(продолжение предыдущего поста)

Правило №11. Учитывайте интересы всех сторон в системе.
Выяснили, кто такие стейкхолдеры и почему важно учитывать их потребности для успешной реализации проекта.

Правило №12. Ничто не растет вечно.
Разобрались с тем, как обеспечить рост показателей в бизнесе за счет работы с источниками этого роста и почему важно помнить про ограничения внутри системы.

Правило №13. Нечеткое определение границ системы - источник постоянных управленческих проблем.
Поговорили о важности правил и регламентов в бизнесе и к чему может приводить отсутствие четких границ в системе.

Правило №14. Не устанавливайте правил, которые невозможно заставить соблюдать.
Выяснили, какие правила стоит создавать в компании и какова роль руководителей в этом вопросе.

Правило №15. Система никогда не является законченной.
Разобрались, почему в живой бизнес-системе нет окончательных ответов и любая победа или поражение относительны. А также почему важно всегда делать следующий шаг.

Правило №16. Система нуждается в постоянном притоке новой энергии.
Рассмотрели, почему собственникам и руководителям постоянно нужно вкладывать энергию в бизнес и какую роль здесь играют планы и показатели.

Правило №17. При постановке планов в системе опирайтесь на цифры и показатели.
Или почему опасно ставить планы “из головы” и к чему это может привести систему.

Правило №18. Отложенные эффекты в системе.
Поговорили о том, как важно планировать адекватно и учитывать срок изменений по итогам принятых решений.

Правило №19. Любая работающая сложная система развивается на базе простой (или закон Галла).
Выяснили, как правильно запускать новые проекты с минимальными рисками. Через создание минимально работающей системы и ее проверку в реальной рыночной среде.

Правило №20. Мусор на входе - мусор на выходе.
Разобрались, как правильно собирать информацию для бизнес-систем, чтобы не потратить впустую месяцы и годы жизни.