Почему при повышении на руководящую должность у многих происходит шок?

История моей клиентки
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️

Меня поставили перед фактом, что раз я лучшая в отделе продаж, то с уходом нашего руководителя на позицию руководителя отдела продаж назначают меня 🙈

До этого я была сильным исполнителем: показывала лучший результат, включалась во все процессы, вытаскивала сложные задачи. Именно за эти результаты меня и назначили . Но на новом месте меня ждал первый серьезный управленческий удар.

Я быстро поняла, что хороший исполнитель и сильный руководитель это совершенно разные роли. Команда не продолжает работать сама от того, что тебя назначили управленцем.
Первое время я управляла так, как делают многие новички: я лучше своего бывшего руководителя знаю как нужно руководить.

Я держала всё в голове, доделывала задачи за других, напоминала, тушила пожары и контролировала мелочи. Команда вроде была, но поскольку раньше я с ними работала на одном уровне, то они часто саботировали некоторые
моменты, мол ты самая умная - вот и покажи на что способна.

Это болезненное состояние. Внешне у тебя есть должность и люди, а внутри ты главный исполнитель и винтик в системе, на кого в моменте упало в разы больше работы и ответственности.

В какой-то момент стало ясно: если не научиться управлять иначе, можно сгореть.
Настоящее управление это не статус самого занятого человека. Это - способность строить систему, где результат создается через команду.

В следующем посте я расскажу, какие навыки помогают совершить этот переход.

💬 Ощущали когда-нибудь, что проще сделать всё самому, чем поручить другим?