ЭКОПСИ Консалтинг

Пятница — время для саморазвития и рефлексии 💬
 
Предлагаем вам поразмышлять сегодня, насколько успешно вы делегируете задачи.

Если у вас есть подчиненные, но задач все равно так много, что невозможно поднять головы — по-новому взглянуть на ситуацию вам поможет список ниже.

➡️ Вы передали задачу, но не передали ответственность

Ваши сотрудники не понимают, какие решения могут принимать сами, а когда должны прийти к вам. Поэтому либо постоянно уточняют, либо уходят слишком далеко без согласования.

➡️ Сложное и важное все еще остается у вас

Команде уходят понятные и безопасные задачи, а все рискованное, срочное или значимое вы оставляете себе. Так ваши сотрудники не растут, а вы все глубже застреваете в операционке.

➡️ Вы делегируете тем, кто «точно справится»

Самые сильные сотрудники получают все больше задач, остальные остаются в стороне. В итоге нагрузка распределяется неравномерно, а команда становится зависимой от нескольких надежных людей.

➡️ Вы контролируете каждый шаг

Формально задача у кого-то из сотрудников, но фактически вы все еще управляете ею сами: уточняете детали, вмешиваетесь в процесс, проверяете слишком часто и не даете человеку принять решение.

➡️ Вы вспоминаете о контроле слишком поздно

Контрольная точка появляется ближе к дедлайну, когда ошибки уже накопились. Тогда задачу приходится спасать вручную — и снова кажется, что «проще было сделать самому».

➡️ Вы ставите задачу «на бегу»

Не проговариваете сроки, образ результата, критерии качества, ресурсы, риски и полномочия. Люди делают «почти то, что надо», а вы получаете еще один аргумент против делегирования.

➡️ Вы не используете делегирование как инструмент развития

Задача могла бы стать шагом роста, но вы не объясняете, чему сотрудник должен научиться и какую новую ответственность взять на себя. А ведь делегирование решений дает людям опыт, чувство контроля и возможность проявить инициативу.

💡 Хорошее делегирование не заканчивается тем, что вы отдаете задачу, надеясь, что старательный / талантливый / опытный сотрудник ее выполнит. Это управленческая практика подразумевает выбор подходящего исполнителя на задачу, договоренность об ожидаемом результате, критериях качества, полномочиях, контрольных точках и необходимой поддержке.

📰 Подробнее про алгоритм работающего делегирования читайте тут.

🚩 А если хочется потренироваться и отточить навык в «безопасной» среде, приходите на курс Академии ПРМ. Кроме делегирования, вы научитесь эффективно планировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, принимать верные кадровые решения, оценивать эффективность и потенциал сотрудников и развивать их.

В этом году мы обновили нашу Академию. Теперь учащихся ждет новая платформа, ИИ-тренажеры, тест оценки управленческих практик Prime и дополнительный блок про управленческий масштаб.

Записаться на обучение можно как индивидуально, так и группами от компании.

Новый поток Академии ПРМ с 24 сентября 😀

#практики_регулярного_менеджмента #сделано_в_ЭКОПСИ

😉 MAX | Tenchat | VK

Давайте поговорим об эффективности внутренних коммуникаций

Главная цель внутрикома — не передать людям информацию, провести мероприятие или получить реакции в корпоративном чате, а изменить поведение сотрудника.

Например, благодаря внутренним коммуникациям сотрудники:
🔴активнее включаются в изменения и не саботируют новшества (рост доверия к управленческим решениям, меньше риска саботажа),
🔴чаще, чем год назад, принимают участие в реферальной программе (снижение затрат на рекрутинг и «пустой стул»),
🔴начинают вовремя сообщать о сбоях (снижение рисков, достижение целевых показателей LTIFR),
🔴остаются в компании (снижение текучести ценных специалистов, меньше рисков в сбое производственных процессов),
🔴 «проходят лишнюю милю» для решения рабочей задачи (повышение производительности и/или рост удовлетворенности клиента).

🚩Как к этому прийти, с чего начать и как оценить результаты — читайте в статье Виктории Кабаковой, директора по консалтингу, эксперта в области HR-маркетинга и члена жюри премии ИнтерКомм.

#внутренние_коммуникации

😉 MAX | Tenchat | VK

23 сентября приглашаем в наш офис руководителей служб ТОиР

Если среди ваших коллег есть директора по ТОиР, главные инженеры, руководители ремонтных служб и производственные руководители — поделитесь с ними этим постом.

👥 В ближайшую среду мы будем очень рады увидеть их на нашей очной встрече.

Мы будем обсуждать:
🔴 какие модели ТОиР сегодня наиболее жизнеспособны;
🔴 где проходит разумная граница между in-house и outsourcing;
🔴 как повышать эффективность ремонтной функции без постоянного наращивания ресурсов;
🔴 где ИИ уже можно использовать в ТОиР с реальным эффектом, а где он пока остается экспериментом.

📍Встреча пройдет 23 сентября с 10:00 до 15:00 в нашем офисе (ул. Новодмитровская, 2, корп. 1).

Мы рассчитываем на небольшое количество участников, чтобы оставить возможность для камерного общения и обмена опытом.

Все подробности по ссылке 🙂

#операционная_эффективность #ТОиР

😉 MAX | Tenchat | VK

ФОТ — одна из самых значимых статей расходов российских компаний

Гонка зарплат последних лет сделала фонд оплаты труда основным фактором роста себестоимости во многих компаниях.

❤️ Как растущую опережающими темпами эту статью назвали 80% респондентов исследования «Как российские компании (не) управляют себестоимостью» (2026). Это в 1,7 раза чаще, чем сырье (46%), и в 2 раза чаще, чем энергоресурсы (39%). При этом резкое сокращение штата не влияет на долгосрочные результаты — через время рост ФОТ возобновляется.
 
С другой стороны, потенциал от работы «классическими» способами еще есть, однако важно выстраивать системную работу с процессами.
 
🚩Подробнее о том, какой должна быть эта системная работа, а также другие выводы исследования читайте на сайте или смотрите в формате вебинара.

#цифра_дня #исследование_ЭКОПСИ #операционная_эффективность

😉 MAX | Tenchat | VK

Марафон «Код команды»: 10 дней об оценке и развитии команд с экспертами ЭКОПСИ

📍А мы напоминаем, что уже в ближайший понедельник стартует наш марафон «Код команды». За 10 дней разберем, как оценивать, выстраивать взаимодействие и развивать команды с учетом групповой динамики.

🚩Что вас ждет на марафоне?

1️⃣ 10 дней пользы: разбор кейсов, чек-листы, результаты исследований, практические материалы и ответы на вопросы. Мы разберем ключевые темы работы с командами:
🔴Что отличает сильную команду?
🔴Как подобрать участников, которые дополняют друг друга?
🔴Что мешает взаимодействию внутри команды и как с этим работать?
🔴Как поддерживать вовлеченность и рабочую энергию?
🔴Как добиться общего результата, а не просто собрать сильных специалистов?
🔴Какие инструменты использовать для оценки и развития команды?
2️⃣ Сейф с подарками
В материалах, которыми мы будем делиться, спрятана секретная цифра — часть кода. За 10 дней вам нужно собрать все цифры — получится код, который открывает сейф с подарками.
3️⃣Бесплатный доступ
Участие в марафоне бесплатное, нужно только зарегистрироваться, чтобы мы могли присылать вам полезные материалы.

Почему стоит участвовать?
⚪Систематизировать подход к оценке и развитию команд: разобраться, какие параметры действительно определяют эффективность команды и как их развивать.
⚪Забрать практические инструменты: готовые методики, подходы и чек-листы для работы с командами.
⚪Изучить бизнес-кейсы и узнать, как задачи оценки и развития команд решаются в российских компаниях.
⚪Получить экспертное мнение и ответы на свои вопросы от экспертов ЭКОПСИ.

➡️ Переходите по ссылке и присоединяйтесь к интенсиву, который поможет прокачать знания в одной из самых актуальных тем 2026 года.

#код_команды #оценка_персонала #управление_талантами

😉 MAX | Tenchat | VK

Типичные когнитивные искажения и способы их избежать

Ловушки мышления, или когнитивные искажения — это ошибки в рассуждениях или в восприятии информации, из‑за которых человек делает выводы, не соответствующие реальности.

Казалось бы, как справляться с ошибками собственного мозга нам может помочь цифровизация?

Читайте в карточках! О пяти ошибках мышления, чаще всего встречающихся в бизнесе, и способах их избежать (в том числе с помощью автоматизации) рассказывает Валерия Куропаткина, партнер ЭКОПСИ и руководитель практики HR-Tech. 📰

#пригодится #цифровизация

😉 MAX | Tenchat | VK

😃😃😃😃😃

Осень богата на полезные мероприятия! В ближайшие недели будем обсуждать оценку и развитие команд, эффективность разных операционных моделей и новую роль HR как соавтора бизнес-трансформации. Присоединяйтесь ⬇️


🔴16 сентября в 11:00 — вебинар «Не только баллы: как оценка 360° раскрывает роли и отношения внутри команды».

🟥16 сентября — в круглом столе «Среда эффективности: вызовы интеграции технологий и человеческого труда и устойчивость результатов» в рамках Тюменского международного промышленно-энергетического форума TNF 2026 примет участие Анатолий Комаров, а дискуссию «Преемственность поколений: как выстроить мосты, а не стены» будет модерировать Андрей Онучин.

🟥17—18 сентября — конференция hh.ru «Южный HR-Маяк». 17 сентября Роман Директович проведет тренинг «Личные стратегии в эпоху перемен», 18 сентября Анастасия Попова представит результаты масштабного исследования управленческих команд на основе данных конкурса «Лидеры России. Команда».

🔴21 сентября — старт онлайн-марафона «Код команды». В течение 10 рабочих дней будем делиться с участниками полезными материалами и готовыми инструментами, разбирать кейсы и отвечать на вопросы.

🟥23 сентября с 10:00 до 15:00 — очная встреча «Экономика ремонтной службы: что на самом деле решает операционная модель». Приглашаем директоров по ТОиР, главных инженеров, руководителей ремонтных служб и производственных руководителей.

🔴с 24 сентября — старт курса для руководителей и собственников бизнеса «Академия практик регулярного менеджмента».

🔴25 сентября с 11:00 до 14:30 — интенсив по оценке потенциала с PiF X. Практика применения, научная основа и ответы на ваши вопросы — от команды, которая создала и развивает тест потенциала PiF X.


🖥 Забегая вперед, приглашаем:

🟥6 октября — практическая конференция ЭКОПСИ и компании «Ростелеком» для HRD и руководителей HR-функций «HR 3.0. Архитектор. Культурный лидер. Технолог».

🔴7 октября в 11:00 — вебинар «Почему самая вдохновляющая сессия может убить веру в изменения и как HR может это предотвратить».

🟥13 октября с 13:00 до 15:00 — онлайн-квиз для специалистов HR-департаментов «Организационный IQ».

🔴с 27 октября — старт курса для руководителей, которые хотят вырастить сильных, талантливых людей для своей компании и открыть для себя новую роль «Менторинг для бизнес-лидеров».

#дайджест_ЭКОПСИ

😉 MAX | Tenchat | VK

17—18 сентября пройдет ежегодная конференция hh.ru «Южный HR-маяк»

Главная тема этого года — сила навыков. В фокусе — вопросы о том, какие компетенции сегодня наиболее актуальны, как развиваться и на что опираться руководителям и командам и как принимать эффективные решения в турбулентной среде.

Мы тоже участвуем:
🔴17 сентября Роман Директович, директор проектов направления «Бизнес-трансформации» ЭКОПСИ, проведет практический тренинг «Личные стратегии в эпоху перемен». Участники познакомятся с концепцией SHIVA-мира и S-матрицей, смогут проанализировать с ее помощью свою личную и бизнес-стратегии и определить ориентиры для решений в условиях постоянных изменений.

🔴18 сентября Анастасия Попова, старший партнер ЭКОПСИ и руководитель направления «Бизнес-трансформации», представит результаты масштабного исследования управленческих команд на основе данных конкурса «Лидеры России. Команда». Поговорим о том, какие команды добиваются высоких результатов, что отличает их от менее эффективных и какие деструкторы могут мешать совместной работе.

📰 Все подробности о программе и условиях участия можно узнать тут.

До встречи на «Южном HR-маяке»!

😉 MAX | Tenchat | VK

Компании сокращают людей, но оставляют работу (не всегда необходимую), которая этих людей породила

Вот пример, который многим будет понятен и близок: руководство ставит задачу сократить 10–15% численности. Подразделения сокращаются. Оставшиеся сотрудники забирают на себя чужие задачи, растут переработки, появляются временные ставки и подрядчики. А через год-полтора штат снова начинает расти.

Исследование «Как российские компании (не)управляют себестоимостью» показало, что именно так заканчивается большинство программ оптимизации административно-управленческого персонала.

Проблема в том, что численность персонала — это не причина, а следствие объема работы, который компания сама себе создает.

⚪ Отчет появился потому, что его кто-то запросил.
⚪ Совещание — потому, что кто-то решил его проводить каждую неделю.
⚪ Еще одно согласование — потому, что кому-то понадобился дополнительный контроль.
⚪ Рабочая группа — потому, что возник новый внутренний запрос.

И почти всегда для заказчика такая работа бесплатна. Пока руководитель может создавать новые отчеты, проверки, презентации и согласования, не видя их стоимости в часах и деньгах, спрос на внутренний труд практически ничем не ограничен.

Дмитрий Марчук, лидер практики «Операционная эффективность и развитие производственных систем», приводит пример из практики:

В последние годы крупные промышленные компании сделали безопасность работ безусловным приоритетом: выстроили вертикаль охраны труда и промышленной безопасности, ввели высокие стандарты и требования. Вертикаль добросовестно создала множество регламентов и практик: ежедневные обходы, поведенческие аудиты безопасности со стороны руководителей, дни охраны труда. И это дало настоящий результат: частота травм с потерей рабочего времени (LTIFR) снизилась. Такой спрос нельзя запретить, но у результата есть цена, которую никто не считал, а именно тысячи часов производственников, ремонтников и руководителей, потребленные процедурами.

Наш подход предлагает не отменять, а лимитировать: поставить функции задачу обеспечить тот же уровень LTIFR при бюджете часов исполнителей меньше, чем в предыдущем периоде. Одна такая формулировка меняет поведение функции: вместо изобретения новых процедур она начинает искать, какие из существующих дают результат, а какие лишь создают занятость. Цель сохраняется, цена цели становится управляемой.

💡 Зрелая оптимизация начинается не с вопроса «сколько людей нам нужно?», а с другого: кто и зачем генерирует эту работу?

Следующий шаг — сделать видимой цену внутренних запросов, ограничить избыточный спрос и дать отчетам, совещаниям и контрольным процедурам срок годности: они должны существовать не «пока кто-нибудь не отменит», а пока заказчик подтверждает, что они действительно нужны.

Итогом подобного подхода становится документ, который не встретишь ни в одном классическом проекте — карта спроса, показывающая, кто и на какую сумму в год заказал работу в компании.

🚩Этой теме посвящен наш новый материал о внутренней экономике труда.

Кроме этого, на основе нашего исследования РБК Pro опубликовал большой обзорный материал о том, почему массовые сокращения часто не дают ожидаемого эффекта. В статье приведены данные ЭКОПСИ, а также позиции других компаний и экспертов рынка. Получился широкий взгляд на проблему оптимизации.

💬 Если в вашей компании численность уже сокращали, но через некоторое время штат снова начал расти, или вы видите, что АУП перегружен отчетами, согласованиями и внутренними запросами, — приходите обсудить вашу ситуацию с нашими экспертами.

#операционная_эффективность #аналитика_ЭКОПСИ

😉 MAX | Tenchat | VK

Новости есть, но понимания нет

Сегодня у бизнеса есть множество инструментов для внутренних коммуникаций: корпоративные порталы, рассылки, чаты, дайджесты, пуши. Новости можно доставить сотруднику буквально в телефон.

Парадокс в том, что при таком количестве каналов люди все чаще чувствуют себя недоинформированными:

по данным всероссийского мониторинга вовлеченности ЭКОПСИ, с 2024 по 2025 год сотрудники заметно ниже оценивают свою информированность: своевременность доставки новостей просела на 12 процентных пунктов, а осведомленность о стратегии и целях компании — на 11 процентных пунктов.

Это похоже не на проблему каналов, а на проблему смысла. Компании стараются говорить больше — но ведь количество информации не коррелирует напрямую с качеством ее понимания. Во внутрикоме множатся каналы, дублируются сообщения, идет погоня за охватами и просмотрами.

А сложные темы — про неопределенность, изменения, трудные решения, тревоги сотрудников — остаются недосказанными или упаковываются в слишком аккуратные формулировки.

В результате внутриком превращается в поток сообщений, а не в разговор, который помогает людям ориентироваться.

⬛️ Ежегодно мы проводим обучение внутренним коммуникациям. На курсе мы в том числе разбираем, как выйти из этого порочного круга: навести порядок в каналах, убрать лишний шум и выстроить коммуникацию так, чтобы сотрудники не просто получали новости, а понимали, что происходит и почему это важно.

Обучение проходит онлайн в Zoom, записи встреч остаются у вас. Задания мы обсуждаем в чате участников.

Курс проводит его автор — Виктория Кабакова, директор по консалтингу ЭКОПСИ, эксперт в области HR-маркетинга, спикер многочисленных конференций и член жюри премии InterComm.

💻 Старт нового потока уже в понедельник, 14 сентября, — к нему еще можно присоединиться.

Оставляйте заявку на сайте

#внутренние_коммуникации

😉 MAX | Tenchat | VK

«Если вам доверили управление людьми, вы отвечаете за их жизнь и здоровье»

Можно написать десятки инструкций, внедрить контроль и регулярно проводить проверки. Но в конечном счете все будет упираться в то, как руководители принимают решения, как разговаривают с людьми и какое поведение сами демонстрируют каждый день.

Новая #видеорекомендация от нас — подкаст о лидерстве, вовлеченности и культуре безопасности — а также о практиках, которые помогают решать одну из главных задач на производстве: возвращать с каждой смены живых и здоровых сотрудников.

У микрофонов:

🔴Сергей Винник — директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство» ЭКОПСИ.

🔴Владимир Варламов — один из ведущих экспертов России в области ОТ, ПБ и ООС, руководил HSE-функцией в СУЭК, Металлоинвесте, ЕВРАЗе, Распадской, Южкузбассугле и других компаниях.

🔴Константин Рубин — консультант по управлению рисками СУЭК, ex-вице-президент по безопасности ЕВРАЗа и директор одного из предприятий Shell.

Смотрите выпуск на удобной площадке:
➡️ YouTube
➡️ RuTube
➡️ ВКонтакте

😀Продолжение следует! Во второй части выпуска поговорим о риск-ориентированном подходе, оценке эффективности внедрения инструментов и практик и о том, как обосновать бюджет на развитие ОТиПБ.😀

#культура_безопасности #производственная_безопасность

😉 MAX | Tenchat | VK

Что же делает команду по-настоящему сильной и эффективной?

Каких сотрудников выбирать? Что делать, чтобы поддерживать продуктивное взаимодействие между ними и какие инструменты использовать для их развития?

Все эти (и многие другие) вопросы мы разберем на онлайн-марафоне «Код команды».

◽️ 10 рабочих дней мы будем делиться с вами практическими материалами, полезными чек-листами и готовыми инструментами для оценки и развития команд. А еще — отвечать на ваши вопросы, разбирать сложные ситуации и дарить подарки (в материалах марафона спрятаны цифры кода. Как только вы соберете код целиком, откроется сейф с полезными призами).

Кому стоит участвовать?
Лидерам команд, топ-менеджерам, HRD, HRBP и HR-лидерам, руководителям направлений оценки и развития.

5️⃣ Марафон будет проходить в закрытом канале, чтобы получить к нему доступ, нужно пройти регистрацию.
Стартуем 21 сентября!

🔴Это бесплатно 🔴

#код_команды #оценка_персонала #управление_талантами

😉 MAX | Tenchat | VK