Проекты Интроверта | Ирина Курбанова

Петя не упоролся. Значит, недоработал?

Расскажу вам историю из времен, когда я работала в 1С-интеграторе (14 лет уже прошло, ничего себе 🫣).

В команде у нас был Петя. Очень талантливый программист, один из ключевых спецов по CRM-направлению.

Со стороны – человек на расслабоне. Всегда есть время сходить в соседний отдел поболтать, кофе попить. Никакого героического надрыва, синяков под глазами и “не видите, у меня проект горит”.

Петя два-три дня в неделю вальяжно приезжал в офис, встречался с клиентами, общался с командой. При этом оставшиеся рабочие дни кодил из дома с такой скоростью, что задачи, оцененные по средним стандартам на 200 часов, делал за 80.

Платили ему, соответственно, за 200 часов. В итоге, по сумме ЗП + почасовая ставка он зарабатывал больше босса своего босса 🙂

И вот у меня тогда возникал вопрос, который, уверена, многим из вас тоже знаком: Петя – хитрожопый жук или Петя молодец?

Он не мухлевал с качеством, не перекладывал работу на других, не задирал стандарты оценки. Просто был в 3 раза быстрее среднего, потому что 5 лет вгрызался в продукт, знал все тонкости и думал головой.

Более того, клиенты Петю любили, а команда (ее разумная часть 🙃) уважала.

Я часто вспоминаю эту историю, когда работаю над проектами и набираю работы под завязку.

Потому что у меня (и у многих) живет установка: если ты не упоролся – значит, недоработал. Если сделал легко – будто бы не заслужил. Если потратил три часа – неудобно брать деньги как за восемь, даже если ценность ты создал именно на восемь.

И вот тут мне интересно ваше мнение, особенно если вы руководитель или предприниматель. Считаете ли Петино поведение справедливым с точки зрения управления бизнесом?

И не ловите ли себя на том, что, когда задача оценена, условно, в 8 часов, а человек справился за 3, рука тянется пересчитать оплату (ну или в следующий раз урезать оценку)? Потому что несмотря на результат, будто бы он НЕ ОТРАБОТАЛ эти деньги и душит жаба 😬

С Днем Рождения меня 🙃

Обычно перед персональным новым годом меня пробивает на размышления о смыслах и скоротечности жизни.

Но в этом году февраль настолько активный, что остановиться и подумать некогда 😅

Наверное, это неплохо. Пока такой драйв, не время для философствований.

Хочу поблагодарить вас за то, что вы здесь есть. Что читаете и отвечаете.

Последний год этот канал для меня — важная часть бытия.

Если хотите поздравить, отличным подарком будет позвать сюда людей, которым может быть близко то, что я пишу. Скажите пару фраз о том, чем вас цепляют тексты, дайте ссылки на любимые посты.

Спасибо всем, кто уже поздравил и еще поздравит. Кто думает, соучаствует и живет в унисон.

Обняла 🖤

Сколько человек помещается в вашей голове?

Норма управляемости – тема, которая регулярно всплывает в разговорах с собственниками и руководителями.

Если по-простому, это количество сотрудников в непосредственном подчинении, при котором вы реально управляете системой, а не просто разруливаете входящие.

И почти каждый раз история одинаковая: «Почему я все время в запаре?».

Рисуешь оргструктуру – а там 17 человек бегают с вопросами и согласованиями напрямую 🫣

Да, если процессы жестко прописаны и роли максимально функциональные, можно вести и 20 человек (например, руководителю склада или колл-центра).

Но как только в системе появляется творчество, переговоры, креатив, рост и неопределенность – комфортное число резко падает.

И это не субъективное «мне тяжело», а вполне понятная логика:

🖤 Когнитивный предел Миллера: мы можем держать 7±2 элемента в рабочей памяти. Больше – фокус начинает плыть.

🖤 Если давать каждому подчиненному хотя бы 1 час внимания в неделю, то при 8 людях это уже 8 часов. При 15 – 15 часов. И это только разговоры один-на-один.

🖤 Исследования команд (в том числе у Google) показывают, что пик продуктивности приходится на коллективы 5-7 человек.

В проектном фреймворке Agile, кстати, тот же идеальный размер команды – 5-9 участников. Все видят, кто что делает, роли распределены, при этом никто не совмещает по десять функций.

Лично мне удобнее всего напрямую руководить 4-6 людьми.

Если команда выходит за эти пределы, стараюсь назначить промежуточных руководителей и разделить с ними менеджмент.

Иначе появляются бесхозные задачи и люди, кто-то перегружается, падает мотивация. И сотрудники, по итогу, либо увольняются, либо скатываются в безынициативное болото.

Семь лет назад я так потеряла лучшего программиста. Он перегрелся, выгорел и ушёл из отрасли. Несколько раз звала его в другие проекты – отказывается.

Вот такой не хэппи-энд, до сих пор расстраиваюсь (Вова вернись, я исправилась!!!) 😅

А как у вас?
Сколько человек вы реально можете лидировать так, чтобы хватало и на подумать, и на поуправлять? Что чувствуете, когда начинается перегруз?

День Защитника Отечества

Я не согласна воспринимать 23 февраля как что-то исключительно военизированное.

Для меня это просто повод сказать спасибо мужчинам. Всем, а не только тем, кто имеет отношение к армии.

Потому что, если честно, у мужчин праздников не так уж и много.

Женщины у нас цветочки, "украшение коллектива", их принято баловать и поздравлять. А мужчине вроде как и не пристало быть объектом тёплых слов.

Но им тоже важно и приятно их слышать.

Мне в жизни очень повезло с мужчинами: с папой, с мужем, с друзьями. С сыном, который растёт таким, что я на него смотрю и думаю: вот это да. Большую часть юности я вообще дружила почти только с мальчиками, и ощущение надежного заботливого мужского плеча для меня очень важно.

Я говорю, конечно, про достойных представителей. Про тех, кто делает этот мир безопаснее, а не наоборот.

Спасибо вам за внутреннюю силу, за уверенность, за фундамент под ногами. За то, что многое вы делаете молча и без демонстрации, как вам тяжело. Мы видим и ценим 🖤

Очень хочется пожелать, чтобы защищать вам приходилось нас исключительно от наших же собственных тараканов и бытовых неурядиц.

С праздником.

Очередь лояльности: вы в начале или в конце?

Замечали, что мы на работе зачастую ставим задачи так, будто обращаемся к функциям? Словно по ту сторону не человек, а кнопка: нажал – получил результат.

А потом возмущаемся, что кнопка сегодня не нажимается.

Самый наглядный пример у меня был в крупном IT-интеграторе.

Казалось бы, все должно быть строго по процессам. Есть отделы, задачи и регламенты.

Я лидировала маркетинг проектного направления и организовывала клиентские мероприятия, набором на которые занимался перегруженный колл-центр (это было 15 лет назад, когда люди еще звонили друг другу по телефону 😁).

Посещаемость была хреновой, я злилась и писала требовательные письма руководителю телемаркетинга.

Не помогало.

Пока до меня не дошло прийти в колл-центр ножками и «продать» очередной семинар самим операторам: не просто переслать программу, а объяснить, зачем это, кого приглашать, в чём ценность и на какие триггеры цеплять клиентов.

А после успешного мероприятия купила отделу пиццу за свой счет (это потом стало традицией).

И, о чудо – мои наборы начали закрываться быстро и полностью 😎

Почему? Девушкам-телефонисткам было понятно, приятно и чуть веселее делать мою задачу. Потому что когда у вас 10 дел – первым вы делаете то, где есть ощущение смысла.

Я не нагнула обманула систему. Я просто выстроила с ней отношения.

Так же работает буквально везде – сейлзы продают то, что им понятно и не стыдно удобно (несмотря на KPI и ваши планы), поставщики не косячат с теми, перед кем чувствуют личную ответственность.

А если с вами кто-то постоянно не успевает – возможно, с другими он пунктуален. А вы у него просто в конце очереди. И причина не в бюджете...

Хотя, конечно, есть те, с кем ничего не работает, только жесткий контроль и мунштра 😬

И здесь важный момент для собственников и руководителей.

Мало самому уметь СИСТЕМНО (а не под настроение) выстраивать партнерские отношения среди ТОПов. Этому нужно учить команду на всех уровнях.

Потому что даже в самой, казалось бы, формальной структуре, решение задачи чаще всего зависит от конкретного человека. И если ему приятно взаимодействовать с заказчиком – многое решается легче, быстрее и разумнее.

Как думаете, окупаются в бизнесе вложения в человеческие отношения? Были примеры, когда получалось сделать что-то "невозможное" за счет доброго слова и заказанной пиццы? 🙂

Творческий беспорядок мешает креативить?

У меня вышло ПЕРВОЕ ИНТЕРВЬЮ-ПОДКАСТ про проектный менеджмент в ивентах (и не только 😎).

Разговаривали почти 3 часа (из которых в подкаст попало чуть больше часа). Потому что, как выяснилось, если посадить двух системных людей говорить про бардак, их не остановить 😅

Спасибо Ане Новиковой за вопросы, над которыми пришлось подумать. А монтажёру – за то, что нарезал концентрат без ощущения «когда это закончится».

Говорили про правки в последнюю секунду, построение кайфовой команды, косяки подрядчиков и про то, почему без системы креативщики живут нервно и недолго из последних сил.

Ивентщики пишут, что полезно. Проектники – что девушки красивые 😄
Маме понравилось.
Теперь ваша очередь.

Смотреть тут:

💋 YouTube
💋 VK
💋 RUTUBE

Таймкоды:

01:00 - Какая цена у работы на силе воли?

04:19 - Как Аня «изобрела» бухгалтерский баланс 😁

06:40 - Ваши подрядчики часто косячат. Почему?

11:00 - Люди, в основном, хорошие. Просто ставьте задачи по-человечески

12:03 - От «гром-бабы» до «принцессы в беде»

13:25 - А ваши клиенты вносят десятки правок в последнюю секунду?

22:12 - А кто платит?!

24:51 - Онбординг сотрудника: почему нельзя отправлять «изучать базу знаний»

29:40 - Кейс - факап на онлайн-проекте. Как вести себя с клиентом после провала? И почему подрядчики познаются в беде?

47:24 - Если организатора не видно на проекте - значит все САМО работает?

56:31 - Лайфхаки, паспорт проекта, ЛВР, ЛПР и прочие штуки-мундштуки как у серьёзных ребят

01:09:50 - Не просто ивентор, а ДЕМИУРГ

От жесткой структуры к сознательному бардаку

Есть популярный подход: собираем всё, до чего дотягиваемся, складываем в кучу, а потом из этого изобилия выбираем нужное. Логика понятная – чем больше данных, тем выше шанс не упустить важное.

Но у меня к этому всегда было внутреннее сопротивление.

До недавнего времени я была сторонником идеи, что лишняя информация – это зло.

Потому что выбор того, что собирать, сам процесс хранения и сортировки – это тоже работа. А когда информации становится слишком много, даже у самых стойких и структурных начинает пухнуть голова. Я проверяла 🤪

Это похоже на захламление квартиры.

Хранить на балконе одну лыжу «на всякий случай» кажется разумной стратегией (а чего, есть не просит). Но момент, когда она вдруг пригодится, может наступить только у ваших внуков – если они вообще будут помнить (вряд ли 😬), что этот стратегический запас существует.

Так же и записи зумов, версии договоров, выгруженные переписки и таблицы с бесконечными метриками создавали ощущение вязкой массы, в которой тонешь и захлебываешься.

Да, внутри много ценного, но чтобы его добыть, нужно сначала

переработать тонну материала

.

И вот здесь искусственный интеллект серьёзно поменял мой подход.

Теперь можно хранить информацию без героических попыток структурировать каждую мелочь.

А когда возникает задача – скормить этот массив ИИ и получить ровно то, что нужно:

🖤 из чатов с клиентами – кейсы и анализ болей
🖤из переговоров с партнерами – типовые вопросы и триггеры недоверия
🖤из стратегических обсуждений – вводные для нового члена команды

Сейчас я строю проектное направление в финтех-компании и скидываю все важные созвоны и черновики в отдельное плохо структурированное пространство. Чтобы когда наймем маркетолога и руководителя направления, им не пришлось заново вытаскивать эти знания из голов команды (вот бы обо мне так кто-то позаботился 🫣)

Заменяет ли такое хранилище систему хранения информации, документы с четкими формулировками и описание процессов? Конечно нет.

Необходимость выделять, обдумывать и структурировать никуда не делась.

Но и инфо-свалка перестала быть чемоданом без ручки, который годами раздражает своим существованием. Теперь это рабочий инструмент – не обязательно идеально знать, что где лежит, чтобы этим пользоваться.

И, если честно, меня это сильно освобождает.

А вы скорее сторонник информационного минимализма или храните всё «на всякий случай»?

В чем основной плюс работы (и не только) с человеком, который умеет говорить «нет» и обозначать свои границы?

Он берет ответственность за свое состояние и работоспособность НА СЕБЯ.

Нет необходимости думать за него, осторожничать и излишне переживать, что я вот сейчас его перегружу и он перегорит. Или что он делает что-то через несогласие, гиперусилие, зря тратящее его (считай, наш совместный) ресурс.

Для меня это про общение двух взрослых людей, которые уважают друг друга + умеют говорить и принимать чужое «нет».

На единорогах в светлое будущее

С начала января я плотно работаю над развитием проектного направления дружественной финтех-компании. Пришла как консультант – и с этой позиции особенно хорошо видно одну штуку.

Кажется, она на поверхности, но не все так просто. И я хочу её зафиксировать здесь, чтобы у кого-то из вас тоже щелкнуло.

После созвонов с людьми, которые настроены позитивно (без розовых соплей очков, но в векторе «мы справимся»), энергия удваивается: хочется действовать, запускать, придумывать.

А по итогу общения с теми, у кого из всех щелей сочится скепсис и уныние, дышать становится тяжелее.

И да, я взрослый человек, умею себя возвращать в тонус. Но это всё равно занимает силы и время.

Конечно, позитивный настрой не гарантирует результат.

Но без него шанс, что что-то получится – как встретить слона на улице: 50/50 теоретически можно, но не в этом спринте 😆

Вот и получается, что одна из ключевых задач менеджера, особенно в момент перестройки – уметь раскачать внутри себя и честно транслировать веру в единорогов светлое будущее 🦄

Потому что как только у менеджера тухнет глаз, у команды тухнет всё.

И в какой-то момент приходит понимание: главное – не сделать 12-й отчёт до 01:40 ночи, а проснуться с нормальным лицом и способностью к эмпатии.

Потому что этот отчёт, может, продвинет вас на 3 шага вперёд. А выспавшийся и живой вы подтолкнете команду сделать 33.

И да, если вы руководитель или предприниматель – критически важно не жалеть ресурсы на то, что возвращает вас к жизни.

Относитесь к этому не как к постыдным излишествам, а как к вложениями в бизнес 😁

🧙‍♀️ Кто играл в «Героев Меча и Магии», тот помнит: была там такая штука – Боевой дух, он же мораль. Когда он прокачан, отряды атакуют раньше очереди и 2 раза подряд, неожиданно разнося армию более сильного соперника в клочья.

И вроде бы объективно ничего не изменилось – те же сказочные персонажи люди, те же задачи. Но результат получается совсем другой.

Верите в силу мотивации или считаете ее финтифлюшками для слабаков? 🙃

Моя тайная офисная фантазия

Я одна из тех немногих людей, которые любят работать из офиса (особенно если он спокойный и небольшой). В таком формате мне проще включить рабочий режим и меньше отвлекаться. А если офис еще и находится недалеко от дома, то я добровольно выбираю ездить в него 4 дня из 5.

Да, такая вот странная женщина 🤪

При этом меня не привлекают модные опенспейсы с джус-барами, кинотеатрами и спортзалами, как у Яндекса или Т-банка.

Сами посудите:

🖤Если вокруг расставлены снэки и сладости – я их буду жрать есть и запивать литрами кофе (привет лишний вес и дергающийся от кофеина глаз 🫣)

🖤В зал предпочитаю ходить туда, где нет коллег. Надо же хоть когда-нибудь друг от друга отдыхать.

🖤Социальные офисные активности тоже не особо манят. Особенно на уровне добровольно-принудительно, чтобы "не отбиваться от коллектива".

Но в корпоративных офисах есть одно явление, от которого у меня в прямом смысле текут слюни. КАПСУЛЫ ДЛЯ СНА 🤤

Это штуки для отдыха и медитации, по виду напоминающие космические аппараты (погуглите).

Много лет назад, когда мой рабочий день длился по 12 часов (а капсулы еще не изобрели), я всерьёз фантазировала: купить большую машину, закинуть назад матрас и сбегать туда спать в обеденный перерыв.

Интересно, кто-нибудь так реально делает? Кроме дальнобойщиков 😅

Теперь мечтаю о том, что когда у меня появится свой офис – обязательно поставлю в него капсулу: уютную норку с шумоизоляцией. И буду устраивать себе тихий час, как у моего сына в детском саду.

Вот и сбылись мамины угрозы, что, когда вырасту, буду с вожделением вспоминать такой ненавистный для пятилетки дневной сон 😁

Скажите, вы любите работать из офиса? Что из нестандартного вы купили бы себе на рабочее место при условно неограниченном бюджете?

Как приготовить проект

Я считаю, что проектный мир за последние годы сильно повзрослел.

Мы постепенно отходим от веры в единственно правильную методологию, даже от такого популярного в ИТ и якобы «гибкого» Scrum (который, по мне, чем-то напоминает религиозную секту с обрядами 🫣).

Все больше проектов живут в гибридных форматах – когда руководитель не упарывается исповедует один подход, а осознанно собирает набор инструментов под конкретную команду, продукт и бизнес-задачи.

И, по ощущениям, это самый здравый путь.

Какую бы методологию вы ни выбрали, поначалу она всё равно не будет идеально вам подходить.

Методологии - это рамки. Важно наблюдать за процессом и подстраивать его под реальность, а не наоборот.

Мартин Фаулер, ветеран разговоров про проекты и здравый смысл

И вот здесь хочу рассказать вам о книге Как приготовить проект Егора Ганина.

Он подчеркивает именно это: методологии – ничто по сравнению с ежедневной системной работой, опытом руководителя проекта и пониманием задач бизнеса.

Егор стоял у истоков российского IT (Mail, Яндекс), курировал десятки проектов от стартапов до построения корпоративных систем.

Свой опыт он упаковал в книгу, в которой сравнивает приготовление проекта с блюдом и делится рецептами: реалистичные оценки (+50% к срокам разработчиков, я подписываюсь), еженедельный контроль по 3 метрикам, и, вишенкой на торте – изобретенный им метод выталкивающих таблиц, помогающий команде сохранять фокус.

“Как приготовить проект” нельзя назвать развлекательным чтением или книгой для саморазвития “на будущее”.

По моему мнению, больше всего она будет полезной тем, кто уже что-то понимает в проектном менеджменте, планирует карьерный рост и управляет проектами здесь и сейчас, т.е. может сразу начать применять прочитанное на практике.

Зато серьезный профессиональный тон отлично разбавляют короткие цитаты из серии: «В проекте не едут сроки, только если сроков нет или проект мёртв»

Именно такие приколы дают ощущение, что книгу писал «свой».

Если бы мне нужно было донести до вас одну ключевую мысль из текста Егора, она была бы такой:

Порядок и системность нельзя насадить или навязать.

Они должны быть естественными, удобными и не вызывать сопротивления команды. И построить такую систему – задача руководителя проекта.

Подсказки, как к этому прийти без насилия над людьми и процессами, – внутри книги.

Вы в своей работе сталкиваетесь с проектами? И вообще, давайте устроим перекличку, что такое для вас ПРОЕКТ? Чур не гуглить 🙂

Говорят, что друзья проверяются в беде

И это правда. Часто именно взаимовыручка закаляет отношения и дает ощущение настоящего доверия.

Но я замечаю ещё одну закономерность – менее очевидную и куда менее романтичную 😬

В моей жизни (думаю, в вашей тоже) есть люди, которые очень активно и искренне помогают, когда случаются проблемы: поддерживают, вытаскивают. И исчезают ровно в тот момент, когда все налаживается.

А я, блин, не из тех, кто запросто заводит глубокие отношения.

Поэтому когда кто-то проходит со мной сложный этап, он попадает в ближний круг и мне хочется еще сильнее укреплять эту дружбу, возвращать благодарность, проводить время вместе.

Например, в период, когда почти одновременно случились развод, смерть папы и переезд в Москву, меня, реально, вытащили друзья 🙏

Но стоило ситуации устаканиться, выяснилось, что у кого-то из них больше нет ресурса быть рядом. Потому что интереснее помогать приятелю своего одноклассника, который сейчас в кризисе, чем просто встретиться с другом на кофе без повода.

Похоже, это не столько про дружбу или недружбу, сколько про спасательство.

Хотя, если честно, мы все иногда такие. Помогая другим, в том числе, делаем это для себя: повышаем самооценку, чувствуем себя значимыми и полезными.

Я чаще всего в это проваливаюсь на работе – когда излишне вовлекаюсь в проекты или задачи. Потому что там усилия дают быстрый результат, пожары дедлайнов полыхают, и кажется, что без меня все рухнет.

А спокойное время наедине с близкими остается где-то в хвосте списка. Хотя именно оно важнее всего.

Наверное, для меня сейчас это повод чаще задавать себе вопрос: кому я отдаю своё внимание и почему. И не забывать про тех, с кем можно быть рядом без пожаров, кризисов и срочной помощи.

Оказывается, это тоже требует усилий 🙃

А для вас близость – это больше про совместное переживание кризисов или про спокойное «быть рядом», когда всё нормально?

Одна фраза против двадцати лет опыта

Я в последнее время стала выбираться из ракушки: закончила курс по менторингу от Волошина, вступила в Клуб менторов, стала ходить на мероприятия и участвовать в нетворкингах.

На всех этих активностях я встречаю интересных, ярких и опытных людей. Большинство из которых пишет о себе и представляется приблизительно так:

Управленец с большим опытом, коуч, консультант. Специализируюсь на выстраивании и реализации стратегии бизнесов, оптимизации процессов, систематизации хаоса и модификации оргструктур.

А теперь попробуйте, не перечитывая, вспомнить что вы только что увидели под цитатой 🫣

У вас тоже все эти обобщенные регалии воспринимаются как белый шум?

Когда стоишь и общаешься с этим человеком глаза в глаза, хотя бы можно почувствовать харизму и задать уточняющие вопросы. А если читаешь такое представление автора в тексте статьи?

И у меня есть совершенно противоположный кейс, который случился в декабре.

На мероприятии мой друг и преподаватель по речи Юра познакомил меня со своей ученицей – молодой девушкой HRом. Во время знакомства она сказала, что занимается подбором сотрудников ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВ.

Спустя 3 дня я прочитала в чате уже упомянутого Клуба менторов о том, что кому-то из коллег нужен аутсорсный HR ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА: "Посоветуйте, люди добрые".

Догадайтесь, что я сделала? Конечно, вспомнила про ту милую девушку и отправила ей запрос.

Результат – подписанный контракт, успешное сотрудничество (надеюсь) + абсолютно неожиданный, но приятный % за сводничество (а ведь я даже ни за кого не ручалась, просто поделилась информацией, они сами договорились).

Не понадобились ни регалии, ни 20 лет опыта подбора ТОПов в ключевые корпорации РФ. Хватило одной зацепки и четкого позиционирования.

Это при том, что крутых HRов вокруг меня много, и я их ценю и уважаю. Но мне не пришло бы в голову, на бегу пролистав сообщение, отправить им этот запрос.

Выводы делайте сами 🙂

P.S. К позиционированию компаний, продуктов и сервисов это тоже относится.

Хуже уже не будет (или будет?)

Есть у меня одна теория.

Почему так часто именно после кризисов случается рост? После разрывов, увольнений, провалов, катастроф – и личных, и рабочих?

Потому что в стабильности мы не решаемся (или ленимся) кардинально что-то менять.

Пока всё худо-бедно держится, большинству людей с нормальной психикой крайне страшно рисковать: а вдруг, пока меняешь, потеряешь даже то средненькое, что есть?

Так и живём. В кругу общения, который давно переросли. В бизнесе, который с трудом держится на плаву. В проектах, где всё через одно место, но уже привычно.

Не было бы счастья, да несчастье помогло

А потом что-то ломается. Прям ломается-ломается. И в этот момент смелость приходит сама собой, просто потому что хуже уже вряд ли будет, а спасаться как-то надо.

Становится проще:
🖤 уволить того, кого давно надо было;
🖤 похоронить продукт, который еле окупается;
🖤 закончить (или пересобрать) отношения, в которых уже только инерция;
🖤 сменить формат бизнеса, город, жизнь.

И хотела бы я сказать: не дожидайтесь кризиса, действуйте смело уже сейчас. Но это хрень, которая не работает утопия, а я не мотивационный спикер 😁

Просто, когда все начнет рушится, попробуйте думать об этом, как о точке развилки и шансе сделать свою жизнь гораздо более подходящей вам.

И экономьте силы.

Потому что после любого кризиса важно остаться в состоянии, в котором вы сможете строить заново.

Ломалось у вас что-то так, что после стало легче дышать?

Добрый вечер, друзья и коллеги

Канал за последние дни подрос – рада видеть новые лица аватарки.

Располагайтесь, осваивайтесь, подключайтесь к обсуждениям (в них основная соль канала) 🙂

Меня зовут Ира Курбанова, я проектный менеджер и опердир на аутсорсе, бизнес-консультант и человек, который любит разбирать работу и жизнь «на винтики».

У нас тут сообщество людей которые строят бизнесы, руководят командами, много думают и уважают собеседников (почти как в идеальном мире, только без единорогов 🦄)

Последнюю подборку постов я делала, страшно сказать, летом. Поэтому считаю, что сейчас самое время для ТОП-10 текстов за последние полгода 😁

Для новеньких это хорошая возможность “пощупать” канал, для стареньких – шанс найти то, что когда-то пролистали на бегу.

🖤 Тайная фантазия трудоголика
🖤 Как я пишу посты (ни слова неправды, я тот еще задрот придира)
🖤 Призовите себя в армию
🖤 От “фигня, неинтересно” до “давай обсудим” – один вопрос вилкой
🖤 До меня просто долго доходит 😁
🖤 Личный пост про милостыню
🖤 Команду тошнит, но корабль плывёт
🖤 Тело, фокус и вино (не сочетаются)
🖤 День матери (я каждый раз плачу от этого видео)
🖤🖤 Недопонимание как тест на вменяемость

Ставьте реакции, пишите комментарии, делитесь с единомышленниками.

Ценю ваше внимание и благодарна за то, что думаете вместе со мной 🖤

Это видео о работе мозга очень попало в мой январь – как раз пересобираю график и думаю, как работать и жить в новом году.

Несмотря на всю рефлексию и попытки осознанности 🤪, я время от времени на драйве хватаю больше задач, чем можно вывезти и загоняю себя в петлю:

хочется успеть всё – уплотняю расписание – начинаю тупить из‑за перегруза – не успеваю – добавляю ещё больше часов работы

И чем больше за собой наблюдаю, тем яснее становится, насколько сильно на продуктивность влияет то, как именно устроен день.

Когда я всё упаковываю в один длинный непрерывный рабочий забег, голова закономерно сдаётся где‑то в середине, а дальше начинается попытка выжать из себя остатки – с тревогой и раздражением на фоне.

А вот дни, когда удается в обед спокойно поесть без экрана и выбраться на медленный спорт: растяжку, биомеханику, цигун, проходят заметно бодрее и, по итогу, эффективнее.

Поэтому в новом году хочу перестать пытаться впихнуть невпихуемое подойти к распорядку более системно и посмотреть, как изменится качество жизни и работы, если строить его не вокруг задач, а опираясь на ограничения тела и мозга.

Идеально укладывается в концепцию о том, что работать надо не больше, а сфокусированнее и эффективнее 🙂

Посмотрим, что получится.

А у вас есть возможность подстраивать расписание под биологические ритмы? Хотели бы попробовать (или, может, уже практикуете такой подход)?