TGViewer
Проекты Интроверта | Ирина Курбанова Проекты Интроверта | Ирина Курбанова @pro_projecty · 1.3K subscribers
Post #327 790
Очередь лояльности: вы в начале или в конце?

Замечали, что мы на работе зачастую ставим задачи так, будто обращаемся к функциям? Словно по ту сторону не человек, а кнопка: нажал – получил результат.

А потом возмущаемся, что кнопка сегодня не нажимается.

Самый наглядный пример у меня был в крупном IT-интеграторе.

Казалось бы, все должно быть строго по процессам. Есть отделы, задачи и регламенты.

Я лидировала маркетинг проектного направления и организовывала клиентские мероприятия, набором на которые занимался перегруженный колл-центр (это было 15 лет назад, когда люди еще звонили друг другу по телефону 😁).

Посещаемость была хреновой, я злилась и писала требовательные письма руководителю телемаркетинга.

Не помогало.

Пока до меня не дошло прийти в колл-центр ножками и «продать» очередной семинар самим операторам: не просто переслать программу, а объяснить, зачем это, кого приглашать, в чём ценность и на какие триггеры цеплять клиентов.

А после успешного мероприятия купила отделу пиццу за свой счет (это потом стало традицией).

И, о чудо – мои наборы начали закрываться быстро и полностью 😎

Почему? Девушкам-телефонисткам было понятно, приятно и чуть веселее делать мою задачу. Потому что когда у вас 10 дел – первым вы делаете то, где есть ощущение смысла.

Я не нагнула обманула систему. Я просто выстроила с ней отношения.

Так же работает буквально везде – сейлзы продают то, что им понятно и не стыдно удобно (несмотря на KPI и ваши планы), поставщики не косячат с теми, перед кем чувствуют личную ответственность.

А если с вами кто-то постоянно не успевает – возможно, с другими он пунктуален. А вы у него просто в конце очереди. И причина не в бюджете...

Хотя, конечно, есть те, с кем ничего не работает, только жесткий контроль и мунштра 😬

И здесь важный момент для собственников и руководителей.

Мало самому уметь СИСТЕМНО (а не под настроение) выстраивать партнерские отношения среди ТОПов. Этому нужно учить команду на всех уровнях.


Потому что даже в самой, казалось бы, формальной структуре, решение задачи чаще всего зависит от конкретного человека. И если ему приятно взаимодействовать с заказчиком – многое решается легче, быстрее и разумнее.

Как думаете, окупаются в бизнесе вложения в человеческие отношения? Были примеры, когда получалось сделать что-то "невозможное" за счет доброго слова и заказанной пиццы? 🙂
  • 💯 20
  • 👍 12
  • ❤ 8
  • 🔥 1
More from @pro_projecty
  1. Oct 2, 2026Принудительная медитация Замечали, как много предпринимателей и топ-менеджеров увлекаются…
  2. Sep 15, 2026photo post
  3. Sep 7, 2026Легких денег опять не завезли 😅 Каждый раз, когда я натыкаюсь на адскую бюрократию, уперт…
  4. Sep 2, 202625 страниц экспертного мнения, прости Господи Я всё чаще наблюдаю на работе и вокруг нее к…
  5. Aug 28, 2026Кажется, я стала чуть более достойной женой лезгина 😁 Мне повезло, я очень люблю готовить…
  6. Aug 24, 2026Тут же делов на пять минут У меня когда-то был коллега-сисадмин. Приходил ближе к обеду, к…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →