Чем отличаются топы рынка

Умных и работящих людей на рынке много. Но топами рынка становятся единицы. И самое обидное в этой арифметике то, что наверх чаще всего поднимаются вовсе не те, кто работает и стрессует больше коллег.

В месяц у меня 30–40 клиентов, и примерно треть из них занимают серьезные должности в Porsche, Amazon, Google, Яндексе, Росатоме, Т-банке и других компаниях такого уровня. На сессии я не вижу, как именно они делают свою работу. Но мне доступно кое-что более важное – их мышление. И на этом уровне разница между “способным специалистом” и “топом” видна за первые двадцать минут.

Вот пять вещей, которые я наблюдаю раз за разом.

1. Скорость мышления. Топы быстро выделяют главное, задают вопросы по существу и уже в процессе сессии понимают, что будут внедрять. Многие же привыкли к другому сценарию: сначала основательно подготовиться, всё взвесить, перепроверить – и только потом действовать. Звучит разумно, но в корпоративной реальности побеждает тот, кто умеет принимать решения быстро.

2. Скорость реализации. Когда я отправляла конспект своей клиентке из Росатома, она ответила, что уже применяет мои советы для прокачки экспертного имиджа – прошла всего неделя. А сколько хороших идей у многих из нас годами лежат в столе “до лучших времен”, потому что внедрять их страшно, пока не доведешь до идеала? Пока один специалист дорабатывает план, другой запускает сырую версию – и получает повышение.

3. Открытость новым идеям. Топы редко критикуют чужие идеи и не стесняются говорить вслух: “я про это никогда не думал(а), забираю в работу”. При этом в постсоветском пространстве часто учили, что найти слабое место в чужом предложении – признак ума. Критичность действительно показывает навык видеть слабые стороны идей и решений. Только растут в компаниях почему-то не самые скептичные, а самые гибкие и любопытные.

4. Уровень энергии. Топы рынка редко приходят на сессии в полном истощении – они относятся к энергии как к рабочему инструменту, который надо обслуживать. Это часто идет вразрез с ранним опытом нашего поколения, где работать на износ считалось доблестью, а отдых надо было заслуживать. Эта установка коварна тем, что может долго держать нас на плаву, но в какой-то момент непременно начнет тянуть назад: через выгорание, потерю мотивации и потолок в карьере.

5. Благодарность. Самые подробные и теплые отзывы мне пишут люди с самых серьезных позиций. А специалисты в начале пути чаще исчезают молча. Казалось бы, должно быть наоборот. Но топы знают, как дорого стоит хорошая экспертиза и как тяжело она дается – поэтому умеют видеть ценность чужого вклада и говорить о ней вслух. Там, где начинающий эксперт боится показаться слабым или обязанным, они строят связи, которые потом годами работают на их карьеру.

Заметили общую линию? Ни одно из этих качеств не связано с дипломами и стажем. Все это – про то, как человек видит мир и по каким сценариям с ним взаимодействует. И хорошая новость в том, что каждое из них можно развить: именно на это будет направлена моя новая программа по лидерству, которая выросла из реалий современного рынка. Если вам интересно “пощупать”, что это такое – следите за обновлениями. Анонс – уже скоро.