(Серия 2)
Партнёры решили:
если строить компанию на миллиард, то и команда должна быть «на миллиард».
Они начали приглашать руководителей из крупных системных организаций.
В компанию пришли сильные профессионалы, привыкшие к четким процессам и предсказуемым правилам игры. Но здесь всё работало иначе. Решения принимались быстро, менялись на ходу и иногда противоречили друг другу.
Один партнёр утверждал проект, работа начиналась, но вскоре другой заявлял: «надо делать иначе и с другими подрядчиками». Для руководителей это было шоком. «Как работать, если решения переписываются каждую неделю?» — недоумевали они.
Именно в этот момент меня пригласили в компанию для проведения стратегической сессии.
Продолжение завтра…
Как думаете, где проблема?
В партнерах — 🤩
В руководителях — 🤯
Посередине — 💔
#кризисуправляемости