“В выходной ни какую сессию не поеду, лучше увольте меня нахер”

(с) технический директор производственной компании.

Я уже видел всякое.

- “Че придумали, какая еще сессия?”

- “Все это херня, ничего не изменится, потому что никому ничего не надо.”

- “Мне корову не с кем оставить, придется без меня”.

И я могу понять этих людей.

Стратегическая сессия - это стресс.

Это страх неизвестного. Иногда ощущение небезопасности - “А что если меня на ковер там по полной программе?”

Людям страшно, неуютно и дискомфортно.

Но им стремно в этом признаваться. Поэтому начинаются всякие интересные защитные реакции.

Что делать?
Подстилать соломку.

Провести короткую встречу до сессии, обсудить цели и задачи, ответить на вопросы, наполнить смыслами, собрать опасения и ожидания, вместе сформулировать идеальный результат.

Да "продать идею" в конце концов. Показать, что сессия поменяет их жизнь к лучшему.

Как поменяет? А вот предпринимателю и надо подумать какая связь между успехом компании (цель сессии) и успехом каждого члена команды (как обычного человека и сотрудника).

***

Брифинг - это короткая встреча до сессии, когда мы разговариваем с людьми о том куда мы едем, зачем мы едем, и что от этого ожидать.

- Не информационная рассылка, а встреча.

- Не поставить перед фактом, а вместе обсудить зачем это нужно.

- Не продавить силой эту поездку в стиле “Иначе уволю, собака,” а “продаю идею и вызвать интерес”

Проводите брифинг перед сессией.

P.S.

У брифинга есть еще одна задача - задать стандарт докладов от участников.

Мы же помним что первая часть сессии - это подведение итогов. А как поводить итоги, если не будет отчета о результатах?

Лайк 👍 если нужен стандартный шаблон презентации для отчета сотрудника на сессии - сделаем.

Ну и вопросы в комменты.