Вы пытались, когда-нибудь, предсказать будущее? Я предлагаю его просчитывать.
Вот поставили мы для команды цель, вовлекли в нее каждого участника, а теперь полезно оценить качество проделанной работы.
На стратегических сессиях я использую технику "трех шкал". Участники анонимно оценивают цель по трем параметрам от 1 до 10:
1️⃣ Насколько цель понятна? Критерии:
10 — «мне цель совершенно понятна и нет никаких вопросов»,
1 — «я вообще не понимаю о чем мы говорим».
2️⃣ Насколько цель реалистична? Критерии:
10 — «точно достигнем»,
1 — «точно не достигнем и даже шансов нет».
3️⃣ Насколько цель вдохновляет лично тебя?
Критерии:
10 — «руки чешутся поскорее начать!»,
1 — «умираю от скуки».
На картинке к посту флипчарт со стратсессии, на котором я отразил ответы участников.
Оценки выше 7 – хороший показатель. Такая цель с большой вероятностью будет достигнута командой. Если все оценки ниже 7 – такая цель будет провалена командой.
Что делать с оценками ниже семи? Корректировать цель. Спросите у участников команды:
"Что нужно изменить в цели, чтобы повысить ваши оценки?"
Пусть они зададут уточняющие вопросы или поделятся идеями о том, как можно переформулировать цель.
После обсуждений оцените новую версию цели по тем же трем критериям. Скорее всего, оценки повысятся, а с ними — и шансы команды на успех!
В этом упражнении может быть масса нюансов, которые не описать в одном посте. Поэтому я проведу встречу в Зуме, где поделюсь инструментами управления командой, и мы обсудим кейсы участников мероприятия.
Главный пост про развитие команд 👉 ЗДЕСЬ.
#инструментылидера
#командныецели #лидерство
#команднаяработа