Если вы задумали в большой компании что-то поменять, то держитесь! (За этого человека)

Заказчик изменений — это, конечно, важно. Это тот, кто видит необходимость, инициирует, верит в результат. Но одного заказчика недостаточно.

Вам непременно нужен Хозяин процесса. Лидер изменений

Причём роль скрам-мастера или OKR-мастера это не закроет. Нужен именно Лидер, который сможет:
🔹 Организовать не одну команду, а целую систему команд
🔹 Увидеть, как адаптировать метод под «здесь и сейчас» (на чём настоять, а что пока отложить)
🔹 Оценивать реальную степень зрелости изменений и риски сворачивания на каждом этапе
🔹 Лавировать между разными сторонами (да, все смотрят в разные стороны)
🔹 Справляться с сопротивлением руководителей (и явным, и замаскированным)

А сопротивление обычно звучит очень грозно и бизнесово:
— «Ой, у нас нет на это времени»
— «Мы не понимаем ценности»
— «Мы не поняли, что нам нужно сделать»

И вот этот лидер спокойно и монотонно раз за разом будет объяснять, в чём ценность. Находить её для каждого. Собирать встречи. Настаивать на необходимых ритуалах. Готовить их. Делать ещё тысячу муторных и монотонных дел.

Как маленький ослик, который тащит изменения в гору. Шаг. Ещё шаг. Ещё. Без надрыва, но и без опущенных рук.

Только если у вас такой человек есть — изменение обязательно случится.

А если нет... то сначала найдите его. А потом уже начинайте искать консультантов, кто стартанет процесс 🙂