Адизес. Просто о сложном.

📰 Адизес.Дайджест // Вторник, 17 июня


1. «Леста» официально стала государственной
🎮 Таганский районный суд Москвы постановил передать государству 100% долей в уставном капитале российских юрлиц компаний-разработчиков «Мира танков» и «Мира кораблей».
🔗 Ссылка на источник


2. Суд конфисковал «Домодедово» в доход государства
✈️ Арбитражный суд Московской области удовлетворил иск Генпрокуратуры, обратив активы ООО «ДМЕ холдинг», управляющего аэропортом «Домодедово», в доход государства. Решение принято в закрытом режиме.
🔗 Ссылка на источник


3. Лука де Мео уходит с поста главы Renault в Kering
💼 Лука де Мео, руководивший Renault с 2020 года, покинет пост, чтобы стать CEO люксового конгломерата Kering. Его уход стал неожиданностью (де Мео всю жизнь строил карьеру в автомобильной отрасли), вызвав падение акций Renault на 8% и рост акций Kering на 11%.
🔗 Ссылка на источник


4. Porsсhe объяснили, почему марка не может уйти из России
🚘 Немецкая марка Porsche остаётся на российском рынке из-за неудачных попыток продать три дочерних предприятия: Porsche Russia, Porsche Center Moscow и PFS Russia.
🔗 Ссылка на источник


5. В Госдуме сформулировали условия возвращения иностранного бизнеса в Россию
🇷🇺 Госдума предложила условия для возвращения иностранного бизнеса: требования к структуре собственности, возмещение убытков и «принцип симметричности» — доступ российских компаний на иностранные рынки. Резолюция будет направлена в Минэкономразвития.
🔗 Ссылка на источник


6. ФАС согласовала продажу сети «ОБИ» «Гермесу»
⚖️ Служба согласовала ходатайство о приобретении 65,01% долей в OBI «Гермесом». Как сообщают СМИ, за этой малоизвестной компанией с некоторой вероятностью могут стоять структуры Алексея Мордашова.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хорошей недели!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Встречайте Рейтинг консалтинговых, аудиторских и маркет-ресёрч компаний по их Telegram-каналам

✉️ «Адизес Бизнес Консалтинг» проанализировал Telegram-коммуникации ведущих компаний страны из индустрий консалтинга, аудита и market research по разным отраслям — как российских, так и экс-офисов международных групп.

За основу Рейтинга был взят ER (Engagement Rate) — коэффициент вовлеченности, показывающий активность (лайки, реакции и т.д.) пропорционально аудитории канала. Мы собирали статистику с 2021 года, чтобы понять, как эволюционировало Telegram-представительство ключевых компаний данных индустрий.

На июнь 2025 года топ каналов-лидеров выглядит так:

1. 🥇Mediascope
2. 🥈CEO рулит | Regroup
3. 🥉Nikoliers | Коммерческая и жилая недвижимость
4. Адизес. Просто о сложном
5. ГФК-Русь (ICMR / GfK)
6. Институт Человека РОМИР
7. NF Group — эксперты по недвижимости
8. Технологии Доверия (экс-PwC)
9. Ипсос Комкон
10. ДРТ (экс-Deloitte)
11. Strategy Partners
12. Яков и Партнёры (экс-McKinsey)
13. ИнфоТЭК
14. ЭКОПСИ Консалтинг
15. Нильсен (NielsenIQ)
16. Кепт (экс-KPMG)
17. Б1 (экс-EY)
18. Argus
19. Автостат
20. Минченко Консалтинг

Подробнее о том, как менялась расстановка лидеров в этом рейтинге, — на слайдах по годам.

❕ Многие каналы в Рейтинге были созданы недавно: в этом случае на слайде с годом не указано изменение ER к прошлому году.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Как собственнику правильно передать полномочия — Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»

😌 В свежей колонке для Forbes Юрий Данилевский разбирает, как избежать ошибок при передаче полномочий от собственников бизнеса профессиональным управленцам.

Передача полномочий — задача, которую многие владельцы бизнеса обсуждают между собой или публично, например на различных конференциях, но мало кто реализует ее последовательно.

Потому что за этим словосочетанием скрывается не столько стратегия, сколько внутренний кризис кажущейся «дихотомии собственника»: желание освободиться против страха потерять контроль.

🔗 Читать колонку: https://www.forbes.ru/mneniya/539202-mezdu-svobodoj-i-haosom-kak-sobstvenniku-pravil-no-peredat-polnomocia

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

📰 Адизес.Дайджест // Вторник, 10 июня

1. Warner Bros. разделяется на две компании
📺 Warner Bros. Discovery разделяет бизнес на:
— Streaming & Studios (Warner Bros. Television, Motion Picture Group, DC Studios, HBO, HBO Max)
— и Global Networks (CNN, Discovery, Discovery+, Bleacher Report).
🔗 Ссылка на источник


2. Российские бизнесмены инициировали «секретные арбитражи» против стран ЕС
🌐 Российские бизнесмены увеличили подачу арбитражных исков против стран ЕС, таких как Германия, Франция, страны Прибалтики, Польша. Споры очень дороги, могут идти годами, но в случае победы смягчат санкции на активы в 170 странах.
🔗 Ссылка на источник


3. Шансы российских бизнесменов оспорить санкции ЕС снизились
⚖️ Генеральный адвокат ЕС Лейла Медина 5 июня рекомендовала Высшему суду отклонить апелляции пяти российских бизнесменов, включая Дмитрия Пумпянского и Дмитрия Мазепина, оспаривающих санкции.
🔗 Ссылка на источник


4. FESCO ведёт переговоры о покупке Калининградского морского торгового порта
🚢 Транспортная группа FESCO обсуждает с Росимуществом покупку национализированного два года назад Калининградского морского торгового порта за 2,7–2,8 млрд руб. Покупка связана с недавним приобретением соседнего терминала «Сити Групп» и направлена на предотвращение конкуренции между активами.
🔗 Ссылка на источник


5. Reddit подал иск против Anthropic за использование данных
🈁 Форум Reddit обвиняет разработчика нейросети Claude — Anthropic — в незаконном сборе данных 100 млн пользователей. Несмотря на публичное заявление Anthropic о прекращении сбора данных, боты обращались к серверам Reddit более 100 000 раз. Иск упоминает нарушение правил и данные из 40+ тем форума.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хорошей недели!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Кто такой Администратор? Роль 🅰️ в модели PAEI

На прошлой неделе мы обсудили роль P (Producer) в модели PAEI Ицхака Адизеса, которая отвечает за достижение конкретных результатов и операционную эффективность. Сегодня мы переходим к роли «A» (Administrator), чтобы разобраться, как она обеспечивает порядок и стабильность в организации.


Что такое «A» в модели PAEI?

Роль «A» сосредоточена на создании и поддержании системности в компании. Администратор выстраивает процессы, планирует работу и контролирует ее выполнение, чтобы организация функционировала как единый механизм. Эта роль — основа для эффективного управления ресурсами компании.


Ключевые характеристики «A»

«A» охватывает несколько ключевых аспектов, которые обеспечивают порядок и эффективность:

➖ Разработка процедур — создание стандартов и инструкций для единообразного выполнения задач.

➖ Планирование ресурсов — управление временем, бюджетом и материалами для минимизации потерь.

➖ Контроль качества — мониторинг процессов для соответствия установленным стандартам.

➖ Координация процессов — обеспечение синхронизации между отделами компании.


Почему «A» важен?

Без роли «A» компания может столкнуться с хаосом и неэффективностью. Администратор создает четкую структуру, которая позволяет Производителю («P») сосредоточиться на выполнении задач, а Предпринимателю («E») — развивать новые идеи. Благодаря «A» процессы становятся предсказуемыми, а ресурсы используются эффективно.


Пример «A» в действии

Вспомним пример мебельной компании. Если «P» — это мастера, собирающие мебель, то «A» — это менеджер, который составляет производственные графики, следит за запасами материалов и обеспечивает соблюдение стандартов качества. Администратор предотвращает сбои, такие как нехватка ресурсов или нарушение сроков, поддерживая бесперебойную работу.


Сильные и слабые стороны

Администратор отличается организованностью и вниманием к деталям, что помогает предотвращать проблемы и поддерживать порядок. Однако чрезмерный фокус на правилах может привести к бюрократии или сопротивлению изменениям, что иногда тормозит инновации.

Роль «A» в модели PAEI — это каркас, который держит организацию в тонусе. Администратор выстраивает процессы, которые позволяют компании работать как часы, давая другим ролям пространство для маневра. Без «A» даже самые яркие идеи рискуют утонуть в хаосе.

На следующей неделе мы разберём роль 🔡 — Предпринимателя, который зажигает искры перемен в компании.


🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #теория

Адизес Бизнес Консалтинг запускает новый цикл онлайн-встреч для собственников и СЕО компаний..

Первая из них состоится 18 июня в 19:00 с Денисом Сологубом, президентом «Азбуки вкуса»:

- 25 лет опыта в ритейле, при этом весь в «Азбуке вкуса», 6 лет в качестве руководителя компании
- Карьера в СЕО из CIO, один из первых подобных кейсов на рынке
- Успешно провел компанию через несколько экономических кризисов без изменения позиционирования

Будем обсуждать, как Денис управлял качеством в период роста, собирал команду и проходил через кризисы.

Формат — онлайн
Участие - только для собственников и СЕО компаний с выручкой от 1 млрд в год.
Разбор кейсов участников и ответы на вопросы.

Подробнее о программе: https://adizes.ru/lm

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Почему компаниям не всегда нужны традиционные консультанты? — Александр Тынянских, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»

Старая шутка гласит:

«Консультант — это человек, который берёт ваши часы, чтобы сказать вам, который час».

Но в ней, как водится, есть лишь доля шутки.

Почему традиционные бизнес-консультанты не всегда полезны бизнесу — короткий чеклист:

1️⃣ У таких консультантов нет личной ответственности: они не живут в «операционке».

2️⃣ Они мыслят логикой, таблицами и структурами, игнорируя живую ткань организации.

3️⃣ Они меняют оргструктуру, KPI, процессы, не затрагивая культуру, мотивацию, взаимное недоверие и личные конфликты.

4️⃣Они создают зависимость.

5️⃣ Они могут не слышать реального контекста компании.

6️⃣ Они ориентированы на клиента, а не на организацию.

7️⃣ Традиционные бизнес-консультанты не влияют на доверие в команде и не могут за короткий срок ее перестроить.

8️⃣ Консалтинг — это дорого.

9️⃣ «Роль, функция, блок, юнит» — консультанты оперируют абстракциями без понимания внутренних трансформаций.


Почему же компаниям все-таки нужны бизнес-консультанты?

Потому что они могут стать зеркалом и катализатором изменений — выступить проводником изменений в управленческой команде, помочь ей консолидировать собственный опыт и энергию, создать из отдельных менеджеров единый бизнес-организм.

Таких людей еще называют интеграторами: они не лечат компанию снаружи, а помогают ей собраться изнутри — как целостному организму. Не дают инструкций, а раскрывают внутреннюю силу команды.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

«Три постулата решения проблемы дефицита менеджеров» — консультант Максим Демиденко

Дефицит квалифицированных менеджеров — одна из ключевых проблем современных организаций. Методология Ицхака Адизеса предлагает системный подход к подбору и подготовке руководителей, основанный на трёх фундаментальных постулатах. Эти принципы помогают создать устойчивую систему управления, которая поддерживает развитие лидеров и успех компании.


1️⃣ Приоритет «зачем» над «как»

Первый постулат подчеркивает важность стратегического подхода. Прежде чем искать или готовить менеджеров, компания должна четко определить свои цели и выстроить организационную структуру, которая их поддерживает. Это включает:

🔹 Ясное понимание миссии и стратегии компании.

🔹 Четкое распределение ответственности, полномочий и системы вознаграждения.

🔹 Создание среды, где менеджеры могут эффективно работать и развиваться.

Без ответа на вопрос «зачем» любые попытки решить проблему дефицита руководителей будут неэффективны, так как отсутствует фундамент для их успешной работы.


2️⃣ Регулярность в подготовке и управлении

Второй постулат акцентирует внимание на системности и регулярности. Подготовка менеджеров из числа сотрудников или выполнение ими управленческих функций требует последовательности. Часто новые руководители оказываются перегружены совещаниями, из-за чего у них не остается времени на стратегическое планирование, постановку задач или анализ результатов. В итоге они берут на себя операционную работу, так как это кажется быстрее и надежнее.

Регулярность помогает менеджерам развивать лидерские навыки и эффективно управлять командой, а не просто «закрывать» задачи самостоятельно.


3️⃣ Осознанность несовершенства

Третий постулат касается личной зрелости руководителей. Будущие менеджеры, будь то внутренние кандидаты или нанятые извне, должны осознавать свои слабости и быть готовыми работать в команде, где сильные стороны каждого компенсируют недостатки других. Это ключ к созданию взаимодополняющей команды, которая обеспечивает синергию за счет разнообразия навыков.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

📰 Адизес.Дайджест // Вторник, 3 июня


1. «Россия» получила контроль над «Галактикой»
🌌 Структуры, близкие к банку «Россия», приобрели контроль над корпорацией «Галактика», оцениваемой в 4 млрд руб., основатели остались миноритариями. По прогнозу: в 2025 году штат удвоится, выручка вырастет до 3 млрд руб., а ресурсы банка помогут переходу на отечественные IT-решения.
🔗 Ссылка на источник


2. «Сегежа Групп» привлекла 113 млрд руб. через допэмиссию
🌲 «Сегежа Групп» (подконтрольна АФК «Система») собрала 113 млрд руб. в рамках допэмиссии, сократив долг с 150 млрд до 60 млрд руб. Среди кредиторов «Сегежи» были ВТБ, Сбербанк, Альфа-банк, МКБ.
🔗 Ссылка на источник


3. Джейми Даймон останется главой JPMorgan
🏦 Глава JPMorgan Джейми Даймон планирует руководить банком ещё несколько лет, завися от совета директоров и «Бога», как он отметил в интервью. В 2024 году его вознаграждение выросло до $39 млн на фоне рекордной прибыли, а котировки банка с 2005 года поднялись на 678%.
🔗 Ссылка на источник


4. Microsoft в России решила подать на банкротство
📦 ООО «Майкрософт Рус», основное юрлицо Microsoft в РФ — решило обратиться в московский арбитраж с заявлением о банкротстве.
🔗 Ссылка на источник


5. Рокетбанк вернётся в июле 2025 года
🚀 Рокетбанк, закрытый 4,5 года назад, перезапустится в июле 2025 года на лицензии Совкомбанка, оставаясь независимым брендом. Ранее банк сменил несколько владельцев и лицензиатов, последним из которых был закрытый «Киви».
🔗 Ссылка на источник


6. Торговый суд отменил глобальные пошлины Трампа
🔨 Суд США по делам внешней торговли признал незаконными пошлины Трампа, заявив, что он ввел их без одобрения Конгресса.
🔗 Ссылка на источник


7. UniCredit Россия продаёт бизнес инвесторам, за которыми может стоять «Альфа»
🏦 UniCredit Group нашла выход из России, продав российский Юникредит-банк инвесторам из ОАЭ с 60% дисконтом, как требует законодательство РФ. По источникам СМИ, за сделкой стоят структуры «Альфа-групп» как основные претенденты.
🔗 Ссылка на источник


8. Zara «постелила соломку» для возвращения в РФ — расследование
🛍 FT пишет, что Inditex в 2022 году продала российский бизнес «за символическую сумму» собственным франчайзи с Ближнего Востока семье Dаhеr (Аzadea Group); сделка предусматривает возможность немедленного и бесплатного возвращения, а поставщики остались неизменными.
🔗 Ссылка на источник


9. «Большая четверка» разрабатывает инструменты ИИ-аудита
🤖 Deloitte, EY и PwC работают над технологиями и методиками ИИ-аудита, которые помогут убедиться, что нейросети компаний действительно работают так, как те об этом рассказывают.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хорошей недели!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Кто такой Производитель? Роль «P» в модели PAEI

В наших постах мы часто обращаемся к модели PAEI, разработанной Ицхаком Адизесом. Она выделяет четыре ключевые роли, необходимые для эффективного управления организацией: P (Producer), A (Administrator), E (Entrepreneur) и I (Integrator). Сегодня мы подробнее остановимся на роли P — Производителя, чтобы раскрыть ее значение и вклад в успех компании.

Что такое «P» в модели PAEI?

P (Producer) — это роль, ориентированная на результаты и выполнение задач. Производитель сосредоточен на том, чтобы «делать дела», обеспечивать конкретные, измеримые результаты и поддерживать операционную эффективность. Это человек или функция, которая отвечает за производство продуктов, услуг или решений, необходимых для удовлетворения потребностей клиентов.

Ключевые характеристики «P»

➖ Ориентация на результат: главная цель — достижение конкретных, осязаемых итогов.

➖ Эффективность: стремление выполнять задачи быстро и качественно.

➖ Краткосрочная перспектива: фокус на текущих операциях и немедленных потребностях.

➖ Практичность: предпочитает проверенные методы и избегает ненужных рисков.

Почему «P» важен?

Без сильной роли Производителя организация не сможет эффективно реализовывать свои идеи и планы. «P» обеспечивает:

🔹 Выполнение повседневных задач.

🔹 Доставку продуктов или услуг клиентам.

🔹 Стабильность операционной деятельности.

🔹 Удовлетворение краткосрочных целей, что поддерживает финансовую устойчивость.

Пример «P» в действии

Представьте компанию, производящую мебель. Роль «P» здесь — это мастера на производственной линии, которые собирают столы и стулья, следуя чертежам и стандартам качества. Они не изобретают новые дизайны (это роль «E») и не занимаются планированием процессов (это роль «A»), но их работа критически важна для выпуска продукции.

Сильные и слабые стороны

⚪️ Сильные стороны — надежность, внимание к деталям, способность доводить дело до конца.

⚪️ Слабые стороны — может игнорировать долгосрочные цели, сопротивляться изменениям, если они мешают текущей работе.

Роль «P» в модели PAEI — это фундамент операционной деятельности любой организации. Производитель обеспечивает, чтобы работа была выполнена, а клиенты получили то, что им нужно. Однако для успеха компании важно сбалансировать «P» с другими ролями — «A», «E» и «I», чтобы сочетать эффективность, инновации и командную гармонию.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #теория

«Как методология Адизеса помогает улучшить подготовку руководящего персонала?» — Максим Демиденко, консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»

Методология Адизеса начинается с простого, но фундаментального тезиса: не существует универсальных руководителей, одинаково сильных по всем управленческим функциям (PAEI). И это не проблема — это реальность.

Необходимо провести диагностику своих управленческих ролей, определить, какая из функций доминирует, а какие «провисают». И не пытаться быть всем сразу, а строить взаимодополняющую команду, где каждый усиливает другого своими сильными сторонами. Для это помогут несколько принципов из теории Адизеса:

🔹 Три цикла управления
Руководитель должен работать на трёх уровнях управления:
1️⃣ Операционном — текущие задачи.
2️⃣ Улучшений — оптимизация процессов, например, внедрение новой CRM-системы.
3️⃣ Стратегическом — долгосрочные цели, такие как выход на новый рынок.
Игнорирование при подготовке руководителей цикла улучшений или стратегического цикла тормозит развитие бизнеса и демотивирует менеджеров.

🔹 Готовность к конфликтам
Менеджер должен уметь решать конфликты ролей, интересов или стилей управления. Также он должен уметь инициировать конструктивные конфликты, чтобы внедрить изменения, разрушающие устаревший уклад.

🔹 Переключение между «демократией» и «диктатурой»
Принятие решений предполагает открытость к разным мнениям, а их реализация — строгого контроля исполнения договоренностей. То есть менеджер должен уметь переключаться от демократии к диктатуре и наоборот.

Эффективное управление — это не стремление быть идеальным, а умение работать в команде, развиваться через практику и осознанно формировать своё управленческое поведение.

Особую роль в этом играет наставничество: опытный руководитель помогает адаптироваться новым менеджерам и готовит «опорного человека», способного взять на себя ответственность. Это не только растит новых лидеров, но и помогает самому лидеру выйти из иллюзии незаменимости и двигаться вперёд.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Как найти и удержать эффективного менеджера? — консультант Максим Демиденко

Прежде чем искать менеджера, ответьте на вопрос: зачем он вам нужен? Какой результат должен принести? Без чёткой стратегии и продуманной структуры даже лучший руководитель не задержится надолго.


🧭 Стратегия — ваш компас
Без плана на 3–5 лет поиск менеджера превращается в латание дыр. Если компания хочет выйти на новый рынок, нужны лидеры, готовые к новым вызовам, а не только к текущим задачам. Спросите себя: какие цели мы преследуем? Какой менеджер нам нужен для их достижения?


🗣️ Организационная структура включает в себя 4 ключевых элемента:

1️⃣ Ответственность — менеджер отвечает за конкретный, измеримый результат, а не за «анализ и планирование».

2️⃣ Полномочия — дайте руководителю свободу принимать решения без бесконечных согласований.

3️⃣ Информация — прозрачные данные необходимы для отслеживания прогресса. Без них менеджер работает вслепую.

4️⃣ Вознаграждение — привяжите оплату к результатам, а не к процессам. Это мотивирует достигать целей бизнеса.

Если эти элементы не синхронизированы, даже талантливый менеджер не раскроет потенциал — его энергия уйдёт на борьбу с хаосом.


🗓️ Регулярный менеджмент
Управление — не должно работать по принципу: «когда время останется». Ежедневно ставьте задачи, контролируйте, анализируйте и давайте обратную связь. Иначе руководитель утонет в «операционке», а команда станет пассивной.


Вывод: Чёткая стратегия + правильная оргструктура + регулярный менеджмент = эффективные руководители, которые приводят компанию к успеху.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

📰 Адизес.Дайджест // Вторник, 27 мая


1. Структуры Потанина расширили долю в «Яндексе» и банке «Точка»
🏦 «Т-Технологии» и «Интеррос» Владимира Потанина получили контроль над «Каталитик пипл», которая в свою очередь приобрела 100% «Меридиан-Сервиса». Последний владеет 10% ЗПИФ «Консорциум. Первый», основного акционера российских активов «Яндекса».

«Каталитик Пипл» также владеет 64% банка «Точка»: в банке заявили, что планируют сохранить операционную независимость.
🔗 Ссылка на источник


2. Гонконг открыл редомициляцию для связанных с РФ компаний
🌏 С 23 мая Гонконг позволяет российским компаниям переезжать из «недружественных» юрисдикций. Закон упрощает переезд благодаря соглашению с РФ об избежании двойного налогообложения и низкому налогу на прибыль (16,5%).
🔗 Ссылка на источник


3. Nippon Steel и U.S. Steel объединяются
🇺🇸 Президент США Дональд Трамп поддержал сделку на $14,9 млрд, по которой японская Nippon Steel приобретает американскую U.S. Steel. По его словам, штаб-квартира U.S. Steel останется в Питтсбурге, а сделка создаст 70 тыс. рабочих мест и привлечёт $14 млрд инвестиций в экономику США.
🔗 Ссылка на источник


4. OpenAI разрабатывает пользовательское устройство
📱OpenAI купила стартап главного дизайнера айфонов Джони Айва за $6,5 млрд. Он и глава OpenAI Сэм Альтман уже два года работают над неким маленьким носимым гаджетом, который станет «супер-мозгом» для каждого владельца. В планах — выпуск до 100 млн таких гаджетов.
🔗 Ссылка на источник


5. Dior избежал санкций по делу о «сумках в гараже»
👛 Итальянский антимонопольный регулятор завершил расследование против Dior (входит в LVMH), начатое после скандала с люксовыми сумками, которые шили на полулегальных фабриках под Миланом за несколько десятков евро/штука. Нарушений не выявили, но бренд добровольно направит €2 млн на борьбу с трудовой эксплуатацией и усилит контроль за подрядчиками.
🔗 Ссылка на источник


6. В суде ВТБ против Мозамбика новый поворот — СМИ
🇲🇿 Некоторые СМИ сообщают, что суд в Нью-Йорке якобы присудил ВТБ компенсацию еще в $42 млн по многолетней тяжбе банка против сына экс-президента Мозамбика, получившего в 2014 г. кредит на $2 млрд от ВТБ Капитала и Credit Suisse. Разбирательство длится уже 7 лет и обросло множеством скандалов.
🔗 Ссылка на источник


7. «Блюмарту» грозит банкротство
🪠 Сеть магазинов «Блюмарт», торгующая товарами для ремонта, на грани банкротства: его добивается ФНС из-за недоимки по налогам в ₽37 млн, а возможности немедленно погасить долг у ритейлера нет, выяснили СМИ.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хорошей недели!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Юность бизнеса: кризис роста или точка взросления?

В одном из прошлых постов мы говорили о том, как менеджеры среднего звена влияют на развитие компании на каждом этапе её жизненного цикла по Адизесу. Но что, если компания вступает в один из самых сложных этапов, где даже основатель может стать её главным препятствием? Сегодня разберём этап «Юность» — время, когда бизнесу нужно взрослеть, а внутренние конфликты могут всё разрушить.


Когда компания выходит из стадии «Давай-Давай», наступает один из самых драматичных этапов — «Юность». Это момент, когда предпринимательский хаос должен уступить место системности. И именно здесь начинаются настоящие сложности — не с рынком, а внутри компании.

Что происходит:
➖ Основатель впервые сталкивается с необходимостью делегировать полномочия.
➖ Нужно передать операционное управление менеджеру.
➖ В компании появляется новый стиль управления — более строгий, структурный.
➖ Сотрудники сопротивляются: скучают по «старым добрым временам», саботируют нововведения.
➖ Возникают внутренние конфликты — между «старыми» и «новыми», между предпринимательским духом и администрированием.

Типичная ошибка основателя — искать себе «замену» по образу и подобию. Но если организация нуждается в жёстком администрировании, нельзя ставить во главе клона. Нужен дополняющий стиль, а не дублирующий.

Если основатель не выдерживает и возвращается к власти, компания скатывается обратно — в этап «Давай-Давай», где всё держится на одном человеке. Это называется Ловушкой основателя.

Другой сценарий — если менеджер берёт власть, а основатель уходит в тень, — риск преждевременного «старения».

Решение?
🔹 Строить команду, а не культ личности.
🔹 Разделить зоны влияния: операционное управление — менеджеру, стратегия — основателю.
🔹 Развивать интеграцию: создать системы, которые обеспечат предсказуемость без тотального контроля.
🔹 И самое главное — не бояться меняться.

«Юность» — не кризис, а проверка зрелости. И пройти её может только та организация, которая умеет вовремя отпустить, научиться договариваться и построить взаимодополняющую систему управления.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #теория

Как бизнесу не попасть в ловушку иллюзий при подборе менеджеров? — консультант Максим Демиденко,

Дефицит сильных руководителей тормозит компанию? Разбираем 4 главные иллюзии при подборе и подготовке менеджеров:


Иллюзия 1️⃣: Хороший исполнитель автоматически станет хорошим руководителем

Многие считают, что профессионал, блестяще справляющийся с задачами, легко перейдёт в роль лидера. Это миф! Управление — это про организацию команды, мотивацию и достижение результатов через других, а не про личную экспертизу. Если сотруднику не близка управленческая роль, вы рискуете потерять ценного исполнителя и получить слабого менеджера.


Иллюзия 2️⃣ : Тренинги или пара замещений готовят к управлению

Короткие курсы или разовые замещения руководителя не делают сотрудника лидером. Настоящая проверка — минимум 2 недели полноценной работы в роли руководителя с реальными полномочиями и конкретными результатами. Только так можно понять, способен ли человек управлять, а не имитировать бурную деятельность.


Иллюзия 3️⃣: Опытный профессионал = мастер коммуникации

Нанимая менеджера извне, компании часто верят, что большой опыт гарантирует умение выстраивать отношения с командой, коллегами и руководством. Это не так. Без развитых коммуникативных навыков даже звёздный специалист не сможет сплотить команду или наладить эффективное взаимодействие, что приведёт к провалу.


Иллюзия 4️⃣: Корпоративная культура кандидата не важна

Менеджер может блестяще пройти собеседование, но его стиль управления, сформированный в другой компании, может конфликтовать с вашей культурой. Например, директивный лидер в компании с коучинговым подходом будет игнорироваться сотрудниками, ожидающими чётких указаний. А коуч в авторитарной среде рискует вызвать недовольство, так как его стиль воспримут как слабость.


💡 Решение по Адизесу: определите, куда движется ваш бизнес, настройте структуру (ответственность за результаты, полномочия, прозрачные KPI, вознаграждение за итоги) и растите или нанимайте лидеров системно. Избегайте иллюзий, чтобы менеджеры стали драйверами успеха, а не проблемой.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

📰 Адизес.Дайджест // Вторник, 20 мая


1. Указ о продаже валютной выручки продлён ещё на год
💱 Президентский указ об обязательной продаже валютной выручки экспортёрами продлён до мая 2026 года. Нормативы остаются прежними: зачисление 40% выручки на счета в РФ и продажа 90% от этой суммы. ЦБ считает, что мера не влияет на курс рубля.
🔗 Ссылка на источник


2. РСПП предложил условия возвращения иностранного бизнеса
📑 РСПП направил в правительство и АП предложения по возобновлению работы иностранных компаний в России. Среди условий — инвестиционный план на 5 лет, запрет на вывод дивидендов, участие резидентов в капитале и добросовестная деловая история. Также обсуждаются меры от ТПП и «Деловой России».
🔗 Ссылка на источник


3. Таиланд выпустит цифровые инвестиционные токены
💴 Министерство финансов Таиланда планирует выпустить цифровые инвестиционные токены G-Token на сумму 5 млрд батов (около $150 млн) в рамках государственной программы заимствований. Это первый случай использования токенов в качестве инструмента государственного долга в стране.
🔗 Ссылка на источник


4. Рост Nebius повысил ценность обмена бумаг Yandex N.V.
📈 После инвестиций фонда Джеффа Безоса в Nebius — компанию Аркадия Воложа, созданную из зарубежных активов Yandex, её акции на Nasdaq достигли $35. Это повысило стоимость бумаг, полученных российскими держателями Yandex N.V. при обмене на акции Nebius.
🔗 Ссылка на источник


5. EY судят за долг в $4 млрд
⚖️ В Лондоне начался процесс против Ernst Young: аудитора обвиняют в халатности при проверке финансовой отчётности обанкротившегося оператора больниц NMC Health. Согласно обвинению, EY не выявила более $4 млрд скрытых долгов NMC. Администраторы обанкротившейся компании требуют около £2 млрд компенсации.
🔗 Ссылка на источник


6. По миру прокатилась волна похищений криптопредпринимателей
🕵️ По всему миру участились случаи похищений владельцев криптовалютных компаний и их близких с целью выкупа. В одном из случаев во Франции за освобождение предпринимателя потребовали €10 млн.
🔗 Ссылка на источник


7. Власти обсуждают масштабную приватизацию госкомпаний
💼 В России обсуждают возможность масштабной приватизации: предлагается продать доли в крупнейших государственных компаниях участникам фондового рынка. Чиновники ожидают, что это привлечёт инвестиции и стимулирует рост компаний.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хорошей недели!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг