Как мы вообще работаем: наши принципы

Для создания стратегии, выравнивания ее между всеми подразделениями и хорошей скорости реализации мы используем методологию OKR

Почему именно OKR?

Мы любим OKR за смыслы, гибкость, прозрачность и ритм, подробнее писали здесь

Мы любим OKR за возможность:
▫️синхронизировать подразделения - Света вот сравнивала OKR с Останкинской башней
▫️через процессы менять культуру компании, выстраивая мостики между функциональными колодцами. Про это есть пост и видео

У нас ряд наших личных наработок, проверенных на практике инструментов, чтобы максимально эффективно проводить каждый этап цикла реализации целей

И еще мы очень любим работать с ключевыми ограничениями, используем это при планировании и всем советуем. Знаем, что это то, куда все не любят смотреть, но это то, где лежат прорывы.
Ключевые ограничения не мы придумали, но тоже адаптировали немного. Адаптация - это вообще наш конек и наше кредо. Поэтому лицо нашего канала - хамелеончик, вот тут рассказывали

Но самое главное - даже не инструменты
Самое главное - то, что мы внедряем OKR не как надстройку, а так, чтобы он прижился в компании, с учетом "оврагов" и местности. И чтобы слился со средой, как наш хамелеончик. Его, кстати, Валей зовут 😉

Ситуации могут быть очень индивидуальные, и не всегда стоит начинать с обучения, как обычно делают

Мы следим за тем, чтобы OKR вписывался в ландшафт компании и не плодились параллельные сущности, как иногда бывает

Мы знаем, что невозможно и не нужно внедрять OKR идеально. Попытки сделать это только вызывают отторжение. Важно внедрять поэтапно, и это единогласное мнение всех внедренцев

И эту поэтапность мы тоже адаптируем под компанию, как раз через ключевые ограничения

А еще мы никогда не цепляемся за метод ради метода. Более того, мы знаем, что чаще всего фасилитация важнее методологии

#принципы_изменений