«Как методология Адизеса помогает улучшить подготовку руководящего персонала?» — Максим Демиденко, консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»

Методология Адизеса начинается с простого, но фундаментального тезиса: не существует универсальных руководителей, одинаково сильных по всем управленческим функциям (PAEI). И это не проблема — это реальность.

Необходимо провести диагностику своих управленческих ролей, определить, какая из функций доминирует, а какие «провисают». И не пытаться быть всем сразу, а строить взаимодополняющую команду, где каждый усиливает другого своими сильными сторонами. Для это помогут несколько принципов из теории Адизеса:

🔹 Три цикла управления
Руководитель должен работать на трёх уровнях управления:
1️⃣ Операционном — текущие задачи.
2️⃣ Улучшений — оптимизация процессов, например, внедрение новой CRM-системы.
3️⃣ Стратегическом — долгосрочные цели, такие как выход на новый рынок.
Игнорирование при подготовке руководителей цикла улучшений или стратегического цикла тормозит развитие бизнеса и демотивирует менеджеров.

🔹 Готовность к конфликтам
Менеджер должен уметь решать конфликты ролей, интересов или стилей управления. Также он должен уметь инициировать конструктивные конфликты, чтобы внедрить изменения, разрушающие устаревший уклад.

🔹 Переключение между «демократией» и «диктатурой»
Принятие решений предполагает открытость к разным мнениям, а их реализация — строгого контроля исполнения договоренностей. То есть менеджер должен уметь переключаться от демократии к диктатуре и наоборот.

Эффективное управление — это не стремление быть идеальным, а умение работать в команде, развиваться через практику и осознанно формировать своё управленческое поведение.

Особую роль в этом играет наставничество: опытный руководитель помогает адаптироваться новым менеджерам и готовит «опорного человека», способного взять на себя ответственность. Это не только растит новых лидеров, но и помогает самому лидеру выйти из иллюзии незаменимости и двигаться вперёд.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг