Mind Your Gap Вани Бута

#15. Итоги года

Ну что. Работу и нашёл, и не нашёл. Всё как обычно. К концу года появился сладкий проект, а на начало следующего запланировал приключение, поэтому выкатываюсь из 2020го как довольный кот. Но сам год был сами знаете какой. Поделюсь рандомными наблюдениями.

--- Откровение года ---
Улучшить своё карьерное положение можно.. не повышением зарплаты и статуса! Оказывается, так уже делают. Ведь если вы не хотите в менеджеры, то можете расти только как специалист, а там потолок настигает быстро. И дальше можно уйти в другую компанию за новыми впечатлениями (которые наскучат), а можно в текущей улучшать свои условия (если вы востребованны). Начать с того, что вместо очередного повышения зарплаты перейти на 4-х дневную неделю. Если вы стали экспертом, то на вашей производительности это не скажется, а для компании лучше так, чем если вы выгорите и уйдёте к конкурентам. В освободившееся время можно завести свой pet-проект. Есть подозрение, что такой баланс принесёт больше радости, чем мои попытки кардинально сменить работу и индустрию.

--- Прокрастинация года ---
Vas3k.ru и Vas3k.club.
Если вы ещё не читали лонгриды Вастрика, то я вам могу только позавидовать. Это не только крутые исследования, но и часто побуждающий к действию пинок. А клуб – это полузакрытый форум с модерацией, где можно обсуждать важное и не очень без боязни впасть в депрессию от неадекватных комментариев.
1. Как делать блог. Куча годных советов.
2. Как работает камера в смартфоне. Наконец-то я понял, почему телефоны побеждают зеркалки.
3. Схема связей в российском YouTube и как найти аккаунты человека в сети - диванный Шерлок Холмс.
4. Вот так нужно подводить итоги года. Никогда ещё не следил за чужой жизнью с таким удовольствием.

--- Образовательный курс года ---
Science of Well-being. Он один из самых расхайпованных на курсере, но от этого не менее важный. Оказывается, что у счастья в деньгах есть числовой предел, вещи и достигаторство делают нас печальнее, а счастье и радость прячутся в самых простых поступках. Стал ли я чуть счастливее в этом году? Определённо, да.

--- Навык года ---
Дыхательные практики Вима Хофа. Я весь год безуспешно пытался оседлать медитацию. Единственное, что мне удалось – это дыхание, которое мне показал друг за чашкой кофе. По ссылке можно посмотреть, как это делать; вкратце – надо активно вентилировать легкие и задерживать дыхание. Практика помогает успокоиться и очистить мозг, особенно когда не получается уснуть из-за бурного дня. А закрепиться ей помог соревновательный элемент: я каждый раз пытаюсь увеличить время задержки воздуха. Пока слегка вышел за 2 минуты, а с первого раза легко получилось продержаться 90 секунд. Попробуйте, это затягивает.

--- Разочарование года ---
Найти работу мечты.. сложно! Везде какие-то заковырки, подводные камни. В этом году я поработал COO (опер дир) в стартапе, пофрилансил на бирже, попыхтел над созданием игры, ещё больше погрузился в инвестиции, чуть было не устроился в корпорацию – всё не то.
Зато будет о чём ещё писать в следующем году.

С наступающим, и клёвых вам открытий!

#14. Как не попасть в Spotify и Яндекс.Практикум

Негоже начинать со спойлера, но иначе как ещё мне заполучить ваши драгоценные 4 минуты.

Я в своей карьере прошёл крайне мало классических собеседований – до недавнего времени 4 полноценных (3 успешно) и несколько ознакомительных. Так что опыт небольшой. Я вообще не то, чтобы собирался куда-то устраиваться, но как писал ранее, между делом всегда поискиваю любопытные вакансии и подаюсь, когда сердце моё наконец ёкает.

Сначала про Яндекс.Практикум. У них открылась оркестр-вакансия "Руководитель дата-факультета". Сотрудник должен отвечать за создание и развитие всех образовательных онлайн-курсов про аналитику и данные.
Бинго! Я же так люблю образование (и образовывать), знаю аналитику и умею в управление процессами. Я подался, и мы не спеша общались с командой месяца два. Я поговорил почти со всеми заинтересованными в этой позиции. Было много ребят, и те, кто курс пишут, и кто раньше был в команде, и менеджеры, что супер классно и обширно даёт понимание и о роли, и о процессах. Я дошёл до финала, но работать не позвали. В обратной связи завернули стандартное "другой кандидат чуть сильнее" и больше толком ничего.

Я расстроился, ведь я так привык быть молодцом. Но грустил недолго: параллельно запустилось общение со Spotify. Я уже 7 лет как их фанат и караулил вкусные позиции как только они пришли в Россию. Попалась Market & Strategy Operations, где много всего, но если вкратце, то надо отвечать за синхронизацию российской команды с глобальной.
Идеально! Я же так люблю музыку (и музицировать), мастерски общаюсь с иностранными коллегами и умею в управление синхронизациями. На самом деле, я даже не ожидал, что меня позовут общаться, но месяц за месяцем я проходил всё дальше и дальше по воронке и – тадам - снова дошёл до финала. В конце мне даже казалось что я уже прошёл, как вдруг пришло письмо, что "другой кандидат чуть сильнее". Серьёзно. На этот раз я более обстоятельно попросил обратной связи, получил её, но так и понял, как в следующий раз стать лучше, кроме как узнать про индустрию больше.

В итоге моё ЧСВ задето максимально сильно, и ни на какие собеседования я больше ходить не собираюсь. Только блат,
непотизм и фриланс.

Но в целом я понимаю, что нельзя вот так взять и сразу получить оффер. Не знаю, как выглядят воронки, но почти уверен, что нужно пособеседоваться сильно больше, чем в две компании. Правда, у меня нет цели устроиться (и, как ни странно, я даже рад, что всё так сложилось), поэтому пока эксперимент приостановлю.

Если считать, что прохождение в финальную стадию не совсем провал, то поделюсь наблюдениями:
1. Как уже писал в канале, не стоит подаваться в компании с улицы. Лучше, чтобы кто-то изнутри вас знал или представил. И в Яндекс, и в Spotify у меня так и было (не исключено, что Spotify со мной только поэтому и решил поговорить).
2. Я не упарывался перед собеседованиями, но всё равно старался готовиться. Что не помешало мне провалить вопрос "что такое k-pop".
3. На английских собеседованиях не ленился заранее проговаривать свой опыт и вспоминать успешные проекты и ошибки. Кстати, все спрашивают про ошибки.
4. Много улыбался. Возможно, надо было поменьше.
5. Собеседования - великолепный способ вникнуть в индустрию и получить замечательное резюме от людей, которые ею живут.
6. Зарубка себе на будущее: не надо стесняться просить обратную связь и вообще побольше писать людям, с которыми общаешься. В спотифае я написал почти всем, поблагодарил за процесс и получил тёплые письма в ответ + много рекомендаций про что ещё поизучать.

Как-то так. Если вам было интересно, то это хорошо. А если нет, то вы не должны читать эту строку. Удачи и результативных вам собеседований!

​​#13. Когда они уже научатся играть в футбол

Мой эксперимент продлился чуть больше года. Вчера я решил, что пора его закрывать, и поставил оставшиеся 140 рублей на гол Левандовского. К сожалению, Роберт отдал лишь голевую, а я наконец обнулил свой баланс.

Не пугайтесь, это всё ещё тот самый канал. В своих переборах занятий я не мог пройти мимо футбольных тотализаторов. Выбор был прост: я люблю футбол и аналитику, а ставки – самое простое их сочетание.

>>> Тут где-то нужен дисклеймер, что азартные игры – зло, но все и так взрослые, я надеюсь. <<<

Вообще, я однажды уже делал ставки – во время ЧМ-2014 положил 30 евро на счёт и любительски угадывал исходы матчей. Проиграл я эти деньги через неделю. И с тех пор мне всегда хотелось закопаться поглубже – ведь наверняка, если анализировать матчи, то можно ставить с умом и что-то на этом зарабатывать.

Так что прошлым летом, когда начались основные чемпионаты (в частности, английская премьер-лига) я засел за теорию. В основном читал блоги, а из литературы лучше всего зашла книга Дж. Миллера. Там примеры из американского футбола, но основы ставок изложены максимально доступно. Вот здесь терпимый обзор советов.

На счёт я положил 1000р с условием не пополнять, пока не сделаю 200 ставок, а банк вырастет не менее чем на 20%. По завету книги мои ставки всегда были одинаковые - сначала по 50 рублей, потом по 25. Ставил на разные исходы и, что важно, разные матчи. И чтобы вы думали. Через 10 ставок мой банк вырос до 1200р и чуть позже стабилизировался в районе 1100р (10% доходность за пару недель на секундочку). Но на 100й ставке всё полетело вниз, а закончился банк на 174й.

Что же происходило на самом деле.

 1. Ставки с 1 по 24. Эгегей, мне везёт! (нет).

Сначала я решил делать ставки по 50р и пару раз мне хорошо "зашло". Я быстро добрался до 1268р и решил, что так всё и будет дальше хорошо. Но в книжке уже про это написали, что всё идёт сериями и дальше я быстро скатился обратно до 1000р. Бурное, но нестабильное начало.

 2. Ставки с 25 по 73. Добавим щепотку прагматичности.

Перечитав умных людей, я снизил размер ставки (там есть хитрая формула), и не менял её ни разу (это важно). Вчитался в отчёты и учёл ряд других важных советов. Не буду грузить лишней информацией, но в целом мне удалось выйти на среднее около 1100р.

 3. Ставки с 74й. Скучно, ставим на зеро.

Не сдержался и на один из очевидных (!) результатов поставил не 25, а 100. И хоть в абсолюте 100р - не много, для банка это почти 10%. Вторая ошибка – стал меньше анализироавать/читать блоги, а больше доверился интуиции. В итоге сначала банк ушёл ниже 1000р, а в какой-то момент я уже потерял интерес и стал ставить редко и от балды. Так за год списалась оставшаяся сумма.

Что я вынес из этого эксперимента.
1. Ставки на спорт – это очень похоже на игру на бирже. Если скрупулёзно всё изучать и подходить математически, то можно чутка зарабатывать. Если пытаться играть в интуицию или слушать совет всезнающего дяди – бай-бай. Со ставками всё просто быстрее происходит.
2. Ничему нельзя научиться с наскока. Я больше месяца въезжал в то, как всё работает, и думаю, что не познал и десяти процентов нужно мудрости.
3. Очень сложно заставить себя погружаться в то, что не получается сразу. Вот у меня перестал банк расти – стало скучно – и я забросил это дело.
4. Получил огромное удовольствие от процесса (как изучения теории, так и самой практики) и вряд ли бы я за такое засел, не будь я в "отпуске".
5. Нельзя, нельзя ставить на гол игрока. И на точный счёт. И что сборная России уж точно не пропустит больше двух.

Не знаю, зачем я вам это рассказал, но непостижимы пути ищущего. Возможно, что если вы в такое и попробуете, то максимально осторожно. В любом случае, удачи ;)

#12. Где деньги, Иван, или немного про консалтинг

Итак, пришло время рассказать, какой халтурой перебивается работничек без определённого места деятельности. Может показаться, что у специалиста-управленца с 10 годами опыта после выхода на рынок труда сразу будут сотни вкусных предложений, но жизнь устроена иначе.

Начнём с того, что подходящих позиций появляется мало. Аналитиков и программистов ищут почти каждый день, а менеджеров и директоров - раз в пару месяцев. Можно пойти в стартапы, но там скорее всего на ваши хотелки просто не будет бюджета. Поэтому туда идёте работать в два раза дешевле и в два раза больше. Хм.

В итоге, у опытных спецов становится популярным промежуточный вариант: консалтинг. В моём случае это то же, что и найм, но на короткий период с определёнными задачами. Мне удалось найти несколько крутых команд, которым я помогал с финансовыми моделями, прогнозированием, выстраиванием процессов. Выводы после 1,5 лет вялого консалтинга:

Плюсы:
1. Гибкий график. Можно загрузить себя так, как удобно. Когда я только начал отдыхать, у меня было всего 2-3 клиента, на которых в пиковые месяцы уходило максимум 20 часов в неделю.
2. Часовая ставка выше, чем при фулл-тайм найме.
3. Ты реально работаешь эти часы, а не пьёшь чай с коллегами в те самые 8 часов рабочего дня.
4. Идеальный способ познакомиться с командой, чтобы потом присоединиться на полную ставку.

Минусы:
1. Сегодня проект есть, завтра – нет. Я не занимаюсь активной рекламой себя и с клиентами знакомлюсь случайно (в основном – нетворк). И как на основной источник дохода не рассчитываю.
2. Сложно увидеть значимость своей работы.
3. Не хватает команды и движения к цели.

Теперь к тому, что делать, если вы хотите попробовать консалтинг. Я пошёл по простому пути. Во-первых, это знакомства – рассказать, что вы готовы кому-то с чем-то помочь. Я много звал знакомых на кофе и спрашивал, кому и как могу пригодиться.

Во-вторых, можно откликаться на вакансии / писать HR, что ищете работу, но парт-тайм / консалтинг. С переходом на удалёнку кажется, что компании стали намного более открыты к таким форматам. Идеально писать руководителями компаний и нанимающим менеджерам, они ещё более сговорчивы. Желательно, чтобы вас кто-то порекомендовал.

В-третьих, вдохновляться примерами. Я уже давно читаю канал Алёны про её опыт консалтинга. Она как раз идёт по более осмысленному пути и строит компанию, а не надеется, как я, на авось. Там же иногда ищет людей себе в команду и часто делится крутыми ссылками на ресурсы.

Ещё сильно болею за Maybe Bureau и мою подругу Софию. Она тоже недавно ушла из компании и вместе с сооснователем с нуля строит агенство, продавая нетривиальные для рынка штуки вроде трендвотчинга. Рекомендую! Вот их история.

Конечно, всегда отрезвляет пообщаться с людьми из мира независимого консалтинга и понять, что хоть со стороны и выглядит вкусно, внутри куча сложностей. Я не решил, как долго буду продолжать, но пока опыт радует. Пост длинный и без конкретных примеров с моей стороны, поэтому если тема зашла, уже отдельно напишу про то, как и с кем я работал.

​​How to figure out what to do with your life

Ну что, не всё же мне тексты штамповать, можно иногда отвлечься на ютубчик. Я слежу за этим блогером уже какое-то время, у него ролики сделаны мега профессионально, их приятно смотреть независимо от темы. А тут ещё и в наш огород саженец. Эти 12 минут вряд ли ответят на вопрос в заголовке, но как минимум накинут пару клёвых идей и может немного вдохновят.

Один из концептов мне зашёл на ура. Томас упоминает self-determination theory, в которой выделяется три компонента клёвой работы:
1. Автономность
2. Компетентность
3. Взаимосвязь с людьми

Т.е. если вы можете сами определять свой рабочий ритм и выбирать проекты с крутой командой, в которых вы эксперт – бинго, вы в шоколаде! Само собой, это очень обобщенный подход, но полезно подумать в таком ключе.

Лично для меня самый противоречивый пункт номер 2. Мы с другом часто дискутируем про то, что если какую-то работу научиться делать профессионально, то даже если в начале она не нравилась, со временем ты её полюбишь, т.к. почувствуешь себя экспертом и будешь наслаждаться, что сложные вещи даются легко. Я понимаю, что так вполне себе работает, но думаю, что у каждого человека есть "свои работы", и где-то он станет экспертом за пару лет (его работа), а где-то не сможет и десятилетиями бороть синдром самозванца. Поэтому найти своё важно. И в этом поиске может быть ок поработать в сильной команде без экспертизы.

Но суть в другом. Эти три характеристики – неплохой фильтр проверить будущий проект. Что-то из трёх пунктов мимо или неизвестно? Повод задуматься. Google – один из примеров в моём опыте, где было всё в порядке с п.2 и п.3, но хромала автономность (точнее, её почти не было), и меня это беспокоило всё время работы, пока я не ушёл.

А вообще, посмотрите ролик, дальше автор добавляет 7 своих собственных признаков клёвой работы, и мне кажется они ещё больше топчик. Не буду спойлерить.

#11. Парадокс феникса, или сколько уже можно возрождаться из пепла

На днях мой друг уволился в никуда после жёсткого выгорания. Другой друг вот-вот уволится, потому что от него дымит как от паровоза. Третий друг, уволившийся пару месяцев назад от истощения и поездив по стране, снова идёт работать в "команду мечты", где все за life-work balance, но сначала завоюем мир.

Что общего у этих историй? Правильно, повышенное чувство социальной ответственности, жажда карьерного прогресса и запах палёного. Я не исключение.

С древних времён у меня было необязательное правило не работать по выходным. Я особо не ограничивал себя в будни и мог частенько бывать на звонках с америкой в 2 ночи, но редко работал после наступления пятничных сумерек. Однажды в командировке надо было край закончить важный проект. Я пошёл в офис в воскресение. Чтобы вы думали: убив день, я полезно провёл максимум час-два. Зато всю следующую неделю путал цифры, долго делал задачи, всё время хотел спать. Это физически была тяжелейшая неделя в моей жизни. Я кое-как дотерпел до субботы и ввалился на два дня в анабиоз.

Это был первый раз, когда я словил выгорание. Но мне слишком нравилось в компании. Пришлось придумывать, как такое не повторить. Я взял небольшой отпуск, выдохнул и пропатчил свой рабочий манифест: а) НИКАКОЙ работы на выходных, б) НИКАКИХ рабочих уведомлений на телефоне, в) НИКАКИХ конференц-звонков позже 10 вечера (специфика работы с заокеанскими коллегами). Кажется, это очевидно – но при таком режиме ты выпадаешь из ритма корпоративной жизни, а это вредно для карьеры и коллективного одобрения.

Второй раз я спёкся примерно в тот же период (ноябрь), потому что к концу года нужно всё успеть, а это невозможно, и конец наступает только с боем курантов. Но выгорел не столько из-за загрузки (я всё ещё соблюдал правила не работать по ночам и выходным), сколько от безысходности происходящего. Я посмотрел со стороны на то, что делаю, и не понял, зачем мне это всё. И пару недель я тлел, пока мозг безуспешно искал смысл моей деятельности.

Пришлось принять два факта: а) то, что я делаю, больше не делает меня счастливым и б) никто, кроме меня, не заставляет меня это делать. Но – внезапно – я не уволился, а начал перестраивать свою работу. Больше полезных и интересных задач, меньше суматохи и бюрократии. Я сознательно отказался от внезапной командировки, передал часть важных проектов, стал искать другие задачи, причиняющие пользу и мне, и компании. (тут нужна оговорка, что я занимал директорскую позицию и не мог просто взять и уйти на другой проект). Поиски проходили несколько месяцев, за которые я разобрался, что хочу совсем десятого (в компании этого не получить), передал спокойно все дела и ушёл (как я надеюсь) с минимальным уроном для команды и компании.

На самом деле, история выше – такая же история провала, как и примеры из первого абзаца. Да, в повороты я входил чуть аккуратнее, но до финиша доехал сильно помятым. Минусы моей истории с частичным выгоранием:

1. Своими жёсткими ограничениями я подводил коллег. Когда ты ставишь вокруг себя такие рамки, то может тебе и становится лучше, но не все могут так же (по разным причинам).
2. Я упустил возможность вырасти выше. Сидя на берегу реки в свободные от работы часы, я наблюдал, как мимо проплывают карьерные возможности.
3. Теперь мне страшно идти работать в компанию. Кажется, что нет такого места на земле, где можно не перерабатывать, при этом поддерживать темп и не чувствовать, что подводишь коллег.

Мой вывод покажется контринтуитивным, но сейчас я думаю о переработках так. Если ты работаешь важную увлекательную работу, перерабатыватешь всегда. Клёвая работа – это марафон, на который нужно распределить силы. Поэтому переработки нужны, но дозировано. Есть периоды, когда включаешься на полную. Но потом обязательно даёшь себе перерыв (работаешь 4 дня в неделю, сокращённые часы или ещё как-то). И так циклами.

Хочу попробовать эту схему в следующий раз, а то пламя с каждым разом всё тусклее. И вы тоже себя берегите. Ведь ещё и november is coming.

#10. Найти то, не знаю что, или метод перебора

В книге Essentialism Грега МакКеона главный тезис примерно такой: you can do anything but not everything. И что вокруг нас слишком много возможностей, а "да" надо говорить только самым-самым. По критерию либо HELL YEAH!!, либо что там у вас ещё в меню.

Моя главная проблема – я с трудом отказываюсь от привлекательных возможностей. К тому же, не всегда понятно, когда возможность огонь, а когда просто неплохая. С поиском призвания/работы ещё сложнее: неудачное "да" приведёт не к бездарно проведённому вечеру, а потраченным впустую годам. Ну не так высокопарно, конечно, можно параллельно закрыть ипотеку, но по факту принцесса будет ждать в другом замке.

Автор книги советует (или я так для себя сформулировал) моделировать и примерять на себя долгосрочные сценарии. "Я хочу переквалифицироваться в дизайнера, поэтому пойду работать младшим дизайнером" – плохо, т.к. можно спустя год обнаружить, что заблуждался, и надо было идти в музыканты. "Я примерю на себя роль дизайнера в текущих условиях и оценю свою увлечённость" – лучше.

Когда я страдал от работы в продажах, то параллельно запустил несколько проектов: программировал внутреннюю тулзу на JavaScript (думал, хочу кодить), анализировал свой портфель клиентов и оптимизировал продажи (думал, хочу в аналитики), преподавал во внутренней академии (думал, хочу тренинги вести) и учился модно варить кофе на la marzocco (так все делали). Аналитика победила, я перешёл в соответствующую команду.

Сейчас у меня схожая задача. Инструментов и возможностей меньше, зато времени больше. Например, меня давно тянет поработать в геймдеве. Я люблю игры и хочу, чтобы мир стал чуть веселее. А ещё я послушал 100+ выпусков подкаста КДИ и думаю, что знаю об индустрии всё.

Я решил организовать себе демо-версию такого приключения. Я не только почитал истории прихода в индустрию и пообщался со знакомыми, кто там работает, но и сам попробовал порукоделить. По классике решил сделать простенькую игру. Я погрузился в тему, сходил на небольшие курсы, почитал геймдизайн Шелла (клёвая), покрутил движок defold, написал сценарий, порисовал спрайты. И в совокупности этой истории понял, что на самом деле в индустрию мне и не надо. Для инди не хватает вовлечённости, а в большую корпорацию просто страшно. Там кранчи. И денег мало.

Вообще не претендую, что это хороший подход, сам вижу в нём много минусов. Возможно, с крутым партнёром/командой опыт будет другим. Или в корпорациях не так всё плохо (я поглядывал на paradox games). Но такой опыт как минимум помог мне лучше понять, чего ждать от такой работы и и будет ли HELL YEAH. Пока вышло на maybe с минусом.

#9. О людях и тестах

Тик-ток. Тик-ток. Время идёт, тик ток вот-вот появится в моём телефоне, а я всё не определился с делом. Мне нравится так себя успокаивать: если я выбираю дело для души (и допустим я хочу определиться на ближайшие 30 лет), то год поисков - это лишь 3.3% от общего времени, а два года - 6.6%. Что, согласитесь, выглядит не так стрёмно: 93.4% осознанной карьеры всё ещё солидная цифра. И как будто это лучше, чем потратить меньше 1% на то, чтобы определить оставшиеся 99%.

Скептики заметят: можно эти 6.6% провести разумно, а можно попинать балду и это не сильно будет отличаться от 1%. Согласен. Я (конечно, осознанно) пинал балду, а первый месяц после ухода вообще пролежал на диване. И второй. И только потом начал копать. Не могу сказать, что копал по прямой, но порефлексирую о том, что делал.

Начну с тестов. Думаю, их пробует каждый соискатель смыслов. В прошлом году я подзадолбал друзей c MBTI. Мне очень понравилась концепция, поэтому задумал такую игру: я угадываю MBTI буквы друга, а он(а) проходит тест и говорит, что там получилось. Итого: 10 испытуемых, 0 точных попаданий, 5 - промазал одну букву, 3 - промазал две, 2 - промазал 3 буквы. Что я из этого вынес?
а) Что мы думаем, что понимаем людей, но не понимаем (хотя это и без теста понятно было).
б) Что результаты теста могут удивить даже тестируемых (бинго).
в) Что результаты теста могут отличаться в разных жизненных обстоятельствах (половина комментариев).
Так что я его не сильно рекомендую, так, позабавиться разве что.

А любопытный опыт у меня случился с Gallup. Тут было всё наоборот. Во-первых, я заплатил за него деньги. Во-вторых, когда получил результаты, то не понял, к чему это. Вернулся успешно переосмыслить только через полгода. Если что, мои топ-5:
1. Context
2. Deliberative
3. Individualization
4. Relator
5. Discipline
Меня уже первый пункт смутил, но потом я раскопал, что это как раз про мою любовь к аналитике и поиску взаимосвязей и трендов. А другие – про любовь структурированно помогать людям развиваться. На самом деле, сейчас в том числе от этих идей и пляшу. А про Gallup хорошее уже от 5 разных людей слышал.

Важное про эти тесты: ни один не указал мне верное направление, но совокупно они подсветили тёмные зоны. Рассчитывать на них не стоит, но и отрицать их я бы не стал – никогда не знаешь, куда тебя приведёт белый кролик.

#8.3. Ну что, как там, за границей?

Пост чуть ниже, а пока микро-интеграция. Я подумал, что здорово не только найти дело по душе, но и хобби. В рамках эксперимента собираю небольшую команду пробовать разные увлечения. Это про оффлайн и Петербург, но даже если вам просто нравится сама идея, напишите мне, хочу обсудить!
---------------------------------------------------------

Возвращаясь к миграционным темам. Какое-то время назад я писал, что не думаю про переезд – но жизнь изменчива и я снова думаю. Заманчиво погрузить ребёнка в иноязычную среду, посмотреть новые места и просто взбодриться. Границы-то хоть и полуприоткрыты, но всё равно закрыты, а когда чего-то нельзя, то сильно хочется. Поэтому порассуждаю вслух о плюсах и минусах. Кстати, бывалые советуют не бежать от, а стремиться к, поэтому опустим пункты про "на родине это плохо, а там хорошо".

За:
1. Новый опыт.
Это широкое понятие включает сразу всё – и культуру, и людей, и географию. Например, в такси тебя везёт топ-менеджер компании, потому что так он сбрасывает стресс перед работой. Ведь никому в голову не придёт упрекать его, что так делать несолидно. Скучаю по этому!
2. Качество жизни: климат/экология/инфраструктура.
Тут может не повезти, но часто при переезде хочется существенного апгрейда. И когда выбираешь из всего мира, то легче найти приемлемый вариант.
3. Другой язык.
Раньше был минус, а сейчас плюс ввиду желания упростить жизнь дочке и дать ей второй язык, пока она его может учить не напрягаясь. Если это английский, то вдвойне прекрасно.

Против:
1. Новый опыт.
Он травмирует, расстраивает и деморализует. Найти жильё, получить документы, получить карточки, купить кучу очередного хлама, обставить жильё и постараться никогда не болеть. Вообще. Даже насморком.
2. Социальный круг.
Я бесконечно люблю своих близких и друзей, с многими из которых мы дружим больше 10 лет. Снова терять возможность видеться с ними вживую когда захочется, тяжело.
3. Интеграция в общество.
Даже в США, владея языком условно неплохо, я с трудом мог поддерживать беседы коллег в баре, потому что наш багаж знаний и интересов сильно разный. И да, юмор мне сложно даётся, а без хорошего юмора в повседневной жизни грустно.
4. Снижение уровня жизни.
Это больше касается развитых стран. Обычно сильно дороже жильё и услуги и выше налоги. Т.е. базовые расходы отъедают больший процент от зарплаты, чем это происходит у нас, и в сухом остатке денег меньше.
5. Сложнее менять карьеру / запускать новые штуки.
Т.е. найти новую работу может и не так тяжело, но если захочется прям совсем необычного, то дома и стены помогают, а там придётся 20 раз подумать.

Да, минусов у меня больше, но я скептик. И веса у плюсов-минусов разные. Так что это ничего ещё не значит. Тем временем крайне рекомендую читать истории других перепонаехавших ребят. Ниже пара любопытных:

1. Переезд в Берлин – один из лучших текстов на тему переезда
2. Оставаться экзотическим русским — единственный способ выжить за границей – внезапно вдумчивое и толковое эссе на vc.ru о перипетиях мигранта
3. Почему уехала из Лондона – я раньше безусловно любил Кэпитал оф Грейт Британ, но прочитав, начал думать о ней чуть более критически
4. Переезд в небольшой город во Франции – вкусно и заманчиво, но подозрительно ибо всё слишком сладко

Вообще, слово переезд звучит монументально, но есть прекрасные опции изучать страну для потенциального переезда, приехав туда по туристической визе на 2-3 месяца. Nomadlist.com – топ 1 сайт для поиска города, куда сгонять. Хочу так попробовать, если всё же надумаю переезжать. Хотя, как известно, хорошо там где сами знаете где.

#8.2. Пути заграничные

Будем считать, что день знаний – достаточно весомый повод, чтобы вернуть канал к жизни и сделать вид, что предыдущий пост вышел на прошлой неделе. Поэтому пока продолжу тему с заграницей (сейчас же особенно актуально!), а о том, чем занимался этот небольшой промежуток времени, чуть позже.

Предположим, вы таки решили, что хочется международного опыта, но не понятно, с чего начинать. Стандартно поделюсь своей историей. У меня таких момента было два. Сразу после получения диплома мне жутко хотелось поехать туда не знаю куда. У меня была работа, поэтому я искал не спеша. Путь был максимально топорный: поступить в магистратуру. Но увы, я провалил GMAT, чтобы поступить в любое из намеченных заведений. И в тот момент, когда я отчаялся, мне подвернулось интервью в Google – т.е. я сразу подавался в заграничный офис.
🖖Плюсы: большие компании (а другие редко набирают иностранцев) берут на себя всю бюрократию по переезду – а главное, визу. Поверьте, это дорогого стоит.
😈Минусы: "сходу" в заграничную компанию попасть крайне сложно (я до сих пор считаю, что мне сильно фартануло). Лайфхак: метить в русскоязычные позиции – т.е. избегать конкуренции со всем миром. Для примера позиция Google в Лондоне, TikTok в Дублине, Revolut в Кракове.

Второй раз был, когда я вернулся после гугла в Россию. Мне хотелось сменить специализацию (что было проще на родине), но при этом оставить за собой возможность снова переехать. Поэтому я рассматривал только международные компании (или российские с зарубежными офисами). Например, ходил собеседоваться в Mail Ru в их международное игровое направление. Но остановился на Wrike (головной офис в США). Я не переехал, но много времени провёл в командировках.
🖖Плюсы: таких компаний много – это и международные гиганты вроде Loreal / CocaCola, и российские стартапы и компании с ориентацией на глобальные рынки (JetBrains, Veeam, RingCentral).
😈Минусы: в корпорациях переезд из локального в международный офис может быть крайне сложным (у подруги в одной FMCG компании это заняло около 5 лет) и доступен не на всех позициях.

Ещё про несколько опций переезда неплохо написано в канале без aspera. Сам наблюдаю тенденцию переезда в Прибалтику и Беларусь (там тоже много стартапов, работающих на глобальные рынки). Можно кстати пробовать получать рабочие визы выбранной страны и пытаться ориентироваться на месте. Я так не делал и мало верю в успех такой инициативы, но примеры есть. Вот канал парня, который описывает свой переезд в Лондон по Global Talent Visa. Я не в курсе, есть ли у него работа или будет искать (не люблю спойлеры), но как минимум занимательно, что даже в пандемию можно мигрировать. Так что может не такой уж и неактуальный этот пост.

Друзья, с Наступающим всех! Я немного забуксовал – дел стало больше, и правильно распределить ресурсы я не сумел, хотя в черновиках материала на 10+ постов. А главное, писать хочется. Поэтому на Новый год поставлю себе задачу вернуться к более регулярным постам. Кстати, вы сильно поможете, если во время длинных зимних каникул напишете мне (@ivanbut), про что вам бы хотелось почитать – или просто поделитесь, чем (если) откликнулись вам мои заметки.

Наслаждайтесь праздником, запланируйте что-то, что кажется сложнодостижимым, а загадайте самое невероятное. И пусть всё получается!

#8.1. Работа заграницей. Вводная

На днях Кирилл Артеменко, который придумал Бумагу, рассказал, что свою любовь к журналистике встретил ещё в старшей школе (несмотря на то, что учился в 239, хехе). Я вот тоже жутко любил литературу, тоже выигрывал олимпиады, но желание поступить на журфак/филфак было скептически встречено родителями – и я пошёл на менеджмент как самое нейтральное из всех специальностей.

А привлекла меня единственная фраза в буклете: обязательное обучение заграницей. До этого дальше СНГ я не выезжал и мечтал побывать хотя бы в Европе. Это желание во многом определило мою жизнь на следующие 10 лет. Из них за рубежом я прожил/проучился/проработал 4 года: обмен в Норвегии, работа в Ирландии, долгосрочные командировки в Штаты.

Сейчас я почти не рассматриваю варианты не в России. Моё состояние проще описать как "наездился", но вообще в жизни "там" сотня нюансов. При этом получить опыт работы/жизни зарубежом я бы рекомендовал каждому – на моей памяти недовольных не было.

Теперь к сути поста: поехать заграницу работать более чем реально. Было бы желание и немного языка. Про учёбу я много не расскажу, хотя наверное это ещё более очевидный вариант, но про работу у меня скопилось несколько наблюдений. Например, если поискать среди сотрудников иностранных компаний русскоязычные имена, зайти в linkeding и пытаться примерно понять, как человек туда попал, то становится видно, что путей много. Кстати, если в такую компанию хочется, то писать соотечественникам, работающим там, тоже хороший вариант. Незнакомцы, писавшие мне во время работы в Гугле, впоследствии счастливо туда устроились.

Пара вводных:
1. Само собой, без языка никуда. При этом, достаточно знать английский: международные и даже некоторые локальные компании относятся к этому спокойно, главное чтобы специалист был хороший. Оля (жена) работала в Тунисе в проекте ООН и консалтила в Саудовской Аравии по G20: английского хватало более чем.
И даже если у вас не идеальный английский – не повод не пробовать. До переезда в Ирландию я говорил не очень уверено, но т.к. устраивался в российскую команду, то большинство собеседований проходило на русском, что помогло показать себя в лучшем свете.
2. Большинство моих наблюдений – про ИТ и смежные отрасли, где межстрановая мобильность скорее всего выше, чем в других областях. Но я искренне считаю, что и в других сферах такие истории вполне работают. Важны опыт, желание и щепотка везения.

Т.к. мои посты получаются слишком длинными для телеграма, эту тему я разобью на несколько постов и опубликую постепенно. Поэтому пока оставлю вас с этой мыслью и ссылкой на тест, где можно проверить, сколько вы знаете английских слов. Прошли? Поздравляю! В целом он ни о чём не говорит касательно шансов пройти интервью на английском (ибо читать не говорить). Но для поднятия вашей уверенности могу сказать, что мой результат перед прохождением интервью в гугл был в районе 4500 слов, а сейчас, спустя 6 лет, подрос до 8000. При этом в своей речи я, кажется, использую не больше 2-3 тысяч слов. Так что скорее всего с вашим английским всё нет так плохо, как кажется – либо осталось не так много, чтобы подтянуть его до нужного уровня.

​​Про учиться у лидеров

На этих выходных я вместе с друзьями проводил Nёrd|Camp, неформальный выезд загород для разговоров о насущном. Насущное – это про поиск себя (но, вообще и про многое другое). И когда ты двоё суток почти без перерыва на сон вращаешься вместе с ещё полсотней горящих увлекающихся людей, то приходят прекрасные инсайты и важные мысли.

Одну из них хорошо сформулировал Юра Лифшиц, когда рассказывал про карьерные треки. В карьере есть две важные стадии. Learn – когда активно узнаёшь новую область, и earn – когда ты уже стал экспертом в сфере и зарабатываешь на этом знании. При смене карьеры совершенно нормально переходить из одного состояния в другое, причем в обе стороны.

И если про стадию earn понятно (берешь любой скилл и мастеришь его, например, круто программируешь), то с learn неочевидно. Куда податься на этой стадии, чтобы охватить как можно больше скиллов и потом выбрать один-два для прокачивания? Один из лайфкахов, который предложил Юра – пойти помощником к сильному лидеру (e.g. CEO/founder). И это, конечно, про важность правильно угадать этого человека и его желание делиться знанием (чтобы было про навыки и развитие, а не звонки и ксерокс).

Я по своему опыту скажу, что это очень даже работает. Причём я приходил и напрямую к лидерам, которые вдохновляли (тренинги и GameChangers), и к компаниям (Wrike), в которых ты привязываешься сразу к нескольким лидерам и можешь делать кучу разных вещей, параллельно качая десятки навыков.

Забавно, что как раз сегодня на глаза попалась вакансия бизнес-ассистента к CEO Мвидео Энрике Фернандеса. Я ничего не знаю ни про него, ни про Мвидео – тут скорее про то, что если такие возможности есть даже на HH, то при ручном поиске можно найти по-настоящему крутой вариант. Ручной – это про выбрать лидера из интересующей сферы (или просто сильно вдохновляющего) и попробовать к нему попасть в любой должности. Необязательно помощником, главное – иметь возможность наблюдать и учиться из максимально близкой позиции.

На фото ниже мой любимый пример из истории. Гамильтон стал правой рукой Вашингтона во время войны за независимость (хотя до этого был практически ноу-неймом), набрался мудрости, а в последствии сделал кучу крутых вещей: со-написал конституцию, основал банк и газету, стал первым министром финансов. В общем, оставил в истории след не меньший, чем сам Вашингтон.

Про фэйлы

Мы же тут все всё всегда преувеличиваем. И создаём имидж, что у нас всегда всё хорошо, всё получается. Очевидно, это не так. Спустя уже много месяцев без работы я попал в небольшой ступор. Идей и мыслей много, а как их превратить в дело, непонятно. Навеяло повспоминать неудачные случаи трудоустройства.

Например, в гугл я пытался попасть ещё когда учился на последнем курсе. Не знаю, на что рассчитывал, но подался на какую-то позицию через сайт. Мне даже ничего не ответили. Это кстати к тому, что на работу всегда лучше подаваться через кого-то работающего изнутри. Ну и не отчаиваться, если с первого раза не вышло.

Когда я собрался уходить из гугла, на глаза попалась вакансия в петербургском офисе Uber. Там было про рекламу, я вроде подходил, резюме зачётное (гугл же), и меня позвали пообщаться с главой офиса. Он достаточно быстро раскусил, что в рекламе я разбираюсь только гугловской, и что я специалист по ведению аккаунтов, а не гений маркетинга. Там были ещё какие-то стыдные вопросы, на которые я толком не знал ответа. Меня не позвали, даже фидбек не дали. Из забавного помню, что был вопрос про "как бы я продвигал Uber в России". Я придумал стратегию про оффлайн: билборды, автобусные остановки и проч. Возможно, мне показалось, но тогда над этим слегка посмеялись. А уже буквально через год наружной рекламы убера стало прям много. Это я себя так утешаю.

Ещё я думаю, что фейлы – это не только про то, что не получилось, но и что не было сделано. Я часто рассказываю историю про сайт EscapeTheCity, где в 2012м я нашёл работу мечты: искали почтальона в Антарктиду на 6 месяцев. Кажется, нужно было ногами носить корреспонденцию между станциями (не спрашивайте, зачем). Я уже тогда был диким фанатом Антарктиды, и много думал о том, как же это круто: не только попасть туда бесплатно, но и погрузиться в эту жизнь на приличный срок. Но внутренняя зашоренность и боязнь не получить диплом помешали мне даже заявку отправить. Вряд ли бы мне кто-то ответил, но именно сам факт, что я не сделал ничего, не даёт мне забыть эту историю.

В общем, если в ближайшее время ничего не придумаю, как минимум подамся в смотрители маяка в Калифорнии с з/п в $130,000. А если серьезно, не бойтесь фэйлить, а главное – пробовать. Это я себе сейчас.

#7. Как понять, что пора что-то менять

Моей более ранней идеалистической версии хватало простого "за последнюю неделю я не научился ничему новому". Я крепко задумывался о сущности бытия и запускал такую цепочку: "могу ли я научиться чему-то ещё на этой позиции"-> если нет, то "могу ли я научиться чему-то ещё в этой компании" -> если нет, то "здравствуй, мир". Иногда всё было ещё проще. Когда мне 21-летнему пришёл оффер из Гугла, я не особо думал, чему я там новому научусь или что меня не устраивало на предыдущем месте, а быстро подписал нужные бумаги, пока там не передумали.

Критерии поглубже начали формироваться вместе с осознанием, что бесплатная еда ещё не залог удовлетворения от работы. Что ты делаешь, для кого и с кем оказалось куда важнее. И вот тут не могу не сослаться на труды ребят из 80'000 hours, которые пытаются на основе исследований дать определение работе по душе. В книге они выделяют такие критерии идеальной работы:

1. Вы компетентны в том, что делаете
2. Приносите пользу другим
3. Увлечены
4. Команда (коллеги и начальство) поддерживают
5. Минимум серьёзных негативных факторов (переработки, стресс, низкая зарплата)
6. Работа вписывается в образ жизни

Когда меня спрашивают, почему я ушёл из Гугла, обычно я упрощаю ответ и говорю, что мне захотелось развиваться в другом направлении, или что Гугл – это страшная корпорация, или что у меня девушка в Москве. Всё правда. Но если анализировать по критериям выше, то складывается очевидный паззл:

1. Работал в продажах, а это не самый мой сильный навык на тот момент. 0.5
2. Периодически мне удавалось убедить себя, что я кому-то помогаю (реклама двигатель прогресса), но нет. 0
3. Увлекатело то, что происходило вокруг основной деятельности, а не сама работа. 0
4. С командой полное попадание – многие коллеги превратились в друзей. С руководством было сложнее. 0.5
5. Куча плюшек, но много стресса и переработок. 0.5
6. Идеально (доступ к информации, удобные часы, работа за границей и проч.). 1

Итого 2.5 из 6. Правда, я сумел кое-что поменять: перешёл в отдел аналитики, где пункты 1-3 из 0.5 превратились в 2, а пункты 4-6 не просели. Однозначно, лучшие полгода моей гугловской карьеры. Дальше корпорация напомнила о себе: чтобы остаться в отделе аналитики, мне нужно было вернуться в продажи минимум на год. Я сказал нет, собрал шмот и улетел к будущей жене в Москву.

Важный урок, который я получил: статус работодателя и твоя специализация не особо влияют на удовлетворённость. Поэтому мне было легко пойти в Wrike, о котором почти никто не знал, но на инстинктивном уровне я понимал, что всё сложится. У меня толком никогда не было должностной инструкции, поэтому я всегда мог делать то, что делаю лучше всего (п.1), что полезно для компании (п.2) и что меня увлекает (п.3). Я работал в бодрой международной компании с сильной командой (п.4), душевным отношением к сотрудникам (п.5) и сильным попаданием в мои хотелки (п.6). Когда какой-то из пунктов проседал, я пытался что-то менять. Например, в дополнение к аналитике данных (увлекало, но не эксперт) стал активно вести проект для отдела продаж (увлекало чуть меньше, зато знал как делать).

Очевидно, это не идеальная классификация, но она хорошо описывает главный посыл. Если вдруг захотите оценить свою работу по таким критериям с баллами, то лучше их раскрыть и добавить веса. Условно, п.2 про пользу для окружающих может быть сильно важнее, чем п.1 и п.3 вместе взятые; п.4 стоит разбить на подпункты "начальник" и "команда": демотивирующий босс может затмить самый тёплый коллектив. А в п.5 зарплата может на определённом этапе жизни играть не меньшую роль, чем совпадение с образом жизни. Всё индивидуально.

Про 80'000 часов можно почитать книгу ru/eng или саммари ru/eng. В полной версии чуть больше раскрывается каждый из критериев (особенно про помощь другим), в том числе, почему среди них нет высокой зарплаты.

Я вот люблю писать вдумчивые тексты, которые долго рождаются, долго пишутся и также долго читаются. Если вообще читаются. А говорят, что в телеграм надо писать чаще и короче. Это про поменьше рефлексии (и букв), а заодно про чаще постить. Попробую так, а потом спрошу, лучше стало или хуже.

Важный довод в пользу перерыва в работе – открытость случайным возможностям. Я искренне в это верил, поэтому на диване сидел весьма внимательно и ждал эту самую возможность. И Она пришла! И даже не одна, а с подругой. Но сначала про Неё.

Пару дней назад узнал о литературной премии "Будущее время". Надо написать sci-fi рассказ на заданную тему. Что круто – рады всем, особенно новичкам, ибо суть премии в поиске новых талантов. Менее круто – дедлайн сдачи в этот четверг (людям интересующимся и ловящим возможности быстрее меня давали два месяца). В общем, теперь я модно сижу в кафе и пишу рассказ на печатной машинике (читай: макбук без вайфая). Первый за 10 лет и второй в жизни. Вчера вот за два часа написал 7 предложений. Зато каких!

Идея в том, что я уже давно хотел писать тексты. Телеграм стал первым шагом, а с премией удалось раскачать себя и в прозе. Задача – понять, надо оно мне или нет. Ну и вдруг среди вас кто-то тоже хочет написать рассказ. Правда, у вас всего 3 дня.

#6. Возьмите меня в космонавты

Кажется, у меня пока не получается регулярно сюда писать – но этому есть логичное объяснение. Последние три недели я погряз в проектах и поисками призвания не занимался. А тексты сами не писались. Ещё одно хорошее подтверждение, что поиск работы – тоже работа, на которую надо выделять время. Но сегодня не об этом.

Говорят, что то, кем мы стали, во многом сформировано нашими родителями, детскими увлечениями и ролевыми моделями. А ещё сотнями случайных совпадений, встреч, книг и фильмов. В этом нет структуры, логику выбора пути восстановить сложно.

У меня это примерно так было. Не помню, почему, но в детстве одной из моих любимых игр был клон монополии (Игорь, не фыркай), а в старших классах помимо Игромании я регулярно покупал "Секрет Фирмы" и "Forbes". И конечно же мне хотелось попасть в список: это было даже важнее, чем стать миллионером. Но в российском форбсе в рейтингах чаще встречались магнаты из нефтянки, тяжелой металлургии и вот этого всего, поэтому куда идти работать, чтобы стать как они, было неочевидно.

Зато на ранних курсах университета стали набирать популярность истории про разбогатевших айтишников: Цукерберг, Дуров, Тиль. Правда, как стать программистом я не знал. Мне с трудом давалась математика в школе, а весь курс матана мы для галочки прошли за семестр. Но зерно было посеяно, я активно стал смотреть по сторонам на ИТ. В итоге по печатному (!) объявлению, висевшему на стене в университете, я попал в программу GameChangers, где как раз не-айтишников водили по айти-компаниям и рассказывали про их кухню. С тех пор я еще ни разу от ИТ не удалялся.

Ценности за это время трансформировались, к ним добавились лень и рационализм, наивности стало поменьше. В список форбс давно не хочется, а в ИТ по инерции всё равно работаю.

Когда я задумался, что неплохо было бы сферу сменить, стало не понятно, как повторить описаный выше путь в 20 лет. Сейчас я себе активно задаю вопрос: а что, если где-то есть сфера, в которой мне на самом деле лучше? Не то, чтобы в ИТ плохо, но если просто посмотреть на любопытные для меня направления, то вот мини-список, собранный за 5 минут:

– Безумно крутые проекты в образовании, которые так нужны, но которых всегда мало (школа-хогвартс?);
– Книжные магазины и всё, что связано с книгами: мечта, которую я 100% когда-то реализую;
– Кино! Не столько в нём сняться, сколько приложить руку (монтаж, сценарий, продюсирование, поиск спонсоров). Читаю, кстати, книгу Алеси Казанцевой (её ЖЖ я в своё время упустил) и понимаю, что в киноиндустрии тяжко, но задорно;
- Музыка. То же, что и с кино – пою/играю так себе, но удовольствие получаю и люблю уютные джемы;
- Тексты – что-то в духе Юдковского, художественно про практичное;
- Сельское хозяйство. Поев безумно вкусных овощей на наших югах и послушав истории о плодородных почвах на севере Финляндии, захотелось посмотреть в эту сторону и понять, можно ли что-то толковое придумать для земледелия в Ленобласти.

Следующий шаг – понять, как стать полезным в чужой среде. В этом плане мне сильно легче: знания из ИТ применимы почти везде. Но по своему опыту и рассказам знакомых из самых разных индустрий складывается ощущение, что толковых людей с желанием учиться ждут сильнее, чем немотивированных специалистов.

Однажды я был максимально близок к смене индустрии, в период между уходом из Google и приходом в Wrike. Знакомый из музыкальной индустрии, который продюсировал группы и помогал им продвигаться на запад, позвал делать связанный с этим проект. Тогда мне не хватило решимости пойти в никуда, и я выбрал стабильную работу в офисе. Может, сейчас уверенности и смелости будет больше.

И, напоследок, мотивирующий лонгрид – интервью с Антоном Уткиным, который как раз из ИТ пошёл в кино режиссировать. Много там не только букв, но и важных ммыслей. Пойду что-ли сценарий попишу.

Привет, канал! Я слегка пропал – но это же телеграм, поэтому надеюсь, что вы это заметили только что. Как и положено взрослым людям, берущим перерыв в работе, я попробовал сделать то, что давно откладывал. Больше недели ходил покорять Эльбрус: на своих двух, без канаток и ратраков, с палатками и тушёнкой. До самой вершины не дошёл (привет, горняжка), зато устроил себе прекрасную перезагрузку. Думаю, что текст с ощущениями напишу отдельно. Из краткого: кроме понимания, что гидом или шерпой я работать пока не готов, особых озарений не пришло.

В один из дней удалось послушать несколько выпусков из подкастов про схожую с моей тему: "180 градусов" и "Это непросто". И там, и там ребята берут интервью у сменивших свою профессию (или просто делающих неожиданные выборы). Послушайте! Ведь всегда любопытно про других что-то узнать. Например, выпуск "180 градусов" с Леной Ненашевой про то, как она ушла из корпорации в режиссуру. Актерское мастерство и режиссура – волшебный и недосягаемый для меня мир, поэтому вам наверное это интервью не так сильно понравится, а мне уже захотелось в Петербурге какой-нибудь спектакль поставить.

У меня тоже была мысль брать интервью у людей, которые что-то поменяли – но не понимал, про что расспрашивать подробнее. И вот в подкастах услышал. На регулярный вопрос ведущих "а что вы посоветуете делать тем, кто хочет что-то изменить в своей жизни" самый популярный ответ – "брать и делать"! Но ведь вот в этом "брать и делать" лично у меня уже полгода разных действий и решений, и это я еще ничего не нашел. В общем, хочется покопать чуть подробнее про то, как люди не просто решаются, а готовят подушку, делают или не делают что-то параллельно, успевают все или ничего, лишаются сна или много отдыхают. Канал, в конце концов, называется mind your gap, а не take'n'do.

Вот пример истории, дающей хоть и краткое, но верное направление мыслей. Пойду поищу ещё.

#5. Как искать работу: компании и люди вместо вакансий

Придумав завести канал, я сначала полистал справочник на tgstat.ru, мало ли такого добра уже насоздавали. В разделе "карьера" каналов действительно сотни – но все в основном про подборки вакансий. Если бы я знал, что ищу, то просто бы закинул невод в море и ждал бы себе на берегу.

Ну в общем, что скрывать, невод я закинул. В первую очередь для кругозора – понимать, что вообще существует. Во-вторых, от обилия каналов и подписок на hh.ru начинает укачивать – поэтому мой невод в реках и озерах. Ниже 2 примера таких забросов.

Раз. Следить за компанией

Сделайте простое упражнение: подумайте о компаниях или сферах, чьи продукция/ценности/подход к работе вам нравятся. Для меня такими могут быть Lego и Disney (бренды детства, при этом у обоих есть офисы в России), Ultimate Guitar и Мариинский театр (люблю музыку), Вкусвилл и Valve (кажется, у обоих фантастическая организация работы по принципу бирюзовых компаний). Почти у всех на сайте или hh есть раздел с вакансиями и даже возможность подписаться на обновления. Само собой, то что нравится и где работать, это не всегда про одно и тоже – но это как минимум шаг в сторону от типичного поиска, где сначала оценивается вакансия и зарплата, а потом работодатель.

И вот еще наблюдение. В классной компании и/или с крутой командой не так важно, кем работать (особенно если ваш карьерный путь только начинается). Как правило, при желании и работоспособности можно примерить десятки направлений. В стартапе это получится само собой, но и в больших корпорациях это возможно. Работая в гугле всего два года, я смог плотно познакомиться с продажами и онлайн рекламой, обучением и программированием, аналитикой и управлением глобальными проектами, проведением интервью и презентацией. Из этого всего я как раз выбрал аналитику.

Два. Подписаться на релевантных людей в соц сетях

Товарищи, жалующиеся на времяпрожигательство социальных сетей, просто не умеют их готовить или еще не познакомились с функцией "unfollow". Ну а кроме шуток, в фейсбуках часто ищут людей на позиции, которые плохо классифицируются, но могут принести много пользы для обеих сторон. Например, поработать над проектом с сильным заказчиком (у основателя идея, на которую не хватает рук), где в требованиях будет странный сплав навыков (знание физики и любовь к космосу и книгам для консультации sci-fi).

Опять же, сильные специалисты при плотной совместной работе научат вас не только тому, чем вы будете заниматься, но и куче важных побочных навыков. Когда я был зеленым студентом и только начинал работать над GameChangers с Сережей Дмитриевым и Колей Вяххи, ребята били меня по рукам не столько за то, что я плохо организую образовательный процесс, сколько за использование "являюсь" и другой жести в текстах, рунглиш в английском, кривую переписку с экспертами и спонсорами, дурной вкус на оформление сайтов/постеров/отчетов/публикаций и т.п. Поэтому подпишитесь на людей, которых считаете сильными специалистами в интересующей вас области – возможно, с кем то удастся поработать.

У меня нет готовой подборки компаний и людей, все индивидуально. Есть пример моей логики, объединяющий обе рекомендации:

(i) я люблю книги и ИТ
(ii) на стыке этих сфер мне нравится Storytel (аудиокниги)
(iii) оказывается, они шведы, но есть офис в России
(iv) посмотрел на сайт, там много вакансий, но все заграницей
(v) в России у них работает классная Анастасия Завозова, подписался на нее в фейсбуке, вдруг им когда-нибудь кто-то будет нужен
(vi) через месяц пост от нее, что им кто-то нужен, и даже примерно с моими навыками

Удачной рыбалки! Кстати, про Вкусвилл можно прочесть их книгу, она неплохая. У Valve волшебное руководство для новичков, если вы вдруг еще не видели. А Ultimate Guitar делают в Калининграде.

​​#4. Увольнение не выход, или как Джони Айв уже 30 лет не может порвать с Apple

Новость об уходе из Apple легендарного дизайнера Джони Айва – прекрасный инфоповод и грех им не воспользоваться. Пофантазируем на примере Джони что бывает, когда ты супер-пупер специалист и долго работаешь на одном месте.

Слоган-спекуляция №1. Устали от своей деятельности, достигли профессионального потолка, но любите работодателя? Не обязательно уходить, попробуйте горизонтальный переход!

В 90х Джони вместе с Джобсом перезапустили Apple, придумали красивые макбуки и айфоны. Джони прекрасно рисовал, презентовал и визионировал. Но как это случается в крупных компаниях, которые быстро растут, ключевым сотрудникам тоже приходится расти. И вот одновременно с постепенным превращением в VP и CDO Айв обрастал корпоративными обязательствами, подчиненными, отчетами, требованиями акционеров, A-B тестами – а рисовать и визионировать приходилось все меньше и меньше. Достаточно сравнить, как визуально изменилась линейка продуктов Apple с 1992 по 2008 и за последние 11 лет – вряд ли Джони был супер счастлив превращать айфон 8 в айфон 9.

Поэтому круто, что в какой-то момент он на несколько лет решил отойти от своей основной деятельности. Джони с головой погрузился в создание нового кампуса (который как окружность и без углов). Классный пример горизонтального перехода, когда компания не теряет сотрудника, а сотрудник обретает новую энергию – хотя вместо этого мог все бросить и ууйти.

Слоган-спекуляция №2. В своей компании вы перепробовали все что можно, вам душно и некуда расти, но расставаться с работодателем все равно не хочется? Измените форму ваших отношений!

Уход из корпорации в предпринимательство связывают с рисками. При этом не всегда есть возможность перейти работать в другую компанию. И на помощь приходит шикарная на мой взгляд идея превратиться из внутреннего исполнителя во внешнего: и рисков (бывший работодатель как первый заказчик), и обязательств (тырить картинки со стоков нельзя) сильно меньше.

После ухода из Apple Джони откроет свою дизайнерскую студию, где Apple будет главным клиентом – т.е. не то, чтобы они далеко расходятся. Такой вариант максимально устраивает обе стороны: периодически Айв будет как и прежде консультировать Apple, зато параллельно сможет подумать о чем-то еще (беспилотные машины, ракеты, города). Конечно, не все работодатели на такое пойдут, но у меня есть несколько примеров из личного опыта, что и в России такое возможно.

Бонус. Слоган-спекуляция №3. Сил больше нет, и вы таки решились порвать навсегда? Откройте свою фирму, добейтесь признания, правда потом вы снова захотите уйти.

Для контраста любопытно вспомнить еще одного знакового для Apple персонажа Тони Фаделла, создателя iPod. Тони пришел в Apple в 2001 революционизировать музыкальное направление – и все мы знаем, что из этого вышло. Он проработал не так долго, как Айв, и ушел уже в 2008 году, чтобы через два года поисков и путешествий основать компанию Nest (стильные удобные термостаты).

У Nest все получилось очень даже хорошо, и вскоре их купил Google за $3.2 млрд. Я как раз там тогда работал и даже успел помечтать перейти в их подразделение – у компании осталась полная независимость. Ходили слухи, что Гугл купил Nest не только ради термостатов, но и чтобы Тони помог с линейкой гугловских продуктов (как раз тогда они сильно облажались с запуском Google Glass). Так это или нет, но у Фаделла не вышло удачно интегрироваться в новую структуру – вроде бы от него хотели бизнес результатов и не давали творчески раскрыться. Через пару лет он ушел, чтобы снова заняться поиском себя и новых технологий для инвестирования.

Это все к тому, что не обязательно прощаться с работодателем, достигнув потолка, если у вас теплые отношения. Попробуйте прокачаться в разных направлениях, придумайте новые формы взаимодействия. А уйти всегда успеется, тем более потом может стать сложно перестать это делать.