Хватит строить лишние полосы

Представьте пробку перед узким мостом. Самое дурацкое решение — расширять трассу. Сделать её шестиполосной, красивой... А мост как был узким, так и остался

В теории ограничений это называется "ключевое ограничение". Это "бутылочное горлышко", которое стопорит всю систему

Часто в целях, вместо того чтобы "бить" в узкое место, команда планирует кучу действий вокруг да около, не делая самого главного

Пример из жизни

Команда ставит цель, требующую серьёзных инвестиций в разработку. Жалуются: не можем получить ресурс. Ограничение очевидно — надо обосновывать ценность или пересматривать цель.

Но вместо решают: «Сделаем хотя бы все то, что до разработки. Это наш периметр».

Что делать

Декомпозировать цели через ограничения. Цели и задачи подразделений должны снимать ограничения с больших стратегических целей компании. Каждый более "мелкий" или частный уровень целей должен снимать ограничения с более крупного. В дорожную карту в первую очередь должны вставать задачи по снятию ограничений, а не просто то, что и так собирались делать

P.S. этот же подход можно использовать и в личных целях. Писала об этом здесь

Наш Max - подписывайтесь, чтобы не потеряться

#планирование #реализация_целей