(Серия 1)
Есть истории, которые начинаются как успех, а развиваются как вызов.
Молодой предприниматель нашёл нишу, построил прибыльный бизнес и привлёк инвесторов. Он умел видеть возможности, договариваться и ценил команду.
Но амбиции вели дальше. Чтобы выйти на новый уровень, он пригласил двух друзей в качестве партнёров. Один — человек продукта, тот самый, кто придумал решение, ставшее ядром бизнеса. Для него продукт был страстью. Другой — системный управленец, способный смотреть на бизнес через разные концепции и превращать их в работающие процессы.
Именно в этот момент в компании всё изменилось. Вместо одного центра принятия решений появилось три. Операционные вопросы, которые раньше решал любимый всеми основатель, перешли к новому партнёру — «пришельцу» для коллектива.
В коридорах стали звучать новые слова: «дисциплина», «метрики», «учёт», «согласование». Люди переглядывались:
«Зачем это нам? Ведь и так всё работало».
Впервые команда ощутила напряжение: привычный уклад ломается, а что придёт взамен — непонятно.
Так рождаются кризисы роста: успех толкает компанию вперёд, а внутренняя система не успевает перестроиться.
Продолжение завтра…
Встречали такие ситуации в бизнесе?
Да — ✔️
Нет — 🤨
Я сейчас в такой ситуации — 😱
#кризислидерства