Юрий Кравец | Стратсессии

👋 Июнь. Дайджест событий.

Если кто-то из подписчиков хочет пообщаться вживую и получить совет по проведению стратсессий в своем бизнесе - гоу на живую встречу )

***

03 июня - если кто-то из подписчиков состоит в клубе Reforma в Москве - то сегодня я проводу там бизнес-завтрак в 11-00 мск

11 июня - лечу в Омск, провожу бизнес-завтрак, в приглашении резиденты сразу 4 местных бизнес-клубов

12 июня - в Новосибирске хедлайнером на конфереции от клуба Прайд а вечером разборы на бизнес-ужине с предпринимателями

17 июня (предварительно) - в Уфе проведем бизнес-встречу с предпринимателями и местным Деловым сообществом Башкортастана

с 20 по 30 июня (даты уточняются) - проведу встречи для двух московских клубов - "Среда" и "Две запятых"

***

Если вы в этих городах, и вам интересно забрать с собой охапку инсайтов - уточняйте детали в комментах и приходите на живую встречу со мной.

Юмор, реальные кейсы, лайфхаки от практика прилагаются каждому гостю.

Потому что в малом и среднем бизнесе - настоящий рокнролл 😄😄😄

Отдохните на выходных, в понедельник снова пойдем покорять мир )

Почему мы в “Нескучном Бизнесе” никогда не отменяем стратегические сессии — даже в кризис.

Когда всё хорошо — уезжаем в Таиланд и ставим амбициозные цели.

Когда тяжело — режем косты и проводим антикризисную сессию в Москве.

Но проводим всегда. Потому что именно на сессии появляется ясность, которой не хватает в операционной суете.

***

У меня был пост с универсальным конструктором стратсессий.

Частный случай применения конструктора - к ситуации кризиса.

Задача: стабилизировать бизнес и выйти из тупика.

Сборка:
→ А — честный диагноз по цифрам
→ Барьеры — что «горит»
→ Б — как будет выглядеть "выход из кризиса"
→ Дорожная карта — чёткий план без лишнего

***

Вот как в деталях может выглядеть такая сессия ↓

Минимум разговоров о "влажных мечтах" и "далеком будущем". Максимум конкретики здесь и сейчас.

Задача: стабилизировать бизнес и вытащить его из тупика.

Структура:

1. точка А — Диагностика по цифрам

→ Что с деньгами, продуктами, загрузкой команды, юнит-экономикой
→ Что работает хорошо, а что тянет вниз
→ Где мы на самом деле, без иллюзий

2. Барьеры

→ Что «горит» прямо сейчас
→ Где теряем ресурсы: деньги, людей, внимание
→ Что мешает двигаться вперёд

3. точка Б — Цель на выход из кризиса

→ Каким бизнес должен быть через 30–90 дней
→ Что должно измениться в продукте, команде, системе управления
→ Какие ограничения не принимаются (например, “не можем потерять X”)
→ Что точно радо останавливать и резать

4. Дорожная карта

→ Аудит уже запущенных процессов: поставить на паузу / ликвидировать, если не помогает справиться с кризисом
→ План действий без воды. Ответственные, сроки, приоритеты
→ Контрольные точки и координации антикризисного штаба

***

Что на выходе

1. Включить команду на полную
→ Даже если кажется, что они "уже не тянут". Покажем: кризис — это шанс для всех проявить себя.

2. Личная ответственность каждого
→ Не просто "обсудили", а "я беру на себя это и делаю к такому-то сроку".

3. Внутренние резервы вместо отчаяния
→ Находим скрытые возможности: в продуктах, процессах, людях.

4. Перезагрузка мотивации
→ Напомним, ради чего все это: миссия, победы, роль каждого в общем успехе.

Итог: Команда, которая не паникует, а действует по плану. Бизнес, который не выживает, а готовится к рывку.

***

Пусть этот пост вам никогда не пригодится.

Но в случае кризиса - вы знаете куда смотреть.

📈 Как я тренирую насмотренность в стратегических сессиях?
…и превращаю это в драйвер роста

Я фанат стратегических сессий с командами (и да, мой канал - об этом).

Почему? Это способ быстро синхронизировать команду и решить наболевшие вопросы.

В умелых руках сессии действительно меняют бизнес: задают стратегию, связывают финансовый рост с действиями команды, "куют" мощных лидеров и много других эффектов.

***

Я развиваюсь в теме почти 20 лет.

Проводил сессии как руководитель в крупном бизнесе. А теперь запустил «Профит» — специализированную компанию по проведению сессий для МСБ.

С командой провели более 200 сессий для бизнеса и нашли свой уникальный стиль. Получил российскую и международную сертификацию. И продолжаю учиться в полях — каждый месяц лично провожу сессии.

Но главное — я постоянно тренирую насмотренность.

Смотрю, как работают другие. Сравниваю стили. Замечаю нюансы. Примеряю на себя. И оттачиваю своё.

Это не просто "посмотреть за другими". Это способ принести себе непоправимую пользу в трёх ролях:

1️⃣ Как фасилитатор. Ищу находки и идеи. Но не копировать чужое, а выбирать разные винтики и соединять в новый механизм. Чтобы подходило по конкретный кейс-компанию, под стадию, культуру и цели бизнеса.

2️⃣ Как руководитель команды. Слежу, как управляют вниманием, доверием, фокусом — и переношу это в ежедневную работу.

3️⃣ Как владелец бизнеса. Отмечаю, какие подходы к сессиям реально двигают компании — и внедряю лучшее у себя в своем бизнесе.

***

Из тех, кто проводит крутые сессии и системно делится опытом, — единицы. Мы с коллегами собрали таких в одну подборку:

🔥 Каналы, где реально растёт насмотренность:
📂 Перейти к подборке — инструменты, кейсы, подходы, без воды.

− Что, еще Х каналов, чтобы подписаться?
− Понимаю 😄

Чтобы не утонить в потоке информации, ловите мой алгоритм:

1️⃣ Сохранить. Отобрать 3–4 канала, которые реально откликаются.

2️⃣ Фокус. Читаю не всё — только под конкретную задачу сейчас. Часто — просто сканирую заголовки и принимаю решение о чтении на этом уровне.

3️⃣ Фиксация. Лучшие находки идут в заметку “Насмотренность”: туда записываю фразы, схемы, приёмы.

4️⃣ Обработка. Раз в месяц пересматриваю всё накопленное и структурирую.

5️⃣ Применение. Раз в 2 недели беру одну идею и внедряю в работу.

Так насмотренность превращается в результат. А не в бесконечный скроллинг.

***

Ловите мою подборку каналов по теме стратсессию. Верю, что многим подписчикам будет полезно.

🚀 Универсальный конструктор сессий с командой

Подойдёт для малого и среднего бизнеса (МСБ). Особенно если в штате нет MBA, а планировать с командой уже пора.

Зачем проводить сессию?

Чтобы синхронизироваться и зафиксировать:
— Где мы сейчас (реальность)
— Куда хотим прийти (цели и мечты)
— Что мешает (барьеры)
— Кто и что будет делать (Action Plan)

А главное — понять, как это повлияет на прибыль.
В МСБ сессии не для галочки. Они про деньги. Если знать, как провести.

***

Из чего состоит сессия?

Это конструктор из кубиков 🟢 🟡 🔴 🔵

🟢 Точка А — текущая ситуация: цифры, факты, ощущения
🟡 Точка Б — желаемое будущее, цели, образы
🔴 Барьеры — проблемы, ограничения, «слоны в комнате»
🔵 Дорожная карта — конкретные шаги, сроки, ответственные

Как собирать?
Высыпаем кубики на стол — и собираем под задачу.

— Всегда начинаем с 🟢 Точки А. Без честной диагностики не бывает плана.
— Потом 🟡 или 🔴 — в любом порядке. Сначала мечта, потом барьеры. Или наоборот — сначала боли, потом будущее без них.
— Всегда заканчиваем 🔵 дорожной картой. Без действий всё это — разговоры.

***

Три вида сессий — и как выглядит сборка

1️⃣ Стратегическая

Задача: пересобрать бизнес-модель и задать вектор на 3–5 лет.

Сборка:
→ А — где бизнес сейчас
→ Б — целевая модель: кому и что продаем, как и за сколько
→ Барьеры — что мешает
→ Дорожная карта — вехи, ресурсы, команды

2️⃣ Тактическая

Задача: поставить цель на год и расписать, как её достичь.

Сборка:
→ А — итоги прошлого периода
→ Б — цель года + декомпозиция
→ Барьеры — риски и слабые места
→ Дорожная карта — задачи, сроки, кварталы

3️⃣ Антикризисная

Задача: стабилизировать бизнес и выйти из тупика.

Сборка:
→ А — честный диагноз по цифрам
→ Барьеры — что «горит»
→ Б — как будет выглядеть "выход из кризиса"
→ Дорожная карта — чёткий план без лишнего

***

Конструктор — живой инструмент.
Меняются задачи, люди, темы — логика остаётся.

📩 Хочешь поминутный сценарий тактической сессии?
Напиши в комменты «шаблон» — вышлю в личку.

"Воооооот! С нами надо пожестче... Ну прям совсем пожестче..." 😄😄😄

История одного мини-кейса, который мог бы стать антикейсом.
Часть 2.
(Спойлер: все закончилось офигенно хорошо.)

Эта история не совсем про бизнес-результаты. Она скорее про невидимую стороны работы фасилитатора, когда он проводит встречи, сессии и совещания.

2 месяца назад я взял в работу медицинскую компанию федерального масштаба.

Так могла начаться история супер-успеха, по итогам которой все хлопают в ладоши и я получаю звездный кейс.

Но я жиденько обделался честно говоря. Писал честно и без приукрас тут.

Приехал модерировать совещание ТОПов управляющей компании. И вместо легкости - тягучий процесс общения. Выматывающий, сжирающий энергию.

А ведь продукт модератора - наоборот, легкость, структурность, управляемость разговора. Достижение целей совещания (сессии, собрания и так далее) в короткие сроки.

Тогда я написал - что считаю продукт своей работы незавершенным. А значит пойду доделывать, пока точно не получится.

***

Что я изменил:

✅ Уделил больше внимания подготовке каждого участника.

На самой сессии получилось не терять энергию на "сложных вопросах от команды". Когда члену команды задают вопрос и он впадает в ступор.

✅ Ввел более строгие правила модерации, в которых мы стали разделять вопросы стратегического, тактического и операционного плана.

Это совещание - только для тактики.

Стратегию - записываем в протокол и выносим на стратсессию. Операционку - записываем в ежедневник руководителя с поручением проинфомировать команду о результатах.

Сформулировали - записали - пошли дальше. Четко и быстро. Не теряем время.

✅ В индивидуальном формате отработал с лидером - собственником компании.

Задача - изменить его ролевую модель.

Дать возможность проявляться команде, не передавливать своим мнением, быть в фокусе во время совещания.

✅ Выбрал быть более настойчивым проводником для команды, чтобы помочь команде пробираться сквозь дебри обсуждений.

Обычно я задаю главные вопросы и правила обсуждения, а команда сама находит ответ.

Но тут не так. Если работать обычно, то получаем бесконечно долгие обсуждения в попытках “учесть интересы всех сторон”.

Поэтому как дирижер в оркестре - "поднять палочку" и в нужный момент "подсказать взглядом что не хватает темпа у участника"

- "Правильно ли я тебя услышал, что ты пытаешься сказать .... (и далее превратить 5минутную речь в 2 предложения)"

- "Это важный вопрос, но он у нас уводит от повестки встречи ... (и далее записать в протокол, чтобы успокоить участника и вернуться в колею)".

- "Ты сформулировал для нас предложение, какие конкретно первые шаги ты видишь ... (и далее общие рассуждения превратить в первые действия)"

И так далее...

***

"Воооооот! С нами надо пожестче... Ну прям совсем пожестче..." 😄😄😄

Это и есть обратная связь от собственника и директора управляющей компании.

"Мы теряем безумное количество энергии и времени на непродуктивные разговоры. Но как тогда принимать решения? Как учитывать мнения специалистов? Как фокусировать команду?

Вот мы и тратили по 10-12 часов на эти совещания. Выматывали себя, друг друга, а качество принимаемых решений - все равно не то"

(с) собственник.

Хорошая сессия/встреча управленческой команды - это когда

✔️ Общение строится по определенной структуре
✔️ Участники встречи умело формулируют мысли и доносят главное

✔️ Участники активно и вовлеченно слушают, чтобы уловить суть
✔️ Участники отделают важное от неважного

✔️ Участники чувствуют себя безопасно и не боятся говорить неудобное
✔️ Участники чувствуют себя спокойно, потому что видят результат общения

Хороший модератор - обеспечивает это состояние. И тогда встреча дает энергию, а не забирает ее.

Так закончился этот небольшой кейс - мой личный вызов и история профессионального роста.

***

Зачему пишу сюда?

Также как в первой части просто рефлексирую, знаю что меня читает и моя команда тоже. Пусть это будет моим обращением к команде.

А все остальные могут проверить свои совещания и встречи ключевой команды. Может быть узнаете себя и поймете, что пора что-то менять.

👆👆👆 Отрезок моего вебинара по стратсессиям для малого и среднего бизнеса.

🔥 Рассказал как мы строили компанию на миллиард с помощью этого инструмента.

Команда говорит "тут прям мясо!"

[ Продолжительность 15 мин, но можно спокойно смотреть на скорости 1.5х ]

***

Это видео - из нашей автоматической серии, где мы спокойно и по шагам раскладываем тему стратсессий.

Если интересны детали - подписаться на серию можно ТУТ

❗️Стратсессия для малого и среднего бизнеса — точка входа в профессиональный менеджмент и управляемый рост.

В малом и среднем бизнесе нет своих бизнес-университетов,
нет топ-менеджеров с MBA,
нет выстроенной системы планирования и целеполагания (почти всегда - "как бог пошлет").

Зато амбиции есть.

А еще перегрузка ключевой команды тоже есть. И часто растерянность от непонимания на чем фокусироваться - есть.

Стратегическая сессия — это точка входа в профессиональный менеджмент для таких компаний.

На ней команда впервые:
— понимает цифры бизнеса,
— договаривается о приоритетах,
— берёт ответственность за результат.

Запускаются управленческие циклы:
— цели формулируются понятно,
— задачи ведут к росту,
— всё доводится до результата.

Меняется главное — мышление команды (читай ключевых сотрудников и руководителей).

Люди перестают быть исполнителями указаний и становятся соавторами стратегии.

Так команда начинает строить бизнес своими руками. А бизнес начинает расти — всерьёз и управляемо.

Закрываем тему стратсессии Нескучных финансов отзывом от стороннего наблюдателя

Алексей, собственник компании "Техноград", два дня был в режиме "слушаю через зум что у них там происходит".

(есть у нас такая опция для самых любимых и дружественных предпринимателей).

И вот что он понял про пользу инструмента 👇👇

— Думал, что знает, что такое стратегия. Упс, не знал.
— Увидел, как команда обсуждает косяки — без паники и без токсина.
— Услышал редкое: каждый понимает, за что он в ответе. Без «ну это не совсем моё».

Смотрите полное видео 👇

🔥 Не могу не поделиться новостью.

8 лет Нескучные работают на удаленке.

800 чел, 1.5 млрд ₽ оборота группы компаний.

И наконец-то наш первый Нескучный Дом.

Провел первый бизнес-завтрак на нашей новой базе. А сегодня был первый вебинар отсюда же.

Это точно место силы. Здесь будем делать большие дела.

Дайте 🔥

Привет! Меня зовут Юра Кравец, я генеральный директор и ведущий фасилитатор компании Профит, управляющий партнёр группы компаний «Нескучный бизнес».

За последние годы я провёл более 200 стратегических сессий для собственников и команд. Я не теоретик — сам управляю компанией, регулярно провожу стратсессии «Нескучных Финансов» и знаю, как стратегия превращается в результат.

Этот канал — место, где я делюсь опытом, методологией и реальными кейсами. Только прикладная польза: как выстраивать стратегическое управление, усиливать команды и внедрять систему в бизнес.

🔥 Что полезного вы найдёте на канале:

📌 Посты о том, как мы проводим стратегические сессии в «Нескучных финансах»: с примерами, фреймворками и выводами — как мы синхронизируемся внутри, как ставим цели, как принимаем решения.

– Как составляю лучший и наиболее подходящий сценарий сессии
– Как готовлю руководителей перед сессией и собираю вопросы
– Как проходит первый день сессии с подведением итогов
– Как проходит второй день сессии с техникой "потошнить"
– Как в третий день сессии мы выходим на конкретные цифры по прибыли
– Что такое на самом деле сессии планирования и почему мы не видим будущего без этого инструмента

📌 Материалы для самостоятельного проведения стратсессии — шаблоны, чек-листы, инструкции и мой личный гайд: как не запутаться, если решили проводить сессию сами.

– Пакет материалов для самостоятельного проведения стратсессии
– Брифинг для руководителя
– 100 положительных эффектов от проведения сессий
– Гайд «Как “Нескучные финансы” растут x2 каждый год с помощью стратегических сессий»

📌 Видео и вебинары — записи разборов, лекции, форматы вживую. Всё, чтобы погрузиться в стратегическое мышление не из учебника, а из практики.

– Запись вебинара «Стратегия на миллиард: как Нескучные Финансы сделали Ярд с помощью стратегии, командных сессий и регулярного менеджмента»

– Подкаст "Как с помощью команды сделать бизнес на миллиард?"

📌 Обратная связь — я всегда в канале, читаю комментарии и отвечаю на вопросы. Не стесняйтесь — можно писать прямо под постами.

Если вы предприниматель, управленец или просто человек, которому важно развитие команды и бизнеса — вам сюда.

Вы найдёте структуру, подход, рабочие инструменты и главное — понимание, как ввести стратегическое управление в ДНК вашей компании.

Спасибо, что вы здесь. Дальше будет интересно.

🔥 Погнали!

Подкаст на выходные. Как с помощью команды сделать бизнес на миллиард?

https://youtu.be/LkBbSfR4nzo?si=TQSlLGyig9R6CuNM

https://rutube.ru/video/ecdb4d3ea193d163327707830357e482/

Про команду, управление, результаты, наставничество, планирование, исполнение и так далее.

"Собственник должен заниматься стратегией" (с) основатель НФ Саша Афанасьев

Интересный пост-отзыв от основателя НФ.

Как я уже говорил, в НФ за 8 лет не пропустили ни одной стратсессии. 4 раза в год. Всего 30 проведенных сессий.

За это время сессии стали инструментом непрерывного развития компании, который перевел всю команду ТОПов на принципиально другой - стратегический - уровень мышления.

Фраза «Собственник должен заниматься стратегией» приобрела функциональный смысл

Последние 3 года я изучаю тему стратегии компании. Читаю книги, учусь в Гарварде, повышаю насмотренность изучая бизнес-кейсы мировых компаний. Это предметная, системная, целенаправленная, исследовательская деятельность. С октября 2024 года 80 % времени инвестирую в стратегию компании, другими словами «занимаюсь стратегией». И это, Друзья, какой-то невероятный опыт.

В воскресение презентовали стратегию развития до 2030 года для всей команды. С понедельника стартанули сессию планирования с Топами. Спроектировали исходя из задач развития, а не операционных «вопросиков» (как было раньше). Новый уровень!

Я реально устал за эти дни. Что получилось в сухом остатке и что я понял:

1. Конечный результат работы, как собственника:
Стратегия ДОСТОЙНАЯ исполнения топами. Команда ее ПОНИМАЕТ, ПРИНИМАЕТ, РАЗДЕЛЯЕТ и готова реализовывать.

2. Стратегия - путь, по которому мы пойдем к прекрасному будущему, которое само по себе не наступит. Будущее организуется через инструмент «Программы развития». То есть, стратегия нарезается на кусочки и распределяется между Топами.

3. Как мы поймем что реализуем стратегию? Через ССП - система сбалансированных показателей. Программы развития оцифровываются и выводятся на панель приборов. Через цифры всем все кристально ясно реализуем или нет.

4. После того как Топы приняли начнется ее реализация. Мяч переходит в руки команды. Она несет ответственность за успешную реализацию.

5. Запускаются поддерживающие инструменты: регулярные координации по программам развития, разговоры о важном, ежемесячное информирование команды о прогрессе, индивидуальные программы развития, поддерживающий контекст, фокус на ценностях.

6. Есть видимая часть работы, а есть невидимая, под капотом. 90 % успеха предопределяется качественной подготовкой с профессиональным фасилитатором.

Наступил мой любимый момент «Б&@, Я понял». Ключевое: чтобы осмысленно заниматься стратегией, нужно выйти из операционного управления не только собственнику, но и команде Топ-менеджеров. Женя, СЕО НФ в конце сказал: «Хоть мы два года говорим про стратегию, я только сейчас понял что нужно перетрясти календарь и сместить фокус с операционного управления на стратегический. А операционные делегировать замам». Для того что-бы выйти из операционного управления, нужно построить систему менеджмента, обучить команду. В противном случае - грустная компания, собственник и команда.

Спасибо большое Юре, партнер в компании «Профит», за большой вклад в подготовку и технологичный продукт; Жене, СЕО НФ за вовлеченность и готовность брать ответственность за реализацию; Сереге, друг и партнер, за поддержку, Ване, акционер и CTO в НФ; и конечно всей команде ТОПов за проактивную позицию, доверие и вклад в стратегию. Предстоит очень увлекательное будущее. Погнали!

PDF-гайд "Как "Нескучные финансы" растут х2 каждый год с помощью сессий планирования"

Весь репортаж со стратсессии НФ - в одном доке.

Красиво, со ссылочками, готово для отправки друзьям и знакомым.

Пользуйтесь.

Итог стратсессии НФ: чем мы на самом деле занимаемся, когда проводим сессии?

Внимательно прочитали весь репортаж?

А теперь я хочу поделиться самым важным для меня.

Мои осознанием того, что мы на самом деле делаем с командой.

***

Что вы представляете себе когда слышите два эти слова: “Стратегическая сессия”?

(ну или представляли ранее, пока не прочитали этот репортаж)

Люди собираются в одном помещении, разговаривают, работают в группах, клеят стикеры, хлопают друг другу в ладоши, а в конце обнимаются и делают фото.

Все что написано выше называется умным словом - фасилитация. И в умелых руках фасилитация становится мощным инструментом.

Но за последний год я понял главное: мы не занимаемся фасилитацией.

Да, мы владеем этим инструментом. Да, умеем задавать вопросы, держать структуру, управлять процессом разговора.

Но если честно, мы - вообще про другое.

Мы поняли, что наша настоящая работа — обеспечить стратегический регулярный менеджмент в нашем бизнесе.

Или еще проще:

Мы делаем так, чтобы амбициозные и вдохновляющие планы создавались руками команды.

И потом реально выполнялись.

Это наша главная цель.

Реальные устойчивые изменения внутри компании.

Реальный рост х2 каждый год благодаря целеполаганию и достижению этих целей.

***

💡 Что мы делаем на самом деле?

1. Помогаем собственнику и команде понять финмодель и построить план на цифрах.

2. Собираем команду за одним столом и помогаем договориться о приоритетах.

3. Вовлекаем в процесс людей, которые раньше просто кивали или молчали.

4. Помогаем разложить амбиции на действия и превратить их в понятную дорожную карту.

5. Учим команду брать ответственность за свой кусок плана.

6. А после сессии — сопровождаем внедрение, чтобы всё не развалилось через неделю.


🎯 Почему это особенно важно в малом бизнесе?

Потому что в малом бизнесе:

— часто нет профессиональных руководителей,
— люди не привыкли планировать,
— амбиции либо зашкаливают («сделаем x10»), либо наоборот — занижены,
— все перегружены, никто не хочет брать ответственность,
— и каждое решение зависит от собственника.

И именно поэтому «просто провести встречу» — недостаточно.

***

Мы — не про «поиграть в управленческие игры». Мы — про результат.

Про то, чтобы у команды появились цели, появились решения, и появились люди, которые эти решения реально потащат.

Потому что сильная стратегия — это не план на стене. Это план, который делает команда. И делает всерьёз.

Репортаж со стратсессии НФ закончен.

P.S.

Пишите в комменты любые вопросы про нашу стратсессию, если остались.