Откуда хамелеон на нашей аватарке?

Он стал нашим талисманом не просто так. Внедряя OKR в Росгосстрахе, мы поняли: залог приживаемости метода – это его адаптация

Что и как мы адаптировали в РГС:

1️⃣Терминология
Проблема: Англицизмы вызывали раздражение, а названия уровней целей и ролей были похожи и путались
Решение: Создали русскоязычные аналоги, а также использовали корпоративную моду на аббревиатуры
Результат: Все сразу стали понимать, о каком уровне целей и ответственных идет речь

2️⃣Эволюция форматов

▫️Заменили «Демо» на массовые Мониторинги с участием ГД и топов

▫️Внедрили параллельные онлайн-комнаты для экономии времени

▫️Постоянно меняли формат проведения, чтобы сохранять вовлеченность

▫️Матрица планирования, которой особенно гордимся, для одновременной, синхронизированной и прозрачной постановки целей для 200+ участников

3️⃣Системная работа с обратной связью

▫️Методология ADKAR для диагностики этапа внедрения

▫️Большой опрос для выявления и принятия решений по системным ограничениям

▫️ Большое ретро, где участники сами предлагали улучшения метода и план действий

Результат: сотрудники стали соавторами изменений в методологии и увидели свои возможности влиять на изменения в компании

4️⃣Визуализация связей между целями

▫️Создали mind-карты для helicopter view всех целей
▫️Заложили визуальное отображение связей в матрицу планирования, в шаблоны представления стратегических целей компании и в формат мониторингов

#принципы_изменений

Это очень краткая выжимка 😅 напишите в опросе, какую тему раскрыть подробнее 👇: