Система нуждается в постоянном притоке новой энергии

⤴️ В продолжение темы прошлого поста о том, что система не является фиксированной.

❗️ Как уже было сказано ранее, чтобы бизнес- или любая другая социальная система развивалась, в нее постоянно нужно вкладывать энергию. Именно на энергии наиболее заинтересованных в проекте лиц он развивается и растет. Как только собственники, основатели, руководители проекта перестают вкладывать в него энергию, он начинает затухать и деградировать.

➡️ Давайте разберем эту закономерность на примере со спортивной командой. В отличие от бизнес-систем, там это очень наглядно можно увидеть.

Любая спортивная команда (например, футбольная) существует для того, чтобы побеждать на соревнованиях, турнирах. Мы здесь не учитываем такие случаи, когда клуб существует как средство отмывания денег перераспределения средств или реализации каких-то иных (например, политических) амбиций. Т.е. рассматриваем только случаи, когда цель существования спортивной команды напрямую связана с ее сущностью (участие в соревнованиях и достижение максимальных результатов).

✅ Так вот, для того чтобы побеждать в турнирах, команде нужно побеждать в максимальном количестве отдельных матчей. А это возможно только при условии, что тренер команды будет вкладывать достаточное количество своей энергии в тренировки игроков, в их подготовку к конкретным матчах и в процессе самих матчей. Энергия тренера в свою очередь передается игрокам, и они тоже должны вкладывать достаточное для победы количество энергии.

Потому что ни один соперник не будет добровольно “сдавать” игру, т.е. проигрывать без борьбы. Поэтому не приложив достаточно энергии для победы, выиграть чаще всего невозможно. Кстати, в спорте ведь нередки случаи, когда явно более слабые команды выигрывают у более профессиональных - именно за счет своей большей мотивации к победе, большего вложения энергии в конкретный отрезок времени.

❗️ Таким образом, без регулярного вложения существенного количества энергии в работающую систему в виде спортивной команды невозможно становиться чемпионами. А став чемпионом, еще более сложно удержаться в этом статусе.

В бизнесе все эти моменты не так заметны просто потому, что здесь нет таких очевидных элементов соревновательной борьбы как “турнир”, “матч”, “поединок”, которые позволяют четко оценить, выиграл ты или проиграл. Поэтому чаще всего в качестве таких соревновательных элементов вводят, например, планы на год, квартал, месяц и далее сравнивают их с результатами конкурентов. А также с тем, насколько фактические результаты отличаются от запланированных.

✅ Именно работа с планами и показателями на различные периоды позволяет создать приток энергии в бизнес-системе от ее ключевых руководителей.

⬇️ Пишите в комментариях, если есть чем поделиться на эту тему из своего опыта.

А в следующем посте разберем, как неверный подход к разработке и выставлению планов для команды может наоборот привести к снижению мотивации сотрудников.