Перевод с корпоративного

В 9-30 будем делать рассылку с приглашением на веб – если вы еще не успели зарегистрироваться – это последний шанс. В этом году у меня было более 60 консультацией со специалистами из самых востребованных у кандидатов компаний, поэтому я четко знаю, на что сейчас смотрит начальство, где режут бюджеты, где меняют требования, и что нужно делать, чтобы не отставать от рынка.

Несколько лет назад ко мне на консультацию пришёл человек, который никак не мог получить руководящую должность. Я спросила, каким он видит себя в роли лидера, и он ответил: «Представляю, как открываю дверь ногой».

Мы оба посмеялись, а потом довольно долго разбирались, откуда взялась эта картинка. Вертикаль власти, дистанция, громкий голос, приказы сверху вниз – многие из нас выросли именно с таким образом руководителя. Неудивительно, что примерять его на себя не хочется, а другого образа под рукой нет.

При этом компании давно ждут совсем другого поведения, причём от всех, а не только от начальников. И пока человек считает, что лидерство его не касается, повышение раз за разом уходит к коллеге.

Завтра на вебинаре в 11 по Берлину расскажу:

– чего на самом деле ждут компании, когда говорят «нам нужны лидерские качества»
– почему в 2026 году без них стало сложнее и удержаться, и вырасти
– кого повышают, а кто первым попадает под сокращение
– несколько простых действий, с которых можно начать на любом уровне

Идти по головам не придется, а что делать в первую очередь – вы поймете сразу после лекции.

Рассылку сделаем завтра утром, заполняйте анкету, если хотите попасть на веб или получить его в записи.

Тревожные звоночки в карьере

После текста про прайм миллениалов у вас мог возникнуть логичный вопрос – если наше поколение обладает всеми данными, чтобы реализоваться, что же мешает нам собрать заслуженный урожай в виде денег, проектов и очереди из работодателей?

Одна из главных причин, которую вижу в сессиях – привычка быть хорошим исполнителем, тушить пожары и делать ставку на “идеальность”. Проблема в том, что эти качества отлично доводят до уровня среднего и даже ведущего специалиста. Но редко – до роли лидера или эксперта, за которого компании готовы бороться.

Так что когда в резюме вижу строчку “надежность и исполнительность”, а в характеристике от начальства “ценный член команды", мое сердце сжимается от боли.

Потому что мне ясно, что впереди у нас много работы, так как специалист 1) не умеет себя продавать 2) невидим для начальства 3) годами получает зарплату меньше, чем позволяет рынок. А для новых перспектив в карьере и ощущения ценности важны внятные результаты, а не общие позитивные характеристики. И что самое грустное (и подтверждено исследованиями) – женщин такая ситуация затрагивает чаще.

Для многих подобное положение дел в карьере кажется чем-то вроде временного явления, потому что внутри есть ощущение, что если достаточно “посидеть” на одном месте, то повышение случится само. Но Западные корпорациии международные компании построены по другому принципу.

И вот как решается вопрос о вашем росте:

💫 Быть хорошим исполнителем и справляться с задачами, которые предполагаются ролью, недостаточно. Для повышения имеет значение прогноз и демонстрация навыков, которые нужны на следующем уровне.
💫 Решение о повышении принимают люди, которые часто вас лично не знают – руководители на уровень или два выше. И здесь важна ваша видимость и видимость вашего вклада внутри команды.
💫 Чем ниже ваша степень влияния и чем выше процент административных задач – тем ниже общая ценность. Повышать в зарплате будут по остаточному принципу, а сокращать – в первых рядах. Ведь хорошего исполнителя найти проще, чем человека, готового принимать решения и брать ответственность.

Но самое грустное даже не это. А то, что хорошая исполнительская работа не дает вам сильных кейсов для перехода в другие компании с повышением в должности и деньгах. Что я часто вижу на практике: Специалист приходит с запросом на рост через переход, а продавать нам по сути нечего – ни проектов, ни ярких кейсов, ни историй влияния на ключевые цели компании нет. Либо они оформлены так, что теряются в списке безликих задач. И все это – на фоне постоянной загруженности и стресса.

Что с этим делать? Для начала, задать себе честный вопрос – вы управляете своей карьерой и осознанно готовитесь к следующему шагу, или плывете по течению в надежде, что все случится само? Если второе – важно как минимум начать работу над тем, чтобы вернуть себе агентность и построить конкретный план. Да, скучно, но если не хотите 5 лет сидеть без прогресса – необходимо.

Более детально о том, как перейти из позиции "крепкого середнячка" к роли востребованного специалиста, а также об основных ошибках, которые блокируют рост – расскажу на вебинаре “Гибкое лидерство”. Поговорим о том, как компании принимают решение о повышении, какие качества востребованы на рынке в кризис и что важно делать сейчас, чтобы не попасть в списки под сокращение.

Эфир проведу в воскресенье, 4 октября в 11-00 по Берлину. Чтобы получить приглашение на встречу или запись, обязательно заполняйте анкету.

Дивный новый корпоративный мир

Мое знание корпоративной среды – это знание, которое далось мне через жесткие вызовы. И кое-что я до недавних пор даже не раскрывала. Потому что этот опыт надо было как-то переварить.

Я как-то уже писала, что работала в компании, которая помогала бизнесам настраивать процессы найма, оценки и обучения персонала, и в связи с этим мы сами работали по передовым протоколам.

У нас были внедрены все модные процессы, форматы встреч и инновационные системы, до которых вообще можно было дотянуться. И каждый месяц появлялось что-то еще.

На деле все это немного отдавало корпоративной антиутопией, в которой было интересно и страшно одновременно. Сейчас расскажу, что я имею в виду:

Для того, чтобы сотрудник всегда знал насколько хорошо делает свою работу, все встречи, презентации и переговоры с клиентами записывались на видео. И дальше каждый месяц одно видео должен был просмотреть руководитель, и еще одно – кто-то из коллег. После чего участника записи оценивали по всем ключевым компетенциям для его позиции.

У меня это были навыки донесения информации, навык переговоров, навык презентации и что-то еще, что я забыла как страшный сон.

Чтобы мы не скучали, время от времени руководитель должен был не просто смотреть записи, а присутствовать на самой встрече, чтобы дать более объемную обратную связь.

Как вам такой Дивный новый мир?

Просто представьте этот прикол – я работаю в компании три месяца и веду проект по внедрению регулярных опросников и новой сетки грейдов для огромной Шведской компании. Изменения касаются сразу нескольких локаций – Швеции, Франции, Латинской Америки. И мой начальник сидит на этой встрече, чтобы дать оценку качеству моей работы.

По ощущениям – это было как пройти интервью в компанию, а потом каждый месяц доказывать, что тебя не зря туда взяли. Впрочем, наверное так все и было.

Что я получила от этого опыта кроме новых седых волос? Глубокое понимание того, на что именно смотрит руководство, как строится оценка навыков и где внутренний стандарт людей из пост-советского пространства не совпадает с ожиданиями Западных корпораций. Это было больно, но быстро. И этот опыт многое во мне изменил. Часть знаний я до сих пор использую в своих продуктах и личной работе, так что видимо, все это было не зря. Такие дела.

Миллениалы и прайм-эра

8 из 10 запросов в коучинг в этом году были по теме лидерства.
При этом люди редко формулировали тему работы как “хочу развить качества лидера”.

Чаще звучало вот что:

“Хочу перестать заниматься рутиной и начать решать интересные задачи
"Хочу развиваться как эксперт за пределами компании и делать свои проекты”
“Хочу ощутить себя ценным специалистом и перестать бояться, что меня вот-вот уволят”.

Миллениалы сейчас в интересном возрастном окне. Если вам примерно от 30-35 лет, у вас уже достаточно опыта и экспертности, чтобы быть не просто винтиком в системе, а просить и брать больше – в плане денег, влияния и возможностей.

Уверяю, основания у вас уже есть, как и опыт, который нужен рынку.

Так почему же далеко не все из нас успешно монетизируют знания, расширяют границы экспертности и выбирают с кем и как работать, вместо того, чтобы держаться за работу, которая перестала устраивать?

Я вижу две тенденции:

Для миллениалов в целом – социализация в детстве и юности, которая учила нас быть удобными, выносливыми и работоспособными и затачивала под выживание. Просить и хотеть больше нас просто не учили. Наоборот – давали понять, что ресурсов мало и мечтать о большем – создавать лишний стресс для близких.

Второй момент (для тех, кто работает за рубежом) – следы советского воспитания. Которое внушало, что нам на все нужно просить разрешения у кого-то выше по статусу. В том числе, на ощущение собственной значимости, экспертности и цены на рынке.

Хотим мы того или нет, но поколение миллениалов сейчас пришло в точку, где открываются новые возможности и вместе с ними – серьезные вызовы. Нам надо перепрошить старые установки, встроить современные инструменты и начать делать то, чему нас не учили.

А именно – быть лидерами в собственной жизни, управлять ходом вещей в карьере и брать то, что мы давно заслужили. А не ждать, что это даст кто-то сверху.

Согласны? Думали над этим или пока все на уровне смутных ощущений?

Возьми телефон, детка

Самый быстрый тест на культурную разницу, после которого вы поймете, почему вы боитесь ляпнуть что-то позорное на совещании, а ваш коллега-немец – нет.

Представьте ситуацию. Вы пришли в любимую студию йоги, оставили вещи в раздевалке и прошли в зал. Играет расслабляющая музыка, все сидят в позе лотоса.

И вдруг краем уха вы отмечаете странный звук. Кажется, это вибрация телефона. Но может быть – и шум стройки за окном. Через пару минут преподавательница спрашивает: “Кто-то забыл выключить телефон?”.

До вас наконец доходит, что этот “кто-то” скорее всего вы.

А теперь вопрос – какими будут ваши действия?

Опция 1 😱

Краснея и бледнея вы бежите в раздевалку, чтобы выключить телефон, параллельно мечтаете провалиться под землю. Скорее всего, в эту студию вы больше не придете – ведь все теперь знают, что вам плевать на чужой комфорт. И что у вас плохо с памятью.

Опция 2 👍

Вы спокойно идете в раздевалку, выключаете телефон и решаете, что над этой историей можно посмеяться с друзьями. Минут через 5 вы о ней забываете.

А мне, как говорится, и представлять не нужно! В студии, куда я хожу, сегодня случилась ровно такая история. И девушка, телефон которой 10 минут делал “бзы-бзы” просто весело рассмеялась и вернулась в класс.

Но меня удивило даже не это. А реакция тренерки, которая 1) не закатила глаза 2) не прочитала нам лекцию “почему важно выключать телефон” 3) не показала никакого раздражения, пока искала источник шума.

А мое подсознание ожидало именно этого! Что кого-то сейчас отчитают, накажут или пристыдят за такой поступок.

Понимаете, как глубоко это сидит? Вот и вы часто боитесь похожих вещей, только в другом контексте. На совещании или кофе-брейке, где в голову лезут мысли, что есть вы ляпните что-то не то, то вас непременно ждет расплата.

Звучит знакомо? Если да, то приходите завтра на мою лекцию о культурной разнице и ее роли в нашей карьере. Я расскажу, почему нам так страшно ошибаться, приукрашивать достижения и заводить смолл-токи. Время эфира – 19-00 по Берлину (24 сертября). Материал абсолютно новый, про эти аспекты я еще нигде не говорила. Эфир будет в закрытом сообществе для девушек, попасть туда можно по этой ссылке. Это бесплатно.

Ваша самая большая боль – ваша самая большая сила.

За последние два года у меня было время о многом подумать, в том числе – о болезненных, неприглядных и просто сложных событиях моего детства и юности.

И вот основной вывод.

Ваша боль может быть источником вашей силы. Это и есть вторая сторона медали, выход из тупика и тот ключ, который откроет вам дверь на свободу.

В моей ситуации было так –

Я была одиноким ребенком – меня отдали в садик только в 6 лет, потому что родителям некогда было лечить “детсадовские” болячки. И обычно я сидела в домашних группах, которые на волонтерских началах создавали другие родители.

Это подкосило мои социальные скиллы, но вместе с тем – научило мой мозг работать с пустотой и генерировать решения в тех ситуациях, где, как кажется остальным, нет никакого полезного материала. Потому что с раннего возраста я училась развлекать,успокаивать и занимать саму себя.

Я росла в очень жесткой среде, где побить могли за косой взгляд или цвет колготок. Это не метафора – каждый день после школы местные авторитеты выбирали жертву и устраивали что-то вроде коллективной расправы, где представители “силы” собирались в круг и закидывали несчастного жесткими вопросами и обвинениями. В какой-то момент я тоже пережила буллинг, но через два месяца зачинщица этого мероприятия плакала в трубку и говорила, что “я ее довела”. Позже остальные участники написали мне извинительные письма. Поэтому я умею в жесткие интриги, разборки и чтение социального контекста. Не получить по голове в Сибири было сложнее, чем понять с каким коллегой лучше не ссориться в Германии.

Родители достаточно рано мне сказали, что у них нет денег отправить меня в зарубежный ВУЗ, и мне придется решать этот вопрос самой. Это дало мне мотивацию начать учить английский еще в 15 “на всякий случай”, а в 24 пойти учиться на переводчика, потому что где-то в далеких планах было жить за границей. Итог – я умею планировать на 5 и 10 лет вперед и делаю это быстрее, чем человек успевает задать вопрос.

Всего этого можно стесняться и все это можно прятать. Можно считать свою главную травму просто травмой и всю жизнь считать себя хуже или менее удачливым, чем другие. А можно взять этот опыт и увидеть, какие качества он заставил сформировать, чтобы выжить, двинуться дальше и сохранить себя. Потому что эти качества вы прокачали в реальных условиях и на них вы можете опираться.

Я скажу больше – они могут быть вашей фишкой, вашими боевыми шрамами и тем, что выделяет вас из толпы.

И конечно, все это не работает через установку “просто посмотрите на свой опыт иначе”. Чтобы просто посмотреть – нужно прокачать мозг до немного другого уровня восприятия. Но именно для этого нам и нужен коучинг, терапия и возможность открытого диалога с другими людьми в безопасном пространстве.

Как начать развивать Нетворкинг, если вы интроверт?

У меня есть один главный лайфхак, с которого я заходила в развитие личного бренда и который советую клиентам.

Если вам сложно сразу идти на мероприятия, начинайте с онлайн -сообществ. Там вы сможете присмотреться к людям, преодолеть первую неловкость и завести полезные знакомства.

А также узнать, что происходит в индустрии, перенять крутые лайфхаки и получить толковые рекомендации.

Вступать советую не в первые попавшиеся чаты, а лучше по рекомендации. Потому что самые качественные сообщества – чаще всего закрытые, и узнать про них вы можете исключительно по сарафанке и от знакомых.

Меня недавно позвали прочитать лекцию именно в такое – сообщество для девушек-экспаток в сфере айти, где есть не просто чат,
а целая мини-вселенная с регулярными встречами, интересными мероприятиями и возможностью делиться опытом по самым животрепещущим темам.

Если давно искали что-то подобное – нажимайте на эту ссылку, проходите авторизацию и наслаждайтесь общением.

Что касается моей лекции – она будет посвящена культурным различиям в построении карьеры в России и Европе, и этот материал я еще нигде не давала. Будет эксклюзивно в рамках сообщества, там что если вам актуально развитие в международных корпорациях – приходите. Делиться буду своими личными наработками, так что в других источниках вы этого не найдете.

Буду рада всех видеть!

Сегодня на консультации клиентка задала вопрос, который наверняка посещает многих из вас. Можно ли привлечь внимание рекрутеров и получать приглашения на интервью через активность в LinkedIn?

Ответ – можно.

Но для этого вы должны писать в нем заметки, которые попадают в ЦА и раскрывают вас как специалиста.

На сессии вы часто выдаете мне истории, от которых захватывает дух и про которые я думаю – ого, вот это мы рассказать на большую аудиторию!

Потому что как журналист я моментально чувствую, что будет интересно сообществу и вызовет реальный отклик.

Но знаете что? Именно эти истории вы обычно не рассказываете или рассказываете так, что все самые яркие и важные детали заметаются на второй план.

Ну а прикол в том, что я все это вижу за 5 минут, мне даже не нужно продавать вам отдельный продукт “как вести Линкедин”, достаточно зафиксировать 2-3 пункта, которые сработают именно для вашей ситуации и попадут точно в цель.

Скрытые правила копоративной жизни

Сегодня речь пойдет о трех жёстких правилах корпоративной политики, про которые никто не говорят вслух, но которых существуют даже в самых продвинутых, открытых и “горизонтально-ориентированных" компаниях.

Приготовьтесь, возможно вы нарушаете их прямо сейчас.

1. Запрет критиковать компанию

В Западных офисах, как правило, декларируется обратное – open door policy, возможность в любой момент принести обратную связь руководству или озвучить ее на собрании. Но вот в чем тонкость – компания открыта не к любой обратной связи и прозрачность не означает, что вы можете говорить все что угодно.

Негласно подразумевается, что обратную связь вы будете давать во взрослом корпоративном формате – дипломатично, с учетом ограничений фирмы и с набором идей, как можно решить поставленные задачи. Нельзя просто сказать “идея говно и это не сработает”. Правильно говорить “звучит интересно, у меня есть пара мыслей на этот счет”.

И да, критиковать компанию на перекуре в кругу коллег тоже нельзя. Если вас случайно услышит менеджер или кто-то передаст слова начальству, вы буквально убьете свои шансы на повышение. Потому что зачем повышать тех, кто расшатывает коллектив изнутри?

Если вам кажется, что я перегибаю палку, то в моей практике была ситуация, когда клиентке пришлось серьезно поговорить с подчиненной, которая слишком уж лихо критиковала компанию на неформальном ужине.

2. Быть собой или быть лучшей версией себя?

"Bring your whole self to work" – одна из самых растиражированных фраз западной корпоративной культуры последних лет. Если вы росли в другой среде, то легко можете решить, что вам действительно можно быть собой – например, мрачным интровертом или прямолинейным правдорубом, которые пишет коллегам сообщения без подушки из “спасибо-пожалуйста-как дела”. В реальности “приносить всего себя” – использовать весь потенциал личности в карьере. Обаяние, харизму, социальные навыки.

В современных корпорациях человеку разрешается не просто стоять у станка и выполнять функцию, но еще и обсуждать с коллегами хобби и шутить шуточки на совещаниях. Но все это должно проходить через строгий фильтр корпоративной среды и служить общему делу.

Пример из личного опыта: в компании, где я работала, сотрудника уволили “одним днем”, потому что он позволил себе слишком вольные высказывания в корпоративном мессенджере. Причем не в рабочем канале, а в так называемом “рандоме”, который по мнению сотрудников, руководство вообще не читает.

3. Не дружить с теми, кто на плохом счету

В организационной психологии есть такое понятие, как “правило подобия”. Это означает, что репутация человека, попавшего в немилость, распространяется на тех, кто с ним близок. Руководители бессознательно считывают ваш круг общения и интерпретируют это как сигнал о вашем профессионализме и надежности.

Это правило звучит особенно жестко – потому что человек, которого недолюбливает начальство, не всегда плохой профессионал или эксперт. Но если вы хотите поддержать коллегу, с которым у вас хорошие отношения и который переживает сложные времена – лучше делать это за пределами офиса, чтобы не подпортить себе репутацию.

А теперь вопрос к вам - насколько эти правила вам знакомы, а насколько – вы только пытались разобраться и сформулировать эти выводы для себя? Если тема корпоративной политики для вас актуальна – ставьте реакции, напишу вторую часть.

Что такое быть взрослым

Миллениалы часто шутят, что не знают, кем хотят стать, когда вырастут, и что “быть взрослым – это скучно”, а вот я к 40 годам наоборот пришла к мысли, что хочу эту взрослость ощутить.

Потому что многие “взрослые” люди в детстве миллениалов таковыми не были и взрослость – это не квартира с ипотекой. А что-то другое.

Но до недавнего времени я и сама не знала, что именно.

Стабильность? Зарплата? Семья и ребенок?

И вот сегодня меня посетила свежая мысль. Взрослость – это умение выносить правду. Правду о том, что ты можешь быть классным сотрудником, но в какой-то момент облажаться. Правду о том, что ты можешь быть хорошим человеком, но кого-то здорово подвести. Правду о мире, который иногда к тебе добр, а иногда – чудовищно несправедлив и нелогичен.

Выдерживать – это видеть и не навешивать лишние интерпретации. Не делать выводы, что “все пропало”, если ты один раз ошибся. Не заходить в позицию жертвы, и не стоять в сторонке в белом пальто. Просто видеть эту самую правду, принимать ее и решать что делать дальше без всякой драмы.

Взрослый человек может обидеть партнера неосторожным словом, а после – признать ошибку и честно спросить, как может загладить вину. Недостаточно зрелый – скажет, что это была шутка, сделает вид, что ничего не случилось или наоборот – навесит на себя чувство вины, неадекватности и ощущение “я плохой”.

Со взрослыми людьми приятно работать. Они быстрее делают карьеру, готовы сотрудничать, идут навстречу в сложных вопросах. Они понимают, что мир не белый и не черный – он разный. И может повернуться любой стороной.

Свежий отзыв про то, почему вы не обязаны тащить все в одиночку и "корпоративные игры" можно делегировать тому, кто любит и умеет в них играть.

За последние два года у меня было очень много сильных историй – сразу несколько моих клиентов выросли в зарплате и должности и несколько – нашли выход из сложных, запутанных ситуаций. У кого-то был конфликт с начальством, у кого-то – конкуренция и козни подчиненных. Я не могу разобрать каждый случай в деталях, потому что там много личных подробностей, но все отзывы о промежуточных и долгосрочных результатах регулярно появляются в этом канале. Особенно приятно – когда эффект от коучинга проявляется через несколько месяцев и только продолжает нарастать.

В каждом случае я знаю за счет чего был достигнут результат. И выглядит это так

⭐️ Я смотрю на личность и особенности человека
💡Я анализирую контекст и доступные ресурсы
💫 Нахожу конфликты и несоответствия
👌 Убираю противоречия и упрощаю маршрут
📘Составляю план, в котором учтена вся информация и который приведет к результату
самым коротким путем из того, что доступно на данный момент

Самый короткий путь при этом не означает “за три встречи”. Психике нужно время на перестройку и процесс это не линейный. Но если клиент придерживается плана – все получается.

Со стороны все это выглядит довольно легко – я просто выслушала, просто подсветила нужные мысли, просто дала 2-3 ключевых действия и задание на две недели.

Но чтобы сделать эти действия нужен собственный опыт решения множества сложных ситуаций, опыт работы в крупных корпорациях с высокими ставками и практические знания, которые делают работу безопасной и экологичной.

Это буквально как вытащить из огромной связки ключей именно тот, который откроет замок к нужной вам двери без того, чтобы пробовать провернуть в нем рандомные ключи или раскурочить его отмычкой.

Кому нужен долгосрочный коучинг и кому он реально поможет, исходя из моего опыта? Тем специалистам, у которых есть потенциал и неплохие позиции внутри компании, но нет настоящей реализации, востребованности на рынке и ощущения твердой опоры на себя.

Каждый из этих пунктов – важен. Потому что настоящая реализация – это то, насколько видны ваши таланты и насколько много рынок готов за них платить. Что в перспективе 5-10 лет определяет уровень жизни, свободы и спокойствия.

Особенно это касается тех, кто работает за границей. Ведь специалисты-экспаты часто живут и работают из постсоветских установок скромности и чаще думают о том, как не потерять работу, чем о том, как взять от нее максимум. Хотя таланты и способности у них есть.

Что я стабильно вижу на примере моих клиентов? Они растут в карьере несмотря на кризис, получают новые предложения через нетворкинг, остаются на своих позициях, когда компании и проекты штормит.

Это не случайность – потому что с каждым мы создаем стратегии долгосрочного роста, которые позволяют постепенно растить экспертизу, развивать полезные контакты и прокачивать имидж внутри индустрии.

В работе я часто использую те же схемы решения задач, что применяла в собственной карьере, потому что они многократно давали результат.

И сейчас приведу вам пару примеров.

Я мирно расставалась с каждой компанией, где работала, поэтому, когда в Берлине мне потребовались рекомендации из России, мой бывший босс без вопросов подписал мне нужные документы и даже поставил на них официальную печать (добыть которую – отдельный квест).

Когда я ушла с первой берлинской работы, я сохранила хорошие отношения с руководителем, и он до сих пор выступает моим ментором. В разные моменты жизни я встречаюсь с ним на кофе и он дает мне ценные советы, контакты и рекомендации по бизнесу.

Я не супер-активна внутри блогерского сообщества, но время от времени я поддерживаю важные мне связи и обсуждаю возможные коллаборации.. Благодаря сообществам у меня есть отзывы на мои новые продукты, возможность обсудить идеи и получить важную информацию.

Все это не случайность, не удача и не хаотичные действия. А стратегия в плоскости человеческих отношений. Тот самый нетворкинг, который позволяет опереться на окружение и получить поддержку в важный момент. И развить его может каждый – главное, действовать в гармонии с собственными ценностями и типом личности.

Дорогие, открываю запись на консультации на осень.

В найме это горячий период. Компании планируют бюджеты и цели на следующий год, открываются новые вакансии, оживает нетворкинг. Усилия, вложенные сейчас, конвертируются в результат на весеннем ревью.

Я работаю с сильными специалистами, которые уже многое умеют, но хотят получать за это больше признания и финансовой отдачи. Форматы:

Стратегическая сессия

Глубинный разбор вас как специалиста. На встрече находим, что мешает реализации потенциала, разбираем, в чем ваша карьерная сила, собираем путь к цели. В итоге вы получаете развернутый план и все необходимые материалы. Мои кейсы:

Специалистка из IT пришла с угрозой увольнения и давлением коллег. Мы отделили реальные риски от манипуляций компании, подключили юриста и подняли связи из нетворкинга – так у нее появилась позиция, в которой сокращение уже не выбивало почву из-под ног, и переговоры пошли на другом уровне. В результате она избежала сокращения и ушла в новую компанию на своих условиях. Вопрос был решен за месяц.

Девушка с бэкграундом в архитектуре вернулась к работе после десятилетнего перерыва. Мы собрали портфолио из проектов, которые делались для души, нашли уникальное сочетание сильных сторон – профильное образование плюс организаторский талант – и выбрали самое перспективное направление для поиска. Она вышла на работу через два месяца.

Стоимость: 220 евро. Длительность: 1 час 15 минут.

Долгосрочный коучинг

Для запросов, которые разворачиваются во времени: развитие новых навыков, укрепление лидерской позиции, подготовка к карьерному переходу. Здесь я вижу вашу динамику и даю задания с привязкой к рабочему контексту. Мои кейсы:

Клиентка из финансовой сферы приняла несколько смелых стратегических решений и перевела коммуникацию на более зрелый уровень – ее лидерские качества стали заметны руководству, и через год она получила серьезную должность и новый уровень влияния внутри компании.

Аналитик вышла на работу после декрета с задачей закрепиться и заложить фундамент для роста. За полгода она подняла свою видимость через серию небольших шагов: новый тон общения в рабочих чатах, участие в ключевых встречах, собственные инициативы внутри команды. Испытательный срок она завершила с хорошей обратной связью и важными наработками для дальнейшего роста.

Плюсы формата: я сама отслеживаю ваш прогресс и возвращаю к темам, которые выходят на первый план. После завершения у вас остается документ с рекомендациями по долгосрочному развитию.

3 сессии – 520 евро
5 сессий – 810 евро

Как всё устроено

Встречи онлайн, раз в две недели. Задания и выводы приходят письменно после встречи. Перенос возможен за 24 часа. Длительность сессии в долгосрочном коучинге – 1 час.

Бонус при записи

Рост часто упирается не только в отсутствие правильных действий, но и в реакции, которые включаются в важный момент: стыд, вину, привычку быть удобным человеком. При записи до 5 сентября вы получаете в подарок доступ к моему мини-курсу по работе с этими блоками.

Пишите в личные сообщения на @Balmy – расскажу подробнее и подскажу, какой формат вам подходит.

Духовный коворкинг

Берлин – по-хорошему сумасшедший город и нетворкинг тут такой же. Свежий тренд – совмещение идеи “поддержки здоровья” и среды для рабочей коммуникации. В городе уже есть коворкинг с бассейном на крыше, есть спа, который рекламируют как социальное пространство, а у меня на районе открыли коворкинг, где можно заняться йогой и сходить в сауну прямо после работы.

У последнего в прошлый вторник был день открытых дверей, и я, конечно, туда пошла. Хотелось увидеть все своими глазами.

Пространство выглядит очень модно – удобные столы, эргономичный дизайн мебели, живые растения и холодильник с напитками (за отдельную плату). Помимо напитков можно купить палочки пало санто и благовония для окуривания помещений. Видимо, чтобы очиститься после рабочего стресса.

Площадка в богемном Кройцберге ожидаемо собрала максимально интересных людей. У каждого фрилансера было как минимум три профессии, так что на круге самопрезентации я быстро запуталась.

Достаточно сказать, что бизнес-аналитик заодно проводил шаманские практики, владелец небольшого дизайн-агентства создал собственный бренд мороженого, а фрилансерка из айти варила домашнее пиво.

Мне на минутку стало даже неловко, что я не работаю с кристаллами и не лечу выгорание силой трав. Мне кажется, такой вариант зашел бы куда лучше, чем "коуч по лидерству”.

В конце мероприятия я обменялась контактами с философом-модератором, который рассказал, что было бы классно создать сервис рандомного коучинга, где можно выбрать себе советника-диджея или машиниста. “Ведь каждому есть чем поделиться”.

Домой я шла с мыслью “хватит с меня Берлина на сегодня”.

Но идея освоить что-нибудь эдакое, чтобы блистать в берлинском нетворкинге, теперь меня не оставляет.

Уже ищу подходящий курс.

Чем отличаются топы рынка

Умных и работящих людей на рынке много. Но топами рынка становятся единицы. И самое обидное в этой арифметике то, что наверх чаще всего поднимаются вовсе не те, кто работает и стрессует больше коллег.

В месяц у меня 30–40 клиентов, и примерно треть из них занимают серьезные должности в Porsche, Amazon, Google, Яндексе, Росатоме, Т-банке и других компаниях такого уровня. На сессии я не вижу, как именно они делают свою работу. Но мне доступно кое-что более важное – их мышление. И на этом уровне разница между “способным специалистом” и “топом” видна за первые двадцать минут.

Вот пять вещей, которые я наблюдаю раз за разом.

1. Скорость мышления. Топы быстро выделяют главное, задают вопросы по существу и уже в процессе сессии понимают, что будут внедрять. Многие же привыкли к другому сценарию: сначала основательно подготовиться, всё взвесить, перепроверить – и только потом действовать. Звучит разумно, но в корпоративной реальности побеждает тот, кто умеет принимать решения быстро.

2. Скорость реализации. Когда я отправляла конспект своей клиентке из Росатома, она ответила, что уже применяет мои советы для прокачки экспертного имиджа – прошла всего неделя. А сколько хороших идей у многих из нас годами лежат в столе “до лучших времен”, потому что внедрять их страшно, пока не доведешь до идеала? Пока один специалист дорабатывает план, другой запускает сырую версию – и получает повышение.

3. Открытость новым идеям. Топы редко критикуют чужие идеи и не стесняются говорить вслух: “я про это никогда не думал(а), забираю в работу”. При этом в постсоветском пространстве часто учили, что найти слабое место в чужом предложении – признак ума. Критичность действительно показывает навык видеть слабые стороны идей и решений. Только растут в компаниях почему-то не самые скептичные, а самые гибкие и любопытные.

4. Уровень энергии. Топы рынка редко приходят на сессии в полном истощении – они относятся к энергии как к рабочему инструменту, который надо обслуживать. Это часто идет вразрез с ранним опытом нашего поколения, где работать на износ считалось доблестью, а отдых надо было заслуживать. Эта установка коварна тем, что может долго держать нас на плаву, но в какой-то момент непременно начнет тянуть назад: через выгорание, потерю мотивации и потолок в карьере.

5. Благодарность. Самые подробные и теплые отзывы мне пишут люди с самых серьезных позиций. А специалисты в начале пути чаще исчезают молча. Казалось бы, должно быть наоборот. Но топы знают, как дорого стоит хорошая экспертиза и как тяжело она дается – поэтому умеют видеть ценность чужого вклада и говорить о ней вслух. Там, где начинающий эксперт боится показаться слабым или обязанным, они строят связи, которые потом годами работают на их карьеру.

Заметили общую линию? Ни одно из этих качеств не связано с дипломами и стажем. Все это – про то, как человек видит мир и по каким сценариям с ним взаимодействует. И хорошая новость в том, что каждое из них можно развить: именно на это будет направлена моя новая программа по лидерству, которая выросла из реалий современного рынка. Если вам интересно “пощупать”, что это такое – следите за обновлениями. Анонс – уже скоро.

Изнанка найма: почему вас никто не будет растить

В этом посте разберу, почему никто не учит «как делать карьеру» и почему не стоит особо надеяться, что если вы талантливы, вас будут растить внутри компании.

И вот тут мы порассуждаем с опорой на ту информацию, которую я знаю со стороны самих компаний и устройства рекрутинговых процессов. Потому что я помогала их настраивать и лично смотрела планы разных компаний по работе с сотрудниками.

Итак, что такое «карьерная лестница» со стороны работодателя?

– понятная сетка грейдов с конкретными требованиями и описанием компетенций
– система оценки персонала, где проверяется соответствие грейду и принимаются решения о повышении
– прозрачная система обратной связи и возможность понять свой текущий уровень
– система менторства и поддержки внутри компании
– наличие бюджета на обучение

В разных компаниях все эти инструменты работают с разной степенью эффективности. Но во всех часть ответственности лежит на самом сотруднике. Например, в вашей компании может быть понятная сетка грейдов и хорошие процессы, но если вы не запрашиваете обратную связь и не обозначаете свою позицию (то, что хотите расти), эта информация до вас просто не дойдет.

Расскажу деталь, которую редко проговаривают вслух. Решения о повышениях во многих компаниях принимаются на калибровочных встречах – там, где менеджеры сравнивают сотрудников между собой. Самих сотрудников в этой комнате нет. Вашу кандидатуру защищает ваш менеджер, и сделать это он может только тогда, когда знает, что вы хотите расти, и у него на руках есть аргументы: ваши результаты, ваши запросы, ваша позиция. Молчание в такой системе читается как «человека все устраивает».

Или – в компании может быть прозрачная и понятная среда и возможность работать с ментором, но если вы этого ментора не ищете, навязывать вам его никто не будет.

Про бюджет на образование вообще молчу – многие стесняются его запрашивать или не успевают использовать, а деньги на коучинг, книги и курсы лежат именно там. Именно для того, чтобы вы росли и могли получить нужную информацию и поддержку.

Отдельной строкой хочется упомянуть культурные различия. В постсоветском менталитете глубоко сидит запрет на инициативу и проявление самостоятельности, в то время как в Европе это часто базовый навык. То есть от сотрудника ждут, что он сам будет отслеживать свой прогресс, задавать вопросы и искать возможности. А не ждать, пока начальник оценит и даст важный проект. Такое, конечно, тоже случается, но скорее как роскошный максимум, а не дефолтный исход событий.

Ну а в качестве финала задам вам важный коучинговый вопрос. Оцените от 1 до 10: насколько вы управляете своей карьерой и ведете ее в нужную вам сторону – а насколько ждете, что позитивные события случатся «сами собой»? Где единица – «полностью плыву по течению», а десятка – «у меня есть план, и я по нему иду». Если цифра окажется ниже, чем хотелось бы – пишите в личные сообщения, обсудим, что с этим можно сделать.

Почему повышают не всех – и что с этим делать

Сейчас во многих компаниях подводят итоги годового ревью, и я вижу этот процесс с обеих сторон. Так как среди моих клиентов есть как руководители, так и линейные сотрудники.

Период, честно скажу, тяжелый для всех.

Сотрудники часто в стрессе, потому что считают, что их усилия не оценили.
Руководители в стрессе, потому что им нужно донести (неприятную) обратную связь и избежать конфликтов.

На недавней сессии моя клиентка – руководитель финансового отдела – сказала весьма показательную фразу.

“Неужели не все понимают, что есть разница между старанием и результатом? Человек может стараться, но если он не выполнил свои KPI или делал то, что и так предполагается на его должности – оснований для повышения нет”.

На этом месте я тежело вздохнула.

Потому что многие люди и правда не понимают, как устроен процесс повышения в их компании и чего конкретно ждет руководство. В результате – они часто делают акцент на второстепенных вещах и тратят силы на то, что никак их не продвинет.

При этом возникает закономерный эффект разочарования – человек и правда старается, устает и возможно даже работает сверхурочно. А на ревью выясняется, что этого недостаточно.

Пример из практики – одна моя клиентка делала акцент на проверке рисков и самостоятельности, а руководство ожидало скорости и более активного взаимодействия с командой. То есть пока моя клиентка старалась выполнять работу без чужой помощи и избегать малейших ошибок – до роста в лиды не хватало совсем других качеств.

И выяснилось это только в процессе коучинга: когда мы вместе подготовились к ревью, запросили обратную связь и составили план с опорой на реальные требования компании. Итог – теперь Л. не просто абстрактно “работает над карьерой” в надежде, что ее заметят. А точечно развивает именно те навыки, которых не хватает и прогресс по которым станет аргументом для повышения.

Если вы узнали себя в ситуации, когда усилия на работе есть, а роста в деньгах и должности вы давно не видите, эта та самая ситуация, когда одна стратегическая карьерная сессия может сэкономить вам 3-6 месяцев усилий и создать накопительный эффект, при котором все ваши действия будут помогать реализации и профессиональному росту.

По всем вопросам можно писать мне на @Balmy – я всегда отвечаю по деталям вашей ситуации и берусь только за те задачи, где могу дать результат.

Про новую концепцию канала

Я долго тянула с этим шагом, потому что канал родился в самую активную фазу моей эмиграции, когда я работала, училась и строила социальные связи с нуля.

В тот период все было новым – люди, знакомства, динамичная среда берлинских стартапов. Блог был одной из опор, которая помогала мне сохранять равновесие даже в сложные периоды.

Но и работа ей тоже была. Потому что именно она дала мне базу в эмиграции, возможность обустроить свою жизнь, исследовать новые территории и открыть в себе новые таланты.

Я начала карьеру с позиции интерна, или «работающего студента», в стартапе, который занимался мобильной рекламой, а через полтора года перешла в компанию, которая задавала тренды в этой нише.

Моя работа была связана с постоянными переговорами, встречами, презентациями для C-level, завтраками и ужинами с клиентами и постоянным поддержанием доверительных отношений.

Когда сфера рекламы себя исчерпала, я ушла в рекрутинг работать консультантом компаний – помогать им выстраивать внутренние процессы, растить сотрудников и обеспечивать обстановку прозрачности и безопасности.

Компания набирала исключительно топ-перформеров и людей с опытом работы в крупнейших мировых компаниях, поэтому корпоративная культура внутри была как белая накрахмаленная рубашка – жесткая, образцово-показательная и требующая постоянного внимания и осторожности.

Именно там я очень хорошо поняла, что значит "играть по правилам" и что на самом деле ожидает работодатель.

При этом последние лет пять мне больше всего хотелось заниматься образовательными проектами и развивать не компании и процессы, а людей. И делать это не только через призму полезности корпорации, а так, чтобы сам человек получал радость и отдачу от новых знаний, навыков и умений.

Чтобы в фокусе были не только KPI, а личная реализация, баланс и ощущение отдачи – и в энергии, и в финансах.

Этим путем и иду.

И уникальность моего взгляда в том, что я смотрю на карьеру не как на набор формул, а как на сочетание культурных и социальных установок, семейных программ, личного восприятия и реальных навыков. Когда видишь эти тонкости в своей ситуации, управлять реализацией можно совсем на другом уровне – и это то, с чем я помогаю на консультациях.

P.S. Если вы были подписаны на канал только ради личных историй и драматических приключений – напоминаю, что у меня есть отдельный личный канал @eto_private и сообщество про коммуникацию и дейтинг . Там у нас другие темы и обсуждения, так что выбирайте, что ближе вашей душе.