Расскажу вам историю из времен, когда я работала в 1С-интеграторе (14 лет уже прошло, ничего себе 🫣).
В команде у нас был Петя. Очень талантливый программист, один из ключевых спецов по CRM-направлению.
Со стороны – человек на расслабоне. Всегда есть время сходить в соседний отдел поболтать, кофе попить. Никакого героического надрыва, синяков под глазами и “не видите, у меня проект горит”.
Петя два-три дня в неделю вальяжно приезжал в офис, встречался с клиентами, общался с командой. При этом оставшиеся рабочие дни кодил из дома с такой скоростью, что задачи, оцененные по средним стандартам на 200 часов, делал за 80.
Платили ему, соответственно, за 200 часов. В итоге, по сумме ЗП + почасовая ставка он зарабатывал больше босса своего босса 🙂
И вот у меня тогда возникал вопрос, который, уверена, многим из вас тоже знаком: Петя – хитрожопый жук или Петя молодец?
Он не мухлевал с качеством, не перекладывал работу на других, не задирал стандарты оценки. Просто был в 3 раза быстрее среднего, потому что 5 лет вгрызался в продукт, знал все тонкости и думал головой.
Более того, клиенты Петю любили, а команда (ее разумная часть 🙃) уважала.
Я часто вспоминаю эту историю, когда работаю над проектами и набираю работы под завязку.
Потому что у меня (и у многих) живет установка: если ты не упоролся – значит, недоработал. Если сделал легко – будто бы не заслужил. Если потратил три часа – неудобно брать деньги как за восемь, даже если ценность ты создал именно на восемь.
И вот тут мне интересно ваше мнение, особенно если вы руководитель или предприниматель. Считаете ли Петино поведение справедливым с точки зрения управления бизнесом?
И не ловите ли себя на том, что, когда задача оценена, условно, в 8 часов, а человек справился за 3, рука тянется пересчитать оплату (ну или в следующий раз урезать оценку)? Потому что несмотря на результат, будто бы он НЕ ОТРАБОТАЛ эти деньги