Играем джаз

Посмотрел великолепный сериал The Studio про директора голливудской студии, его подчинённых, клиентов и мир большого шоу-бизнеса.

Но главное там не Голливуд и не мир актёров, кинодив и большущих денег. Каждая серия снята про типовую менеджерскую проблему. Поэтому мне очень зашло. Тем более что выполнено безупречно: классный длинный кадр, хороший юмор, игра актёров, где надо острая сатира.

Хочу написать, какие темы поднимаются, чтобы вам ещё больше хотелось ознакомиться с произведением. За спойлеры не считаю.

Серия 1 - про назначение на новый пост и восприятие очень странной идеи высшего руководства. Сам через это проходил: самый главный директор стоит на своём безумии, и тебе кажется, что в дурку скоро уедешь ты.

Серия 2 - про то, как директор вмешивается в работу подчинённых. Классический микроменеджмент из лучших побуждений.

Серия 3 - про то, как очень особенному исполнителю надо сказать, что он сделал говно. Так, чтобы не разорвать с ним отношения совсем, ведь он тебе помогает зарабатывать. Они самые, капризные звёзды в команде.

Серия 4 - классическая чеховщина-достоевщина на рабочем месте. Люблю об этом писать в своих заметках: рациональные аргументы одни, а человек действует совсем иначе.

Серия 5 - про борьбу за место в иерархии. Тоже офисная классика.

Серия 6 - про партнёров, которые слишком много о себе думают. Кто интегрировался с крупняком или пытался закрыть акт у госкомпании, тот будет плакать, узнавая.

Серия 7 - про то, как бы всех не обидеть, но всё равно придётся. И вообще, в конце оказалось, что людей волнует и злит совершенно иное, очень материальное. Пока вы печётесь о корпоративных ценностях, в окно лезет бурый клыкастый ИИ.

Серия 8 - про благодарность шефу. Сначала мы стремимся воспитать в подчинённых самостоятельность, потом они думают, что охрененно добились всего сами. И даже спасибо не скажут. Увы, такова доля тех, кто наверху, - настоящее одиночество.

Серии 9-10 - про корпоратив, на котором все ушли в отрыв. Это настолько уморительно смешно, что местами даже круче иных воспоминаний с живых мероприятий. Корпоратив - вообще штука опасная. И слава богу, что в этот раз всё закончилось хорошо. А мистер Уолтер Уайт в грибном трипе просто божественнен!

Вот! Я в восторге. Это практически эталонная траги-комедия с сильным упором на комедию, снятая про нас, работников пиджака и авторучки. Да, отдельный плюс фильму - на главном герое в каждой серии шикарные пиджаки!

#культура

Вчера посетил очередной митап "Морковки" Петра Жаркова. На этот раз были не совместные игры, как раньше, а три доклада на тему использования ИИ в менеджерской работе.

Тема супер-горячая, всем интересно. План митапа сразу поехал вправо: уже первому докладчику задали столько вопросов, что выделенного часа не хватило.

Я, наверное, не стану пересказывать идеи, которые услышал в докладах и после, в обсуждениях. Но как бы вдогонку к предыдущему моему посту отмечу, что с этим всемогущим ИИ от людских страстей и характеров мы никуда не уходим. Местами даже становимся ближе.

На первом докладе рассказали, как замечательно построена внутренняя ИИ-система, помогающая кратно ускорять и улучшать производственный процесс. Но в узловой точке процесса сидит человек, который валидирует критически важную информацию, поступающую в том числе от ИИ. В среднем людям стало свободнее и безопаснее, но вот этот человек, точнее два теперь имеют повышенную ответственность, их ошибка стоит кратно дороже.

Второй доклад про внедрение ИИ. Улучшает и ускоряет - это как бы по умолчанию. Но что именно улучшает и зачем ускоряет? Рассмотрели ценность решения для СЕО как для человека со своими особенными запросами. Ведь как обычно представляют: если прибыль растёт, то СЕО хорошо, что тут думать? Оказывается, нет. А ещё меня искренне удивил сам метод внедрения ИИ. О подробностях рассказывать не уполномочен, но лишь замечу кратко, что некоторые вещи в компаниях, которые привыкли относить к слабостям и пережиткам прошлого, иногда оборачиваются плюсами.

Третий доклад было про опыт замены людей с экспертизой на ИИ со всеми знаниями мира. Как и следовало ожидать, печальный опыт. История когнитивных ошибок людей, которые хотят как лучше. С приходом ИИ чуда не случается, потому что решение всё равно принимает человек, а он бывает - словами Достоевского - широк! Надежда на бога из машины разбивается о суровую правду иллюзий обычных директоров и собственников.

Как всегда, выражаю огромную благодарность Петру за эти встречи и за сообщество, которое сформировалось вокруг его ТГ-канала! Такие встречи супер-полезны, о важном всегда лучше услышать от других людей, чем прочитать сухие сводки и выжимки.

О литературе для менеджеров

Иногда коллеги меня не понимают, когда я на полном серьёзе советую классическую художественную литературу как лучшее пособие по работе управленца. Но я действительно так думаю!

Снова читаю Достоевского, и снова готов повторить свой совет. А, собственно, почему я так думаю? Вот несколько тезисов:

1) Первое и самое главное - хорошая литература показывает, что человек бывает очень интересен! Менеджмент - это по большей части работа с людьми, а уже потом всё остальное. Основной фокус внимания каждый день на собеседнике - подчинённом, коллеге, руководителе, клиенте. Людьми надо искренне интересоваться, стараться понять их. Книга поможет вовлечься, зажечь интерес к другой личности.

2) Хороший писатель всегда подмечает движение души. Как мотивированы герои. Какие душевные муки испытывают. От чего радуются. Чем грезят. "Классическая" (на самом деле, давно уже устаревшая) экономическая теория рассматривает людей как рациональных агентов: мол, делают то, что соответствует их интересам, и избегают того, что им угрожает. Но реальные люди на несколько порядков сложнее! Достоевский, Чехов или Брэдбери дадут примеры, как ещё бывает. На полях заметим, что интерес может представлять не только движение других душ, но и своей собственной.

3) Вслед за пониманием, как оно ещё бывает, начинает появляться собственное спокойствие. Мир потихоньку перестаёт быть чёрно-белым. Как раз сегодня обсуждали с другом, что в мои 25 мне было всё более-менее понятно: вот эти правильные, эти козлы, тут надо заявить о себе, чтобы было "как надо". С опытом, в том числе книжным, понимаешь, что у каждого своя правда. И совсем уж откровенных козлов на земле мало, а чаще встречаются обычные люди, попавшие в обстоятельства, и пытающиеся сделать хоть как-нибудь хорошо. Незаметно из осуждающей позиции переходишь в конструктивную: это не мир вокруг сошёл с ума, а тебе просто выпало решить ещё одну задачу. Всё нормально.

4) Нравственность. Казалось бы, где работа, а где высокие материи. Но в бесконечном калейдоскопе проблем и задач нужно на что-то опираться. С хорошей литературой заходит то отношение к людям, которое помогает самому оставаться адекватным человеком. Важно не только ежедневное спокойствие, но и глубокое внутреннее ощущение, как с другими поступать правильно. Безнравственный, беспринципный менеджер - это или психопат, или скорый пациент психологической помощи, который однажды ломается под давлением всяких человеческих эмоций, надежд, страхов, упрёков, интриг и прочего. Менеджеру важно быть внутренне устойчивым. Не хорошеньким, не добреньким, но понимающим и стремящимся к мудрости. Так лучше и для собственного здоровья, и для общего дела. На фундаменте классики гораздо легче оставаться в правильном положении.

5) Также испытываю совершенный кайф, когда вижу, какое могущество заключено в тонком и правильном использовании письменной речи. Если говорить конкретно о Достоевском, то у него очень часто многослойное повествование, виртуозное переплетение серьёзного и смешного. Мне кажется, во многих местах что "Карамазовых", что "Бесов" он от души смеётся над своими героями и хочет, чтобы проницательный читатель тоже смеялся. Все эти оттенки можно выразить правильным словом. А для управленца крайне важно доносить до других именно то, что нужно. Письмо - один из основных инструментов, надо постоянно оттачивать мастерство выражать свою мысль. На классике можно и нужно учиться делать это! И конечно, начитанность также положительно влияет и на устную речь тоже.

Вот так! Надеюсь, убедил вас взять что-нибудь из того, что в школе казалось скукотищей. Это на самом деле сокровища, нам с нашей великой русской культурой повезло - есть на чём расти!

#литература #культура

Территория

Решил на отдыхе перечитать роман "Территория" Олега Куваева. В первый раз читал его 10 лет назад, и тогда же посмотрел замечательный российский фильм, снятый по мотивам книги (картинка как-раз оттуда). Теперь вот я менеджер с опытом, и мне интересно было посмотреть на историю с точки зрения менеджера.

Если размышлять так, то роман, конечно, про стартап. Сама Территория - это неосвоенный рынок. Человек, стоящий во главе организации по её освоению - визионер, абсолютно уверенный в себе тип, везунчик, который резко взлетел на прошлом витке и завоевал себе имя и уважение. Люди в команде - сплошь идейные. Но идея не та, что сейчас некоторые малообразованные товарищи приписывают советскому человеку - мол, "работай много и бесплатно ради будущего детей". Как раз зарабатывают на северах много, сильно больше, чем "на материке".

Тем не менее, очень важно отношение к Работе (именно так, с большой буквы). Это бог, это основа. Если ты не служишь Ей, ты покидаешь коллектив. Просто мотивацией деньгами, славой, романтикой не обойдёшься. Так вот сложилось. Наверное, и это тоже применимо к любому успешному стартапу: конечно, всяк мечтает, чтобы компания выросла до единорога, и программисты потом смогли реализовать свои опционы по 100 млн долларов каждый. Но ещё нужно искренне любить то, что делаешь, гореть этой идеей.

Фигура Чинкова, главы Управления. Это тот самый лидер нашего воображаемого стартапа. В обычной, зрелой компании он был бы сразу признан токсиком, хамом, самодуром и к радости окружающих изгнан. Но для стартапов именно такие и нужны. Моё внимание на этот раз особенно привлекли два аспекта его работы как руководителя.

Первый. Насколько важно разбираться в людях, которых берёшь с собой в эту одиссею. Он прекрасно знает своих людей, умело играет на их сильных и слабых сторонах. Это противоречит обыкновенной корпоративной практике, где личная жизнь оберегается, подчёркнуто отделяется от работы. Здесь наоборот, только зная человека всего, можно ему что-то доверять. Лично для меня этот подход скорее привлекателен: я сам в своей работе всячески стараюсь узнать о своих людях больше. С другими тоже делюсь информацией о себе, не закрываюсь и не скрываю, хотя выдерживаю известную меру.

Второй вытекает из первого. Зная людей, Чинков умеет доверять им. Там не то чтобы есть большой выбор, условия таковы, что доверять надо. Это не офис, это бескрайняя тундра Чукотки, и твои люди уходят на маршрут без связи и без твоих ценных советов на недели и месяца. Нет места микроменеджменту. Но всё же доверие в его, Чинкова, исполнении - это конкретное принятое решение каждый раз, это не стихия "деваться некуда". Он подумал, он доверился, он снова выиграл вместе с человеком, кому доверил. Да, ну и конечно надо потом поделиться частью славы и других возможностей со своими людьми: на Территории очень быстро растут вверх и потом вписывают свои имена в название хребтов и горных вершин.

И ещё есть один момент обаяния в этой книге. Дело в том, что Территория разделяет людей на "своих" и нет по критерию какой-то высшей справедливости. В обычном корпоративном мире, особенно в нынешнее время, работник должен максимально угождать представлением компаний о том, каким он должен быть. При попытке устройства на работу требуют вплоть до полного соответствия навыкам, перечисленным в вакансии, всем 100. Карьерные консультанты в один голос кричат: скрывайте всё о себе, что не умещается в требования на данную конкретную должность! Если даже где-то маленький краешек личности чуть выходит за это прокрустово ложе - всё, до свидания, следующий!

Территории важен лишь твой дух, который выражен в твоём отношении к Работе. Готов делать дело - тебе дадут возможность, научат. Потом спросят, конечно. Но и бывшие зеки, и молодые специалисты, и большие учёные - все по-человечески равны перед одним главным принципом. Такой немного жестокий стартап, где можно и даже нужно оставаться Человеком, а не функцией. И в результате приносить гораздо больше пользы, чем любая тщательно подобранная безликая "функция".

#литература #культура

Гайд по увольнениям для руководителей среднего звена

Написал важный для меня текст на актуальную (к сожалению) тему. Вопрос из вступительной части - а руководителей вообще учат увольнять?

Моя личная цель, которую преследовал при его написании, - поместить в дискурс проблему увольнений с точки зрения руководителей среднего звена, то есть людей, которые, как правило, не принимают решения о массовых сокращениях, но которые полной ложкой расхлёбывают последствия.

С одной стороны, непосредственно уволивший сотрудника начальник демонизируется, становится ненавидимым. Как я показал, иногда он даже сам прилагает явные или неявные усилия, чтобы стать таким в глазах человека.

С другой стороны, многие компании очень поверхностно либо вообще никак не готовят людей на роли руководителя к этой части профессии. Увольнения - часть жизненного цикла капиталистической экономики, это заложено в саму её суть. Однако тема до сих пор обтекаема, её редко любят поднимать, увольнения делаются "как-нибудь" и "чтобы побыстрее забыть". Странное отношение к своей работе!

Слишком часто увольнение воспринимается компаниями как самодостаточная мера: сбросим "лишний" ФОТ, фирма вздохнёт и полетит к новым вершинам! Это неверно стратегически (за подробностями отправляю читателя к Александру Сертакову), но неверно и тактически: процесс увольнений сразу сильно сказывается на качестве производственной деятельности компании. Кроме того, это момент с максимальным риском почти впустую потерять годами накапливаемый моральный капитал.

Вдумчивого вам чтения!

https://habr.com/ru/articles/1070874/

Завершая тему помощи карьерных консультантов. Первые впечатления от взаимодействия были описаны тут.

На первоначальном аудите я не остановился. Дальше у нас состоялась зум-сессия на 2,5 часа, в течение которой я рассказывал про свой опыт и отвечал на многочисленные вопросы, иногда неудобные. Потом последовало домашнее задание - огромный опросник по всем предыдущим местам работы, заполнение которого заняло часов 6-7 напряжённого умственного труда. Затем суммирование моего опыта и выбор конкретной должности, под которую уже изготовляется новое резюме.

Ещё раз зафиксирую свои положительные эмоции от работы. Вообще сама цель - преподнести меня самого так, как нужно рынку - внутренне мне не очень нравится чисто по эстетическим причинам. Человек объективизируется, это не всегда приятно, особенно когда этот человек - ты сам. Однако если так надо, значит, надо.

Но гораздо более важно другое. Эта работа действительно заставила меня пересмотреть весь мой карьерный трек. У работников наёмного труда нечасто возникает роскошь вот так просто остановиться и поразмышлять: кто ты, зачем ты и куда дальше хочешь идти. Обычно история другая: семья, ипотека, надо после этой работы быстро найти следующую, а проще найти почти такую же, потому что релевантный актуальный опыт на рынке продаётся, а мечты - не очень...

В этом смысле я получил действительно многое. Взглянул на свой опыт новыми глазами. Пока объяснял другому человеку, что делал, чего достиг и почему поступал так, а не иначе, ещё раз понял сам для себя. Это стоит сделать хотя бы один раз любому человеку, который давно работает в какой-то отрасли. Поэтому ещё раз рекомендую поработать с подобного типа профессионалами - side-эффекты от работы иногда более ценны, чем выполнение главной её задачи.

Ну а тем, кто регулярно делает такие ретроспективы своего собственного пути, мой особый респект! Это правда необычная практика, которая точно выводит из зоны комфорта. Но которую должен периодически проделывать всякий мыслящий человек и профессионал!

Написал статью на Хабре под названием "Когда уже ИИ дойдёт до менеджмента?" В ней рассматривают разные аспекты внедрения ИИ в процесс управления.

Моё отношение пока отрицательное: но не к технологии самой, а к той непонятной уверенности бизнеса, что де новый инструмент как бы сам исправит всё неисправное и выпрямит всё кривое в их компаниях. Во всяком случае, я такие ожидания встречаю часто. В статье делаю вывод, что сначала люди, управленцы должны выполнить свою работу и пересмотреть свои подходы, чтобы новая технология наконец начала давать заметные преимущества.

Статья здесь https://habr.com/ru/articles/1069876/, буду рад комментариям на Хабре и тут, в ТГ!

О карьерных консультантах

Как известно, рынок труда в ИТ последние пару лет не то чтобы очень. Бюджетов и проектов меньше, выпускников быстрокурсов больше. Сверху всё очень тщательно полито ИИ-шкой, которая с одной стороны отсеивает вас за малейшее отклонение от "нормы" в вашем резюме. С другой, помогает штамповать эти резюме по всё той же "норме". Я провёл очень много собеседований за последние 4 года, и вторая половина этого периода окрашена моим неизменным удивлением: очередной миддл-разработчик с 3 годами опыта пишет, как он увеличил доход фирмы на 16,5% и снизил TTM на 2,47 ч-ч...

Но вот теперь у меня самого появилась потребность выйти на этот рынок. И очень скоро я обратился именно к карьерному консультанту!

Изначальная цель была получить критику своего резюме. Чтобы человек, имеющий некую насмотренность и опыт в HR, помог подсветить то, что для меня - автора текста - естественно, а для других может быть негативным фактором. И чтобы я с этими замечаниями смог немного поправить текст, сделать его более привлекательным.

В итоге... я получил 9 страниц мелкого убористого текста очень плотного аудита. И очень большую порцию эмоций.

Когда у тебя много лет опыта, пройдены разные места работы, и ты идёшь по лестнице вверх, то появляется внутренняя уверенность, что в целом всё делаешь правильно. Возникают всякие когнитивные ошибки.

Текст аудита заставил взглянуть на резюме по другому. Да и не только на резюме. Было несколько вопросов из серии "тут непонятно, что именно сделали из позиции А, чтобы достичь результата Б". А сидишь и думаешь: "Правда, почему я это не доделал, не дожал вот на той встрече, не заручился поддержкой вот того стейкхолдера!.." Получился в какой-то мере аудит не только описания карьерного трека, но и самой сути работы, качества.

Консультант исходит из рамки требований, принятых в отрасли и в том сообществе, куда вы хотите попасть. И ожидает соответствия им вашего доказанного опыта. Это можно и нужно использовать для рационального развития карьеры: понять, что ожидается, и подтягиваться туда, набирать опыт, решённые кейсы, копить рефлексию.

Резюмируя. Лично мой опыт общения с консультантом с первой сессии дал мне уже очень много. Поэтому искренне советую всем, это не только про ваши шансы на рынке труда (это очень важно на текущем рынке!), но и про развитие.

ps. Если нужно контакты - поделюсь

Интересные инсайты из одного из подкастов с Юрием Строфиловым*:

1) "Если у вас есть важные и срочные дела, вы что-то делаете не так"

Тут идёт отсылка к Матрице Эйзенхауэра (как поговаривают, сам 34-й Президент про неё ничего не знал, а внедрил в обиход её известный коуч Стивен Кови). В ней все дела разбиваются на 4 зоны: по срочности и важности.

Так вот. Посыл здесь такой, что надо заранее придумывать, чем ты вообще будешь заниматься. Если жизнь идёт вне твоего плана, она тебе не подчиняется. Срочное и важное случается там, где ты что-то не предусмотрел.

Это, кстати, перекликается с восточным подходом. Мол, лучший способ преодоления трудных ситуаций - просто не попадать в них. Это сильно ломает мозг человеку западной культуры, который в преодолении и борьбе обретает себя. Но как точка зрения очень интересная.

2) "Требуйте зарплату по уровню решений, который вы можете принимать"

Тут постулируется важность самого главного качества, если вы руководитель, - принимать решения. Можно что угодно отдать на откуп ИИ или делегировать, но способность принимать решение - это концентрация всего самого ценного, что вы можете предложить миру.

Очень круто, когда компания умеет ценить вас за уровень ваших решений больше, чем за что-либо иное. И это тоже интересная точка зрения: на то, как выбирать компанию и на то, как строить свою стратегию карьерного роста.

* окунувшись в мир бега, я быстро нашёл очень интересных спикеров, которым и помимо собственно бега есть что рассказать. Строфилов - один из таких. Сначала работал топом в крупных компаниях, а потом бросил и ударился в бег. В 60+ лет бегает на мировом уровне в своей возрастной группе. На редкость ясно мыслит и так же ясно излагает

Друзья! С некоторых пор я занимаюсь менторингом, помогаю людям и командам в их развитии и улучшении производственной деятельности. Делюсь с вами ссылкой на свой профиль на GetMentor: https://getmentor.dev/mentor/maksim-slepov-6792

Зоны моей экспертизы - people management, project management, улучшение процессов на уровне команд и отделов.

Выслушаю, задам вопросы, поделюсь своими знаниями. Поучаствую в собеседовании, в обсуждении идей, проведении собраний и брейнштормов. Помогу при создании планов, оценке рисков. Побуду внимательным собеседником и наставником в сложных управленческих ситуациях. Также подскажу по поводу трека развития, если вы молодой руководитель или хотите перейти в менеджмент.

Моя базовая отрасль - ИТ, но иногда получается здорово поработать с коллегами из других направлений. Управление - это на 80-90% схожие вызовы и работающие рецепты.

Что от этого получаю я? - В первую очередь, мне это очень интересно. Мне нравится помогать людям в реальных бизнес-кейсах. Мой долговременный мотив - сделать качество управления в нашей стране лучше.

Друзья! Решил завести отдельный канал, посвящённый спорту в моей жизни. Кому интересно про бег, про бокс, про митохондрии и прочее - добро пожаловать сюда! https://telegram.me/sportslon
Комментарии открыты, можно делиться своим опытом, а также показывать автору, насколько он неправ.

Бирюзовые компании

Слушал один подкаст, в котором собрали несколько бизнесменов и задавали им разные вопросы. Один из вопросов был про бирюзовые компании: что это такое, почему туда надо стремиться и т.д.

Ответ дядечки из строительной отрасли меня просто убил. Я сначала подумал, это какой-то жесточайший стёб на уровне чёрного юмора. А потом оказалось, что он серьёзно проповедует.

В пример бирюзовой компании он привёл... Яндекс-такси! Мол, там все люди самоорганизуются: хотят - ходят на работу, хотят - не ходят. Зарабатывают столько, сколько хотят. И качество услуг можно регулировать самому...

То есть дядечка произвёл полную подмену понятий: "компанией" назвал то, что компанией не является. Собственно Яндекс.Такси - это бизнес-юнит в составе Яндекса, относительно небольшой. Может быть, там бирюза. Или синева, я не знаю. А море из миллиона таксистов, работу которых это приложение организует, являются не компанией, а полной противоположностью: экономическими агентами, конкурирующими за ограниченный ресурс на одном поле.

Дальше дядечка пускается в рассуждения, что, может быть, и другие компании придут "в бирюзу" подобным образом.

Я надеюсь, что нет, конечно. Расщепление собственно компаний на атомарный бульон, состоящий из "самозанятых", - это примитивизация. Раньше был конвейер, теперь мы - ИТшники - создаём инструменты, чтобы строить распределённый конвейер. Уже не нужен совместный труд на одной территории, можно быть "бизнесменом" и "работать на себя", при этом де-факто являясь очень зарегулированным винтиком в очень большой машине.

Не хотелось бы, чтобы ушлые дядечки очередное понятие свели к полной противоположности ради своих конкретных интересов, как это было уже в истории с разными -измами. Ты же хотел бирюзовую компанию, Васенька? - Вот поэтому у тебя нет выходных, отпусков, пособий и медполисов. Вы (оглядывая толпу) сами теперь всё решаете! С вас комиссия 30%!

ps. Кстати, никогда не понимал, почему многие после выхода одной единственной книги "Открывая организации будущего" вдруг стали адептами этой религии: мол, надо всеми силами двигаться "в бирюзу"! Я вообще думаю, что традиционные иерархии для подавляющего большинства людей и значительного большинства процессов - вещь гораздо более привлекательная и понятная. Самоорганизация - очень трудная штука, к тому же требовательная к качеству участников. Разве это не очевидно?..

И завершая репортаж про конференцию Saint TeamLead conf 2026.

Главным событием второго дня для меня стала живая запись подкаста "Три тимлида заходят в бар". Я слушаю его уже давно, всегда с большим интересом. Часто комментирую выпуски там же, в Телеграм-канале. Также читаю и комментирую тг-каналы двух из трёх ведущих этого подкаста - Тимлид Очевидность и Кода кода. К слову сказать, читателей и слушателей у них много, а комментаторов - не то чтобы очень. Призываю всех оставлять свои особо ценные мысли под выпусками!

Тема снова была про политику - "Политические игры в корпорациях и что стоит знать про это тимлиду". Зрители могли выходить к микрофону и участвовать в дискуссии, чтобы развернуть тему максимально широко. Я тоже вышел и задал свой вопрос.

Получилось очень ёмко и интересно. Меня вообще в хорошем смысле удивила готовность ведущих. Ведь как. Слушаешь подкаст, слышишь концентрат умных мыслей, думаешь: мол, тут, наверное, была склейка, тут пауза, тут явно договорились следовать сценарию. Оказалось - не так! Вопрос из зала, мгновенная реакция, отличная подача. Честно, я тоже хотел бы так!

Через какое-то время запись подкаста выйдет в свет, можно будет прослушать. Пока несколько тейков, которые для себя записал:

1) Те самые процессы в компании - это не памятники, а результат договорённостей людей с влиянием. То есть некое закрепление политических движений

2) Когда рассматривали вопрос о том, кто имеет преимущество: подчинённый, который постоянно ходит с начальником в баню, или кто не ходит. Вроде бы имеется ввиду, что кто в бане, всегда продвинет свой проект вперёд. Но нет: у начальника может болеть незакрытая потребность, и "банщик" никак её не удовлетворяет. Не делайте поспешных выводов!

3) В жизни в компании у тебя три основных опоры - полномочия, авторитет, социальные связи. Только третье условно можно отнести к той самой "грязной политике". Если есть первое и второе, тоже можешь чувствовать себя неплохо

4) Иногда люди залетают наверх парами: кто-то на ком-то "проезжается", как кажется со стороны. У одного сильны одни стороны, у другого - другие. Смотришь на каждого по отдельности - как он стал таким большим начальником? - Не видишь второго в тандеме...

В итоге, было живо, интересно, круто! Спасибо авторам подкаста за то, что он существует, - для менеджеров в ИТ он однозначно очень и очень интересен!

А в конце дня я посетил воркшоп «Настрой тело как инструмент перед важными встречами». Уже из названия понятно, про что именно это. Провела его актриса театра и кино Анастасия Фомина. Мы - человек 70 - целых 2 часа занимались вообще не тем, что обычно предполагает наша профессия: растягивались, распевались, держали телесный баланс, бросали друг в друга какие-то нелепые фразы.

В целом, это на понимание и осознание, насколько тело влияет на мозги. Мы очень привыкли, что мы всегда в уме. А тело можно оставить на потом, например, на спорт в качестве хобби. Но если наоборот - заставить работать (а ещё лучше - расслабиться) своё тело, то умственному процессу тоже будет гораздо легче. Позитивные изменения не только в том, как мы говорим, но и что мы говорим.

Про то, что видел и слышал со сцены сегодня.

Первый доклад, который посетил, был на тему "Инструменты диагностики процессов и структуры команд разработки". Представляла Оксана Григорьева из "Контура".

Запомнилось, что у них в компании есть роль "Менеджер разработки". Это в продолжение к разговору выше об универсальных специалистах. Доклад хороший, добротный, с формализованной методологией, как производить диагностику. В первую очередь, такая диагностика направлена на людей, из которых ваша команда состоит.

Третий доклад (да, рассказываю не по порядку) был тоже про диагностику. Назывался "Метрики эффективности delivery-процесса: масштабируем управление командами, опираясь на факты", представлял Михаил Чугунков из Авто.ру. К моему удивлению, на спикере была точно такая же сорочка, точно такие же брюки со стрелкой и точно такой же блейзер от не самой распространённой марки, какие висят в моём личном гардеробе. Учитывая то, что вообще ИТ-шника в блейзере и брюках со стрелкой встретить в жизни практически нереально, это всё было какой-то магией!

Но к сути. Тоже хороший, очень плотный доклад, который был сфокусирован уже на процессе, а не на людях. Основные тейки, которые записал:

1) Вообще метрики надо для начала целевые и отладочные. Первых нужно мало, вторых может быть гораздо больше. И вторые лучше особо никому не светить, чтобы не было соблазна крутить вверх, чтобы "сделать лучше"

2) Рано или поздно надо пробираться через простые вбросы от заказчиков/начальства, мол, "делать работу надо быстрее и качественнее", и докапываться до сути. За любыми убеждениями стоят конкретные потребности и факты. А вот когда докопались, можно уже "делайте хорошо" переводить на язык цифр. И затем ставить те самые целевые метрики

3) Надо очень аккуратно, даже настороженно относиться к популярным метрикам вроде всяких TTM и прочим. Во многих случаях они могут давать лишь иллюзию того, что вы знаете, чем вообще занимаетесь. А нередко и вредить. Лучше настраивать кастомные метрики, с пониманием специфики работы именно вашего бизнеса, именно ваших команд

4) Ещё понравилась мысль, что однократная неудача по одной метрике может вообще не значить ничего плохого. В то время как ровный успех по другой может скрывать за собой накапливающиеся проблемы. В общем, 200 раз подумать, как и какие метрики использовать, а главное, для каких целей.

Продолжу про Saint TeamLead conf 2026. Сегодня второй, заключительный день. Общие впечатления в репортажном стиле.

В кулуарах хорошо пообщался с Алексеем Эрпертом, выступление которого произвело на меня сильное впечатление вчера. У Алексея редкий дар - смотреть в будущее позитивно. Но не в стиле "ура-ура", а логично. Так у него получается естественно подойти к выводам, которые скорее мотивируют сделать что-то полезное, чем впасть в уныние.

В частности, поразгоняли тему насчёт будущих потребных компетенций. Например, мы растим тех самых универсальных супер-прокачанных инженеров, о которых говорилось вчера в аудитории. А чему их учить, собственно? Написание самого кода всё дешевеет, это уже хорошо делают машины. Поместятся ли в голове такого супер-инженера все знания, которые будут необходимы для контроля качества работы этих машин? Ведь машины работают со всем знанием человечества, причём очень быстро.

Алексей, как я понял, видит, что ситуация циклически вернулась лет на 20-30 назад: ведь не было же чёткой границы между бэками, фронтами, девопс, секопс и ещё тысячью специализаций. Был ИТ-шник в свитере, который умел примерно всё. А если не умел, учился прямо на рабочем месте.

На мой взгляд, вполне вероятно, что будут особенно цениться знания предметной области. Например, ты теперь не программист, а человек со навыками постановки задач машинам, но с глубокими знаниями в фармацевтике. И с медицинским дипломом.

И ещё мне по случаю вспомнился один разговор со знакомой, состоявшийся лет 7 назад. Она: мол, зачем от моего сыночки в школе требуют знания по русскому, литературе?! Он будет учиться на программиста, ему математика нужна, ну может быть, физика.

Отвечая ей годы спустя: теперь дела обстоят таким образом, что чем более точно, подробно, понятно и однозначно ты опишешь ИИ-шке задачу, тем лучше и быстрее она выдаст тебе нужный результат. То есть требуются как-раз навыки из гуманитарного спектра! На умение мыслить, общаться, использовать возможности языка, создавать тексты и высказываться логично. Тут уже философия претендует на то, чтобы подвинуть математику с пьедестала расценок на услуги репетиторов.

Поэтому не ограничивайте своих детей в какой-то области. Пусть учат всё. Кто знает, может, лет через 10 мы к программированию ДНК через личного помощника придём...

Ну и последний вечерний доклад в моей персональной программе был про политику. Тема - "Тебя съедят первым: неформальные правила, о которых тимлидам не рассказывают". Читала Татьяна Костенкова, бывший СЕО с 15-летним стажем, консультант руководителей.

Очень важная и хронически недооценённая тема. Вообще, часто можно услышать: "Я не хочу на работе заниматься политикой". Мол, я хочу добросовестно делать свою работу, получать вознаграждение, развивать продукт. А в политику пусть играют дармоеды или хронические интриганы.

Но, как говорится, ты можешь не заниматься политикой, но тогда политика будет заниматься тобой. На работе мы волей-неволей вовлечены во всякие расклады, просто не всегда об этом знаем. Как по мне, лучше знать и даже пытаться влиять, чем быть несомым потоком к целям, которые поставил не ты. В конце концов, пока есть взаимодействие людей, есть и иерархии, конфликты интересов, а значит, та самая политика.

Отдельно рад, что была затронута тема взаимодействия с руководителем. Тут прямо таки бездны деятельности по просвещению масс. Я за свою трудовую карьеру был руководителем у примерно сотни человек, может немного меньше. Не так много, но есть наблюдения.

Почему-то так мало кто вообще понимает, что на работе тоже нужно выстраивать отношения! Не потому что руководитель самодур, интриган или политикан. А потому что вопросы доверия, понимания и сонастройки крайне важны, когда делаете общее дело. Как верно заметила Татьяна, руководитель - не друг, но у вас должен быть с ним долговременный альянс.

Сколько откровенных дураков, которые только требуют от своих руководителей благ, а сами при первой возможности идут через голову выше! Или песочат своего руководителя при других людях! Или просто считают, что руководитель поставлен только лишь для того, чтобы соблюдать интересы работника. Короче, не видят в руководителе такого же человека со своими интересами и проблемами. Видят только функцию.

Нравится кому-то или нет, но никакое хорошее сотрудничество, тем более продвижение вверх невозможно без выстраивания личных отношений. Ваша справедливость никого не интересует. Шок-контент для кого-то, но таков мир.

Ещё есть люди, которые ждут на работе от других "кристальной честности". Есть и такие, которые верят в "объективное признание заслуг". Короче, если обобщать - вместе с "политикой" выплёскивают и вообще человеческое. Это так странно: работать в многосотенном коллективе, но как бы отгораживаясь от его разговоров наушниками и персональным ноутбуком, - вот, мне комфортно только так, подстройтесь как-нибудь там, а я подумаю, остаться или уйти. Жаль, что талантливые сотрудники так часто сливают свой потенциал в попытке убежать от реальности!

В общем, вышел отличный честный разговор с аудиторией. Мой пламенный привет всем, кто понимает и принимает всё это. Нам с вами строить и развивать компании, институты, сообщества!