⠀
Крупный холдинг. Десять вечера. Опустевший опенспэйс. Трое моих коллег-руководителей с затуманенным взором сидят в креслах, я стою у флипчарта и пытаюсь нарисовать схемы, которые нужно принести боссу к завтрашнему утру. Неделя, которую мы назначили себе сами, забылась. Начался проект, который длился уже не первый месяц. Сил нет ни у кого. Подбадриваю:
«Ребята, давайте, осталось чуть-чуть. Мы же на финише проекта. Сделаем это, и через месяц всё закончится. Запустим проект и тогда отдохнём».
Я в это верил.
⠀
Следующий кадр примерно через год. Тот же состав, большая переговорная, в офисе кроме нас никого, за окном темно. Мы придумываем очередные решения, сил нет, как и год назад, только подбодрить коллег мне уже нечем:
«Ребята, я бы сказал, что нужно просто потерпеть и скоро финал проекта, но я знаю, что сразу за ним начнётся новый проект, и я не представляю, что с этим делать».
⠀
За год снаружи не изменилось ничего: люди те же, нагрузка та же, руководитель тот же. Изменилось внутри: ожидание финиша перестало воодушевлять.
⠀
Лет за десять до этого я работал в консалтинге. Там картина чуть другая, но вывод тот же.
⠀
У проекта в консалтинге всегда был срок и финал, который отмечали: бонусы, повышение грейдов, вечеринка. Границы у проекта там чётче, чем в корпорации, но команда обычно тянет несколько проектов одновременно. Финалы были, только лежали внахлёст: пока один проект праздновали, два других горели. Поэтому аврал не заканчивался и в консалтинге.
⠀
На моих глазах аврал ни разу не закончился по решению. Объявлять у нас умеют, отменять нет. Долго я не мог поймать момент, когда он всё же заканчивается. Каждый раз, по моим наблюдениям, за этим стояли внешние обстоятельства.
⠀⠀
Почему за два года никто из нас не сказал «хватит» и чем всё в итоге закончилось — следующий пост.
⠀
———
💁♂️ Игорь Рыжков —
настройщик топ-команд
#культурныекоды
#аврал