TGViewer
Channel Public Channel
Юрий Кравец | Стратсессии

Юрий Кравец | Стратсессии

@strategy69

CEO компании Профит, управляющий партнер в ГК Нескучный Бизнес

https://clck.ru/3Mn6sW

👉 Провожу стратегические сессии

👉 Разрабатываю стратегии для малого и среднего бизнеса

👉 Консультирую по настройке управления и построению команд
Subscribers
1.13K
Photos
129
Videos
23
Links
60
Recent Posts 17 shown
Post #300 612
Сегодня с командой пришли к заключению, что можно писать и "маркетолог" и "предприниматель".

Но мы не куксимся, а как-то продолжаем даже улыбаться )
  • 😁 14
  • 💯 4
  • 🔥 2
Post #292 589

Forwarded from АЛЕКСАНДР АФАНАСЬЕВ | ПРО БИЗНЕС | РАЗВИТИЕ

Миссия компании «Нескучные финансы»

Создаём культуру управления на основе данных в малом бизнесе. Помогаем владельцам и командам становиться зрелыми лидерами, а компаниям системными, устойчивыми и прибыльными.
  • ❤ 10
Post #291 471
Мои любимые партнеры ❤️❤️❤️

Читаю миссию и мурашки по коже бегут, счастлив быть вкладом!
  • ❤ 4
Post #290 467
❤️ Наш пример взятой ответственности.

У нас в команде есть замечательная девочка - маркетолог.

А еще в Профите надо было организовать живой воркшоп - меро нового формата, которое раньше мы не проводили.

Новый проект - куча новой и нестандартной работы.

☑️ Надо сделать работу не только маркетолога (ну типа посадочную страницу или серию рассылку)

☑️ Но и частично продажника (убедиться что нужное количество людей зашло и прошло воронку привлечения, проталкивать с этапа на этап, дават обратную связь отделу продаж)

☑️ Но еще и работу эксперта (создать программу с учетом потребностей клиента, проконтролировать сборку презентаций, убедиться что контент соответствует обещаниям)

☑️ И еще проконтролировать кучу вопросов: проведение консультаций с клиентами, организацию живого пространства и даже подсъем контента.

Ну.... это как бы чуть шире, чем просто работа маркетолога.

Обязан ли маркетолог это все делать? Нет.
Можно ли ему делегировать все-таки эту ответственность? Да.
Сможет ли маркетолог держать ответ за такой проект? Да. Если помнить про мой алгоритм.

Именно так мы и действовали.

Я просто приехал на площадку где все было организовано, на экране презентация, а в зале наши клиенты и эксперты их команды, готовые работать с ними целый день.

Просто приехал, сделал свое дело и кайфанул.
И на выходе получил видео вдобавок.

Это и есть пример взятой ответственности.

Выписываю респект нашей девочку-маркетологу и показываю как пример всей команде.
  • 🔥 15
  • ❤ 10
  • 💯 4
  • 🤔 1
Post #289 362
Ответственность - от слова "ответ".

Так, щас будет на злобу дня...

"Мне надо собрать ответственную команду"
"Меня раздражает безответственность"
"Надо в структуре распределить ответственность"


Сколько копий сломано об это слово. Сколько раздражения, разочарования и неоправданных ожиданий тут.

Мой партнер Александр Афанасьев использует термин "карго-культ".

Карго-культ в бизнес - это что-то, что возводится на пьедестал "настоящей эффективной компании". Слово, концепция или модель.

Вот "ответственность" уж точно можно отнести к карго-культам.

Как будто есть некое волшебное состояние сотрудника, в идеале врожденное в него.

Надо вот чтобы мы ему сказали "сделай", а он уж взял ответственность и сделал то что надо.
Без всяких там колебаний. А лучше вообще с огромным удовольствием.


АГА, ЩАС. ДЕРЖИ КАРМАН ШИРЕ 🙈

***

🫡 Ответственность - от слова "ответ".

Будет из серии "очевидно, кэп", но сделаю заготовку, чтобы потом в личку отправлять.

Если есть ответ - значит должен быть "вопрос". Значит есть две стороны - тот кто ставит "вопрос", и тот кто дает "ответ".

Слово "вопрос" в кавычках, потому что это может быть зона деятельности или поручение.

1️⃣ Руководителю сформулировать "вопрос" - то, что требует ответа.

В виде области деятельности (за которую будет отвечать сотрудник) или поручения.

2️⃣ Сотруднику выслушать, понять "вопрос" и подтвердить это.

Понять что требуется, какой образ конечного результата. Подтвердить, что будет сделано.

3️⃣ Сотруднику "держать ответ".

Для этого разбивать на шаги, определять очередность и запускать execution, организовывать свою работу и работу других людей, повышать компетенции и сокращать область незнания.

Подтверждать свой ответ фактами, а не мнениями. Предоставлять артефакты, статистики.

4️⃣ Руководителю слушать "ответ" и давать обратную связь.

Сверяться с начальными ожиданиями, корректировать и направлять в нужную сторону.

***

👉🏻 Как видно это работа двух сторон

1. Руководителя, который учится ставить правильные вопросы и принимает итоговый ответ.

2. Сотрудника, который слушает, уточняет и держит ответ.

👉🏻 Значит нужно

1. Руководителю повышать навыки делегирования (простите за банальщину)

2. Сотруднику учиться организовывать свою работу и работу других людей

И тому и другому можно (и нужно учиться).

Все.
  • ❤ 9
Post #288 496
Коротко о том, как наш бизнес чувствует себя в 1 квартале 2026-го 🤣🤣🤣

Хорошая новость: рано или поздно ты

- останавливаешься
- с улыбкой отряхиваешься
- и снова едешь

Настроение сейчас примерно такое ❤️
  • 😁 17
  • ❤ 7
  • 💯 4
Post #287 576
У меня в канале 1200 человек, но я почти не пишу.

Иногда думаю: может и не надо?!

Пробовал найти себя, экспериментировал. Получилось пресно и энергии нет.

Смотрел на других, искал удачные форматы - выглядят как поток банальностей и пересказов книг.

А писать ради галочки не хочется. Если уж делать частью своей жизни - то чтоб с энергией было. Для всех.

Поэтому хочу спросить вас.

Зачем вы вообще здесь?

Ну вот так вот прям и спрашиваю: нафига?
  • ❤ 15
  • 👏 6
Post #284 555

Forwarded from АЛЕКСАНДР АФАНАСЬЕВ | ПРО БИЗНЕС | РАЗВИТИЕ

Нескучные Финансы, как дела?

С середины прошлого года мы с командой попали в ситуацию кризиса. Об этом много писал ранее в канале. Мы выработали анти-кризисную стратегию, начали реализовывать и долго не получалось. Усилия прикладываешь, а цифры идут вниз. Мотивация падает, но мы держимся и в ноябре, декабрь усилия стали окупаться и показатели пошли медленно вверх: деньги, база, рентабельность. Запахло весной, мы почувствовали приток энергии и внутри родился легкий оптимизм и свет в конце тоннеля.

«Легкий оптимизм» значит что мы понимаем что легче не будет и в 26 должно быть жестко. Проводим стратсессию, собираем стратегию, вносим ясность, планируем инициативы, верстаем бюджет, команда на энергии. Мы все еще фиксируем состояние кризиса в компании, но, последние месяцы дали надежду на скорый выход.

Январь закончился, в феврале финдиректор приносит отчетность… Цифры опять пошли вниз! Моя первая эмоция «Да что за Х@&$я, опять?» 🙂 Нормально же все было. Видимо выход из кризиса откладывается на неопределенный срок. Ну и ладно, мы привыкли. Весь день ходил и думал о ситуации и как к ней относиться. Вот что надумал.

Во-первых, мы не одни в такой ситуации, всем не просто, одинаковые условия игры.
Во-вторых, вопрос лишь в том кто выживет на дистанции. Гарантий нет, только вероятность. Профессионалы работают не над поиском гарантий, а по чуть-чуть повышают вероятность успеха. И следующий вопрос: «А у кого шансов больше?».

Я подумал и понял что, на самом деле, у компании много шансов на победу если:
1. Сильная и профессиональная команда, проверенная годами в бою, на кого можно положиться.
2. Компания прибыльная, есть запас прочности, финансовая дисциплина и контроль на расходах.
3. Есть миссия и стратегия компании. Люди в компании понимают ради чего существует компания, куда идет и над чем работают. Она дает уверенность, опору и смысл.
4. Лояльная клиентская база с кем работают годами.
5. Выстроенный маркетинг, сильный бренд и партнеры.
6. Сильные лидеры кто держит строй, поддерживают и направляют команду.
7….

Напишите в комментариях что еще способствует победе, точно будет полезно.

Под давлением внешних обстоятельств именно эти вещи дают опору, твердость и готовность справляться с трудностями. На смену плохой погоде придет хорошая. Во времена вызовов либо закаляется характер, либо ломается. Повторю ключевую идею которую сам прожил:
Профессионалы не ищут гарантий результатов, они каждый день работают над ростом вероятности успеха.

А как у вы встретили первый месяц нового года? 😎
  • ❤ 4
  • 👍 2
Post #283 426
"Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!"

[ давай вставим фото, которое покажется наш несломленный дух, маза фака !!! ]

Алиса в стране чудес сказала фразу, которую можна на татушки растаскивать. Каждому предпринимателю.

В наших компания сейчас именно это и происходит...

Мы ооооочень много работаем, чтобы хотя бы оставаться на месте.

Чтобы преодолеть общий тренд снижения в бизнесе вокруг. Чтобы не мириться, а продолжать держать свое место под солнцем....

Ох как это не просто. Наверно потому с нового года тут даже ни одного поста не было - у меня тупо на это времени нет ))).

Зато отлично про это рефлексирует мой партнер Саша Афанасьев - сооснователь компании Нескучные Финансы.

Прошлый год компания НФ закончила ростом по отношению к 2024 году...

Но знали бы вы что за этим стоит. Сколько сложных, эмоционально заряженных, жизненных решений принималось. Сколько было ответственности, разворотов и нестандартных решений...

Уже даже про это можно книгу писать (наверно она и появится когда-нибудь - будем рефлексировать все события последних лет).

Просто почитайте 👇🏻

РРРРРАБОТАЕМ !
  • ❤ 6
  • 🔥 3
  • 💯 2
Post #282 785
🎤 Как стать востребованным спикером в мире, где “ты нафиг никому не нужен”

(полгода назад я написал этот пост. 2025 заканчивается, смело можно обновить результаты и зафиксировать выводы)

Когда я возглавил Профит, в деловых кругах было примерно так:

“Юра ваще кто? 🤷‍♂️ Не знаем…”


Прошло 12 месяцев 2025 года. Вот что получилось:

— 27 выступлений в коллаборации с бизнес-клубами. 5 собственных бизнес-завтраков. Куча вебинаров и несколько подкастов.

— 1000+ участников, 300 человек — рекорд с одной площадки

— География: Москва, Питер, Уфа, Алматы, Минск, Челябинск, Ростов, Новосибирск. А ещё онлайн

— Партнёры: Атланты, Эталон, Pride, Эквиум, Реформа, Клуб двух запятых, YanClub, в Фокусе, Миллиард в Бане, HrConf и ещё 15 сообществ по всей стране

Если вначале: “нууу, может быть потом что-то попробуем”, то теперь — отношения выстраиваются вдолгую.

Как сказал мой партнёр Сергей Краснов:

“Получается, что Юра — уже не такой уж хер с горы, да?!”


***

Публичность и PR — это база в консалтинге.

Если хочешь построить системный бизнес — будешь на виду.

Пример — Нескучные Финансы. За 8 лет в этой компании дошли до результата: “каждый день в стране где-то выступает представитель компании”.

Вот 3 причины, почему медийность в консалтинге — не опция, а необходимость:

1️⃣ Консалтинг = доверие
Покупают не продукт. Покупают тебя.
Хочешь, чтобы доверяли — расскажи, кто ты есть.

2️⃣ Личный бренд усиливает бизнес
Говоришь по делу — тебе верят.
Говоришь от себя — тебя рекомендуют.

3️⃣ Это самый органичный PR
Когда ты вклад — зовут снова.
Когда ты продажа — не зовут вообще.

***

Как мы вспахивали эту поляну в Профите?

Профит — самая молодая компания в группе «Нескучный бизнес».

Я стал гендиром в январе 2025-го и 50% времени направил в PR:
— представлять компанию,
— доносить смыслы,
— строить отношения с площадками.

Е-мае. Это была не прогулка, это была пахота.

В 2025 году в сумме — около 100 перелетов.

В аэропортах узнают. В самолёте бортпроводники: “Снова здравствуйте”. В гостинице: “С возвращением, Юрий Александрович”.

И я точно знаю, что сработало.

***

0. Строить отношения

Это база.

У нас есть весь год был отдельный человек, который питчит меня как спикера. Проводит бесконечные созвоны. Пишет по 10 раз одним и тем же оргам.

Вежливо. Заботливо. До результата.

(могу смело рекомендоваться этих ребят, пишите в личку @kravetsya если нужен контакт)

***

1. Отдавать, а не брать

Готов вложиться в людей и уехать домой без лидов?
Готов заплатить за перелёт, дизайн, зарплату команды — просто чтобы быть полезным?

Нет? Тогда бизнес-клубы — не для тебя.
Там нюх на “охотников за клиентами”.

***

2. Подготовка, подготовка, и ещё раз подготовка

Ты должен стать синонимом хорошего выступления.
Харизма, структура, дизайн, голос, тайминг.

Я пересматривал доклады, нанимал коуча, шлифовал речь.
И да — так делают почти все нормальные спикеры.

***

3. База

20 лет управления. 10 лет консалтинга. 3 вышки (да, серьёзно).
Сотни клиентов.

И всё это — чтобы за 15 минут выдать квинтэссенцию.
А не пересказ книжки с мотивашками.

***

4. Быть честным

Если обосрался — скажи об этом.
Мой факап с клиентом я рассказывал на публике.
Сначала — стыд до красноты. Потом — овации и мурашки.

Честность — тоже контент.

***

5. Быть готовым выступать на 0 человек

Реальный случай: конференция в Сколково.
В зале — ни одного участника. Только другие спикеры.

Я всё равно выступил.
Потому что каждый раз — это опыт. Это вклад. Это портфель.

***

Вывод?

Хочешь быть востребованным спикером — забудь про славу.

Просто работай в долгую.
Сцена — это не награда. Это способ быть полезным

***

P.S. Принесло ли это коммерческий результат?

Ещё как.
Потому что если ты вложился — с тобой точно свяжутся.
  • 🔥 14
  • 👍 6
  • ❤ 3
Post #281 507
🎯 Самоуправление без розовых очков. Финал

Все вокруг говорят о «бирюзовых организациях», свободе и доверии.
Мол, дай команде больше самостоятельности и всё полетит.

Но что на самом деле?
Свобода без системы быстро превращается в хаос.

В этой серии разбираем, как самоуправление работает на практике.

В первой части мы поняли готова ли команда к самоуправлению и сделали это за 15 минут.

Во второй части разобрали, как связать стратегические цели бизнеса с оргструктурой, чтобы понять, какие роли должны быть закрыты в команде.

В третьей части пошли в индивидуальную донастройку команды, чтобы каждый понимал, за какой результат он отвечает лично.

Финалочка...

***

🎯 Шаг 4. Регулярный менеджмент как основа самоуправления

И вот тут многие ломаются.

Команда вроде зрелая.
Структура есть.
Ответственность распределена.

А самоуправление… все равно не взлетает.

Почему?

Потому что без регулярного менеджмента всё это не удерживается.

***

🔹 Самоуправление - это не разовое решение. Это режим работы.

Если:
- цели не обсуждаются регулярно
- договорённости не проверяются
- отклонения не превращаются в новые шаги

люди очень быстро возвращаются в старую модель:
«скажи что делать», «я не понял», «это не моя зона».

***

💡 Что такое регулярный менеджмент в контексте самоуправления

Это не контроль.
И не микроменеджмент.

Это система регулярных встреч, где команда (см фото):

- сама ставит цели на период
- сама договаривается о способах их достижения
- сама разбирает, что получилось, а что нет
- сама корректирует действия

Руководитель при этом скорей выступает в роли коуча/модератора:

- держит рамку обсуждения по стандарту
- следит за фокусом на результате
- не забирает ответственность обратно (и уж точно не единственный кто принимает все решения)

Таким образом мы получаем базовый набор, без которого самоуправление не живёт

1️⃣ Регулярное планирование

Короткое, конкретное, с привязкой к результатам и ЦКП.

2️⃣ Регулярный контроль исполнения и ретроспектива

Не «почему не сделал», а «что получилось и что мешало». Разбор не людей, а системы: где процесс дал сбой и что меняем.

Без этого любые разговоры о самоуправлении — иллюзия.

***

Самоуправление - это не свобода.

Самоуправление - это система, в которой:
- есть зрелая команда
- есть понятная структура под цели бизнеса
- есть персональная ответственность
- есть регулярный менеджмент

Убери любой элемент - и всё рассыпается.

⚙️ В итоге

- команда перестаёт ждать указаний
- решения принимаются быстрее
- ошибки не скрываются, а разбираются
- собственник выходит из операционки

Самоуправление перестаёт быть идеей.
Оно становится привычкой работы.

Вот тогда команда действительно начинает сама тащить бизнес вперёд.

***

ВСЕ !!! парам-пам-пам!

P.S.
Если эта серия была полезной - дай знать, кинь огонечек 🔥
  • 🔥 9
Post #280 479
💪 Годовая сессия планирования - как это работает на самом деле

Только что вернулись с Ближнего Востока. Проводили выездную сессию планирования для компании из пищевого бизнеса.

Что происходит за закрытыми дверями таких сессий?

Контекст:

Компания амбициозная и быстро растущая. За последние 3 года - сложная трансформация. Два собственника.

Сильные технари, матричная структура, много экспертизы в людях. И много напряжения.

Стратегия понятна первым лицам,
но ломается на уровне обсуждения и реализации внутри команды 😖

***

Это была НЕ «сессия, где собрались поштурмить»

То, что мы делали, - не мотивационный выезд. Не разговоры про будущее «для вдохновения». Не стикеры ради стикеров.

В подходе компании Профит сессия планирования - это управленческий инструмент для роста.

Он нужен, чтобы:

1️⃣ синхронизировать ТОПов на уровне смыслов - зачем мы вообще работаем;

2️⃣ убрать противоречия в видении будущего и задать стратегию на 5 лет;

3️⃣ превратить стратегию в конкретные решения и действия со сроками и ответственными;

4️⃣ связать всё это с цифрами и уложить в бюджет, чтобы было понятно, за чей счёт банкет.

Если этого не произошло - значит, сессии не было. Была имитация.

***

💻 Диагностика.

Проблема оказалась в том, что разные члены команды жили в разных версиях стратегии.

Рассинхрон → пробуксовка.

Например:

- маркетинг - это бренд и охват или системный лидген?

- продажи - экспертные через технарей или классическая коммерция?

- продажи, развитие и производство по-разному понимали, кто кому что должен и в какой момент.

В такой системе можно написать любой красивый план на 5 лет.

Вопрос один - он точно взлетит?

***

Ок ,для чего сессия?

Не «придумать ещё одну стратегию», а:

✔️ договориться на уровне смыслов о стратегии, ролях и правилах взаимодействия;

✔️ на этой основе утвердить реальный годовой бюджет и план действий;

✔️ сделать так, чтобы управленцы были готовы за это отвечать, а не просто «поддерживать».

***

Моя работа модератора фасилитатора

Моя роль была не в тайминге и не в регламенте.

Вот что я делал на самом деле:

- вытаскивал реальные противоречия - где ломается цикл решений, кто реально влияет на что, как должна быть устроена работа отделов и какие конфликты давно замалчиваются ради спокойствия;

- постоянно возвращал разговор из персоналий в систему, чтобы обсуждение не скатывалось в «он не делает» и «нам мешают»;

- удерживал фокус ТОПов друг на друге и на компании целиком, не давая группе проскочить сложные темы.

Иногда было напряжённо.
И это нормально.

Без напряжения договорённостей не возникает.

(лишь бы стулья не кидали).

***

Итоги 🔥

Не эмоции и не «командный дух».

А управленческий результат:

- единая стратегическая рамка без разных трактовок;

- принятый командой коммерческий план роста;

- зафиксированные зоны ответственности ТОПов;

- понятная дорожная карта на год с владельцами решений;

- договорённости о следующих шагах и контрольных точках.

«Всё сложилось благоприятно только благодаря вам. Ваш опыт и знания очень помогли» (с) заказчик.

***

Стратегия часто проваливается не из-за плохих идей и не из-за неправильных людей.

Она проваливается из-за плохой коммуникации между теми, кто должен её реализовывать.

Как говорил Питер Друкер:
«Культура съедает стратегию на завтрак».

Что-то отзывается?

Если вы чувствуете, что:

- решения принимаются, но не исполняются;

- ТОПы формально согласны, но тянут в разные стороны;

- стратегия теряется на уровне отделов;

скорее всего, вам нужно не больше умных слов, а пространство, где команда сможет честно договориться.

И внешний фасилитатор здесь - не роскошь, а точечный управленческий инструмент.

Зовите, если нужен такой.
Можно в комментариях или в личку.
  • 🔥 9
  • ❤ 5
Post #277 544
🎯 Самоуправление без розовых очков. Часть 3

Все вокруг говорят о «бирюзовых организациях», свободе и доверии. Мол, дай команде больше самостоятельности и всё полетит.

Но что на самом деле?
Свобода без системы быстро превращается в хаос.

В серии из 5 частей разбираем, как самоуправление работает на практике.

В первой части мы разобрали, как понять, готова ли команда к самоуправлению и как это измерить за 15 минут.

Во второй части разобрали, как связать стратегические цели бизнеса с оргструктурой, чтобы понять, какие роли должны быть закрыты в команде.

Погнали дальше.

***

🎯 Шаг 3. Индивидуальная донастройка команды

Даже с правильной структурой и правильным людьми на своих местах самоуправление не заработает, если каждый не понимает, за какой конкретный результат он отвечают лично.

Самоуправление это не коллективная безответственность - это персональная ответственность внутри общей системы.

Персональная - значит закреплена за конкретным человеком.

Ответственность - значит человек держит ответ перед командой и руководством.

Внутри системы - значит его персональный результат вносит вклад в общий итог бизнеса.


Когда этого нет, происходит фигня:

- задачи висят в воздухе
- решения принимаются, но не реализуются
- все стараются, но результата нет

***

🔹 Откуда "растут ноги"?

В компаниях малого и среднего бизнеса ответственность зачастую размыта. Все привыкли заниматься всем, пока компания не перерастает сама себя.

Далее возникают попытки описать:
- должности
- функции
- иногда даже KPI

Но нет ответа на простой вопрос:
«За какой конечный результат отвечает именно этот человек и почему именно за этот результат?»

Без этого самоуправление превращается в хаос, даже если команда зрелая и структура формально выстроена.

***

💡 Как мы подходим к индивидуальной донастройке

Мы начинаем не с мотивации и не с контроля.
Мы начинаем с ясности.

Для каждого ключевого человека фиксируем три вещи:

1️⃣ ЦКП. Ценный конечный продукт, за который он отвечает.

Не процесс. Не активность. А результат.
Этот ЦКП напрямую берётся из оргструктуры, шаг 2.

2️⃣ Границы ответственности.

Где человек принимает решения сам, а где эскалирует на руководителя.

3️⃣ Уровень зрелости и план его развития.

Это про способность сотрудника:
- планировать
- принимать решения
- держать результат без постоянного контроля

Два человека на одной роли могут давать разный результат.

Не потому что один плохой. А потому что уровни зрелости разные.

Если:
- дать слишком много свободы незрелому, будет хаос
- зажать зрелого, он выгорит или уйдёт

Индивидуальная донастройка это когда объём ответственности соответствует возможностям человека.

***

Еще раз: надо провести индивидуальную донастройку каждого ключевого члена команды...

Читай: провести правильный разговор и внести ясность

Чтобы упростить этот процесс, мы разработали специальный алгоритм разговора с сотрудником и оформили его в памятку.

Используем внутри компании, делимся с клиентами и партнёрами.

НННННААДА? Пиши в комменты )

⚙️ Что меняется после этого

- исчезают серые зоны «это не я»
- люди понимают, что именно от них ожидается
- начинают развиваться, чтобы соответствовать этим ожиданиям
- собственник выходит из микроменеджмента

Самоуправление начинает работать в действиях конкретных людей.

***

Финалочка.

Самоуправление это когда сначала в компании есть нужные люди на нужных местах.

Но это еще не все.

Самоуправление это система, где каждый знает:

- за какой результат он отвечает
- где проходит граница его ответственности
- как его вклад влияет на общий результат бизнеса

***

В следующей части финал серии.

Как регулярный менеджмент закрепляет самоуправление и превращает его в привычку.

P.S.

Ох тяжело мне эта серия дается 😂😂

❤️ если надо довести дело до конца....
НННАДА?
  • ❤ 9
  • 👍 5
Post #276 550
WOW. Приглашаю провести ЦЕЛЫЙ день со мной в Москве 🔥

"Оргструктура 2026: как пересобрать команду для рывка в следующем году?"

Практический офлайн-воркшоп со мной и экспертами «Профит».
Тестируем новый формат — целый день практики в узком кругу предпринимателей.

Что будем делать: собирать новую эффективную версию оргструктуры под свой бизнес.

При этом:

☑️ разберем, как учитывать финмодель и стратегические цели при разработке оргструктуры

☑️ соберём главный бизнес-процесс, как основу для будущей оргструктуры

☑️ определим подходящий тип оргструктуры под уровень вашего бизнеса и управленческую зрелость

☑️ сформируем целевую оргструктуру на 2026 год: какие отделы и функции должны быть, зоны ответственности

☑️ пропишем план безопасного внедрения: что делать сразу, что поэтапно, как обходить сопротивление команды

☑️ примем решения по людям: кого развивать, чьи функции перераспределить, где можно сократить без риска

Итог — ясность и спокойствие собственника: что делать в 2026 году, когда и с кем.

📆 18 декабря, 10:00–18:00, Москва (Нескучный Дом)
🔥 Билет включает место для собственника + ТОП-менеджера

Подробности и регистрация — по ссылке ниже.

Смотреть подробности >>
  • 🔥 13
  • ❤ 1
Post #275 553
Как я провёл это лето
Как я провёл эти две недели

Две недели меня не было в канале. Рассказываю, что происходило.

1️⃣ Отдых.

Мы улетели в Дубай всей семьёй: супруга, дочка и мама. Молодые - отдохнуть и провести время вместе, бабушка и внучка - вместе накупаться.

Цель была одна: восстановиться. Выключить голову, выспаться, перезагрузить батарейки.

Заодно пробежал дубайский полумарафон — жив, доволен, фото прикладываю.

2️⃣ Новый клуб.

Прошёл отбор и вступил в «Предприниматели патриоты».
Заявка, проверка, собеседование — стандартный путь.

Теперь вхожу в сообщество и планирую включаться в его мероприятия.

3️⃣ Ближний Восток и стратегия.

Готовлю стратегическую сессию для компании, которая не выживает, а растёт и расширяется.

Команда летит за рубеж, компания полностью оплачивает проживание и собирает людей на сильную стратегическую встречу. Классный пример, как российский бизнес масштабируется.

4️⃣ Совет директоров.

Наш квартальный мастер-майнд предпринимателей. 7 человек, 7 бизнес-проектов. Уже не первый год вместе.

Два дня разговоров, обмена опытом, баня, музеи, прогулки, вкусная еда — всё, что очищает голову и помогает взглянуть на бизнес шире.

5️⃣ Ретрит в Сочи.

Провёл ежегодную встречу для одной из форум-групп бизнес-клуба.

Перезагрузили отношения, обновили правила, дали группе новый импульс.

Для меня это хобби, но хобби, которое приносит пользу людям. И тоже с фасилитацией.

***

Тизер ↓

Мы с командой готовим новый формат мероприятия — воркшоп на целый день в Москве. Для тех кто, хочет вовлечь команду и передать им ответственность за развитие бизнеса.

Скоро выйдет анонс. Следите за обновлениями.

А еще продолжим нашу серию про самоуправление без розовых очков ↓

Часть 1
Часть 2

Уже на следующей неделе продолжение.

На связи! Лайк ❤️
  • ❤ 19
  • 🔥 5
  • 💯 2
Post #273 754
21 ноября - завтра - провожу встречу для предпринимателей о том, как правильно планировать 2026 год.

Вместе с вовлеченной командой.

Чтобы не было мучительно больно от невыполненных ожиданий.

Наш рабочий подход, проверенный на практике.

***

Почему именно сейчас?

Потому что декабрь это лучшее время это сделать.

Откладывать на начало года - не вариант... там своя суета: праздники, встречи, "пару дней возьму отпуска после каникул, чтобы 14 дней получилось."

И вот половина месяца позади и накрывают новые задачи.

Неее, не вариант!

Приглашаю вместе со мной поставить цели по методологии, которую мы используем в «Нескучном бизнесе».

***

Онлайн-встреча «Планируем 2026 год: как превратить ошибки 2025-го в точки роста»

21 ноября в 15:00 по Мск


Поговорим о том, как:

- проанализировать результаты года, извлечь пользу из полученных уроков

- обновить или сформулировать с нуля планы по развитию компании на будущий год

- поставить конкретную цель по выручке, прибыли и дивидендам.

- декомпозировать цель так, чтобы не порваться.

- и конечно вовлечь в этот процесс команду, чтобы повысить суммарный эффект.

Как обычно от меня - пользы и качества не заржавеет.

▶️ РЕГИСТРАЦИЯ ТУТ
  • 🔥 10
  • ❤ 7
Older posts →

About this channel

How can I read @strategy69 without a Telegram account?
TGViewer shows the public web preview Telegram publishes for Юрий Кравец | Стратсессии: recent posts, photos, videos and the subscriber count, with no app, login or account.
How many subscribers does Юрий Кравец | Стратсессии have?
Юрий Кравец | Стратсессии (@strategy69) has 1.13K subscribers on Telegram, refreshed roughly every 30 minutes.
Does Юрий Кравец | Стратсессии know I viewed it here?
No. Public channel previews carry no viewer identity, and TGViewer has no accounts or tracking of what you look up.
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →