Проекты Интроверта | Ирина Курбанова

Легких денег опять не завезли 😅

Каждый раз, когда я натыкаюсь на адскую бюрократию, упертость юристов или начинаю закипать от «да какого ж черта мы шестой раз согласовываем уже согласованное», меня очень поддерживает одна мысль.

Все, что просто и лежит на поверхности, в 99% случаев уже используется всеми кому ни попадя.

А конкурентное преимущество обычно сидит как раз там, куда надо долго пробиваться, договариваться, искать нестандартные пути и периодически мечтать кого-нибудь придушить.

Так что, когда в следующий раз захочется выдернуть волосы себе или человеку на той стороне задачи, советую вспомнить: возможно, именно на этом месте остальные послали все нахрен.

А вы не сдаетесь, молодец такой.

Как говорится, упоротость настойчивость города берет 😎

Минуточку, я записываю

Замечали, что в последнее время хочется все меньше контента? Особенно быстрого и агрессивного. В моем окружении, во всяком случае, это прям массовая история.

И у меня есть подозреваемый в организации тотального инфопередоза.

ИИ, зараза.

Те самые 25 страниц из позавчерашнего поста – уже не единичный случай. Они в разных формах валятся на меня со всех сторон, и натуральный мозг начинает охреневать от того, сколько ему предлагается переварить искусственного.

Горшочек, не вари.

А когда ИИ активно пользуется вся команда, вопрос уже не столько в том, чтобы делать еще больше, а в том, как вообще продолжать параноидально менеджерить то, что происходит в компании.

И вот в самый разгар размышлений на эту тему ко мне на рекламу стучится karpovꓸcourses

Возможно, это судьба 😁 Потому что ключевой тезис их вебинара, тадам:

Как справляться с тем, что ИИ растит объем результатов работы настолько, что человек перестает их контролировать и физически не успевает осмыслить.

7 сентября в 18:00 МСК, бесплатно.

А еще будут говорить про когнитивный долг – момент, когда ИИ бодро фигачит работу дальше, а команда начинает терять рассудок понимание, что именно он там делает и почему.

Ведут вебинар Юлия Лим – отвечает за образовательные программы по ИИ в ИТМО, и Денис Амбросов – занимается машинным обучением и рисками ИИ. 

Плюс расскажут про программу AI Talent Hub ИТМО и karpov courses про ИИ-автоматизацию. Глядишь, после вебинара часть когнитивного долга закроется – и в голове снова освободится место для полезного. Например, для этой самой программы 😁

Зарегистрироваться и почитать про вебинар подробнее можно тут
Я планирую быть (если к вечеру понедельника останусь в рассудке) 

Реклама. ООО «КАРПОВ КУРСЫ». ИНН 7811764627. erid: 2W5zFJPoUTb

25 страниц экспертного мнения, прости Господи

Я всё чаще наблюдаю на работе и вокруг нее какой-то совершенно феерический разговор слепого с глухим.

Допустим, человеку нужно проанализировать сайт. Он просит ИИ, получает 25 страниц текста, бегло пролистывает и отправляет коллеге под видом своих экспертных комментариев.

Ведь громче больше – значит лучше, вы не знали? 🫣

А коллега открывает эти 25 страниц и охреневает от перспективы разгребать авгиевы конюшни, чтобы выковырять оттуда три актуальные задачи.

И что он делает?

Правильно. Натравливает на документ свой ИИ 😁

В итоге два человека вроде как обменялись огромным количеством информации...

Только ни один из двоих не пропустил результат через собственную голову, не сделал частью своего опыта и через пару недель вообще не вспомнит, о чем там было написано.

Вот это меня в нынешнем использовании ИИ пугает больше всего. Он позволяет делать в десять раз больше, но осмысливать в десять раз больше мы просто не в состоянии.

В результате вышеописанного у многих, да и у меня тоже, формируется аллергическая автоматическая реакция. Если открываю документ и вижу характерное ИИ-оформление: длинные тире, буквы ё, заголовки и вот это всё великолепие, мой мозг моментально решает, что всё написанное – информационный мусор, который никто не читал.

Ну и я не буду тогда, самая левая что ли?

При этом я сама вообще не из лагеря староверов – пользуюсь ИИ почти каждый день и вообще не представляю, зачем добровольно отказываться от такого инструмента.

Но у моего внутреннего творожника тревожника совершенно не укладывается в голове как можно взять то, что он тебе выдал, пробежаться глазами и отправить дальше от своего имени.

Видимо, теперь мои природные задротство и гиперконтроль (так-то не самые удобные для жизни качества) внезапно становятся проф. преимуществом – прививкой от беспорядочного использования ИИ 🤓

Вам часто прилетают документы от искусственных мозгов почти без примеси натуральных? Беситесь? А свои тексты подчищаете от признаков ИИ? 😁

Кажется, я стала чуть более достойной женой лезгина 😁

Мне повезло, я очень люблю готовить.

Осознала это, наверное, лет в 13–14, когда мои омлеты, салаты и борщи со свистом разлетались на любых посиделках и с друзьями семьи, и со сверстниками.

А со временем готовка стала для меня чем-то вроде творчества. Кто-то рисует, кто-то танцует, а я разгружаю голову, когда под ютуб что-нибудь колдую на кухне.

Но есть в кулинарии одна область, куда я всегда лезла с осторожностью.

Тесто.

Я люблю импровизировать, готовить на глаз, а в выпечке импровизацией не отделаешься. Тесто надо мало того, что делать по технологии, так еще и досконально чувствовать процесс. Это приходит с сотнями повторений и неудачных попыток (а неудачи, как вы понимаете, вообще не моя любимая часть процесса).

Но вчера мама мужа решила, что хватит мне жить без главного в жизни лезгинской женщины навыка 🙂

Подрядила меня печь на даче на открытом огне лаваш и афарар (кутабы по-лезгински) с зеленью и творогом.

Честно говоря, мне никогда в жизни не пришло бы в голову жарить хлеб прямо сверху на чугунной буржуйке. Но, оказывается, так тоже можно. И получается что-то абсолютно феерическое.

По итогу, я отвечала за самое не важное – поддержание огня и переворачивание лавашей. И это, между прочим, совсем не так просто, как кажется – зевать вообще не вариант (то разваливается, то пережаривает, то недопекает).

Вечером прожужжала мужу все уши вопросом, насколько после 20 лавашей на открытом огне я стала более достойной женой лезгина 😎

Признание получила, новый навык в копилку положила.

Сказать, что теперь буду дома каждую неделю печь хлеб, – вряд ли.

Но, блин, какой же кайф иногда зайти во что-то непривычное и физически поработать руками. Особенно когда рядом человек, который подстрахует, объяснит и не оторвет голову за первый обгоревший лаваш 🙂

Тут же делов на пять минут

У меня когда-то был коллега-сисадмин.

Приходил ближе к обеду, курил как паровоз, лениво ковырялся в компьютере и сваливал домой пораньше. Руководство периодически косилось на его зарплату и недоумевало, за что ему платят эти бешеные тыщщи.

Во время очередной оптимизации расходов спеца всё-таки заменили на человека в два раза дешевле…

Но уже через пару месяцев вокруг все полыхало выяснилось, что предыдущий системный администратор не тушил пожары только потому, что годами не давал им возникать.

А руководство этого просто не знало – он никому не рассказывал, сколько профессиональной паранойи и тонн заранее подстеленной соломки требуется, чтобы ничего не ломалось.

И вот таких "сисадминов" вокруг огромное количество: регулярно вижу очень сильных специалистов, которые искренне думают, что достаточно просто хорошо делать свою работу.

Не достаточно.

Особенно в наши интересные времена, когда компании пачками отменяют проекты и внимательно смотрят на расходы. Под вопрос попадают все, чью ценность не до конца понимают.

Выводы делайте сами 🤷‍♀️

Был у вас когда-нибудь такой “коллега-сисадмин”, ценность которого мало кто понимал, пока его не уволили?

Инструкция по случайному выживанию

За последние месяцы несколько сильных, умных, крайне устойчивых и близких мне женщин начали принимать антидепрессанты (большинство впервые в жизни).

Меня это тревожит. Смотрю на них и думаю: если уж вас накрыло... то я-то вообще на каком топливе ещё еду?

Как так получилось, что нарастающий трындец последних шести лет – от ковида до сегодняшнего дня – лично у меня НЕ ассоциируется с каким-то беспросветным кошмаром?

Очень хотелось бы списать это на гибкую психику, годы медитаций, коуча, психолога и всю вот эту красивую историю про осознанность.

Но кажется, я просто мамкин читер 🫣

Ковид я встретила на Кипре. Прилетели на два месяца пилить финтех продукт, из-за локдауна остались на пол года. Жили в большом доме с моим будущим мужем, программистами и архитекторами: мозгоштурмили, смотрели сериалы, плавали в бассейне.

Я тогда удаленно работала в кипрском же хедж-фонде, иногда ходила до безлюдного офиса по пустынному берегу моря (идеально!), а вечерами готовила осьминогов и тирамису.

Потом решила сдать PMP – международный экзамен по проектному менеджменту, с головой ушла в подготовку (тут писала подробнее), потом свадьба...

Короче, ковид как-то прошёл мимо. Даже немного неловко это писать 😅

Наступил 2022 год...

24 февраля мы опять летели на Кипр – на конференцию, я была на шестом месяце беременности. Новость о начале военных действий застала нас в аэропорту.

После этого друзья просили нас больше не приезжать на Кипр. Потому что сколько уже можно 😁

В этот раз мы решили за границей надолго не задерживаться, вернулись в РФ, а рожать сына уехали из Москвы в Питер – поближе к родителям. Параллельно доделывали глобальный ремонт в квартире. 

Но в сентябре 2022 все-таки стало страшновато внезапно появилось неодолимое желание свалить в Турцию и понаблюдать за происходящим со стороны. А мой четырехмесячный сын как раз решил, что просыпаться с ором по восемь раз за ночь – ровно то, что не хватает родителям для счастья.

Поэтому вся моя тревога в тот момент сводилась к одному вопросу: как не сойти с ума от первого года материнства?

И вот сейчас я смотрю назад и понимаю, что последние 6 лет я крайне удачно пряталась от глобальных потрясений за своими собственными, локальными 😅

Теперь вот с настороженным интересом жду, что будет дальше.

Когда Если мир опять решит нас чем-нибудь удивить, на что себя отвлеку? И получится ли провернуть этот фокус в четвёртый раз?

Делайте ставки 😁

Как у вас проходят последние 6 лет? Держитесь? И есть ли ощущение, что последние полгода внутренние ресурсы у людей вокруг (да и у вас самих) начинают заканчиваться?

Внутренний перфекционист в коме

Каждый раз удивляюсь, как это работает, никогда такого не было и вот опять.

Я выжата, словно 4 дня таскала мешки с цементом, не спала и параллельно решала задачки по высшей математике 😑

А тут внезапно прилетает что-то критически важное. И вроде бы никакая, но… сажусь. Просто начинаю.

И внезапно всё получается: быстро, чётко, без метаний.

Потом, на разгоне, закрывается еще 101 задача, которая пополняла список "надо сделать" последние 2 недели.

Чудеса, да и только.

Я себе это объясняю тем, что в такие моменты срабатывает чистый навык. Всё, что когда-то въелось в подкорку – накопленный опыт, шаблоны, алгоритмы, интуиция – подключаются напрямую, без шума в голове.

Внутренние перфекционисты, прокрастинаторы, самозванцы лежат в коме и не мешают работать 😄

Нет ресурса на внутреннюю болтовню, остаешься только ты и задача.

🖤Так я пишу ТЗ и договоры, рисую соглашения и процессы. На полном износе, без вдохновения, но зачастую они потом оказываются почти идеальными 🤓

🖤Так я прошла самое напряжённое собеседование в жизни. После полутора часов сна и ночного перелёта. Пять мужчин-собственников, Кипр, фонд, большие деньги. А мне было 26 и я была в ноль. Не было сил даже волноваться, просто спокойно отвечала на вопросы. Меня взяли. Потом работала в этом фонде 3 года – до самого его закрытия.

🖤Только с текстами для канала так не получается. Договор на 20 страниц – фигня, то ли дело пост на пол страницы, тут вдохновение нужно 😅

Я не говорю, что работа на последнем издыхании – подход на каждый день. И НЕ советую доводить себя до изнеможения ради продуктивности. Но. Иногда усталость может сработать как фильтр и выключатель лишнего.

Особенно если вы давно не новичок и умеете делать хорошо даже на автопилоте.

А у вас бывает такое, когда на износе даже сложные задачи щелкаются, как семечки?

Синдром упущенных помидоров

Все вы встречали отсылки на исследования про сожаления людей в конце жизни. Якобы основные расстройства связаны с тем, что работы было слишком много, а остальной жизни – мало.

Когда такое читаешь, внутри что-то ёкает – ведь не хочется же на смертном одре чувствовать подкатывающее к горлу отчаяние 😩

Поневоле начинаешь демонизировать трудоголизм.

И вот тут я готова спорить с исследованиями. Потому что кто вам сказал, что люди понимают истинные причины своих выводов и эмоций?!

Мне видится, что работа просто выступает самым очевидным козлом отпущения у тех, кто:

▪️Много лет занимался нелюбимым делом. Тут всё довольно очевидно: если вы отдавали жизнь тому, что терпеть не могли, конечно, потом будете жалеть.

▪️Постоянно тревожился на работе (все эти попытки выслужиться, страх умереть под мостом и неумение ставить на паузу). 

Но что-то мне подсказывает, что если бы не было профессиональных стрессов, такой человек все равно нашел бы повод трепать себе нервы 😬

▪️Строил что-то большое, но проиграл и сломался. Согласитесь, можно понять человека, который двадцать лет растил компанию, потом всё потерял, а сил на новый рывок не осталось.

И теперь ему кажется, что лучше было бы ВЫРАЩИВАТЬ НА ДАЧЕ ПОМИДОРЫ. Но что бы он чувствовал, если бы даже не попробовал?

Про себя могу сказать, что боюсь в старости понять, что не сделала (и не попыталась) крутых вещей, на которые способна. В том числе по работе.

Что где-то зассала забоялась, где-то не дожала или заленилась. Или просто мозгов не хватило.

Думаю, на самом деле люди жалеют не о том, что много работали. Они жалеют о том, что занимались фигней, жили под давлением или дорого заплатили за попытку сделать что-то большое. 

И легче всего свалить свои сложные эмоции на то, что просто надо было работать меньше.

А вы как думаете? Будете когда-нибудь жалеть, что слишком много работали?

Сначала заслужи

Я наконец поняла, почему последние лет 20 так упорно пытаюсь стать очень профессиональной и очень полезной.

Причина оказалась... специфической. И есть у меня подозрение, что среди вас найдутся люди с такой же настройкой.

Сначала небольшое погружение в контекст.

Обычно безопасность у нас ассоциируется с незаметностью, так ведь? Не зря у многих видов самки окрашены гораздо скромнее самцов – так больше вероятность выжить, пока выращиваешь потомство.

Так вот. У меня этот механизм, видимо, поломан и выглядит так:

полезность + уникальность = незаменимость = безопасность = право быть собой

Сейчас объясню, как это связано.

Корни уходят во внутреннюю непробиваемую уверенность, что такая, какая есть – я довольно сложно переносимый человек.

Соответственно, варианта у меня 2:

🖤 Постоянно напрягаться, чтобы являть миру отретушированную версию себя. Дабы не бесить окружающих и не быть изгнанной из социума.

🖤 Постоянно напрягаться, чтобы доказывать свою полезность и уникальность. Потому что когда ты незаменимый, люди готовы закрывать глаза на многие шероховатости твоего характера.

Я подсознательно сделала ставку на вариант 2:)

И думаю, именно это стало главным спонсором моих карьерных достижений (а вовсе не вдохновенное желание менять мир). Мотивация получилась практически вечная 😁

Правда, есть обратная сторона (помимо того, что надо постоянно напрягаться).

Все, что субъективно не кажется мне одновременно уникальным и полезным, мозг автоматически обесценивает.

Например, материнство.

Что в нём уникального? – спрашивают голоса в моей голове. Все окружающие тебя люди кем-то рождены и выращены. Это обычный ход вещей, странно себе это ставить в заслугу.

Рационально я понимаю, насколько кривая эта логика – но моя психика пока придерживается другого мнения.

Ничего, есть ещё лет 40 (надеюсь), чтобы попробовать её переубедить.

А у вас как?

Безопасность – это больше ординарность и “не отсвечивать”? Или незаменимость и уникальность?

Обычно перед собственным днём рождения меня начинает накрывать экзистенциальной хтонью.

Ну знаете: смысл жизни, конечность времени, “что я успела сделать для Родины” к своим 20/30/40/50 годам и так далее.

Я эту свою особенность знаю, но смысла в ковырянии души русской тоской на данном этапе жизни не вижу. Поэтому примерно за неделю до ДР начинаю такие мысли осознанно отлавливать и отгонять.

Долгое время работало безотказно. Но в этом году я не учла один важный фактор.

Вчера моему сыну исполнилось 4 года.

И вот тут меня догнало.

Потому что, с одной стороны, я смотрю на него и думаю: господи, какой уже взрослый человек. Со своими мнениями, рассуждениями и желаниями, которые он очень серьёзно шептал над тортом (желаний было много, свечи зажигали трижды 😁).

А с другой стороны, где-то рядом появляется очень неприятное осознание того, что взросление сыночка-пирожочка и моё движение в сторону старости происходят одновременно и довольно стремительно.

Не могу сказать, что это тотально испортило мне настроение.

Но к позитивно-щемящим мыслям о том, что я родила самостоятельного человека, примешался старый добрый страх смерти. Любопытный коктейль получился, давно такого не пробовала.

Родительство – опасная штука, вышибает там, где совсем не ожидаешь 😅

Матрица Мозг: Перезагрузка

Чем больше я ухожу в консалтинг и работу с управленческими задачами, тем меньше в моей жизни остаётся автоматической операционки, которую можно делать не приходя в сознание.

А чтобы без мучений и ошибок делать сложное: продумывать новые концепции, принимать решения и проводить переговоры, – мозг должен быть свеж, бодр и ресурсен.

Вот только если непрерывно пялиться в ноутбук с 10 до 18, то к обеду у меня стекленеет взгляд, в голове появляется вата.

В итоге выпадает половина дня, когда креативить уже нормально не могу, но досиживаю, потому что привычка, рабочие часы и надо быть на связи. Бесит.

Крутила я этот пазл, крутила и нашла выход в концепции work-life blend (как обычно, сначала интуитивно дошла, а потом узнала, как называется) 😁

Work-life blend – это когда работа становится частью жизни и распределяется внутри неё так, чтобы не пытаться в моменте выжать из мозга больше, чем он может отдать.

Сейчас пример моего блендированного (или блендернутого? 🤔) рабочего дня выглядит так:

– к 8:30 отвожу сына в сад → готовлю еду, неспешно завтракаю → разгребаю чаты
– дальше может быть коуч, английский или другая учёба
– потом пара созвонов
– чтобы перезагрузиться в середине дня – спорт, массаж, медитация или домашние дела. В YouTube тоже залипаю, грешна 🙂
– потом снова несколько активных часов, когда можно что-то придумывать и создавать (ну или еще пара созвонов)
– в районе 19:00 забираю ребёнка из садика, переключаюсь на материнство
– и, наконец, после четырёх сказок на ночь часто 1–2 часа дорабатываю в тишине

При этом регулярно слышу от адептов ворк-лайф баланса и тайм-менеджмента:

– О боже, ты работаешь после 22:00! 😱

А мне гораздо комфортнее взять паузу в 14:00, когда мозг уже выжат, и спокойно добить задачи на свежую голову вечером или в выходные.

А у вас как?

Какая система вам ближе: работать строго с 10 до 18, а потом жить жизнь или чередовать личное с профессиональным? Были попытки перейти из одной модели в другую?

Непривычный уровень адекватности

Полгода назад я закончила у Дмитрия Волошина курс Ментор бизнеса и попала в Клуб Менторов.

Этот пост – мой отзыв на обучение и то, что случилось дальше.

Занудное определение, но куда ж без него 🤷‍♀️

Менторинг – стратегическое партнёрство, в котором опытный предприниматель или менеджер передаёт менее опытному коллеге навыки управления и помогает пройти переломные точки роста.

Для меня курс "Ментор бизнеса" стал из самых практически применимых обучений в жизни. Уже через пару недель после старта нас заставили мы начали практиковать менторинг на реальных компаниях. Я со своим перфекционизмом вообще влезла сразу в две 🙂

Честно говоря, в начале было тревожно: новая роль, новые инструменты, много опытных предпринимателей вокруг и ощущение самозванца. Но понятная разжёванная методология и здоровое желание не ударить в грязь лицом помогли довольно быстро освоиться и даже начать получать удовольствие 😄

Что лично для меня стало главными плюсами:

▪️курс сделан для опытных предпринимателей и менеджеров, поэтому оказываешься среди сильных людей, у которых есть чему поучиться

▪️понятная и структурная технология менторинга, большая база знаний: много продуманных материалов, документов и инструментов (это мой отдельный восторг и уважение)

▪️обратная связь и проверка домашних заданий лично от Дмитрия, а не от случайных кураторов

▪️максимально уважительное отношение на равных в процессе обучения: не было великого гуру Дмитрия и смиренных учеников, был живой диалог и дискуссии (я временами спорила и меня за это не били 😄)

▪️методология постоянно развивается силами сообщества из 150+ действующих менторов

И вот Клуб Менторов для меня оказался отдельной ценностью.

За полгода у меня ни разу не возникло ощущения, что мне что-то продают, «пускают по воронке» или пытаются неаккуратно монетизировать знакомство.

Зато всегда можно прийти с запросом юриста-международника, рекомендацией подрядчика или просьбой обсудить бизнес-идею – и получить безвозмездную помощь.

Думаю, именно этот непривычный уровень адекватности и взаимоподдержки меня там больше всего и зацепил.

Если вам близка идея помогать собственникам развивать бизнесы и вы видите ценность в сильном профессиональном сообществе, я бы точно советовала присмотреться.

А если у вас есть бизнес и желание бесплатно пообщаться с менторами по его развитию/привлечению инвестиций/выходу из кризиса, записывайтесь на разбор.

Скажу банальность

Меня привлекают люди, которые на старте знакомства показывают, что рады общению со мной.

Не просто вежливы, а именно радуются. Проявляют интерес, пишут первыми, улыбаются, демонстрируют, что хотят строить отношения дальше.

Но есть нюанс.

Если через какое-то время я понимаю, что этот человек так же ведет себя плюс-минус со всеми, моя вдохновлённость резко падает.

Хотя объективно не поменялось вообще ничего. Он не стал хуже относиться ко мне, не стал менее добрым, интересным или внимательным.

Просто исчезло ощущение, что наше общение особенное.

И вот это меня в себе одновременно смешит и немного раздражает. Потому что рационально я прекрасно понимаю: человек, который хорошо относится к людям, – это вообще-то прекрасно.

Но моя эгоистичная сущность гораздо сильнее восторгается, когда “этот хмурый нелюдимый тип именно со мной предпочитает разговаривать и даже иногда улыбается”.

Получается, часть ценности находится не в человеке, а в ощущении собственной избранности.

Не самая красивая мысль. Зато честная.

Замечали за собой такое?

Видит Бог, я сопротивлялась как могла

Некоторое время назад мы с коллегой Сергеем Раскиным решили записать подкаст про проектный менеджмент. Сравнить жизнь PMа в корпорациях и в малом бизнесе, поговорить про команды, собственников, Agile, бюджеты и прочие профессиональные радости.

Дальше всё пошло по... классике 🫣

Мне позарез нужна была тщательная подготовка (вы же помните про мой страх публичных выступлений?): продумать вопросы и ответы, собрать мысли, понять пользу для слушателей. Потом ещё чуть-чуть додумать. Потом ещё немного.

Короче, если бы не Сергей со своим позитивом и настойчивостью, мы бы откладывали запись примерно до 2047 года.

И вот в какой-то момент коллега предложил радикальное решение: забить на подготовку.

Просто встретиться в коворкинге, поставить телефон и записать разговор двух проджектов без сценария и попыток казаться умнее, чем мы есть.

Честно говоря, для меня это был тот еще челлендж – выдохнуть и отпустить контроль.

А по итогу получилась живая дискуссия без купюр и лоска. Где-то смеемся, где-то жалуемся, где-то травим байки из трудовых будней.

Так что если вы работаете в проектах, собираетесь туда идти или вам просто интересно, как меняются жизнь и проблемы многорукого многонога проджекта в зависимости от масштаба бизнеса, приходите смотреть и слушать:

🖤Видео в VK
🖤Подкаст на Яндекс Музыке

P.S. Первые несколько минут я отчаянно нервничала и сказала «ээээ» столько раз, сколько среднестатистический проектный менеджер говорит слово «срочно» накануне дедлайна. Потом отпустило 😁

Забота по вертикали

Сейчас модно говорить о том, что руководитель должен заботиться о своих сотрудниках: мотивировать, развивать, не перегружать и т.д.

И я с этим полностью согласна.

Но есть ещё одна вещь, которая вроде бы настолько же очевидна, но о ней мало кто задумывается.

Сотрудники тоже должны заботиться о своем руководителе.

Со стороны кажется: с чего бы?

Он же самый взрослый в комнате, сам эту роль выбрал, денег получает больше – вот пусть и разгребает.

Но, согласитесь, состояние человека у руля (который зачастую держится на морально-волевых) влияет на бизнес и его участников ничуть не меньше, чем мотивация команды.

И я считаю абсолютно нормальным, когда КАЖДЫЙ сотрудник думает не только о выполнении задач, но и о том, как облегчить жизнь людям рядом. В том числе своему боссу.

Сама стараюсь делать то же самое для предпринимателей и топов, с которыми работаю: 25 раз напомнить о договоре, а на 26ой сесть рядом и сделать вместе; заказать ужин в офис человеку, который с утра ничего не ел и явно собирается просидеть за ноутбуком до полуночи; лишний раз подчеркнуть крутость выступления или идеи.

И нет, это не подхалимство.

Это понимание, что по ту сторону должности тоже живой человек, а не железный дровосек без права на усталость и эмоции.

Вроде, понятные вещи. Но за годы работы я видела больше руководителей, которые искренне заботятся о своих сотрудниках, чем сотрудников, которые осознанно заботятся о руководителях.

Интересно, что вы об этом думаете.

Кто кому больше должен давать эмпатии и заботы: руководитель сотруднику или сотрудник руководителю? И почему?

Как я медитировала-медитировала, да не вымедитировала

Не так давно нашла ещё одну вещь, в которой сильно переоценивала свои способности 😁

Я была уверена, что отлично умею справляться со стрессом.

Ну а что. Работаю много, живу активно, нагрузки большие. Медитации и цигун практикую, любимый коуч есть, вкалывать жить и радоваться вроде получается.

А потом в моей жизни появилась Вика – фея стресс-менеджмента, как я её про себя называю 😌

Я начала читать её канал, вдумываться в тексты и понимать, что тема стресса гораздо сложнее и глубже, чем мне казалось. А между "функционировать под нагрузкой" и "хорошо справляться со стрессом" вообще-то огромная разница.

В итоге, после некоторых размышлений и пары совместных проектов я пошла к Вике в личную работу. И, честно говоря, обалдела.

Во-первых, от глубины проработки и Викиной чуткости.
Во-вторых, от практичности и структурности (у нее куча полезных табличек и отчет о диагностике на 8 листов без воды).
А в-третьих, от того, насколько это вообще не похоже ни на коучинг, ни на психотерапию, хотя прекрасно с ними сочетается.

Мы ещё только на старте работы, но я уже впечатлена.

Так что если тема стресса для вас, как и для меня, актуальна (не очень представляю человека, которому она не актуальна 😁), имейте ввиду: 20 июня Вика запускает групповой (и недорогой) практикум «Я управляю стрессом».

Отличный способ познакомиться со стресс-менеджерским подходом и подлатать нервы за лето 🤪

Читайте подробности тут: https://zona-comforta.notion.site/practicum

Или пишите Вике в ЛС @supervixen