Фасилитация важнее методологии

Сильная команда вытащит "из болота любого бегемота". Даже если новая методология не до конца понята, даже если процессы ох как далеки на начальном этапе от описанных в книжках.
А вот если команды нет... Сломается самая лучшая методология. OKR превратятся в отчёты, SAFe — в бюрократию, а Agile — в хаос.

Наиболее частая причина, что методология "не взлетела" - неготовность внутренней команды брать на себя тяготы внедрения. Консультанты приходят, настраивают первые процессы, показывают "как надо".
А дальше всё зависит только от внутренней команды. Как они смогут и дальше адаптировать метод (а любой метод требует адаптации к конкретной компании), захотят ли они справляться с сопротивлением или будут ждать, пока оно само "сделается красиво"

Поэтому когда мы приходим в компанию помогать ставить, например, OKR, всегда сразу просим дать команду внедрения. Стараемся их и зарядить, и поддержать. Рассказать, что их ждёт. Дать инструменты именно внедрения. Подготовить к сложностям. Ведь когда понятно что тебя ждет, становится не так страшно :)

Метод — это инструмент. Команда — двигатель. Если двигателя нет, то трактор не поедет, какой бы совершенный инструмент вы к нему ни прикрутили.
Так что в каждой новой итерации начинаю не с обучения, а вопроса: "А есть ли у нас команда, которая готова это тащить?"