Как вырасти в руководителя руководителей?
Пару сезонов назад мы подробно говорили о том, как люди становятся тимлидами — о плюсах и минусах, о трансформации, которая должна произойти в голове. А сегодня поговорим про следующий шаг, про то, как тимлид может подняться на ступеньку выше и стать мидл-менеджером. Какие сложности его ожидают? Правда ли, что если ты руководишь тремя инженерами, то и с 300 справишься? И честно ответим на вопрос, насколько много работ и забот на этой позиции?

А еще это очень дружеский и теплый выпуск. Я познакомился с каналом TeamLead. С места в career задолго до того, как узнал его автора. Черпал в нем вдохновение для наших тем, и восхищался упорству и последовательности автора. Офигивал от того, как можно совмещать успешную карьеру в быстро развивающемся IT и MBA. Как можно быть на высокой руководящей позиции, но при этом успевать думать о счастье инженеров. А когда мы лично увиделись с автором, то оказалось, что и она следила за проектом Кода кода — и это было очень приятно.

Я рад познакомить вас, мои дорогие слушатели, с гостьей этого выпуска, Олей Елисеевой, автором проекта Едим слона целиком, главы технической дирекции на 200+ сотрудников.

Ну а делятся своими историями и задают вопросы, как всегда, Виктор Корейша, руководитель направления Managed Services в Ozon, и Евгений Антонов, старший технический менеджер в Yandex Infrastructure, автор канала Тимлид Очевидность.

🎧 Слушайте подкаст «Кода кода» в Яндекс музыке, Apple podcasts, VK и много ещё где по ссылке https://kodakoda.mave.digital/ep-64