Почему повышают не всех – и что с этим делать

Сейчас во многих компаниях подводят итоги годового ревью, и я вижу этот процесс с обеих сторон. Так как среди моих клиентов есть как руководители, так и линейные сотрудники.

Период, честно скажу, тяжелый для всех.

Сотрудники часто в стрессе, потому что считают, что их усилия не оценили.
Руководители в стрессе, потому что им нужно донести (неприятную) обратную связь и избежать конфликтов.

На недавней сессии моя клиентка – руководитель финансового отдела – сказала весьма показательную фразу.

“Неужели не все понимают, что есть разница между старанием и результатом? Человек может стараться, но если он не выполнил свои KPI или делал то, что и так предполагается на его должности – оснований для повышения нет”.

На этом месте я тежело вздохнула.

Потому что многие люди и правда не понимают, как устроен процесс повышения в их компании и чего конкретно ждет руководство. В результате – они часто делают акцент на второстепенных вещах и тратят силы на то, что никак их не продвинет.

При этом возникает закономерный эффект разочарования – человек и правда старается, устает и возможно даже работает сверхурочно. А на ревью выясняется, что этого недостаточно.

Пример из практики – одна моя клиентка делала акцент на проверке рисков и самостоятельности, а руководство ожидало скорости и более активного взаимодействия с командой. То есть пока моя клиентка старалась выполнять работу без чужой помощи и избегать малейших ошибок – до роста в лиды не хватало совсем других качеств.

И выяснилось это только в процессе коучинга: когда мы вместе подготовились к ревью, запросили обратную связь и составили план с опорой на реальные требования компании. Итог – теперь Л. не просто абстрактно “работает над карьерой” в надежде, что ее заметят. А точечно развивает именно те навыки, которых не хватает и прогресс по которым станет аргументом для повышения.

Если вы узнали себя в ситуации, когда усилия на работе есть, а роста в деньгах и должности вы давно не видите, эта та самая ситуация, когда одна стратегическая карьерная сессия может сэкономить вам 3-6 месяцев усилий и создать накопительный эффект, при котором все ваши действия будут помогать реализации и профессиональному росту.

По всем вопросам можно писать мне на @Balmy – я всегда отвечаю по деталям вашей ситуации и берусь только за те задачи, где могу дать результат.