#12. Где деньги, Иван, или немного про консалтинг

Итак, пришло время рассказать, какой халтурой перебивается работничек без определённого места деятельности. Может показаться, что у специалиста-управленца с 10 годами опыта после выхода на рынок труда сразу будут сотни вкусных предложений, но жизнь устроена иначе.

Начнём с того, что подходящих позиций появляется мало. Аналитиков и программистов ищут почти каждый день, а менеджеров и директоров - раз в пару месяцев. Можно пойти в стартапы, но там скорее всего на ваши хотелки просто не будет бюджета. Поэтому туда идёте работать в два раза дешевле и в два раза больше. Хм.

В итоге, у опытных спецов становится популярным промежуточный вариант: консалтинг. В моём случае это то же, что и найм, но на короткий период с определёнными задачами. Мне удалось найти несколько крутых команд, которым я помогал с финансовыми моделями, прогнозированием, выстраиванием процессов. Выводы после 1,5 лет вялого консалтинга:

Плюсы:
1. Гибкий график. Можно загрузить себя так, как удобно. Когда я только начал отдыхать, у меня было всего 2-3 клиента, на которых в пиковые месяцы уходило максимум 20 часов в неделю.
2. Часовая ставка выше, чем при фулл-тайм найме.
3. Ты реально работаешь эти часы, а не пьёшь чай с коллегами в те самые 8 часов рабочего дня.
4. Идеальный способ познакомиться с командой, чтобы потом присоединиться на полную ставку.

Минусы:
1. Сегодня проект есть, завтра – нет. Я не занимаюсь активной рекламой себя и с клиентами знакомлюсь случайно (в основном – нетворк). И как на основной источник дохода не рассчитываю.
2. Сложно увидеть значимость своей работы.
3. Не хватает команды и движения к цели.

Теперь к тому, что делать, если вы хотите попробовать консалтинг. Я пошёл по простому пути. Во-первых, это знакомства – рассказать, что вы готовы кому-то с чем-то помочь. Я много звал знакомых на кофе и спрашивал, кому и как могу пригодиться.

Во-вторых, можно откликаться на вакансии / писать HR, что ищете работу, но парт-тайм / консалтинг. С переходом на удалёнку кажется, что компании стали намного более открыты к таким форматам. Идеально писать руководителями компаний и нанимающим менеджерам, они ещё более сговорчивы. Желательно, чтобы вас кто-то порекомендовал.

В-третьих, вдохновляться примерами. Я уже давно читаю канал Алёны про её опыт консалтинга. Она как раз идёт по более осмысленному пути и строит компанию, а не надеется, как я, на авось. Там же иногда ищет людей себе в команду и часто делится крутыми ссылками на ресурсы.

Ещё сильно болею за Maybe Bureau и мою подругу Софию. Она тоже недавно ушла из компании и вместе с сооснователем с нуля строит агенство, продавая нетривиальные для рынка штуки вроде трендвотчинга. Рекомендую! Вот их история.

Конечно, всегда отрезвляет пообщаться с людьми из мира независимого консалтинга и понять, что хоть со стороны и выглядит вкусно, внутри куча сложностей. Я не решил, как долго буду продолжать, но пока опыт радует. Пост длинный и без конкретных примеров с моей стороны, поэтому если тема зашла, уже отдельно напишу про то, как и с кем я работал.