Мы тоже так делаем (честно)

Советуем при постановке и реализации целей бить в ключевые ограничения. Сами тоже так действуем при внедрении изменений

Невозможно просто "раз" - и сделать идеальную картинку как в книжке. Поэтому мы тоже идем итерациями - каждый раз ищем, что тормозит прямо сейчас, и бьём туда

Коротко об одном внедрении OKR:

📍Ограничение 1. В начале внедрения все запутались, где чьи цели.

Что сделали: поменяли термины, развели уровни и ответственных. Стало понятнее.

📍Ограничение 2. Названия распутали, но цели отделов всё равно не связаны со стратегией. Каждый вписал то, что и так собирался делать.

Что сделали: ввели новую процедуру планирования. Связи выстроили.

📍Ограничение 3. Упёрлись в отсутствие цифровых результатов. Сколько ни говори — бесполезно.

Что сделали: акцент на цифрах в мониторинге, выделили их визуально. Заработало.

📍Ограничение 3. Цифры ставить научились, но пока точечно, без связи с метриками стратегии.

Что делаем: начинаем рисовать деревья метрик.

Каждый шаг снимает одно узкое место. Следующее вылезает само. И это нормально.

Подписаться на наш канал в Max

#принципы_изменений