(Серия 3)
Перед стратегической сессией я провёл индивидуальные интервью с руководителями. Истории отличались в деталях, но сходились в одном:
нужны чёткие регламенты.
Я понял, что речь идёт не только о противоречивых решениях партнёров. Здесь столкнулись два типа корпоративных культур. Одна — предпринимательская, амбициозная и быстрая. Другая — системная, требующая правил и порядка. Их необходимо соединить, иначе компания не масштабируется.
Предстояла интересная сессия. В качестве подготовки я предложил партнёрам определить для себя «условные должности», описать круг обязанностей и полномочий каждого. Только когда роли и границы будут ясны самим партнёрам, руководители смогут полноценно взаимодействовать с ними.
Четвертая серия 🔸 ЗДЕСЬ
Как думаете, получилось у партнёров распределить функции?
Да — 👌
Нет — 👻
#кризискультур