Гайд по увольнениям для руководителей среднего звена

Написал важный для меня текст на актуальную (к сожалению) тему. Вопрос из вступительной части - а руководителей вообще учат увольнять?

Моя личная цель, которую преследовал при его написании, - поместить в дискурс проблему увольнений с точки зрения руководителей среднего звена, то есть людей, которые, как правило, не принимают решения о массовых сокращениях, но которые полной ложкой расхлёбывают последствия.

С одной стороны, непосредственно уволивший сотрудника начальник демонизируется, становится ненавидимым. Как я показал, иногда он даже сам прилагает явные или неявные усилия, чтобы стать таким в глазах человека.

С другой стороны, многие компании очень поверхностно либо вообще никак не готовят людей на роли руководителя к этой части профессии. Увольнения - часть жизненного цикла капиталистической экономики, это заложено в саму её суть. Однако тема до сих пор обтекаема, её редко любят поднимать, увольнения делаются "как-нибудь" и "чтобы побыстрее забыть". Странное отношение к своей работе!

Слишком часто увольнение воспринимается компаниями как самодостаточная мера: сбросим "лишний" ФОТ, фирма вздохнёт и полетит к новым вершинам! Это неверно стратегически (за подробностями отправляю читателя к Александру Сертакову), но неверно и тактически: процесс увольнений сразу сильно сказывается на качестве производственной деятельности компании. Кроме того, это момент с максимальным риском почти впустую потерять годами накапливаемый моральный капитал.

Вдумчивого вам чтения!

https://habr.com/ru/articles/1070874/