С начала января я плотно работаю над развитием проектного направления дружественной финтех-компании. Пришла как консультант – и с этой позиции особенно хорошо видно одну штуку.
Кажется, она на поверхности, но не все так просто. И я хочу её зафиксировать здесь, чтобы у кого-то из вас тоже щелкнуло.
После созвонов с людьми, которые настроены позитивно (без розовых
А по итогу общения с теми, у кого из всех щелей сочится скепсис и уныние, дышать становится тяжелее.
И да, я взрослый человек, умею себя возвращать в тонус. Но это всё равно занимает силы и время.
Конечно, позитивный настрой не гарантирует результат.
Но без него шанс, что что-то получится – как встретить слона на улице:50/50теоретически можно, но не в этом спринте 😆
Вот и получается, что одна из ключевых задач менеджера, особенно в момент перестройки – уметь раскачать внутри себя и честно транслировать веру в
Потому что как только у менеджера тухнет глаз, у команды тухнет всё.
И в какой-то момент приходит понимание: главное – не сделать 12-й отчёт до 01:40 ночи, а проснуться с нормальным лицом и способностью к эмпатии.
Потому что этот отчёт, может, продвинет вас на 3 шага вперёд. А выспавшийся и живой вы подтолкнете команду сделать 33.
И да, если вы руководитель или предприниматель – критически важно не жалеть ресурсы на то, что возвращает вас к жизни.
Относитесь к этому не как к постыдным излишествам, а как к вложениями в бизнес 😁
🧙♀️ Кто играл в «Героев Меча и Магии», тот помнит: была там такая штука – Боевой дух, он же мораль. Когда он прокачан, отряды атакуют раньше очереди и 2 раза подряд, неожиданно разнося армию более сильного соперника в клочья.
И вроде бы объективно ничего не изменилось – те же
Верите в силу мотивации или считаете ее финтифлюшками для слабаков? 🙃