ИИ должен стать помощником. Но в руках рекрутера который глубоко не погружается в бизнес, ИИ становится вредителем.
ИИ не ищет смысл, он ищет совпадения по словам. Если бриф вакансии кривой да еще и промпт написан некорректно, то ИИ в двойном размере автоматизирует ошибку.

——————————

🎯 КАК РАЗОРВАТЬ ЭТОТ ПОРОЧНЫЙ КРУГ?

В целом, очень полезно постоянно помнить о том, что бизнес платит не за набор навыков «хорошего человека», а за решение им конкретных задач.

🔹 Что делать ЗАКАЗЧИКУ (Руководителю):

• Не делегируйте рекрутеру составление профиля вакансии. Формулируйте запрос не в терминах «кого искать» (опыт 5 лет, знание 10 программ), а в терминах «что сделать» (сократить ФОТ на 15%, выстроить систему контроля качества за 3 месяца).

• Требуйте жесткой привязки к задачам. Задайте рекрутеру вопрос: «Как именно навыки этого кандидата решат мою задачу №1 или 2?» Если ответа нет - не согласовывайте кандидатуру, какими бы приятными ни были его доводы.

🔹 Что делать РЕКРУТЕРУ:

• Стать бизнес-партнером, а не «приемщиком заказов». Не начинайте поиск, пока детально не отбрифуете руководителя. Задавайте въедливые вопросы: «Зачем нам эта ставка? Кто это делает сейчас? С чем не справляется? Что произойдет, если мы никого не наймем? Какой измеримый результат мы ждем через 1-2-3 месяца?»

• Правильно составляйте промпт для ИИ. Загружайте в нейросети не формальные инструкции, а сценарии реальных задач бизнеса конкретного подразделения.

• Не вздумайте навязывать «хороших людей». Если кандидат прекрасен, но не попадает в ключевую боль задач, продолжайте поиск, а не маскируйте свою проблему гибкими навыками неподходящего кандидата.

——————————
О полезном функционале конкретных ИИ писала здесь

Кто сталкивался с ситуацией, когда нанимали «классного человека», а потом не знали, что с ним делать?

Кто чаще виноват в некорректном профиле: пофигист заказчик или торопливый рекрутер?