​​#4. Увольнение не выход, или как Джони Айв уже 30 лет не может порвать с Apple

Новость об уходе из Apple легендарного дизайнера Джони Айва – прекрасный инфоповод и грех им не воспользоваться. Пофантазируем на примере Джони что бывает, когда ты супер-пупер специалист и долго работаешь на одном месте.

Слоган-спекуляция №1. Устали от своей деятельности, достигли профессионального потолка, но любите работодателя? Не обязательно уходить, попробуйте горизонтальный переход!

В 90х Джони вместе с Джобсом перезапустили Apple, придумали красивые макбуки и айфоны. Джони прекрасно рисовал, презентовал и визионировал. Но как это случается в крупных компаниях, которые быстро растут, ключевым сотрудникам тоже приходится расти. И вот одновременно с постепенным превращением в VP и CDO Айв обрастал корпоративными обязательствами, подчиненными, отчетами, требованиями акционеров, A-B тестами – а рисовать и визионировать приходилось все меньше и меньше. Достаточно сравнить, как визуально изменилась линейка продуктов Apple с 1992 по 2008 и за последние 11 лет – вряд ли Джони был супер счастлив превращать айфон 8 в айфон 9.

Поэтому круто, что в какой-то момент он на несколько лет решил отойти от своей основной деятельности. Джони с головой погрузился в создание нового кампуса (который как окружность и без углов). Классный пример горизонтального перехода, когда компания не теряет сотрудника, а сотрудник обретает новую энергию – хотя вместо этого мог все бросить и ууйти.

Слоган-спекуляция №2. В своей компании вы перепробовали все что можно, вам душно и некуда расти, но расставаться с работодателем все равно не хочется? Измените форму ваших отношений!

Уход из корпорации в предпринимательство связывают с рисками. При этом не всегда есть возможность перейти работать в другую компанию. И на помощь приходит шикарная на мой взгляд идея превратиться из внутреннего исполнителя во внешнего: и рисков (бывший работодатель как первый заказчик), и обязательств (тырить картинки со стоков нельзя) сильно меньше.

После ухода из Apple Джони откроет свою дизайнерскую студию, где Apple будет главным клиентом – т.е. не то, чтобы они далеко расходятся. Такой вариант максимально устраивает обе стороны: периодически Айв будет как и прежде консультировать Apple, зато параллельно сможет подумать о чем-то еще (беспилотные машины, ракеты, города). Конечно, не все работодатели на такое пойдут, но у меня есть несколько примеров из личного опыта, что и в России такое возможно.

Бонус. Слоган-спекуляция №3. Сил больше нет, и вы таки решились порвать навсегда? Откройте свою фирму, добейтесь признания, правда потом вы снова захотите уйти.

Для контраста любопытно вспомнить еще одного знакового для Apple персонажа Тони Фаделла, создателя iPod. Тони пришел в Apple в 2001 революционизировать музыкальное направление – и все мы знаем, что из этого вышло. Он проработал не так долго, как Айв, и ушел уже в 2008 году, чтобы через два года поисков и путешествий основать компанию Nest (стильные удобные термостаты).

У Nest все получилось очень даже хорошо, и вскоре их купил Google за $3.2 млрд. Я как раз там тогда работал и даже успел помечтать перейти в их подразделение – у компании осталась полная независимость. Ходили слухи, что Гугл купил Nest не только ради термостатов, но и чтобы Тони помог с линейкой гугловских продуктов (как раз тогда они сильно облажались с запуском Google Glass). Так это или нет, но у Фаделла не вышло удачно интегрироваться в новую структуру – вроде бы от него хотели бизнес результатов и не давали творчески раскрыться. Через пару лет он ушел, чтобы снова заняться поиском себя и новых технологий для инвестирования.

Это все к тому, что не обязательно прощаться с работодателем, достигнув потолка, если у вас теплые отношения. Попробуйте прокачаться в разных направлениях, придумайте новые формы взаимодействия. А уйти всегда успеется, тем более потом может стать сложно перестать это делать.