Скрытые правила копоративной жизни

Сегодня речь пойдет о трех жёстких правилах корпоративной политики, про которые никто не говорят вслух, но которых существуют даже в самых продвинутых, открытых и “горизонтально-ориентированных" компаниях.

Приготовьтесь, возможно вы нарушаете их прямо сейчас.

1. Запрет критиковать компанию

В Западных офисах, как правило, декларируется обратное – open door policy, возможность в любой момент принести обратную связь руководству или озвучить ее на собрании. Но вот в чем тонкость – компания открыта не к любой обратной связи и прозрачность не означает, что вы можете говорить все что угодно.

Негласно подразумевается, что обратную связь вы будете давать во взрослом корпоративном формате – дипломатично, с учетом ограничений фирмы и с набором идей, как можно решить поставленные задачи. Нельзя просто сказать “идея говно и это не сработает”. Правильно говорить “звучит интересно, у меня есть пара мыслей на этот счет”.

И да, критиковать компанию на перекуре в кругу коллег тоже нельзя. Если вас случайно услышит менеджер или кто-то передаст слова начальству, вы буквально убьете свои шансы на повышение. Потому что зачем повышать тех, кто расшатывает коллектив изнутри?

Если вам кажется, что я перегибаю палку, то в моей практике была ситуация, когда клиентке пришлось серьезно поговорить с подчиненной, которая слишком уж лихо критиковала компанию на неформальном ужине.

2. Быть собой или быть лучшей версией себя?

"Bring your whole self to work" – одна из самых растиражированных фраз западной корпоративной культуры последних лет. Если вы росли в другой среде, то легко можете решить, что вам действительно можно быть собой – например, мрачным интровертом или прямолинейным правдорубом, которые пишет коллегам сообщения без подушки из “спасибо-пожалуйста-как дела”. В реальности “приносить всего себя” – использовать весь потенциал личности в карьере. Обаяние, харизму, социальные навыки.

В современных корпорациях человеку разрешается не просто стоять у станка и выполнять функцию, но еще и обсуждать с коллегами хобби и шутить шуточки на совещаниях. Но все это должно проходить через строгий фильтр корпоративной среды и служить общему делу.

Пример из личного опыта: в компании, где я работала, сотрудника уволили “одним днем”, потому что он позволил себе слишком вольные высказывания в корпоративном мессенджере. Причем не в рабочем канале, а в так называемом “рандоме”, который по мнению сотрудников, руководство вообще не читает.

3. Не дружить с теми, кто на плохом счету

В организационной психологии есть такое понятие, как “правило подобия”. Это означает, что репутация человека, попавшего в немилость, распространяется на тех, кто с ним близок. Руководители бессознательно считывают ваш круг общения и интерпретируют это как сигнал о вашем профессионализме и надежности.

Это правило звучит особенно жестко – потому что человек, которого недолюбливает начальство, не всегда плохой профессионал или эксперт. Но если вы хотите поддержать коллегу, с которым у вас хорошие отношения и который переживает сложные времена – лучше делать это за пределами офиса, чтобы не подпортить себе репутацию.

А теперь вопрос к вам - насколько эти правила вам знакомы, а насколько – вы только пытались разобраться и сформулировать эти выводы для себя? Если тема корпоративной политики для вас актуальна – ставьте реакции, напишу вторую часть.