А почему вообще OKR?
Когда начинаешь говорить про OKR, первая реакция часто: «О, ещё одна модная методология, что опять таблички заполнять?»

Но вопрос не в моде, а в том, как принимать решения, когда вокруг сплошная......турбулентность.
Раньше у всех был план и стратегия. Амбициозные, утверждённые, с красивыми цифрами. В ковид нас всех шатнуло в первый раз, все помнят как боялись их менять, потому что план — святое. Но теперь уже несколько последних лет изменения идут одно за другим и дошло уже до того, что некоторые компании вообще отказываются от планов и стратегий.
И то и другое крайности. Вообще без навигации также сложно как и с навигацией на жесткой сцепке
OKR для нашего времени становится лучшим инструментом. Он не про жёсткий план любой ценой, а про умную навигацию:

🌱 Смыслы. Когда есть ответ на «зачем», принимать решение о способе достижения становятся проще и прозрачнее

🌱 Гибкость. Можно корректировать курс, не ломая систему. Раз в квартал честно спросить себя: «Мы туда идём? Это вообще работает?» и успеть развернуться в нужную сторону, если нет

🌱 Прозрачность. Когда все видят цели друг друга, исчезают «секретные миссии», на которые сейчас просто нет времени и денег. Регулярная синхронизация выравнивает левые и правые колеса и не дает уйти в занос

🌱 Ритм. OKR задаёт частоту пульса спокойно сверять часы: всё идёт по плану? надо что-то менять? кто тормозит, а кто уже убежал? Можно дышать и не бегать по кругу в ощущении «вечного пожара»

OKR, несмотря на всю свою изменчивость, становится способом не сойти с ума в быстро меняющемся мире, сохранить способность договариваться, видеть общую картину и вовремя поворачивать. Такой спасательный круг.

Конечно, любую методологию можно довести до абсурда было бы желание, но в нынешнем мире OKR нормальный способ не терять смыслы и принимать решения не в панике на коленке, а хоть с каким-то пониманием что завтра

Наш Максимка (и мы теперь там, да, а что же делать)