#7. Как понять, что пора что-то менять

Моей более ранней идеалистической версии хватало простого "за последнюю неделю я не научился ничему новому". Я крепко задумывался о сущности бытия и запускал такую цепочку: "могу ли я научиться чему-то ещё на этой позиции"-> если нет, то "могу ли я научиться чему-то ещё в этой компании" -> если нет, то "здравствуй, мир". Иногда всё было ещё проще. Когда мне 21-летнему пришёл оффер из Гугла, я не особо думал, чему я там новому научусь или что меня не устраивало на предыдущем месте, а быстро подписал нужные бумаги, пока там не передумали.

Критерии поглубже начали формироваться вместе с осознанием, что бесплатная еда ещё не залог удовлетворения от работы. Что ты делаешь, для кого и с кем оказалось куда важнее. И вот тут не могу не сослаться на труды ребят из 80'000 hours, которые пытаются на основе исследований дать определение работе по душе. В книге они выделяют такие критерии идеальной работы:

1. Вы компетентны в том, что делаете
2. Приносите пользу другим
3. Увлечены
4. Команда (коллеги и начальство) поддерживают
5. Минимум серьёзных негативных факторов (переработки, стресс, низкая зарплата)
6. Работа вписывается в образ жизни

Когда меня спрашивают, почему я ушёл из Гугла, обычно я упрощаю ответ и говорю, что мне захотелось развиваться в другом направлении, или что Гугл – это страшная корпорация, или что у меня девушка в Москве. Всё правда. Но если анализировать по критериям выше, то складывается очевидный паззл:

1. Работал в продажах, а это не самый мой сильный навык на тот момент. 0.5
2. Периодически мне удавалось убедить себя, что я кому-то помогаю (реклама двигатель прогресса), но нет. 0
3. Увлекатело то, что происходило вокруг основной деятельности, а не сама работа. 0
4. С командой полное попадание – многие коллеги превратились в друзей. С руководством было сложнее. 0.5
5. Куча плюшек, но много стресса и переработок. 0.5
6. Идеально (доступ к информации, удобные часы, работа за границей и проч.). 1

Итого 2.5 из 6. Правда, я сумел кое-что поменять: перешёл в отдел аналитики, где пункты 1-3 из 0.5 превратились в 2, а пункты 4-6 не просели. Однозначно, лучшие полгода моей гугловской карьеры. Дальше корпорация напомнила о себе: чтобы остаться в отделе аналитики, мне нужно было вернуться в продажи минимум на год. Я сказал нет, собрал шмот и улетел к будущей жене в Москву.

Важный урок, который я получил: статус работодателя и твоя специализация не особо влияют на удовлетворённость. Поэтому мне было легко пойти в Wrike, о котором почти никто не знал, но на инстинктивном уровне я понимал, что всё сложится. У меня толком никогда не было должностной инструкции, поэтому я всегда мог делать то, что делаю лучше всего (п.1), что полезно для компании (п.2) и что меня увлекает (п.3). Я работал в бодрой международной компании с сильной командой (п.4), душевным отношением к сотрудникам (п.5) и сильным попаданием в мои хотелки (п.6). Когда какой-то из пунктов проседал, я пытался что-то менять. Например, в дополнение к аналитике данных (увлекало, но не эксперт) стал активно вести проект для отдела продаж (увлекало чуть меньше, зато знал как делать).

Очевидно, это не идеальная классификация, но она хорошо описывает главный посыл. Если вдруг захотите оценить свою работу по таким критериям с баллами, то лучше их раскрыть и добавить веса. Условно, п.2 про пользу для окружающих может быть сильно важнее, чем п.1 и п.3 вместе взятые; п.4 стоит разбить на подпункты "начальник" и "команда": демотивирующий босс может затмить самый тёплый коллектив. А в п.5 зарплата может на определённом этапе жизни играть не меньшую роль, чем совпадение с образом жизни. Всё индивидуально.

Про 80'000 часов можно почитать книгу ru/eng или саммари ru/eng. В полной версии чуть больше раскрывается каждый из критериев (особенно про помощь другим), в том числе, почему среди них нет высокой зарплаты.