Больше чем про HR|Галина Друбецкая

Фильм выходного дня - кто не смотрел очень рекомендую:

«Социальная сеть» (2010): Дэвид Финчер снял главный фильм о том, как дружба превращается в код

Этот фильм — не просто биография Марка Цукерберга. Это история о том, как гениальная идея и безжалостная логика меняют мир, оставляя за собой шлейф предательства . В центре сюжета - 19-летний студент Гарварда, который после разрыва с девушкой создаёт сайт для оценки внешности студенток, а затем приходит к мысли о социальной сети для всего университета . Так начинается история Facebook, в которой за каждым решением стоит не только математика, но и личная драма .

Режиссёр Дэвид Финчер («Бойцовский клуб», «Семь») и сценарист Аарон Соркин превращают историю создания крупнейшей соцсети в напряжённую драму о деньгах, власти и цене успеха . Она подаётся через призму двух судебных исков: братья-близнецы Винклвоссы и соучредитель Эдуардо Саверин утверждают, что Цукерберг украл их идею и обманом лишил доли . Для Финчера и Соркина это не просто история о компьютерах, а классическая американская сага об амбициях, сравнимая с «Гражданином Кейном» или «Крёстным отцом» .

Публикую папку, где собраны каналы по нескольким направлениям, которые помогают быстрее разобраться в сфере, находить идеи и экономить время на поиске информации.

🤩 Канал юриста по недвижимости Олеси Бухтояровой
Разборы реальных судебных дел, мошеннических схем и сложных сделок по недвижке. Изменения законодательства и практика Росреестра и судов.
Риски при покупке квартир и способы их выявить до сделки.

😏 ЗАБИРАЙ ПАПКУ ТУТ

⏰ Папка действует 72 часа.

🔖 каталог статей
⚡️https://t.me/ria_realty/19390?single
⚡️ https://t.me/RedemptionUse/1047
⚡️ https://t.me/MetrKvad/2002

Делюсь исследованием «HR-тренды 2026», проведенным Kept и АМТ Консалт

HR окончательно превращается из сервисной функции в бизнес-партнера, ориентированного на показатели и результативность бизнеса.

Ключевые фокусы и парадоксы в исследовании⬇️⬇️⬇️

• HR бюджеты не режут, а даже увеличивают.
79% компаний сохранили или увеличили HR-бюджеты. При этом статьи на мероприятия и HR бренд перераспределяют в пользу ФОТ, удержания ключевых людей и HR-технологий.

• ИИ в тренде, но окупаемость не измеряется.
Это подтверждает то о чем я пишу в своих постах здесь и здесь:
< 50% компаний уже делают ставку на цифровые навыки, ИИ и аналитику данных в обучении.
67% компаний учат сотрудников работе с ИИ и аналитикой, но только 9% могут измерить связь обучения с результатами бизнеса.

• Дефицит при сокращении вакансий. 56% компаний урезают общее число вакансий, но 95% испытывают острый голод на инженеров, IT и специалистов продаж.

Главный вывод: эпоха процессов ради процессов прошла. Сегодня HR обязан доказывать эффективность каждого решения и говорить с бизнесом на языке показателей и результативности.

Читайте исследование, делайте свои выводы и делитесь с коллегами

********
Больше полезной информации читайте в постах экспертов
Внутри папки есть удобный навигатор

На самом деле многие гораздо богаче, чем кажется

Читая соцсети, порой удивляешься - там как будто каждый третий, если не второй получает более миллиона в месяц.

Однако, если обратиться к статистике зарплат, то все выглядит как-то иначе.

Если вы зарабатываете более 80 тыс руб в месяц, то вы побогаче 55% населения России и 86% людей планеты
!по покупательной способности.

Если > 100 тыс руб, то вы богаче 68% россиян и 90% людей планеты.

Если > 200 тыс руб - богаче 90% россиян и 95% людей планеты.

Если > 500 тыс руб - богаче 98% россиян и 99% людей планеты.

Получается, что в соц сетях сидят как будто те самые 1-2% самого богатого населения планеты? 🙈

Как выйти из операционки и стать реальным руководителем

В предыдущем посте я рассказывала про ловушку управления через себя. Здесь поговорим о том, как совершить настоящий управленческий переход.

Настоящие харды руководителя состоят из конкретных навыков:
- способность стратегически мыслить и доносить задачи так, чтобы люди понимали общий смысл и конечный результат
- умение грамотно делегировать с четкими критериями, сроками и зоной ответственности
- контроль не через хаотичные набеги, а через метрики и точки сверки.

Но прочитать десятки книг недостаточно. Управление похоже на езду на велосипеде: бесполезно изучать теорию, если ты ни разу не сел и не поехал. В реальности ты всегда сталкиваешься с сопротивлением, ошибками и своей привычкой сделать всё быстрее самому.

Поэтому управленческие навыки формируются исключительно через практику: разбор реальных кейсов, отработку инструментов и обратную связь.

Когда вы осваиваете этот подход, меняется всё. Вы перестаете быть заложником рутины и превращаетесь в лидера, который растет в должности и доходе, управляя через команду, решения и устойчивую систему.

💬 проанализируйте - как вы учились управлять: через книги или на собственных ошибках?

Почему при повышении на руководящую должность у многих происходит шок?

История моей клиентки
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️

Меня поставили перед фактом, что раз я лучшая в отделе продаж, то с уходом нашего руководителя на позицию руководителя отдела продаж назначают меня 🙈

До этого я была сильным исполнителем: показывала лучший результат, включалась во все процессы, вытаскивала сложные задачи. Именно за эти результаты меня и назначили . Но на новом месте меня ждал первый серьезный управленческий удар.

Я быстро поняла, что хороший исполнитель и сильный руководитель это совершенно разные роли. Команда не продолжает работать сама от того, что тебя назначили управленцем.
Первое время я управляла так, как делают многие новички: я лучше своего бывшего руководителя знаю как нужно руководить.

Я держала всё в голове, доделывала задачи за других, напоминала, тушила пожары и контролировала мелочи. Команда вроде была, но поскольку раньше я с ними работала на одном уровне, то они часто саботировали некоторые
моменты, мол ты самая умная - вот и покажи на что способна.

Это болезненное состояние. Внешне у тебя есть должность и люди, а внутри ты главный исполнитель и винтик в системе, на кого в моменте упало в разы больше работы и ответственности.

В какой-то момент стало ясно: если не научиться управлять иначе, можно сгореть.
Настоящее управление это не статус самого занятого человека. Это - способность строить систему, где результат создается через команду.

В следующем посте я расскажу, какие навыки помогают совершить этот переход.

💬 Ощущали когда-нибудь, что проще сделать всё самому, чем поручить другим?

Больше чем про HR|Галина Друбецкая pinned Deleted message

Повысить эксперта в должности ≠ вырастить

Продвижение внутренних сотрудников считается позитивом, но HRы и руководство часто забывают про адаптацию. Без подготовки и поддержки даже сильный эксперт, который долго проработал в компании часто «не вывозит» на руководящем посту.

Реальный кейс
Сотрудник продавал лучше всех и его назначили руководителем управления с несколькими уровнями подчинения.

⚠️ Где возникла проблема?

Новоиспеченный начальник тонул в рутине: пытался лично всё контролировать и дорабатывать, не доверял коллегам и зарылся в рутине.

Главная ошибка: эксперту не помогли совершить ментальный скачок.

Переход в руководство требует глубокой трансформации мышления. Важно вовремя уйти от установки «я лучше всех знаю, как сделать, и проще сделать самому».
Руководителю нужно осознанно прийти к позиции «у меня есть компетентная команда, которой я грамотно ставлю задачи».

О том почему профессия РУКОВОДИТЕЛЬ станет одной из самых перспективных в ближайшие годы писала здесь

Собственные руки не масштабируются. Задача лидера состоит в том, чтобы отказаться от роли главного исполнителя, научиться доверять людям, выстраивать процессы и управлять через систему.

Знакомая ситуация?

Хороший специалист ≠
хороший руководитель

Каждая компания сталкивается с дилеммой: назначать ли на должность руководителя хорошего эксперта? Кажется, это логичный шаг, ведь человек отлично знает дело и показывает хороший результат. Но часто такой сотрудник не готов к новой роли и продолжает делать всё своими руками.

Ловушка в том, что личная результативность и управленческий потенциал требуют совершенно разных компетенций.

🛠️ Специалист силен тем, что сам тушит пожары.

⚙️ Руководитель строит систему, ставит задачи, контролирует их исполнение и, где необходимо, помогает.
У компетентного руководителя процессы прозрачны и команде не нужен вечный спасатель.

Что должен знать и уметь руководитель писала здесь

Высокие показатели эксперта не гарантируют умение управлять.
Руководителю важно уметь делегировать, оценивать опыт командной работы, делиться знаниями и усиливать команду.

Экспертиза дает авторитет и помогает в наставничестве. Но проф. навыки не должны становиться единственной причиной для роста. В роли менеджера фокус смещается с личных побед на эффективность всей команды.

Назначение на руководителя полностью меняет смысл работы. В роли эксперта важно, сколько человек может сделать сам, а на руководящей позиции фокус должен сместиться на то, как работает команда благодаря настройке этим же человеком системы управления.

Конечно, сильных специалистов можно и нужно продвигать. Но управленческий фундамент важно закладывать задолго до назначения: замечать потенциал и развивать требуемые навыки. Заранее и грамотно готовить эксперта к переходу в менеджмент.

5 инструментов HR для роста без найма

Безработица в России держится на уровне 2,1–2,2%. При этом рынку не хватает 3–4 млн человек. И, судя по прогнозам Росстата, это не временный перегрев, а новая нормальность. 74% компаний уже режут бюджеты, а 64% работодателей на 2026–2027 год главной задачей называют рост производительности.

У HR в этих условиях появляется новая задача — выжимать максимум из команды, которая уже есть.


Собрали 5 конкретных инструментов, которые для этого нужны, и посчитали, во сколько компании обходится один необоснованный найм.

📥 Забрать материал

Реклама. ООО «Джинн». ИНН 9731130890

КАК HRы С ПОМОЩЬЮ ИИ УЛУЧШАЮТ НАШУ ЖИЗНЬ

Я часто пишу о том как важно изучать и современные технологии. Мир меняется с бешеной скоростью, и освоение новых инструментов - это не просто тренд, а базовая необходимость для всех, кто хочет оставаться востребованным и эффективным.

Те HRы, которые идут в ногу со временем, уже вайбкодят отличные инструменты, реально упрощающие жизнь и помогающие экономить время и, соответственно 💰

🔥Гуляя по ТГ, я наткнулась на канал Русский HR, автор которого создал БОТ, экономящий время тем, КТО ИЩЕТ РАБОТУ

И теперь не нужно бесконечно мониторить джобборды и обновлять hh. БОТ сам, по вашему выбору, мониторит и присылает все актуальные вакансии сразу после их размещения работодателем!

Что умеет БОТ:

✔️ следит сразу за hh, superjob, zarplata.ру, habr и rabota.ру по вашему запросу;
✔️ по вашему запросу присылает только новые вакансии: без повторов и тех вакансий, которые висят месяцами;
✔️ вы сами выбираете интервал проверки вновь вывешанных вакансий: от 15 минут до 4 часов;
✔️ настраиваете фильтры по городу, зарплате, опыту работы;
✔️ задаете слова- исключения: которые не нужны в названии вакансии, н-р «стажёр», «junior» чтобы БОТ не присылал то, что не подходит

Ссылка на бесплатный БОТ⬇️
@hh_aalerts_bot

Обязательно попробуйте этот сервис!

‼️отправьте своим друзьям и коллегам

🔔 Сегодня на кадровом комитете одной из корпораций мы проводили панельное собеседование кандидата на ТОП-позицию.

Символично, что именно сегодня, 1 сентября, в День знаний, один из членов комитета вдруг задал кандидату задачу на логику! Обычно такие дают ITшникам или технарям, но точно не управленцам СЕО-1.

Самое интересное, что когда члены комитета попытались тоже мысленно найти ответ, очевидно что все немного оторопели: пришлось как следует пошевелить мозгами.

В итоге кандидат задачу не решил, но когда мы его отпустили, все на перебой начали рассуждать какой же ответ верный.
Когда пришли к единому знаменателю, у нас наступил главный инсайт:

💡 в состоянии стресса даже кандидат на ТОП позицию теряет фокус и застревает в шаблонах. Сильная компетенция лидера - не знать ответы на все вопросы, а уметь вовремя выдохнуть, отключить панику и посмотреть на проблему под нестандартным углом.

——————————
А вот и сама задача⬇️

Вы стоите в коридоре перед закрытой дверью. За ней глухая комната с тремя обычными лампочками на стене. В коридоре расположены три переключателя, каждый из которых управляет своей лампочкой.

Вы можете щелкать выключателями сколько угодно, но войти в комнату разрешено только ОДИН раз.

Как определить, какой переключатель относится к какой лампочке?

——————————

ОТВЕТ⬇️

Главное - нужно расширить свой кругозор и границы и вспомнить не только про свое зрение, но и про физические свойства предметов.

1️⃣ Включаем первый выключатель и ждем 5–10 минут, чтобы лампочка нагрелась.

2️⃣ Выключаем первый и сразу включаем второй.

3️⃣ Заходим в комнату.

• Горящая лампочка включена вторым выключателем.

• Выключенная, но ГОРЯЧАЯ на ощупь управляется первым.

• Выключенная и ХОЛОДНАЯ принадлежит третьему.

——————————

С Днём знаний всех! Учитесь мыслить шире, не бойтесь сложных вопросов и помните: рост начинается там, где заканчиваются привычные сценарии.


‼️отправьте ссылку на пост своим коллегам и друзьям

ПОСТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Умение управлять людьми не является бонусом к должности. Это отдельный проф. навык, который не появляется автоматически вместе с назначением на руководящую позицию.

Руководителю важно понимать, что на самом деле означает управление людьми.

✔️Как правильно ставить задачи, чтобы не возвращаться к одним и тем же объяснениям по несколько раз.
✔️Как давать обратную связь так, чтобы она действительно меняла поведение, а не просто снимала накопившееся напряжение.
✔️Как заранее замечать тревожные сигналы в сотруднике, ещё до того, как он положит на стол заявление об увольнении.

Именно система управления отличает руководителя, который постоянно ликвидирует проблемы или тушит пожары, от руководителя, который умеет предупреждать их появление.

Начиная с текущего момента на рынке будут востребованы те управленцы, которые владеют этой системой на высоком уровне.

У остальных будет два варианта: переучиваться уже в процессе или наблюдать, как более гибкие и подготовленные коллеги постепенно их обходят.

‼️сделайте репост своим коллегам и руководителям

Почему профессия РУКОВОДИТЕЛЬ станет одной из самых перспективных В ближайшие годы

1. Сегодня бизнес переживает один из наиболее сложных периодов. Компании оптимизируют затраты, внедряют ИИ, проводят оптимизацию, меняют структуру команд и сокращают лишние уровни управления.
На фоне этого все больше становятся заметными СЛАБЫЕ СТОРОНЫ руководителей.

2. Рынку уже недостаточно начальников, которые просто контролируют выполнение задач или выступают в роли экспертов- исполнителей. Сейчас нужны те, кто способен создавать системы, управлять изменениями, оптимизировать и развивать команды, принимать решения в условиях неопределённости.

3. При этом бОльшая часть операционных и аналитических функций перейдёт к технологиям. Однако ИИ пока не способен формировать доверие в команде, удерживать сильных специалистов, разрешать конфликты, вести сложные переговоры, объединять людей вокруг цели и создавать зрелые коммуникации.
И здесь возникает парадокс: чем больше автоматизации, тем выше ценность СИЛЬНОГО руководителя.

4. Сегодня управление становится самостоятельной профессией. Руководитель выступать центром интеграции всей системы: объединяет IT, HR, финансы, аналитику, превращая работу разных функций в единый РЕЗУЛЬТАТ.

5. По прогнозам, реальных управленцев будет не более 6-7%.
Поэтому развитие управленческих навыков становится одной из самых сильных инвестиций В БУДУЩЕЕ.
Уже в ближайшие годы конкуренция будет идти за способность руководителя комплексно управлять масштабом, изменениями и людьми.

‼️перешлите пост своим коллегам и руководителям

И опять про зарплату :
5 классов по уровню дохода в крупных городах России

НИУ ВШЭ исследовали уровни зарплат и провели их классификацию.

По их версии, человек среднего класса - в возрасте 25–55 лет, с семьёй и детьми, с доходом 75000 руб, который может легко купить какую-либо технику.

Исследование раскритиковали, т к многие посчитали, что эпоха когда маркером благополучия был холодильник уже давно прошла.
Однако, ссылаясь на текущие цены и стоимость потребительской корзины, в крупных городах условные уровни дохода выглядят у них так⬇️

Нижний класс:
до 70 000 ₽.
Минимальный запас прочности. Любая внеплановая неожиданность превращается в проблему. У таких людей часто есть кредиты. Рестораны и деликатная ощущаются как излишество, а одежда покупается по необходимости.

Нижний средний класс:
от 70 000 ₽ до 130 000 ₽.
Хватает на закрытие базовых потребностей, но сбережений почти нет. Такие люди могут заказать доставку еды, но на крупных покупках экономят или берут новый кредит. Путешествуют редко.

Средний класс:
от 130 000 ₽ до 270 000 ₽.
Комфортный уровень жизни. Хватает на регулярные посещение ресторанов и стабильно 1–2 путешествия в год. Но совершать крупные покупки без кредитов всё еще возможности нет, а наличие ипотеки заметно снижает качество жизни.

Верхний средний класс:
от 270 000 ₽ до 400 000 ₽.
Появляются накопления. Можно регулярно пользоваться такси и частной медициной,
посещать кафе и рестораны, делегировать быт, покупать более качественные продукты и путешествовать несколько раз в год.

Верхний класс:
от 400 000 ₽.
Наступает финансовая устойчивость, когда можно откладывать и инвестировать значительную часть зарплаты. Повседневные траты на комфортный уровень жизни не нуждаются в постоянном контроле бюджета. Люди позволят себе бытовые улучшения, качественную медицину и регулярные поездки, не ужимаясь в других категориях.

‼️сделайте репост своим коллегам и друзьям

Дети - самая затратная часть семейного бюджета

Обсуждая уровень рыночных зарплат, мы уперлись в тему: кто на что больше всего тратит.
Те у кого есть ипотека доказывали, что на нее уходит больше денег, кто-то тратит практически всю ЗП на путешествия. Но когда начали считать, то выявилась что огромная статья затрат у семьи - это ДЕТИ 🧒

Сколько же в среднем обходится нам ребенок ?

СЧИТАЕМ 😊

До рождения: одежда, витамины, доп анализы для мамы. Кроватка, коляска, набор одежды, игрушек-погремушек, памперсов, роды, подготовка квартиры - в среднем ~ 500000 руб.

0-3 года
- питание, памперсы, одежда min 20 000* 36 мес = 720 000
- игрушки, бутылочки, манеж, ходунки, велики, санки, книжки …. Min 100 000 в год * 3 = 300 000
- няня 50 000 ₽ в мес, или 1,8 млн руб за 3 года.
Итого : 2820000 руб

Т.о, человечек, который спит, ест, плачет и что-то просит, обходится в среднюю ЗП рядового специалиста страны: 2820000/36=78,3 тыс руб

Считаем далее⬇️

3-7 лет
Здесь мама уже мчится зарабатывать, что бы ребенок мог развиваться в нормальных условиях: садик, кружки, секции, развивающие игры обходятся в среднем 20 000 в мес. или 20 000*4 года=960 000 руб

7-18 лет
- родительский комитет, подарки учителям, книги, тетради, атласы min 50000 в год
- кружки, секции, репетиторы - 20 000 в мес, или 180 000 в уч.год
-репетиторы в годы перед ГЕА и ЕГЭ: 3 предмета по 2500 руб в неделю или 7500*4=30,000 руб в мес или 30000*18=540,000 руб за 2 учебных года
Итого: 50000+180000+540000= 770,000 руб

18-20 лет
Оплата за ВУЗ (на бюджет поступают не многие) в среднем 300 000 руб в год или 900000 руб за 3 года (начиная с 4-го курса многие уже работают и сами себя обеспечивают).

Далее считаем независящие от возраста затраты (т к первые 3 года считали ранее, то здесь берём с 3-х до 20 лет, т е 17 лет) ⬇️

Питание.
Min в месяц помимо еды в детсаду и учебных заведениях - 20000, или 20000*12*17=4,080,000 за 17 лет

Одежда, обувь, рюкзаки…
Min 150000 в год или 150000*17=2,550,000 за 17 лет

Медицина.
Доп анализы, платные доктора, очки, стоматология, брекеты, ортопедия, др. - 100000 руб в год или 100000*17=1,700,000 за 17 лет

Развлечения. Игрушки, гаджеты, самокаты, велики, дни рождения, подарки в т ч друзьям - в среднем 150000 в год или 2,550,000 за 17 лет

Карманные расходы,
В т ч проезд и перекусы.
Со школьной поры от этого никуда не деться, min 7000 в месяц, или 7000*12*17=1,428,000 за 17 лет

Путешествия.
В среднем 2 раза в год семья ездит в отпуск. Стоимость на ребенка с дорогой составит min 50000 руб. или 50000*2*17=1,700,000
за 17 лет

ИТОГО: средние затраты на ребенка до момента когда его можно его отпустить в самостоятельное плавание составляют 19,5 млн. руб.

А если деток двое? А если трое? 😊

‼️сделайте репост своим коллегам и друзьям

Наблюдение: почему компании теряют клиентов

Многие сегодня сетуют на рыночную конъюнктуру: продажи снижаются, возможности для продвижения ограничены, а ставка по кредиту в 7% осталась приятным воспоминанием.

Эта критика безусловно, обоснована. Однако за перечнем внешних трудностей многим удобно упускать из виду внутренние косяки своих сотрудников.

Рассмотрим пример работы застройщиков.

Эксперты программы «Тайный покупатель» проверили, как девелоперы реагируют на онлайн-запросы.

В выборку включили 100 ведущих строительных компаний. Пять человек в течение 7 дней направили Более 2000 обращений застройщикам.

Анализировалась оперативность ответных звонков, активность в чатах и частота взаимодействий с клиентом за 72 часа.

Выяснилось, что проблема заключается в том, что даже заинтересованных потребителей обслуживают с неохотой.

Среднее время обратного звонка составило 7,5 часов. Иными словами, в условиях, где такси доступно за 4 минуты, а доставка еды порядка 20–30 минут, потенциальному покупателю недвижимости, готовому инвестировать крупные суммы, предоставляют чрезмерное время для пересмотра решения.

Лишь у 6 из 100 девелоперов налажен процесс так, чтобы отвечать на запрос в течении 5 минут.

По 35% запросов звонок не поступил вообще. Вероятно, некоторые девелоперы полагают, что если покупатель заинтересован, он самостоятельно оформит сделку.

84 компании из 100 игнорируют общение в мессенджерах. При этом текстовые сообщения были учтены в анализе, чтобы не ухудшать общую картину.

Любопытный факт в том, что в 8 из 10 случаев после отправки запроса клиентам звонили брокеры. Причем их реакция была оперативнее, чем у застройщиков: в среднем составляя 62 минуты.

Это означает, что посредник успевает отыскать потенциального покупателя, установить с ним контакт и предложить альтернативные варианты, пока официальный застройщик собирается с мыслями для ответа.

Таким образом, можно бесконечно ссылаться на внешние обстоятельства.

Однако, прежде чем критиковать рыночные условия, порой разумно проследить клиентский путь в собственной компании. Возможно, он обрывается уже на этапе «оставить запрос».

Почему на собеседовании хороший кандидат иногда проигрывает?

Найм до сих пор во многом остаётся процессом субъективных решений.

В результате компании сталкиваются с одними и теми же проблемами:

• сильные кандидаты теряются на этапе отбора резюме и интервью;
• решения принимаются без понятных критериев;
• разные интервьюеры оценивают одного кандидата по-разному (нет системы);
• после найма сложно понять, что именно сработало или привело к ошибке подбора.

Проблема в том, что процесс оценки кандидатов долгое время остается почти без изменений.

AI меняет этот подход: помогает структурировать интервью, сохранять контекст решений и делать оценку кандидатов более последовательной.

В канале Noumy, команда разбирает, как меняется процесс найма:

🔗 «Как выглядит найм, когда качество начинают измерять»
🔗 «Вращающаяся дверь: почему компании снова и снова нанимают похожих людей»
🔗 «Закон, который HR не любит признавать»

🚩Подписывайтесь на канал Noumy - там про ошибки интервью, про человеческий фактор и технологии, которые меняют в HR.

Иллюзия «высокой загрузки и тяжелого труда»: почему работа 24/7 не ведет к повышению в должности ?

Знакомая ситуация: человек какое-то время работает в компании и постоянно думает: у меня очень большая загруженность. Еще немного и мне дадут в помощь еще сотрудника, еще чуток и меня точно повысят…..

Многие офисные сотрудники до сих пор верят, что карьерный рост - это награда за переработки т е за то, что они «много работают».

Но постоянные жалобы на большую загрузку и работу с утра до ночи означают лишь одно - неэффективность работы.

Человек, который не в состоянии перестроить свою работу, используя современные технологии, который не умеет управлять собственным временем и рабочим процессом, никогда не сможет управлять коллективом , т е стать руководителем.

Карьерный рост происходит только у тех, кто работает не спустя рукава, а с предельной вовлеченностью и вниманием к деталям. Кто постоянно анализирует свою работу, меняет устаревшие подходы и смело внедряет новые технологии.

Руководитель - это не тот, кто пашет больше всех в хаосе, не тот кто постоянно в претензии к руководству и ко всему миру, что у него не хватает времени. Это тот, кто умеет организовывать, оптимизировать и мыслить системно.

Хотите роста? Перестаньте кричать о «суперзанятости». Начните с порядка в собственных задачах и покажите свою ценность и эффективность.

‼️Сделайте репост своим Коллегам

КАК МЕЛКАЯ НЕВНИМАТЕЛЬНОСТЬ МЕНЕДЖЕРОВ СЖИРАЕТ МИЛЛИОНЫ ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ КОМПАНИЙ

Часто ТОПы компаний ищут точки роста в сложных стратегиях и масштабировании, не замечая, как на «базовых процессах» из бизнеса тихо утекают миллионы.

Консультируя производственную компанию с прибылью более 1 млрд руб, выявила интересную дыру в управлении процессами.

Изначально моя задача заключалась в оптимизации в процессах производства и логистики. Но в ходе работы выявились потрясающие моменты - оплаты, о которые пару лет никто не задумывался:

📞 85 000 руб./мес. — за телефонию, которой давно никто не пользуется.

💻 68 000 руб./мес. — за специализированную программу для рекрутеров (притом что этим софтом не пользовались года три).

☁️ 76 000 руб./мес. — за корпоративный Google-сервис, дублирующий внутренние серверы.

📢 29 000 руб./мес. — за рекламу направления, которым компания уже 2 года вообще не занимается!

И еще несколько таких платежей

Суммы по отдельности небольшие для миллиардного бизнеса. На каждую из них отдел финансов и руководители направлений смотрели сквозь пальцы: «Ну, висит рамочный договор, списалось и списалось...»

——————————
НО
Что получается, если включить математику?

Когда мы сложили все подобные «слепые» платежи по разным отделам, сумма составила более 1 200 000 рублей в месяц!
А за год это более 15 млн руб. Просто так. Ни за что. В воздух.
В результата - недостача в ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ.

Даже для миллиардного бизнеса это сумма значимая.
——————————

🔍 ПОЧУМУ ЭТО ПРОИЗОШЛО?

Причина - отсутствие элементарных базовых процессов и размытая ответственность:

1️⃣ Бесконтрольная текучка. Уходящие сотрудники (включая юристов) оставляли после себя бессрочные рамочные договоры, о которых новые специалисты даже не догадывались.

2️⃣ «Слепая» бухгалтерия. Оплата счетов происходила по принципу «нам прислали - мы оплатили», без проверки факта оказания услуг и целесообразности.

3️⃣ Отсутствие владельцев процессов. Ни один руководитель подразделения не заходил в свою бюджетную строку с вопросом: «А за что именно мы сейчас платим и приносит ли это нам ценность?»

——————————

🎯 ВЫВОД ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ, ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:

Трансформация бизнеса и оптимизация - это не всегда про сложную перестройку заводов. Часто это про элементарную гигиену управления:

• Закрепить конкретных владельцев бюджетов по каждому процессу.

• Внедрить регулярный аудит всех рамочных договоров и регулярных подписок.

• Связать бюджет каждого отдела с конкретными KPI и результатом.

Итог работы: Заходя в компанию с задачей по оптимизации логистики и производства, я не просто настроила операционные процессы, но и сэкономила бизнесу 16+ млн рублей, просто приведя орг. систему и регламенты департаментов финансов и юридического в порядок.

А вы давно проводили аудит «мелких регулярных списаний» в своей компании? Уверены, что не платите за «зомби-сервисы» уволившихся сотрудников?