Часто первому лицу кажется, что всё очевидно. Цели понятны, задачи ясны. Его мучает только вопрос: «Почему же они не делают?».
У меня есть простой тест. Спросите команду:
«Какая у компании цель на этот год?»
На индивидуальных интервью я задаю этот вопрос регулярно. И часто слышу ответы типа: «Рост выручки на 30%». Но стоит уточнить: от какой суммы, за какие продукты, на каких рынках, с какой маржинальностью, и начинаются заминки, сомнения, смущение.
Я всегда спешу успокоить: с вами всё нормально. Такое встречается часто. Компания может расти, заключать сделки, нанимать людей, и при этом у руководителей нет единого понимания цели. Всё держится на первом лице, а в коллективе каждый играет в свою игру.
Именно поэтому весь первый день стратсессии может уйти на формулирование общей цели. Чтобы она была ясна всем и разделялась каждым.
Только потом можно говорить о стратегии: о двух-трёх ключевых решениях, ведущих к цели, о принципах и правилах, которые помогут дойти до неё вместе.
Проведите эксперимент: спросите у команды, какая у компании цель. Если услышите три версии, пять уточнений и несколько «я отвечаю только за свое направление» — обращайтесь! Починим, соберем, сделаем так, чтобы все играли в одну игру и получили главный приз 🏆
А здесь 🔸 инструмент, благодаря которому на стратсессии команда по-настоящему понимает руководителя.
💁♂️ Игорь Рыжков
#стратсессии