верил в это.

Полноценный клуб за шесть месяцев не построить.

Один из самых ярких уроков я получил на примере Интегрального клуба руководителей, которому недавно исполнилось пять лет. Эта история не про бизнес-модель, а про терпение. Про то, как живые системы развиваются по своим законам, а не по моим планам.

Расскажу её здесь.
⤵️⤵️⤵️

#ileaders_club
#развитиесообществ
#сериал
#рыжизнь