Тревожные звоночки в карьере

После текста про прайм миллениалов у вас мог возникнуть логичный вопрос – если наше поколение обладает всеми данными, чтобы реализоваться, что же мешает нам собрать заслуженный урожай в виде денег, проектов и очереди из работодателей?

Одна из главных причин, которую вижу в сессиях – привычка быть хорошим исполнителем, тушить пожары и делать ставку на “идеальность”. Проблема в том, что эти качества отлично доводят до уровня среднего и даже ведущего специалиста. Но редко – до роли лидера или эксперта, за которого компании готовы бороться.

Так что когда в резюме вижу строчку “надежность и исполнительность”, а в характеристике от начальства “ценный член команды", мое сердце сжимается от боли.

Потому что мне ясно, что впереди у нас много работы, так как специалист 1) не умеет себя продавать 2) невидим для начальства 3) годами получает зарплату меньше, чем позволяет рынок. А для новых перспектив в карьере и ощущения ценности важны внятные результаты, а не общие позитивные характеристики. И что самое грустное (и подтверждено исследованиями) – женщин такая ситуация затрагивает чаще.

Для многих подобное положение дел в карьере кажется чем-то вроде временного явления, потому что внутри есть ощущение, что если достаточно “посидеть” на одном месте, то повышение случится само. Но Западные корпорациии международные компании построены по другому принципу.

И вот как решается вопрос о вашем росте:

💫 Быть хорошим исполнителем и справляться с задачами, которые предполагаются ролью, недостаточно. Для повышения имеет значение прогноз и демонстрация навыков, которые нужны на следующем уровне.
💫 Решение о повышении принимают люди, которые часто вас лично не знают – руководители на уровень или два выше. И здесь важна ваша видимость и видимость вашего вклада внутри команды.
💫 Чем ниже ваша степень влияния и чем выше процент административных задач – тем ниже общая ценность. Повышать в зарплате будут по остаточному принципу, а сокращать – в первых рядах. Ведь хорошего исполнителя найти проще, чем человека, готового принимать решения и брать ответственность.

Но самое грустное даже не это. А то, что хорошая исполнительская работа не дает вам сильных кейсов для перехода в другие компании с повышением в должности и деньгах. Что я часто вижу на практике: Специалист приходит с запросом на рост через переход, а продавать нам по сути нечего – ни проектов, ни ярких кейсов, ни историй влияния на ключевые цели компании нет. Либо они оформлены так, что теряются в списке безликих задач. И все это – на фоне постоянной загруженности и стресса.

Что с этим делать? Для начала, задать себе честный вопрос – вы управляете своей карьерой и осознанно готовитесь к следующему шагу, или плывете по течению в надежде, что все случится само? Если второе – важно как минимум начать работу над тем, чтобы вернуть себе агентность и построить конкретный план. Да, скучно, но если не хотите 5 лет сидеть без прогресса – необходимо.

Более детально о том, как перейти из позиции "крепкого середнячка" к роли востребованного специалиста, а также об основных ошибках, которые блокируют рост – расскажу на вебинаре “Гибкое лидерство”. Поговорим о том, как компании принимают решение о повышении, какие качества востребованы на рынке в кризис и что важно делать сейчас, чтобы не попасть в списки под сокращение.

Эфир проведу в воскресенье, 4 октября в 11-00 по Берлину. Чтобы получить приглашение на встречу или запись, обязательно заполняйте анкету.