OKR вписывается в ландшафт компании

Когда вы решаете внедрить OKR, в компании как минимум обычно есть KPI/MBO/КПЭ и бюджет.
Через какое-то время OKR можно увязать с бюджетом, но до этого надо «дорасти». В больших (а значит инерционных) компаниях с первых лет внедрения к такому не подобраться

Обычно первое сильное противоречие – это столкновение OKR с KPI/MBO. Здесь и первая адаптация: как именно компания соотнесет одно с другим. Об этом писали тут

Но этим дело не заканчивается. Удивительно, но мы регулярно наблюдаем попытки продолжать «плодить сущности»:

▫️писать отдельную стратегию для акционера
▫️запускать отдельные проекты, которые вроде сами по себе и не вписаны в только что написанные OKR
▫️SAFe при внедрении пытается создавать свои отдельные «стратегические темы»

Всё это может жить своей отдельной жизнью, путая всех вокруг, если никому не придет в голову выстроить между этими сущностями мосты и связи

Почему так происходит?

Потому что новый инструмент чаще не встраивают, а добавляют к существующим. И мало кто задаёт простой вопрос: «Зачем нам все эти сущности одновременно и как они связаны?» Кажется, что стратегия - это «про будущее», OKR - «про амбициозные проекты», бюджет - «про деньги». Так вместо единой системы управления получается набор параллельных отчетов

Что надо делать?

Не «изобретать велосипед», а начать сшивать эти отдельные части в единую систему управления.

Это требует:

▫️Политической воли первого лица на создание единой системы реализации стратегии

▫️Опытных трансформаторов внутри компании (или регулярно получающих поддержку от опытных коллег, например, из сообщества Лидеры изменений)

▫️Совместных сессий с участием стратегов, финансистов, HR и владельцев продуктов

▫️Чёткого дизайна процессов: как мы переходим от стратегии к OKR, как учитываем OKR в бюджетировании, как мониторим и корректируем

Легко? Нет. Но иначе мы будем вечно отчитываться акционерам по одним показателям, ставить командам другие, а в реальности не двигаться ни туда, ни сюда

Если в вашей компании происходит то же самое, знайте, что вы не одни. Это системная история, но она решаема

#цикл_достижения_целей
#стратегия_и_планирование
#принципы_изменений