Исправляюсь
⤵️⤵️⤵️
🎬 ПРОЖАРКА ПАРТНЕРОВ — WELL DONE
(Серия 4)
В первый день сессии самым продвигающим оказалось упражнение «горячий стул» для партнёров. Они втроём сели на импровизированную сцену, а руководители получили право задавать им любые вопросы.
Для компании это было впервые. Вопросы посыпались сразу:
— Как вы видите роль управленческой команды в принятии ключевых решений?
— Как нам действовать в ситуации неопределённости?
— Кого слушать, если ваши мнения расходятся?
Партнёры отвечали честно и открыто, иногда обсуждая несогласованности между собой при всех.
Полтора часа заменили месяцы кулуарных разговоров. Руководители услышали ясные ответы, а партнёры впервые увидели, какие сомнения и раздражение копились у их управленцев.
В свою очередь партнёры поделились, что иногда руководители сами манипулируют на неопределенности. Если один партнер не согласен — можно пойти к другому. Так хаос только усиливается.
В итоге обе стороны взяли обязательство: партнёры — соблюдать границы своих полномочий, а руководители — не использовать разногласия в своих интересах. В этот момент впервые появилось ощущение, что руководители и партнёры начинают играть по одним правилам.
Казалось, многое стало яснее. Но главное противоречие — разные управленческие культуры — ещё никуда не исчезло. И именно с ним предстояло работать на следующий день.
Вечером первого дня я придумал упражнение со сказками, о котором уже рассказал ЗДЕСЬ.
#стратсессии