Повысить эксперта в должности ≠ вырастить

Продвижение внутренних сотрудников считается позитивом, но HRы и руководство часто забывают про адаптацию. Без подготовки и поддержки даже сильный эксперт, который долго проработал в компании часто «не вывозит» на руководящем посту.

Реальный кейс
Сотрудник продавал лучше всех и его назначили руководителем управления с несколькими уровнями подчинения.

⚠️ Где возникла проблема?

Новоиспеченный начальник тонул в рутине: пытался лично всё контролировать и дорабатывать, не доверял коллегам и зарылся в рутине.

Главная ошибка: эксперту не помогли совершить ментальный скачок.

Переход в руководство требует глубокой трансформации мышления. Важно вовремя уйти от установки «я лучше всех знаю, как сделать, и проще сделать самому».
Руководителю нужно осознанно прийти к позиции «у меня есть компетентная команда, которой я грамотно ставлю задачи».

О том почему профессия РУКОВОДИТЕЛЬ станет одной из самых перспективных в ближайшие годы писала здесь

Собственные руки не масштабируются. Задача лидера состоит в том, чтобы отказаться от роли главного исполнителя, научиться доверять людям, выстраивать процессы и управлять через систему.

Знакомая ситуация?