Кода кода

Как (не)читать книги и работать с информацией

Читать умеют все, но не все знают, как делать это правильно. В этом выпуске разбираемся, зачем вообще читать в эпоху ИИ, где брать на это время и как фильтровать поток информации. И речь не только про книги, но и про статьи, подкасты и видео — про любой формат, с которым мы сталкиваемся каждый день.

Поговорили про письменные артефакты как главный инструмент мышления, про то, почему любую книгу стоит читать три раза и почему это не так страшно, как звучит. Разобрались, как выбирать, что читать, можно ли бросить книгу на середине, как делать опорный конспект и как проверить, что ты действительно понял прочитанное.

В гостях — Рустам Агамалиев, учитель и исследователь, автор серии книг «Как учиться и работать в эпоху ИИ» (МИФ).
Сайт: rustamagamaliev.ru • Телеграм: @zettelkasten_ch • YouTube: https://www.youtube.com/@rustamaga

Таймкоды:
00:00:00 📚 Интро
00:01:14 📚 Знакомство с гостем: о переходе из нефтянки в школу и исследовании продуктивности
00:03:19 📚 Сколько читает Рустам: почему 5–7 книг в год лучше, чем 60?
00:05:57 📚 Зачем вообще читать и что делают люди, которые не покупают книги?
00:12:17 📚 Где добывать время на чтение?
00:18:53 📚 Если человек вообще не читает, он бедный душой?
00:23:33 📚 Когда чтение вредит?
00:28:41 📚 Как выбирать, что стоит прочитать, а что не стоит?
00:32:07 📚 Оффтоп про борьбу, который на самом деле аналогия
00:37:29 📚 Можно ли бросить книгу на середине?
00:44:39 📚 Какие существуют форматы чтения и почему важно делать опорный конспект?
00:51:15 📚 Как проверять прочитанную теорию на практике и чему-то научиться?
00:56:12 📚 Базовый минимум опорного контекста: три обязательных вопроса к тексту, а не просто Ctrl+C / Ctrl+V
01:00:54 📚 Иллюзия понимания: как ты понял, что ты только что понял?
01:05:26 📚 Текст, аудио или видео — что эффективнее для усвоения информации?
01:10:50 📚 Так действительно ли актуально вообще читать книги в эпоху ИИ?
01:12:16 📚 Личная эвристика Рустама по выбору литературы
01:19:40 📚 Финал

Упоминали:
📎 выпуски «Кода кода» про то, как написать книгу, про теорию ограничений с Сашей Брызгаловой,
📎 книгу «Делай и учись», Р. Агамалиев,
📎 опорные конспекты Рустама на английском языке,
📎 руководство для начинающих научных работников, А. А. Любищев,
📎 книгу «Эта странная жизнь», Д. А. Гранин,
📎 книгу «Reader, Come Home», Maryanne Wolf,
📎 статью «Is Google Making Us Stupid?»,
📎 статью «Информационный взрыв и травма постмодерна»,
📎 пост про лонгриды из канала «Книжный куб».


🎙Ведущие — Виктор Корейша, руководитель направления Managed Services в Ozon, и Евгений Антонов, ведущий технический менеджер в Yandex Infrastructure, автор канала «‎Тимлид Очевидность»‎. А вместе оба-два — сооснователи сообщества для руководителей «Менеджмент Хаб».

🎧 Слушайте подкаст «Кода кода» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, VK и много ещё где по ссылке: https://kodakoda.mave.digital/ep-98.

🐝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с гостями и ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Осень на пороге, а у нас в сообществе Менеджмент Хаб готово расписание встреч сообщников на сентябрь.

С самого начала наша цель была в уходе от «контента» к обсуждениям, взаимопомощи и практическим историям. Вокруг этой идеи строятся и наши встречи:
- На мастермаиндах мы обсуждаем не гарвардские кейсы, а текущие трудности сообщников
- На групповых обсуждениях делимся опытом решения разных ситуаций
- На воркшопах, вроде "архитектурной каты" работем в группах. Где самое главное — не результат, а процесс: инструменты, практика.

И для меня это все не просто поводы для диалога, способ соприкоснуться с реальностью, выйти из своего пузыря. Например, недавно я на практике увидел, что буквально все вокруг используют агентов для быстрой презентации своих результатов и все абсолютно по-разному ) Для себя вытащил, что харнес тоже может генерить html-ки.

Если вы знаете руководителей, кому важно прямо сейчас «посмотреть по сторонам», пожалуйста, порекомендуйте им Менеджмент Хаб — это платное сообщество, но оно того стоит, на мой взгляд.

Привет!
Я узнал, что я менеджер примерно через три года после того, как им стал. У нас как-то так странно принято, что сперва ты получаешь позицию, а только потом начинаешь разбираться, что здесь происходит. При этом, план в голове «я хочу роста» чаще всего выглядит как:
1) Много работать
2) ...
3) PROFIT

Если вы тимлид, у вас есть намерения стать тимлидом тимлидов, а как это сделать непонятно, то, надеюсь, вам будет полезно послушать наш разговор с Сашей Орловым. Это тизер дискуссии Стратоплан + Кода кода = мидл менеджмент, которая пройдет 2го сентября в 20:00. И на ней мы поговорим о том, что стоит перестать делать, когда вы стали мидл-менеджером. А еще про типовые ошибки и самые распостраненные проблемы после смены роли.

Все это в рамках бесплатного курса «Менеджмент 360». Каждый день – отдельный трек для таких позиций: тимлид, руководитель отдела, СТО и СОО.
1–4 сентября, с 18:00 до 21:00 GMT+3
Чтобы попасть на него, достаточно записаться по ссылочке. Мероприятие бесплатное, но за подписку (есть также платный вариант без подписок).

Мы с Женей периодически коллабимся с ребятами из Стратоплана — потому что доверяем их экспертизе в обучении. Возможно, вы слышали два выпуска подкаста с Сашей Орловым и Славой Панкратовым. Если нет — это можно восполнить это прямо сейчас, послушав подкасты про Андрагогику и Конструктивные конфликты. А конкретно про переход в мидл-менеджмент, мы уже общались с ребятами в рамках нашего сообщества Менеджмент Хаб. Пришло время для алаверды, на которое я вас, мои дорогие слушатели, с удовольствием приглашаю.

Системы контроля версий 1.0

Пулл, пуш, мерж, конфликт — обычный вторник для тех, кто работает с кодом. Разбираемся в новом выпуске с системами контроля версий (VCS). Что это такое, как они эволюционировали, как навайбкодили Git и для кого он хорош, чем монорепозиторий отличается от просто большого репозитория, как хранить код и что меняется с приходом LLM.

В гостях — Юрий Чернышов, ведущий разработчик, технический лидер группы разработки Arc VCS, in-house системы контроля версий Яндекса.

00:00:00 🧑‍💻 Интро
00:01:15 🧑‍💻 Ревертим до знакомства с Юрой
00:03:09 🧑‍💻 Что такое «версия» и зачем её контролировать? Исторический экскурс от манускриптов до перезаписи файлов
00:04:54 🧑‍💻 Какую задачу решала первая система контроля версий?
00:06:41 🧑‍💻 Как эволюционировали VCS: аннотирование изменений, локи, первый мёрж, ветки и др.
00:20:06 🧑‍💻 Как появился Git, чем он существенно лучше и удобнее?
00:24:10 🧑‍💻 Зачем компаниям разрабатывать свои VCS?
00:27:49 🧑‍💻 Философия монорепозитория: зачем вообще сваливать все проекты в одну кучу?
00:35:44 🧑‍💻 Какие проблемы монорепозиторий создаёт для системы контроля версий и как их решать?
00:47:05 🧑‍💻 Что нужно учесть тем, кто решил жить в монорепозитории?
00:52:51 🧑‍💻 А если у меня нет интернета?
00:54:32 🧑‍💻 Как Arc взаимодействует с LLМ и AI-штуками?
01:00:01 🧑‍💻 Курица или яйцо: а кто хранит код системы контроля версий?
01:02:05 🧑‍💻 Что требуется от современного разработчика систем контроля версий?
01:07:02 🧑‍💻 Завершение

Упоминали:
⭐️доклад «Мама, я люблю монорепозиторий»,
⭐️статью «Why Google Stores Billions of Lines of Code in a Single Repository»,
⭐️статью «Characterizing a Memory Allocator at Warehouse Scale».


🎙Ведущие — Виктор Корейша, руководитель направления Managed Services в Ozon, и Евгений Антонов, ведущий технический менеджер в Yandex Infrastructure, автор канала «‎Тимлид Очевидность»‎. А вместе оба-два — сооснователи сообщества для руководителей «Менеджмент Хаб».

🎧 Слушайте подкаст «Кода кода» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, VK и много ещё где по ссылке: https://kodakoda.mave.digital/ep-97.

🐝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с гостями и ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Привет!
А я тут, на досуге, запилил еще один подкаст с профессиональным игроком в Го

Савва Мезин о таланте, соперниках, тренерстве, амбициях и популяризации Го
Обсудили, откуда берётся талант в Го и правда ли, что без сильного тренера не обойтись, как KataGo и нейросети изменили подготовку и стоит ли тренеру самому быть сильным игроком, есть ли в Го место эмоциям и этикету, можно ли назвать Го искусством, а не только спортом. Поговорили и о практике: где и сколько партий играет Савва, как разбирает стиль соперников и реально ли в России зарабатывать на игре в Го.

Вообще не про IT, но вдруг кому-то интересно.

В гостях — Савва Мезин, профессиональный игрок и тренер, 5-й дан ФГР и Царь Горы, чемпион Москвы 2026, автор канала «Савва-Красава?».

Первый выпуск (надеюсь, не последний) подкаста «Спутниковая связь»:
📱 YouTube
🇷🇺 Rutube
📱 VK
🔵 mave (все варианты аудио тут)

Радио «Виктор»: философское

Всем, кто пользовался LLM, знакомо пугающее чувство, что машина ведёт себя очень по-человечески. Я сам впервые поймал себя на этой мысли не в тот момент, когда ChatGPT очень многословно и подробно отвечал на мои вопросы — то, что машина может быть умнее/быстрее/точнее человека, не было для меня тайной с момента победы AlphaGo над Ли Седолем. Но вот когда я запустил несколько агентов и поручил им общую задачу, а они стали спихивать ответственность друг на друга — тут мне стало жутковато. Особенно после фразы от агента-тимлида: «то, что задача в статусе Done, ещё не означает, что всё готово, потому что агент SRE должен был запустить код на продакшене».

И вот что забавно — до сих пор я нигде не смог вычитать, а почему же языковая модель так похожа на сознание. Я знаю, что проводилось много экспериментов с попытками заложить какие-то человеческие черты нейросетям, но почему-то лучше всего сработало именно моделирование языка. Причём любого — ведь LLM замечательно переходят с одного языка на другой, смешивают их и переводят по просьбе пользователя. Значит, есть в языке что-то такое, что мы до этого считали значительной частью сознания.

А ещё стало понятно, чего в нём нет: желаний. Нет никакой воли, интенции, агентности (забавно тут употреблять это слово). И дело не в ограничениях, уверен.

И, конечно, невольно задаёшься вопросом: а что в моей личности привнесено языком? И насколько то, как я говорю, влияет на моё собственное сознание?

Август в менеджмент хабе будет особенным!

Мало того, что у нас будут одни из моих любимых экспертов и тем, включая заседание книжного клуба по книге, которую я неоднократно советовал, — «Радикальная прямота», так ещё и первый официальный оффлайн митап сообщества.

У нас было несколько оффлайн сходок в Питере, Екатеринбурге, Новосибирске и Москве, но в этот раз всё будет максимально официально.💪

3 зала с воркшопами от меня, Вити, Оли и наших друзей-сообщников, зона для нетворка и возможность прийти с +1 коллегой-руководителем.

Отдельно хочу поблагодарить Авито Тех за любезно предоставленную нам площадку. Очень ценю ребят за их отзывчивость и вклад в разные подобные ИТ движухи для руководителей. Мало кто делает это именно с прицелом именно на менеджмент. А тут вот как раз всё прекрасно состыковалось с нами.

Всё это делаем мы в Менеджмент Хабе.

Скрип-скрип! Пенсионный скрипт на связи!
И новый выпуск уже разлетается по всем площадкам!

У нас в гостях Витя Корейша - руководитель направления Managed Services в Ozon, со-основатель сообщества для руководителей "Management Hub" и один из ведущих подкастов "Кода Кода" и "Три тимлида заходят в бар".

Говорим мы про настольные ролевые игры, их место в жизни Вити, сложность входа в них, восприятие миром и, конечно же, монетизации этого всего вне работы.

Слушайте наш подкаст в Spotify, Яндекс Музыке, Apple Podcasts и много ещё где по ссылке: https://script.mave.digital/ep-3.

И конечно же подписывайтесь, пишите комментарии, закидывайте идеи. Мы рады всем!

Деньги, метрики и эффективность в бигтехе

В этом выпуске говорим про денежки-деньжища: разбираемся, как в крупных компаниях считают стоимость фич и целых продуктов, кто за что отвечает на каждом уровне, когда всё это нужно считать, как понять, что инвестиции не отбиваются, и что делать, когда план расходится с реальностью. Отдельно поговорили про платформенные команды и команды внутренней разработки, которые «только тратят», и про то, почему в финансы нужно вникать даже рядовому инженеру.

В гостях — Владимир Ионов, руководитель разработки классифайда Авито Товары.

00:00:00 💸 Интро
00:01:25 💸 Знакомство с гостем
00:03:13 💸 Как в бигтехе считается стоимость фичи и есть ли такое понятие вообще?
00:07:09 💸 Финансовое планирование на уровне тимлида
00:10:11 💸 Из чего складывается стоимость разработки и что чаще всего недооценивают инженеры и тимлиды?
00:16:52 💸 Как минимизировать человеческий фактор при планировании: фреймворки и чек-листы
00:20:45 💸 Как считать эффективность платформенных команд, которые не приносят деньги напрямую?
00:27:49 💸 Переходы из команды в команду: платформа → продукт или продукт → платформа
00:29:13 💸 Как в новый запуск заложить стоимость существующих платформенных решений?
00:32:29 💸 Делать быстро под текущий запуск или сразу думать о масштабировании — как выбрать?
00:37:36 💸 Откуда берутся деньги на инфраструктурные команды, если они ничего не продают?
00:41:57 💸 На каком уровне в компании принимаются решения о бюджетах на разработку и инфраструктуру?
00:45:19 💸 Что делать, если план не совпадает с реальностью: сигналы, метрики и решения go/no-go
00:53:46 💸 Налог на мейнтенанс: как считать время, которое команда тратит на поддержку старых фич?
01:00:51 💸 Что должен вынести из этого выпуска IC/разработчик/инженер?
01:05:59 💸 Где искать материалы по теме?
01:08:14 💸 С чего начать, чтобы разбираться в финансовом планировании внутри компании?
01:10:55 💸 Финал и прощание

Упоминали доклад Владимира «Do more with less» о том, как продуктовые и технические команды оптимизируют работу.

🎙Ведущие — Виктор Корейша, руководитель направления Managed Services в Ozon, и Евгений Антонов, ведущий технический менеджер в Yandex Infrastructure, автор канала «‎Тимлид Очевидность»‎. А вместе оба-два — сооснователи сообщества для руководителей Management Hub.

🎧 Слушайте подкаст «Кода кода» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, VK и много ещё где по ссылке: https://kodakoda.mave.digital/ep-96.

🐝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с гостями и ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Радио «Виктор»: да чего хотят эти собеседующие?
Сегодня мой друг рассказал историю. Будучи молодым и неопытным, но толковым специалистом, он проходил систем-дизайн собеседование в крупную компанию. Речь зашла о том, сколько серверов нужно, чтобы держать миллион websocket‑коннектов. А про коннекты он тогда знал немного, опыта эксплуатации такой системы не было, да и собеседование казалось страшным.

Вот как он вспоминает тот диалог (от первого лица).

Он: Сколько серверов поставим?
Я (ну, выступлю за экономию, но и чтобы не падать одновременно всем сервисом): Пять.
Он: ТЫ УВЕРЕН???
Я (ни в чём, конечно, не уверен): Ну, тут же есть трейд‑офф: чем больше серверов, тем надёжнее, но и дороже…
Он (перебивает): ТАК СКОЛЬКО???
Я: Ну, в целом, двадцати серверов должно хватить: мы же умеем их хорошо настраивать и бэк напишем грамотно…
Он: ТО ЕСТЬ ДВАДЦАТЬ???
Я (ну какую цифру тебе надо сказать‑то?): Мы можем взять много дешёвых серверов, это может выйти даже выгоднее…
Он: ТАК ИТОГО СКОЛЬКО???
Я (ну надо уже на чём‑то остановиться, чтобы не выглядеть совсем жалко): Двадцать, на мой взгляд, разумная цифра.
Он: ТО ЕСТЬ ДВАДЦАТЬ???
Я: ДА!

Так чего хотел интервьюер?
Верно ли, что 22 его устроит, а 17 — нет? Я уверен, что нет. Если бы я задавал такой вопрос, я бы ждал от кандидата не «правильное число», а следующее.

Рассуждений
Мне важно, что человек может сделать пару логических ходов. Например:
- «Нам точно нужно больше одного сервера для отказоустойчивости.»
- «У нас, по условию, три датацентра, значит нам нужно число серверов кратное трём.»

Поиска ограничений
Мне важно, чтобы кандидат искал то, что станет узким горлышком. И не так важно, насколько реалистичное «горлышко» он найдёт — если нужно, я подскажу. Например:
- «Хм, наверное, с нашим паттерном нагрузки мы упрёмся в сеть. Вот мои расчёты, а ещё я знаю, что бывают 10GiB‑карты, значит…»
- «Ты спрашиваешь, сколько серверов нужно, чтобы держать миллион websocket‑коннектов. А во что мы упремся? Ну, каждый вебсокет — это открытый файловый дескриптор, а их не более 65k…»

Опыта эксплуатации
Если я ищу кандидата, который такие системы уже строил, то я хочу видеть реальный опыт. Например:
- «В нашем продукте всего 1000 соединений, и они нагружают не более одного ядра CPU. Значит здесь нужно примерно 1000 ядер…»
- «Однажды я посчитал, что один сервер держит 100 соединений, и мы купили 10 серверов, чтобы выдержать 1000. А оказалось, что мы не умеем балансировать нагрузку и получили перекос в 4 раза. Тогда мы поставили ещё L4…»

Планирования
Особенно если это тимлид, я хочу видеть, как человек добывает те знания, которых у него нет. Например:
- «Я сходу не знаю, сколько точно нужно серверов, но вот как я бы поставил эксперимент, чтобы это выяснить…»
- «Когда я сейчас планирую капасити, я действую вот так…»

А еще я могу задать этот вопрос, чтобы понять готов ли кандидат отстаивать свою точку зрения, если уверен в ней? Поменяет ли ее, если получит новые аргументы?

Мне кажется важным осознанно подходить к каждому вопросу на собеседовании и понимать что и зачем мы спрашиваем. Еще я часто после ответа кандадата рассказываю опыт нашей команды в этой области и так сразу знакомлю его с тем, чем придется заниматься. Например: «У нас в этой команде нет сервисов с вебсокетами, но есть gRPC стримы, и вот там...»

Самое полезное в нашем сообществе руководителей Management Hub, на мой взгляд, — это совместный поиск вопросов.

Все мы взрослые, опытные руководители и в состоянии найти решение почти любой проблемы, ответ на почти любой вопрос. Вся сложность как раз в том, чтобы этот вопрос сформулировать, а проблему — поставить. Поэтому мне так нравится формат мастермайнда, который у нас получился. На каждый кейс мы не кидаемся предлагать идеи, а вместо этого сначала задаём вопросы. И эти вопросы иногда важнее любых советов и чужого опыта.

Но и в других форматах мы стараемся не выкладывать «контент на блюдечке с голубой каёмочкой». Вместо этого обсуждаем, штурмим, спорим и делимся своим опытом по-взрослому — с точки зрения реальных ситуаций, а не абстрактных лекций. Даже когда приглашаем экспертов, разговариваем не «из зала на сцену», а как в дружеском кругу, где можно и нужно приносить свои кейсы и своё мнение.

Выше — расписание июля, в котором целых пять четвергов. Будет много вопросов — и это замечательно.

Манипуляции: что с вами делают каждый день

Манипуляции — это не только про злодеев из кино и токсичных коллег. В выпуске разбираемся, как распознать манипуляции, как противостоять манипуляциям и почему лучший способ защититься от них — это самому научиться манипулировать. Разобрали, с чем сталкиваемся ежедневно на работе: чем давят на разработчиков, как сотрудники манипулируют тимлидами и что со всем этим делать.

В гостях — Александра Клименко, СЕО лаборатории коммуникативных навыков «Софт Скиллз Лаб», соавтор книги «Эффективный конфликт. Как защищать интересы и управлять сложной коммуникацией». Ведёт канал «Нормально делай, нормально будет», @normalno_delaj

Таймкоды:
00:00:00 💬 Интро, знакомство с гостьей и первый пример манипуляции
00:04:23 💬 Что такое манипуляция? Её составляющие на примерах
00:12:04 💬 В чём разница между манипуляцией и мотивацией?
00:22:41 💬 Как выглядит настоящий манипулятор?
00:27:21 💬 Почему иллюзия выбора — это плохо? Даже с ребёнком
00:29:13 💬 Что делать, когда понял, что тобой манипулируют? И нужно ли вообще это понимать?
00:35:49 💬 «Ну, давайте останемся сверхурочно, доделаем проект» — разбираем манипуляцию
00:40:37 💬 Помогает ли защититься от манипуляций знание своих ценностей?
00:44:03 💬 Если я понял, что мной манипулируют, значит ли это, что я должен отказать?
00:49:59 💬 Когда мы манипулируем сами собой?
00:58:22 💬 Как разработчиками манипулируют руководители?
01:01:31 💬 Как сотрудники манипулируют тимлидами?
01:06:01 💬 Что делать, если ваш собеседник — мудак?
01:16:31 💬 Когда руководители намеренно манипулируют?
01:17:34 💬 Алгоритм по самопомощи: как выйти из разговора незаманипулированным? На примере диалога об увеличении продуктивности x1,5
01:47:39 💬 Резюмируем: лестница конфликтов и алгоритм
01:52:20 💬 Завершение

Упоминали:
⚡️книгу «Эффективный конфликт», соавтором которой Саша и является,
⚡️сообщество для руководителей Management Hub.

🎙Ведущие — Виктор Корейша, руководитель направления Managed Services в Ozon, и Евгений Антонов, ведущий технический менеджер в Yandex Infrastructure, автор канала «‎Тимлид Очевидность»‎. А вместе оба-два — сооснователи сообщества для руководителей Management Hub.

🎧 Слушайте подкаст «Кода кода» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, VK и много ещё где по ссылке: https://kodakoda.mave.digital/ep-95

🐝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с гостями и ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Код-ревью и что с ним нынче делать

Привет! Это Женя Антонов.

Иногда Витя меня журит, что надо бы побольше тем про разработку записывать (а мы, кстати, уже записали про системы контроля версий!). И вот сегодня я хочу с вами поделиться выпуском не нашего подкаста, но про разработку и с моим участием.
В нем мы обсуждали код-ревью и то, что с ним сейчас происходит во времена бурной ИИшной кодогенерации.

Заход про разработку — это была официальная версия, легитимизирующая этот пост. Но признаюсь честно, я еще хотел поделиться с вами гордостью, что удалось пообщаться с Антоном Комоловым. Олды, смотревшие после школы MTV, меня хорошо поймут.

Ссылка на выпуск тут

Напишите, кстати, как у вас с ревью ИИ-генеренного кода дела обстоят? Смотрите глазками, обкладываете тестами и надеетесь, что теперь этот black box живет сам по себе, делегировали ревью одной железяки другой железяке, иные варианты?

CTO.exe: кто такой Chief Technology Officer и стоит ли им становиться?

СТО — звучит круто, но что кроется на самом деле за этим шильдиком и кто имеет право называть себя настоящим СТО? Разбираемся в новом выпуске, за что отвечает СТО, как им становятся, как выглядит его рабочий день и реален ли work-life balance на этой позиции. А ещё обсудили, стоит ли вообще стремиться стать СТО.
Полезно не только тем, кто метит в большие боссы, но и тем, кто хочет понять своего.

А в гостях у нас — Анатолий Панов, CTO Яндекс Карт. Прошёл путь от разработчика до руководителя крупных технических команд. Ведёт канал «Записки CTO про код и карьеру», @cto_notes_panov.

Что вас ждёт в выпуске:
00:00:00 ⚡️Интро
00:01:08 ⚡️Знакомство с гостем: путь от инженера до СТО
00:02:19 ⚡️Какие бывают СТО и почему так часто встречаются?
00:04:11 ⚡️CTO, CIO, VP of Engineering — в чём разница?
00:08:07 ⚡️За что отвечает CTO Яндекс Карт?
00:13:00 ⚡️Какие решения можно делегировать, а что оставить себе?
00:15:05 ⚡️Как и кто нанимает CTO?
00:18:31 ⚡️Как выглядит типичное собеседование на позицию СТО?
00:21:48 ⚡️Как проходит у СТО испытательный срок и сколько времени есть на то, чтобы показать результат?
00:22:48 ⚡️Как понять, что CTO справляется со своей работой?
00:28:40 ⚡️Какой перспективой мыслит СТО?
00:30:18 ⚡️Как бороться с дофаминовой ямой из-за отложенных результатов?
00:31:55 ⚡️Три всадника апокалипсиса Топ-3 рабочих инструмента СТО
00:33:44 ⚡️CTO ближе к инженерии или к бизнесу?
00:38:46 ⚡️Как поддерживать актуальность знаний, когда уже не пишешь код руками?
00:42:31 ⚡️Бонус: как Женю однажды обидел СТО
00:43:53 ⚡️Пример классного технического решения, которое не будет внедрено
00:45:59 ⚡️Как выглядит рабочий день CTO?
00:48:56 ⚡️Как писать СТО, чтобы получить ответ?
00:51:38 ⚡️За какими решениями приходят к СТО?
00:53:45 ⚡️Стоит ли надеяться на work-life balance на позиции CTO?
00:57:49 ⚡️Плюсы быть СТО
00:58:45 ⚡️Кому идти в CTO, а кому хорошенько подумать?
01:01:50 ⚡️Что принципиально меняется при переходе на позицию СТО?
01:05:40 ⚡️Как учиться быть CTO и как понять, что вытянешь?
01:15:02 ⚡️Как обстоят дела на рынке труда для CTO в 2026 году?
01:18:56 ⚡️Красные и зелёные флаги на пути к СТО: к чему быть готовым?
01:22:00 ⚡️Кто помогает заонбордиться СТО?
01:26:20 ⚡️Завершение

Упоминали:
⭐️ Выпуски «Кода кода» про профессию тимлида, про мидл-менеджера и про базы данных.
⭐️ Доклад Толи, который поможет ускорить онбординг.
⭐️ Выпуск с Александром Клименко и Женей Антоновым про важность онбординга.


🎙Ведущие — Виктор Корейша, руководитель направления Managed Services в Ozon, и Евгений Антонов, ведущий технический менеджер в Yandex Infrastructure, автор канала «‎Тимлид Очевидность»‎.

🎧 Слушайте подкаст «Кода кода» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, VK и много ещё где по ссылке: https://kodakoda.mave.digital/ep-94.

🐝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с гостями и ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Мы в сообществе руководителей Management Hub выложили в открытый доступ майнд-карту про онбординг сотрудников, которая может быть полезна всем, кто хочет выстроить осознанный процесс адаптации. А, чтобы еще больше поделиться с вами реальным опытом, сообщники раскрывают свои мысли про онбординг у себя в каналах. Если вам такое интересно, то все мысли собраны вместе ➡️ тут 👈 — читайте, подписывайтесь на тех авторов, чьи мысли откликаются.

Онбординг как инструмент для комитета
В крупных компаниях часто возникает — планово или стихийно — параллельная система управления качеством кода и единообразием инструментов. Обычно она оформляется в виде комитетов по стеку или профессии, либо внутренних сообществ: «Java-комитет», «бэкенд-сообщество» и т.п.

Это полезная и правильная практика: такие структуры формируют правила, отбирают инструменты и помогают выстраивать единую инженерную культуру. А в «лучших домах ЛондОна» — еще и системно развивают стажеров и джунов.

Но поскольку эта структура параллельная, степень ее влияния сильно зависит от конкретных людей, а набор доступных инструментов ограничен. В моей практике при этом незаслуженно забывают об одном из самых эффективных инструментов — техническом онбординге.

Хорошо выстроенный онбординг позволяет сразу задать стандарты: как в компании принято писать код, какие инструменты использовать, какие подходы считаются нормой. Это не просто вводный курс, а точка формирования привычек.

Однажды мы таким образом внедряли внутренний инструмент. «Сверху вниз» процесс шел медленно, но стоило встроить его в онбординг и на практике показать преимущества — новички начали приносить его в команды. В итоге инструмент начал распространяться по компании гораздо быстрее и органичнее.

Кроме того, новички — это мощный источник внешнего опыта. Они приносят знания о том, как используются технологии в других компаниях: какие практики работают, а какие нет. Этот поток информации важно осознанно собирать и агрегировать — он может сильно усилить внутреннюю экспертизу.

Если вы участвуете в профессиональном комитете внутри компании, стоит задать себе несколько вопросов:
🔘Что именно и как вы показываете новичку в онбординге?
🔘Есть ли рядом с ним человек, который помогает понять, «как у нас принято»? Бывает, что, например, единственный QA в команде фактически работает в изоляции. В одном подкасте это метко назвали «гномом в лесу» — их много, но из-за высокой травы они не видят друг друга.
🔘Когда вы в последний раз сами проходили свой онбординг? Не устарели ли инструменты и подходы? Не вредите ли вы компании уже на старте взаимодействия с новыми людьми?

А что в компаниях поменьше? Да все тоже самое, только вы(обычно тимлид) сами себе комитет по всем направлениям.

Сложные переговоры: почему аргументы работают против вас

Каждый день мы ведём переговоры — с коллегами о задачах, с руководителем о зарплате, с близкими о личных договорённостях. Какие диалоги действительно являются переговорами и где начинается «сложность»? Почему аргументы чаще работают против вас и что делать вместо них? Какие инструменты могут помочь достичь цели, а в чём кроется опасность приёмчиков? Переговорный процесс — дело техники или искусство?

Ответить на эти вопросы нам помогает Даниил Терентьев — консультант и тренер по сложным переговорам.
Разработчик программ коррекции когнитивных нарушений, в том числе — преддеменции. Основал две компании, оказывающие услуги по оценке и развитию мышления и речи крупным российским и зарубежным компаниям. Спикер РБК, внештатный лектор ВГИК. Автор канала Logym @logym_club.

Кроме привычного слушателю разговора по заданной теме, в прямом эфире разыграли переговоры о повышении зарплаты 💬
Спойлер: зарплату так и не подняли, но чувство вины у руководителя было сформировано.

Таймкоды:
00:00:00 💭 Интро и знакомство с гостем
00:01:16 💭 Когда разговор становится переговорами и что такое сложные переговоры?
00:05:11 💭 Переговоры закончились согласием или псевдосогласием, как распознать фейковое «да»?
00:08:37 💭 Демо переговоров о повышении зарплаты
00:14:33 💭 Почему не стоит уговаривать вашего собеседника?
00:17:22 💭 Хороший переговорщик — тот, кто всегда выигрывает?
00:27:01 💭 А если твоя победа — прямой убыток оппоненту?
00:31:25 💭 Почему аргументы не работают?
00:36:55 💭 Алгоритм сложных переговоров
00:40:40 💭 Какие инструменты для ведения диалога есть в арсенале переговорщика?
00:46:34 💭 Самое сложное в сложных переговорах
00:50:01 💭 Кто обладает высшим пилотажем в технике ведения переговоров?
00:52:43 💭 Как в разговоре стать субъектом, а не объектом?
00:59:14 💭 Что делать с ответами собеседника в стиле «не хочу»?
01:01:42 💭 Как научиться переговорам?
01:06:03 💭 Финальный совет, или Почему важно греть уши

🎙Ведущие — Виктор Корейша, руководитель направления Managed Services в Ozon, и Евгений Антонов, ведущий технический менеджер в Yandex Infrastructure, автор канала «‎Тимлид Очевидность»‎.

🎧 Слушайте подкаст «Кода кода» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, VK и много ещё где по ссылке: https://kodakoda.mave.digital/ep-93.
И ставьте ⚡, если после этого эпизода переговоры для вас открылись с новой стороны.

🐝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с гостями и ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

О рынке труда IT-руководителей начистоту

Новый выпуск мы посвятили карьере в IT: как устроен рынок, насколько сейчас сложно поменять работу руководителю и стоит ли инженеру вообще смотреть в сторону менеджмента.

В гостях у нас — дружественный подкаст ITBizRadio 🎙
И его полный состав: Александр Мартынов, руководитель IT-проектов, Алексей Куксенок, карьерный и организационный консультант, и Анатолий Иванов, директор по IT-разработке.

Подкаст на подкаст обсудили, что происходит с рынком труда IT-менеджеров, почему найти работу стало сложнее, сколько времени это реально занимает, куда делись нормальные зарплаты и что со всем этим делать.
Разговор получился откровенным и местами пугающим, стращали, каемся. Но и лайфхаками делились, как из этого выгребать, если вы решили выйти на рынок.

00:00:00 💫 Интро
00:00:54 💫 Знакомство с гостями: кто такие Лёша, Толя и Саша, чем занимаются, сколько лет в IT и когда в последний раз меняли работу?
00:06:45 💫 Правда ли, что рынок труда IT-руководителей значительно сократился?
00:07:57 💫 Феномен «слишком большого опыта»: почему быть overqualified стало невыгодно?
00:11:32 💫 Ренессанс руководителей проектов: кого ищут компании прямо сейчас?
00:17:16 💫 Кто такой «руководитель проекта»? Разбираемся в размытой роли и «менеджерах-мутантах»
00:22:22 💫 Больше компетенций за те же деньги: почему вакансии выглядят как «и швец, и жнец, и на дуде игрец»?
00:27:35 💫 Менеджер снаружи vs Менеджер изнутри
00:31:19 💫 Технические скиллы у менеджеров — реальная потребность или фильтр?
00:34:13 💫 Работают ли job-сайты и как ещё стоит искать работу?
00:46:54 💫 Так, а что по денежкам?
00:51:22 💫 Кто не просядет в зарплате?
00:56:02 💫 Невыполнимая работа за минус 30%: что всё же происходит?
01:03:13 💫 Стоит ли инженеру идти в менеджмент?
01:07:22 💫 Ключевые выводы выпуска: зачем же идти в IT?

Заранее извиняемся: у одного из гостей немного шалит звук. Мы сделали всё возможное при монтаже, но магия имеет пределы. Рекомендуем слушать на х1, содержание того стоит. Ну и отдельный повод включить выпуск — посмотреть, что происходит, когда подкастеры приходят к подкастерам 😁


🎙Ведущие — Виктор Корейша, руководитель направления Managed Services в Ozon, и Евгений Антонов, ведущий технический менеджер в Yandex Infrastructure, автор канала «‎Тимлид Очевидность»‎.

🎧 Слушайте подкаст «Кода кода» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, VK и много ещё где по ссылке: https://kodakoda.mave.digital/ep-92.

🐝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с гостями и ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Радио «Виктор»: что происходит?
Недавно у меня был мини-отпуск, в течение которого, как мне сообщили астрологи, число созвонов за неделю снизилось на 50%. У меня появилась возможность пообщаться с друзьями и родственниками, почитать телеграм-канальчики, оглянуться вокруг. Возможно, это ошибка выборки, но я заметил, что всем вокруг стало страшно за своё финансовое благополучие. И совсем не так, как раньше.

Страх «я потеряю работу из-за кризиса» сменился на «я потеряю профессию из-за ИИ». И да, он всё ещё прячется — уже не за робким «настоящих профессионалов-то не заменят», а за более конкретным «не могу победить — возглавлю».

Одновременно с этим повышение налогов, экономический спад и мировая нестабильность уже приводят к увольнениям в малом бизнесе — сокращениям, оптимизациям, закрытиям компаний. Даже популярные сообщества «как разбогатеть» сменились на аналогичные, но уже с лозунгом «как найти работу».

А тут ещё и новая волна блокировок (надеюсь, вы всё ещё можете это прочитать без каких-либо специальных средств и ухищрений), которая пугает уже тех, кто зарабатывает на медийности.

Страх кого-то сковывает, а кого-то мотивирует. И когда это мимолётный испуг, мотивация выглядит как «бей или беги». Но когда есть время подумать, можно найти хитрый стратегический ход. Я ушёл думать...

Дай пять!

Совершенно неожиданно мой напарник по подкасту «Кода кода» — Витя Корейша — огорошил меня новостью, что 2 февраля подкасту исполнилось пять лет.

Когда я только заходил в программисты из сисадминов, для меня открывали этот неизведанный и разнообразный мир именно подкасты. И вот тогда мне казалось, что пять лет — это ого-го, старожилы какие! Девятый сезон — это ж ни фига себе!

А когда сам так сделал, то хочется немного обесценить и сказать: «Да блин, делов-то. Просто что-то делали регулярно, и вот оно сделалось». Но сегодня я хочу с этим побороться и порадоваться тому, какой мы вложили труд из многих сотен часов. С очень многими интересными людьми познакомились и пообщались. Некоторых я только в ютубе видел и даже не мечтал, что удастся лично соприкоснуться.

Спасибо Вите, что позвал меня вести подкаст вместе с ним (для новичков скажу, что я только со второго сезона стал ведущим, так что я приживала) и проявил настоящий товарищеский дух, породив крепкую дружбу и много наших совместных проектов.

Я когда-то писал пост про то, когда лучше всего посадить дерево. Рад, что посадил его 5 лет назад.

С уважением к вам, наши дорогие слушатели и читатели, Женя Антонов

Перезагрузка завершена. Мы вернулись!
9-й сезон подкаста «Кода кода» в эфире 🎙

Новые выпуски будут выходить один раз в месяц, каждую вторую среду. Попробуем новый темп, когда длительность сезона ограничивается календарным годом.
Ставьте ⚡, если скучали по нам, и встречайте первый эпизод нового сезона.

🐝🐝🐝🐝🐝🐝🐝🐝🐝🐝🐝🐝

Критическая информационная инфраструктура (КИИ)

Вы слышали про КИИ? Если нет, вспомните кибератаки, которые парализовали работу компаний, продемонстрировав важность защиты IT-инфраструктуры. Вероятно, вы даже сталкивались с потерей данных из-за ухода с российского рынка сервисов и софта.
Новый эпизод подкаста о том, почему тема КИИ касается каждого: от малого бизнеса до корпораций, и какую роль в этой теме играют облачные провайдеры.

Наш гость — Константин Анисимов, заместитель генерального директора компании «Астра Облако», входящей в состав «Группы Астра». Ребята делают интересный продукт — вендорское облако Astra Cloud.

Ключевые вопросы выпуска:
🤩 почему эта тема очень горяча и актуальна,
🤩 как компании определить, относятся ли её информационные ресурсы к КИИ,
🤩 можно ли передать ответственность за КИИ облачному провайдеру,
🤩 будущее за селф-хостингом или облаками,
🤩 почему тему КИИ уместно сравнить с сэндвичницей.

Таймкоды:
00:00:00 🌸 Интро
00:00:48 🌸 Карьерный путь Константина
00:03:52 🌸 Что такое КИИ и какое значение имеет для бизнеса? Мировые практики и развитие сферы в России
00:10:07 🌸 Как компании определить, относится ли она к КИИ, какие системы считать критичными?
00:24:45 🌸 Кто в ответе за утечку: компания или облачный провайдер?
00:30:54 🌸 Можно ли самостоятельно построить защищённое облако?
00:33:13 🌸 Как быть, если нет российского аналога ушедшим с рынка сервисам, и писать ли своё?
00:36:23 🌸 Что такое «безопасность» в контексте КИИ? Можно ли топором вывести из строя ЦОД?
00:42:38 🌸 Имеют ли доступ к данным третьи лица?
00:45:59 🌸 Как атака на соседа по облаку отразится на мне?
00:48:00 🌸 Как обеспечить КИИ? Собственный ЦОД, провайдерское облако, гибридная модель
00:54:41 🌸 Насколько сложно быть облачным провайдером?
01:00:21 🌸 Каких специалистов не хватает в области КИИ и как стать консультантом в этой сфере?

🎙Открывают новый сезон все те же старые ведущие. Это Виктор Корейша, руководитель направления Managed Services в Ozon, и Евгений Антонов, ведущий технический менеджер в Yandex Infrastructure, автор канала «‎Тимлид Очевидность»‎.

🎧 Слушайте подкаст «Кода кода» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, VK и много ещё где по ссылке: https://kodakoda.mave.digital/ep-91

🐝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с гостями и ведущими. Нам важна ваша обратная связь!